cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ebit Bimas Saputra
Contact Email
ebitbimas99@gmail.com
Phone
+6281365118590
Journal Mail Official
ebitbimas99@gmail.com
Editorial Address
Jalan Veteran Dalam No.26B, Padang Pasir, Padang Barat, Padang Pasir, Padang Barat Kota Padang
Location
Kota padang,
Sumatera barat
INDONESIA
Ekasakti Matua Jurnal Manajemen
Published by Universitas Ekasakti
ISSN : 29856604     EISSN : 29856590     DOI : https://doi.org/10.31933/emjm
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (EMJM), merupakan jurnal peer-review yang dikelola dan diterbitkan empat kali dalam setahun (Januari, April, Juli, dan Oktober) oleh Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, LPPM Universitas Ekasakti dan Dharma Indonesia Tercinta (DINASTI) Publisher Group. EMJM dimaksudkan sebagai jurnal untuk menerbitkan artikel yang melaporkan hasil penelitian tentang manajemen dan bisnis. EMJM mengundang manuskrip dalam berbagai topik termasuk, namun tidak terbatas pada, bidang fungsional manajemen pemasaran, manajemen keuangan, manajemen strategis, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, e-bisnis, manajemen pengetahuan, akuntansi manajemen, sistem kontrol manajemen, sistem informasi manajemen, bisnis internasional, ekonomi bisnis, etika bisnis dan berkelanjutan, dan kewirausahaan.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Akuntansi
Articles 7 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 3 No. 4 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2025)" : 7 Documents clear
Pengaruh Komunikasi Pemasaran dan Kualitas Pelayanan Terhadap Brand Image Mangothai Mangojack Padang Parnando, Tio; Delvianti
Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 4 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2025)
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/emjm.v3i4.1321

Abstract

Mangothai Mangojack Padang merupakan salah satu usaha yang digemari oleh banyak kalangan saat ini, selain memiliki cita rasa enak dan menyegerkan, usaha ini memberikan berbagai varian rasa yang cocok di lidah konsumen. Tujuan penelitian adalah mengetahui : (1) Indikator paling dominan pada variabel komunikasi pemasaran, kualitas pelayanan dan brand image pada Mangothai Mangojack Padang, (2) Untuk mengetahui pengaruh komunikasi pemasaran secara parsial terhadap brand image pada Mangothai Mangojack Padang.(3) Untuk mengetahui pengaruh kualitas pelayanan secara parsial terhadap brand image pada Mangothai Mangojack Padang. (4) Untuk mengetahui pengaruh komunikasi pemasaran dan kualitas pelayanan secara simultan terhadap brand image pada Mangothai Mangojack Padang. Penelitian ini menggunakan metode, Metode pengumpulan data adalah Penelitian Lapangan (Field Research) dan Penelitian Kepustakaan (Library Research). Jenis dan sumber data adalah data primer dan data sekunder. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh pelanggan Mangothai Mangojack Padang pada bulan Desember 2023 yang berjumlah sebanyak 526 orang dan sampel 227. Teknik pengambilan sampel accidental sampling. Metode analisis adalah analisis regresi lienar berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa : (1) komunikasi pemasaran dan kualitas pelayanan berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap pengaruh komunikasi pemasaran terhadap brand image mangothai mangojack Padang, (2) komunikasi pemasaran dan kualitas pelayanan berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap pengaruh komunikasi pemasaran terhadap brand image mangothai mangojack Padang, (3) komunikasi pemasaran dan kualitas pelayanan berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap pengaruh komunikasi pemasaran terhadap brand image mangothai mangojack Padang
Pengaruh Disiplin Kerja dan Kerjasama Tim Terhadap Prestasi Karyawan PT. Semen Padang: Studi Kasus: Departemen Komunikasi Dan Sarana Umum Laia, Firda Onika Putri; M, Agussalim; Hadya, Rizka
Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 4 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2025)
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/emjm.v3i4.1322

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui indikator apa saja yang dominan dalam hal disiplin kerja, kerja sama tim dan kinerja karyawan pada PT Semen Padang (studi kasus: departemen komunikasi dan fasilitas umum) dan disiplin kerja dan kerja sama tim terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Semen Padang (studi kasus: departemen komunikasi dan fasilitas umum) secara parsial dan simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian sebanyak 100 responden. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang valid dan reliabel. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda, uji hipotesis koefisien determinan t dan F. Hasil penelitian Indikator dominan disiplin kerja memiliki indikator kepatuhan terhadap peraturan lainnya dengan nilai TCR sebesar 81,20%, variabel kerja sama tim memiliki indikator tanggung jawab dengan nilai TCR sebesar 82,20% dan variabel kinerja kerja memiliki indikator dominan kualitas kerja dengan nilai TCR sebesar 82,20% dan disiplin kerja dan kerja sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Semen Padang pada departemen komunikasi dan fasilitas umum secara parsial dan simultan.
Pengaruh Kepemimpinan (Leadership), Motivasi Berprestasi dan Manajemen Kinerja (Peformance Manajemen) Terhadap Inovasi Kerja PT. Pegadaian Cabang Tarandam Padang Murniati, Lia; Sunreni
Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 4 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2025)
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/emjm.v3i4.1323

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui indikator yang dominan yaitu kepemimpinan, motivasi berprestasi, manajemen kinerja dan inovasi serta kepemimpinan, motivasi berprestasi dan manajemen kinerja terhadap inovasi PT. Pegadaian Cabang Tarandam Padang secara parsial dan simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian sebanyak 38 responden. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang valid dan reliabel. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda, uji hipotesis t dan F. Hasil penelitian. Indikator dominan kepemimpinan yaitu stimulasi intelektual dengan nilai TCR sebesar 79,00%, motivasi berprestasi yaitu kebutuhan akan kekuasaan dengan nilai TCR sebesar 82,00%, manajemen kinerja yaitu menggambarkan aktivitas manajemen kunci dengan nilai TCR sebesar 79,40% dan variabel Inovasi yaitu karakteristik dengan nilai TCR sebesar 80,80%, kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap inovasi, motivasi berprestasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap inovasi, manajemen kinerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap inovasi dan kepemimpinan, motivasi berprestasi dan manajemen kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap inovasi PT. Pegadaian Cabang Tarandam Padang
Pengaruh Profesional Guru, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMA Negeri 1 Lengayang Kabupaten Pesisir Selatan Nurhafifah; Yanti, Novi
Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 4 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2025)
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/emjm.v3i4.1324

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui indikator yang dominan dari profesional guru, motivasi kerja ,disiplin kerja dan kinerja guru SMA Negeri 1 Lengayang Kabupaten Pesisir Selatan dan profesional guru, motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja guru SMA Negeri 1 Lengayang Kabupaten Pesisir Selatan secara parsial dan simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian 42 responden. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang valid dan reliabel. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda, koefisien determinan, pengujian hipotesis t dan F. Hasil penelitian Indikator yang dominan dari kinerja guru didapatkan pada perencanaan pembelajaran dengan nilai sebesar 76,80%, profesional guru memiliki indikator dominan fisik dengan nilai sebesar 85,20%, motivasi kerja memiliki indikator dominan need for power (perlu tenaga) dengan nilai sebesar 78,40% dan disiplin kerja indikator dominan keadilan dengan nilai sebesar 79,20%, profesional guru berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru dan profesional guru, motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru SMA Negeri 1 Lengayang Kabupaten Pesisir Selatan
Pengaruh Kemampuan Kerja, Keterampilan Kerja Dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sutan Kasim Padang Delfita, Sari; Anggraini, Meri Dwi
Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 4 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2025)
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/emjm.v3i4.1325

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui indikator manakah yang dominan dari kemampuan kerja, keterampilan kerja, loyalitas kerja dan kinerja karyawan PT Sutan Kasim Padang dan kemampuan kerja, keterampilan kerja dan loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan PT Sutan Kasim Padang secara parsial dan simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian sebanyak 50 responden. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang valid dan reliabel. menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, koefisien determinan, pengujian hipotrsis t dan F. Hasil penelitian Indikator yang dominan dari kinerja karyawan adalah kualitas dan kuantitas dalam penelitian ini memiliki TCR yang sama dengan nilai TCR sebesar 79,00%,, kemampuan kerja adalah masa kerja dengan nilai TCR sebesar 83,00%, keterampilan kerja adalah kemampuan dengan nilai TCR sebesar 79,40% dan loyalitas kerja adalah kemampuan kerjasama dengan nilai TCR sebesar 84,40%, kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, keterampilan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, loyalitas kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan kemampuan kerja, keterampilan kerja dan loyalitas kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Sutan Kasim Padang.
Pengaruh Human Relations dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Andalan Artha Primanusa Jakarta Utara Hidayat, Rahmat; M, Agussalim; Delvianti
Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 4 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2025)
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/emjm.v3i4.1326

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan pengaruh dari hubungan pada kinerja karyawan PT. Andaran Alsa Primausa. Tentukan sebagian dampak lingkungan kerja pada kinerja karyawan PT. Andaran Alsa Primausa. Memeriksa efek untuk hubungan human relations dan lingkungan kerja pada kinerja karyawan PT. Andaran Alsa Primausa. Pengumpulan data dengan metode yang digunakan yaitu menggunakan riset lapangan dan riset pustaka. Teknik perekaman data dipakai dokumen, wawancara, dan survei. Populasi digunakan dalam penelitian ini yaitu PT. Andalan Artha Primanusa sebanyak 83 karyawan tetap dengan sampel teknik total sampling yaitu 83 orang karyawan dengan menggunakan analisis regresi linear berganda, koefisien determinasi, dan pengujian hipotesis uji t dan uji F. Hasil penelitian didapatkan human relations memiliki dampak positif dan penting pada kinerja karyawan PT. Andalan Artha Primanusa Jakarta Utara. Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Andalan Artha Primanusa Jakarta Utara. Human relations (X1) dan lingkungan kerja (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Andalan Artha Primanusa Jakarta Utara. Kontribusi pada variabel independen sebesar 0,776 atau 77,6%. 22,4% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini, seperti pendidikan, motivasi, kompensasi, dan stres kerja.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru di MTsN 3 Padang Trisnawati, Lia; Salfadri; Yuliastanty, Susi
Ekasakti Matua Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 4 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2025)
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasaktii

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31933/emjm.v3i4.1327

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui indikator yang dominan pada variabel gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan kinerja guru di MTsN 3 Padang baik secara parsial maupun secara simultan. Metode Pengumpulan data adalah Penelitian Lapangan (Field Research) dan Penelitian Kepustakaan (Library Research). Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitan ini yaitu dengan menggunakan kuesioner, yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan atau pernyataan kepada seluruh guru di MTsN 3 Padang. Jenis dan sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh guru di MTsN 3 Padang yang berjumlah 60 orang. Sedangkan sampel penelitian sebanyak 60 orang dengan mengunakan metode total sampling dimana seluruh populasi dijadikan sampel penelitian sebanyak 60 guru di MTsN 3 Kota Padang. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linear berganda, analisis (TCR) dan koefisien determinasi. Sedangkan pengujian hipotesis dilakukan dengan uji t dan uji F. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Berdasarkan hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa indikator yang paling dominan pada variabel kinerja guru adalah perencanaan pembelajaran dengan nilai TCR sebesar 80,20%. Kemudian indikator yang paling dominan pada variabel gaya kepemimpinan adalah perhatian yang individual dengan nilai TCR sebesar 85,6%. Dan indikator yang paling dominan pada variabel motivasi kerja adalah kelayakan gaji dengan nilai TCR sebesar 85,6%. 2) gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja guru di MTsN 3 Padang. 3) motivasi kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru di MTsN 3 Padang. 4) gaya kepemimpinan dan motivasi kerja secara simultan atau bersama-sama terdapat pengaruh signifikan terhadap kinerja guru di MTsN 3 Padang.

Page 1 of 1 | Total Record : 7

 1 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 4 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2025) Vol. 3 No. 3 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Juli 2025) Vol. 3 No. 2 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (April 2025) Vol. 3 No. 1 (2025): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2025) Vol. 2 No. 4 (2024): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2024) Vol. 2 No. 3 (2024): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Juli 2024) Vol. 2 No. 2 (2024): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (April 2024) Vol. 2 No. 1 (2024): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2024) Vol. 1 No. 4 (2023): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Oktober 2023) Vol. 1 No. 3 (2023): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Juli 2023) Vol. 1 No. 2 (2023): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (April 2023) Vol. 1 No. 1 (2023): Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (Januari 2023) More Issue