cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Eka Askafi
Contact Email
ekaaskafi@uniska-kediri.ac.id
Phone
+6281335578555
Journal Mail Official
jurnalrevitalisasi@gmail.com
Editorial Address
Jl. Sersan Suharmaji Nomor. 38, Manisrenggo, Kecamatan, Kota Kediri, Kediri, Jawa Timur 64128
Location
Kota kediri,
Jawa timur
INDONESIA
Revitalisasi : Jurnal Ilmu Manajemen
Published by Universitas Islam Kadiri
ISSN : 23015179     EISSN : 26571684     DOI : https://doi.org/10.32503
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal REVITALISASI mulai tahun 2019 terbit 2 (dua) kali dalam setahun pada bulan Juni dan Desember, jurnal ini dimaksudkan sebagai sarana publikasi karya ilmiah para pakar, peneliti dan ahli dalam bidang yang terkait dengan masalah manajemen.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol 9 No 2 (2020): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen" : 15 Documents clear
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SEBAGAI UPAYA KEMANDIRIAN EKONOMI MELALUI BUDIDAYA IKAN HIAS (Studi Pada Agus Koi Farm Kecamatan Nglegok Kabupaten Blitar) Agas Prasetyo Utomo
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 9 No 2 (2020): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/revitalisasi.v9i2.1370

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji fungsi dan kegunaan dari analisis hasil pemberdayaan masyarakat yang kaitannya dengan kemandirian ekonomi dalam budidaya ikan hias yang harapannya para masyarakat dan petani ikan hias bisa meningkatkan taraf hidupnya. Hasil penelitian ini diharapkan memberikan manfaat antara lain: (1) Bagi Agus Koi Farm, hasil penelitian ini merangsang untuk membiasakan diri selalu melakukan pemberdayaan masyarakat, agar petani semakin profesional menggeluti profesinya. (2) Bagi peneliti, penelitian ini diharapkan menjadi acuan pendukung. Selama ini sepengetahuan peneliti pemberdayaan masyarakat sebagai upaya kemandirian ekonomi melalui budidaya ikan hias masih belum banyak dilakukan oleh pihak-pihak swasta atau investor. (3) Bagi kelompok budidaya ikan hias, hasil penelitian ini diharapkan menjadi masukan penting guna mendorong partisipasi anggota dalam meningkatkan perekonomian mereka. (4) membuktikan bahwa pemberdayaan masyarakat sebagai upaya kemandirian ekonomi melalui budidaya ikan hias sangat dibutuhkan untuk bahan perbaikan. Penelitian yang berpendekatan kualitatif ini menggunakan metode pendekatan deskriptif yaitu: penelitian dilakukan terhadap kejadian atau fenomena causal-efek (sebab-akibat) yang telah terjadi yang penyebabnya bukan karena adanya perlakukan/intervensi dari peneliti. Dalam metode ini subjek penelitian ini Agus Riyanto (Penasehat Blitar Koi Club dan Pendiri Agus Koi Farm) dan Joko (Petani ikan hias hias dan anggota Agus Koi Farm). Data penelitian ini menggunakan data sekunder yang diambil dari data Agus Koi Farm maupun instansi/lembaga terkait. Desain penelitian ini menggunakan studi lapangan merupakan desain penelitian yang mengombinasikan antara pencarian literatur (Literature Srudy), survei berdasarkan pengalaman atau hubungan antar variabel tersebut dalam suatu situasi permasalahan tertentu. Dari penelitian ini dihasilkan bahwa: (1) Proses pemberdayaan masyarakat sebagai upaya kemandirian ekonomi melalui budidaya ikan hias di Kecamatan Nglegok Kabupaten Blitar, masih belum merata dikarenakan belum ada turut serta peran dinas pemerintahan didalam memberikan sebuah wadah bagi para petani ikan hias, dan hanya beberapa club atau peternak besar yang memberikan distribusi kepada pada petani ikan dengan cara memberikan indukan. (2) Faktor yang menghambat pemberdayaan masyarakat sebagai upaya kemandirian ekonomi melalui budidaya ikan hias, yaitu adaya saluran pemasaran ikan koi di Kabupaten Blitar terdiri dari 3 (tiga) saluran pemasaran. Di tiga saluran pemasaran tersebut belum ada lembaga pemasaran khusus yang berfungsi untuk menstabilkan harga (3) Faktor yang mendukung pemberdayaan masyarakat sebagai upaya kemandirian ekonomi melalui budidaya ikan hias di Kecamatan Nglegok Kabupaten Blitar, adanya keterlibatan usaha kerjasama dengan pihak swasta dengan kredit atau bagi hasil dengan menyewakan lahan untuk digunakan sebagai wadah.
STRATEGI PEMASARAN PADA PETERNAKAN PUYUH BAPAK EKA SEPDIAN DESA PLOSOREJO KECAMATAN KADEMANGAN KABUPATEN BLITAR Ivan Nurdianto; Imam Baehaki
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 9 No 2 (2020): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/revitalisasi.v9i2.1357

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisa strategi pemasaran apa yang tepat bagi Peternakan Puyuh Bapak Eka Sepdian dengan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan yang mempengaruhi pemasaran puyuh pada Peternakan Puyuh Bapak Eka Sepdian. Analisis SWOT dilakukan melalui matriks IFE (Internal Factor Evaluation) yang mnenguraikan faktor-faktor Kekuatan dan kelemahan perusahaan dan matriks EFE (External Factor Evaluation) yang menguraikan faktor-faktor peluang dan ancaman yang dimiliki perusahaan, dan matriks IE (Internal External) yang menunjukkan di mana posisi perusahaan saat ini. Nilai skor dari matriks IFE adalah 2.307 dan nilai skor dari matriks EFE adalah 3.044, sehingga apabila masing – masing total skor dari faktor internal dan faktor eksternal dipetakan dalam matriks IE akan menempatkan Peternakan Puyuh Bapak Eka Sepdian pada kuadran II termasuk kedalam tumbuh dan kembangkan (Growth and Build) dimana strategi yang paling sesuai digunakan pada posisi ini adalah strategi intensif atau integratif. Hasil matriks SWOT menghasilkan tujuh alternatif strategi yang dapat dijalankan oleh Peternakan Puyuh Bapak Eka Sepdian. Proses pengambilan keputusan dalam penentuan alternatif strategi terbaik dilakukan dengan analisis QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil analisis QSPM dipilih prioritas strategi pemasaran yaitu Mempertahankan dan meningkatkan jumlah pelanggan dengan menjaga kualitas produk, pelayanan kepada konsumen untuk memanfaatkan adanya pasar potensial.
INTEGRASI SIMRS DAN MSDM DI INSTALASI FARMASI RSUD NGUDI WALUYO WLINGI Zuin Sulaini; Eka Askafi; Ahsin Daroini
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 9 No 2 (2020): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/revitalisasi.v9i2.1362

Abstract

Menurut Menteri Kesehatan RI, Letjen TNI (Pur.) Dr. dr. Terawan Agus Putranto, Sp. Rad(K), inovasi-inovasi yang telah dikembangkan diharapkan mampu membangun ekosistem digital yang terintegrasi dengan baik serta kinerja, efektivitas, dan efisiensi meningkatkan pelayanan kesehatan kepada Indonesia dan dapat benar-benar diimplementasikan dengan baik.
REGIONAL INFLATION CONTROL TEAM MANAGEMENT (TPID) AS AN EFFORTS TO CONTROL INFLATION IN BLITAR DISTRICT Mohammad Taufan Nahdhi
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 9 No 2 (2020): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/revitalisasi.v9i2.1371

Abstract

The low and stable inflation is a recondition to reach a society welfare. In the other hand, the source of inflation in Indonesia not only comes from the government that can be controlled by Bank Indonesia, but also from the demand side. So, the inflation manager needs a cooperation and coordination across instances, that is Bank Indonesia and government. The government and Bank Indonesia transformed an inflation monitor and control team at the central level on 2005, the strengthening coordination is continued by establishing the regional inflation control team (TPID) on 2008. In order to control and reduce the inflation, it is needed to have a strategic plans through a cooperation of regional institution by establishing the regional inflation control team (TPID) of Blitar District in which it will work to maintain the inflation in Blitar District. So, this research aims to know how is the work management that is implemented by TPID Blitar District on controlling the inflation. According to research hypothesis, how is the work management of TPID Blitar District on controlling the work management in Blitar District?. This research is filed research which uses a quantitative descriptive approach. The research subjects of this research are the secretary and TPID member of Blitar District. The data from this research is collected by observation, interview, and documentation technique which is validated by using triangulation source, then it is analysed through reduction, display, and conclusions stages. The research shows that work management of TPID Blitar District on controlling inflation is based on the inflation control guidance which set through governor regulations number 10 year 2015. TPID Blitar District has been implemented management functions indirectly, because the inflation control process that is done by TPID Blitar District has been in line with planning, organising, implementing and controlling function. The management of inflation control which is done by TPID Blitar District has been successfully enough in which the inflation in Blitar District is relatively controlled and stable. Thus, the researcher conclude that the management of inflation control that is done by TPID Blitar District is effective enough with the contribution that they managed to achieve as like as TPID goals.
REGRISTASI ONLINE DAN ELEKTRONIK SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN PELAYANAN PASIEN RAWAT JALAN DI RSUD NGUDI WALUYO WLINGI KABUPATEN BLITAR Nah Purwati; Ahsin Daroini
REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 9 No 2 (2020): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/revitalisasi.v9i2.1358

Abstract

Berdasarkan data hasil pemantauan RSUD Ngudi Waluyo Wlingi, Blitar, dalam tiga tahun terakhir pengguna layanan publik SMS GATEWAY mengalami penurunan. Peningkatan pengguna SMS GATEWAY berada di tahun 2018 kondisi ini dipicu karena aplikasi ini masih baru banyak masyarakat yang antusias, mudah, dan di tahun 2018 data di hitung dari bulan awal hingga bulan ke-12.

Page 2 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2020 2020


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 14 No 1 (2025): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 13 No 2 (2024): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 13 No 1 (2024): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 12 No 2 (2023): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 12 No 1 (2023): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 11 No 2 (2022): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 11 No 1 (2022): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 10 No 2 (2021): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 10 No 1 (2021): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 9 No 2 (2020): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 9 No 1 (2020): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 8 No 2 (2019): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 8 No 1 (2019): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 7 No 4 (2018): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 7 No 3 (2018): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 7 No 2 (2018): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 7 No 1 (2018): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4 No 4 (2015): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4 No 3 (2015): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4 No 2 (2015): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4 No 1 (2015): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 4 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 3 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 2 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 6 No 1 (2017): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 5 No 4 (2016): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 5 No 3 (2016): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 5 No 2 (2016): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 5 No 1 (2016): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 3 No 4 (2014): REVITALISASI : Jurnal Ilmu Manajemen More Issue