Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
5.571
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JKBM (JURNAL KONSEP BISNIS DAN MANAJEMEN) Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Outline Journal of Management and Accounting Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen Jurnal Manajemen Riset Inovasi (JIMBE) Maeswara: Jurnal Riset Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Ebisnis Manajemen Moneter : Jurnal Ekonomi dan Keuangan Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Jurnal Intelek Insan Cendikia Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Botani: Publikasi Ilmu Tanaman dan Agribisnis Jurnal Manajemen Bisnis Digital Terkini
Lokot Muda Harahap
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 46 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search
Journal : Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB)

 1 
Hubungan antara Kualitas Manajemen Cold Chain dan Kerugian Pasca Panen Komoditas Hortikultura di Kabupaten Deli Serdang Simon Herbeth Beekham Saragih; Arkhan Hafidz Purba; Agil Badawi; Lokot Muda Harahap
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 4 (2025): Maret
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i4.4143

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis hubungan antara kualitas manajemen cold chain dan kerugian pasca panen komoditas hortikultura di Kabupaten Deli Serdang. Metode penelitian menggunakan pendekatan campuran (mixed-method) dengan survei kuantitatif terhadap 29 petani dan wawancara mendalam dengan 15 pelaku rantai pasok. Data dianalisis secara statistik menggunakan regresi linier dan analisis tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketidakoptimalan manajemen cold chain, terutama dalam pengontrolan suhu, durasi penyimpanan, dan distribusi, berkontribusi signifikan terhadap kerugian pasca panen sebesar 25-35%, tergantung jenis komoditas. Komoditas seperti tomat, cabai, dan sayuran daun paling rentan mengalami penurunan kualitas akibat ketiadaan fasilitas pendingin dan keterlambatan distribusi. Temuan ini mengindikasikan perlunya peningkatan kapasitas infrastruktur cold chain serta pelatihan teknis bagi petani untuk meminimalkan kerugian ekonomi. Studi ini memberikan rekomendasi kebijakan terkait penguatan sistem cold chain berbasis kolaborasi multipihak di tingkat lokal.
Analisis SWOT Dalam Pengembangan Agribisnis : Studi Literatur Lokot Muda Harahap; Afifah Nida Suhailah Boru Dalimunthe; Jekson Sihombing; Nabila Khairunnisa; Tasya Chintain Simanjuntak
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 4 (2025): Maret
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i4.4144

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi penerapan analisis SWOT dalam pengembangan agribisnis, dengan fokus pada sektor agribisnis di Indonesia. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja pelaku agribisnis. Metode penelitian yang digunakan mencakup analisis deskriptif dengan pengumpulan data melalui kuesioner, wawancara, observasi, dan studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sektor agribisnis di Indonesia memiliki potensi besar, tetapi juga dihadapkan pada tantangan kompleks, seperti keterbatasan teknologi, kualitas sumber daya manusia, dan infrastruktur yang belum memadai. Melalui analisis SWOT, ditemukan bahwa kekuatan internal, seperti kualitas produk dan dukungan teknologi, dapat dimanfaatkan untuk menjawab peluang pasar yang tinggi, sementara kelemahan dan ancaman, seperti keterbatasan modal dan persaingan produk impor, perlu diatasi. Penelitian ini merekomendasikan strategi pengembangan yang fokus pada peningkatan kualitas produk, pemberdayaan kelompok tani, dan penggunaan teknologi modern, serta kolaborasi antara pemerintah, masyarakat, dan sektor swasta untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan agribisnis di Indonesia. Dengan pemahaman yang mendalam tentang faktor-faktor ini, diharapkan pelaku agribisnis dapat mengambil langkah-langkah strategis menuju keberhasilan yang berkelanjutan.
ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENANGANI KETIDAKSTABILAN EKONOMI PASCADEMO DI KOTA MEDAN Lokot Muda Harahap; Cipta Kurnia; Farel Akbar Aditya Saragih; Kevin Valensius Siahaan; Ovan Krisadelman Zebua
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 2 (2025): November
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i2.5992

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis implementasi manajemen strategi dalam menghadapi ketidakstabilan ekonomi pascademonstrasi di kota medan. Ketidakstabilan ekonomi yang terjadi pascaaksi massa memiliki dampak yang signifikan terhadap aktivitas perdagangan, investasi, dan daya beli masyarakat. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur dan analisis dokumen kebijakan pemerintah daerah, laporan BPS, serta artikel penelitian terdahulu yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketidakstabilan ekonomi di kota medan disebabkan oleh terganggunya distribusi barang, menurunnya kepercayaan investor, dan melemahnya konsumsi masyarakat. Dalam menghadapi kondisi tersebut, pemerintah daerah menerapkan strategi adaptif yang mencakup stabilisasi jangka pendek melalui normalisasi distribusi dan komunikasi publik, revitalisasi ekonomi lokal dengan penguatan sektor Industri kecil dan menengah (IKM) , serta kolaborasi lintas pemangku kepentingan antara pemerintah, swasta, dan masyarakat. Selain itu, transformasi digital dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia menjadi faktor kunci dalam memperkuat ketahanan ekonomi daerah. Penelitian ini menegaskan bahwa efektivitas strategi pemerintah bergantung pada sinergi antaraktor ekonomi serta kemampuan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan sosial dan politik.
PERAN MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN TREN DAN MINAT YANG TERUS MENERUS DI ERA DIGITAL Lokot Muda Harahap; Gevy Ketia Ginting; Dhaet Fretty Napitupulu; Yeny Elfina Siagian; Kelvin Klementin
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 2 (2025): November
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i2.5995

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah memicu perubahan mendasar dalam perilaku konsumen, model bisnis, dan pola persaingan di berbagai sektor. Perusahaan tidak hanya diharuskan mengandalkan kualitas produk, tetapi juga menyediakan pengalaman pengguna yang cepat, aman, dan relevan. Studi ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen strategis dalam merespons tren yang berubah dan minat konsumen yang dinamis di era digital. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan studi literatur melalui analisis buku, artikel ilmiah, dan jurnal yang berkaitan dengan strategi bisnis dan digitalisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategis memainkan peran penting dalam merumuskan arah kebijakan organisasi agar dapat memprediksi perubahan pasar, mengelola pengalaman konsumen secara keseluruhan, dan membangun kepercayaan melalui keamanan data dan interaksi sosial. Selain itu, adaptasi model bisnis seperti fleksibilitas penjualan, pemanfaatan media sosial, dan penggunaan data digital telah terbukti mendukung daya saing korporat. Namun, tantangan etis seperti risiko manipulasi konsumen juga menjadi perhatian penting dalam implementasi strategi. Oleh karena itu, penelitian ini menegaskan bahwa kesuksesan organisasi di era digital sangat bergantung pada kemampuan manajemen strategis untuk membangun keunggulan yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan.
Analisis Strategi Internasionalisasi Perusahaan di Tengah Perbedaan Budaya Pasar Global Lokot Muda Harahap; Afifah Nida Suhailah Br. Dalimunthe; Fikri Al Kautsar; Jekson Sihombing; Tasya Chintain Simanjuntak
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 2 (2025): November
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i2.5996

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi internasionalisasi perusahaan di tengah perbedaan budaya pasar global menggunakan pendekatan kualitatif berbasis studi kepustakaan. Kajian literatur menunjukkan bahwa model internasionalisasi modern bersifat adaptif terhadap digitalisasi dan keragaman budaya. Jarak budaya masih menjadi tantangan utama, namun dapat diatasi melalui penguatan cultural intelligence (CQ), emotional intelligence (EQ), dan global mindset. Digitalisasi dan kecerdasan buatan berperan penting dalam mempercepat penetrasi pasar dan adaptasi lintas budaya. Keberhasilan internasionalisasi menuntut sinergi antara empati budaya, strategi adaptif, dan transformasi digital berkelanjutan.
Co-Authors Adnan Nirwanda Sitompul Afifah Nida Suhailah Boru Dalimunthe Afifah Nida Suhailah Br. Dalimunthe Agil Badawi Agung Benedictus Kurniawan Marpaung Agung Kurniawan Benedictus Marpaung Agus Rahmad Hidayat Agus Rahmadsyah Agus Vianus Ahmad Hafiz Nasution Ahmad Zacky Nasution Alya Febrina Harahap Anastasia Boru Hasugian Andri R Tampubolon Anita Br Saragih Anita Saragih Arief Putra Johavi Damanik Arkhan Hafidz Purba Atika Zahra Austin bein Beryl Jahran Saragih Austin Beyn Beril Jahran Saragih Bella Amelia Bintang Pajar Ramadhan Cecillia Miranda Br Lumban Gaol Christin Yesikha Napitu Cindy B. Sitanggang Cindy Husin Cipta Kurnia Della Agaveni Butarbutar Desi Fitriani Hsb Desi Irawan Lestari Dhaet Fretty Napitupulu Dhea Ananda Pinem Diana Dongoran Dicky M.C. Sinulingga Dilla Amelia Ramadhani Dina Aulia Dinda Rachel Minado Purba Dini Maharani Tambunan Diouf Evarous El Qadri Dita Marsela Saragih Dora Pitaloka Endang Sriwahyuni Sitompul Fadia Aprillia Farel Akbar Aditya Saragih Farhan Farhan Fatio D situmorang Fikri Al Kautsar Frans Andreas Purba Gaby Putri Fenita Simbolon Gevy Ketia Ginting Grace Silvia Manurung Gracenda Febina Br Purba Hasiandra Simanjuntak Hendriadi Hasibuan Hera Wati Idrus Hamonangan Pane Indah Permatasari Indah Permatasari Tambunan Iren Moulina Samosir Irfan Hafizi Nasution Irvan Affandi Isna Firdasari Ajwa Jekky Ginting Jekson Sihombing Jenni Br Situngkir Jesavael Nico Voellers Silaban Jonatan Gerald Josua Togatorop Julius Wisesha Simanjuntak Junita Cantika Manulang Kelvin Klementin Kevin Valensius Siahaan khafi puddin Kharisma Nurbani Lenny Kartika Saragih Marisa Angelica Marsela Natalie Hutapea Marsela Nathalie Hutapea Maya Martiza Sari Meisya Safa Veliza Melani Catherine M Lubis Melani Catherine Margreth Lubis Miftahussaidah Muhammad Ikrom Nabila Khairunnisa Nadya Viska Harahap Najwa Aulia Putri Hasibuan Nanda Aprodita Saragih Nike Tindaon Novli Agustinus Sibuea Nurul Amalyiah Simanungkalit Oscar Majeovan Basieta Surbakti Oscar Majeovan Surbakti Ovan Krisadelman Zebua Parid Alfarizi Putri Elma Putri Najwa Safitri Putri Sandrina Sitompul Radhika Narwastu Rama Ardiansiah Tumangger Ramadani, Suci Ratri Aulia Wijaya Ricce Sukmawati Br Rajagukguk Richard Josua Simanullang Riris Amigo Simatupang Rizky Alhaq Nasution Rizky Idaman Telaumbanua Rizky Mardewina Rizky Nur Ramadhan Sitorus Rizky Ramadhan Ryan Alfandi Sebrina Intan Aulia Simon Herbeth Beekham Saragih Sondang Lamsarina Br Hutagalung Suci Destiyani Susilo Susilo syafika Syarifah Khalisa Adila Tasya Chintain Simanjuntak Tasya Novi Ardana Tiarasi Gloria Pakpahan Yayang Fariana Togotoro Yeni Indriani Br Manurung Yeny Elfina Siagian Yesayas Roganda Rumapea Yulan Aisah Manalu Yulia Rahma Zsevta Samuel