cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 16 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 16 Documents clear
TRANSFORMASI KEBIJAKAN INDUSTRI NASIONAL MENUJU ERA GLOBALISASI DIGITAL Kongidah, Laeladzul; Al-Qarni, Royyan Quwais; Aprianto, Naerul Edwin Kiky
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7928

Abstract

Transformasi kebijakan industri nasional menjadi keharusan untuk memastikan daya saing Indonesia di era globalisasi digital. Penelitian ini menganalisis tantangan dan peluang yang dihadapi dalam proses tersebut. Tantangan utama meliputi kesenjangan teknologi, rendahnya literasi digital, dan regulasi yang belum responsif terhadap inovasi. Namun, peluang yang ada seperti pembangunan infrastruktur digital, penguatan sumber daya manusia, dan adopsi teknologi Industri 4.0, memberikan potensi besar untuk pertumbuhan ekonomi. Studi ini juga menyoroti praktik terbaik dari negara maju, seperti Jerman dengan program Industrie 4.0 dan Singapura melalui inisiatif Smart Nation. Kesimpulan menegaskan perlunya kebijakan yang inklusif, adaptif, dan kolaborasi lintas sektor untuk mempercepat transformasi industri nasional. Pendekatan ini akan mendorong efisiensi, inovasi, dan integrasi yang diperlukan untuk menjawab tantangan era digital sekaligus meningkatkan daya saing di pasar global.
ANALISIS PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE JOB ORDER COSTING UNTUK MENENTUKAN HARGA JUAL PADA SHAREEN BAKERY Indiastuti Nur Aini; Thalia Revandisa; Dimas Maulana; Halleina Rejeki Putri Hartono
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7934

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perhitungan harga pokok produksi (HPP) pada Shareen Bakery menggunakan metode Job Order Costing sebagai dasar penentuan harga jual. Shareen Bakery, sebuah UMKM yang bergerak di bidang produksi roti dan kue, menghadapi kendala dalam perhitungan HPP akibat metode sederhana yang hanya mempertimbangkan biaya bahan baku dan tenaga kerja langsung, tanpa memperhitungkan biaya overhead pabrik secara menyeluruh. Untuk itu, metode Job Order Costing diterapkan guna menghasilkan perhitungan HPP yang lebih akurat. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan menganalisis data biaya produksi untuk dua skenario pesanan, yaitu 100 pcs dan 500 pcs roti krumpul. Komponen biaya yang dianalisis meliputi biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik yang dialokasikan berdasarkan tarif yang ditentukan sebelumnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode Job Order Costing menghasilkan HPP yang lebih akurat dibandingkan metode perhitungan sebelumnya. Pada pesanan 100 pcs, HPP yang dihitung dengan metode Job Order Costing adalah Rp1.446.000, sedangkan untuk pesanan 500 pcs sebesar Rp5.786.250. Selisih HPP dibandingkan dengan metode sebelumnya menunjukkan efisiensi dalam alokasi biaya overhead pabrik. Selain itu, metode ini memungkinkan Shareen Bakery menetapkan harga jual yang lebih kompetitif, dengan tingkat keuntungan yang terukur. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan metode Job Order Costing dapat meningkatkan akurasi perhitungan HPP, mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat, serta memperkuat daya saing usaha. Rekomendasi diberikan kepada Shareen Bakery untuk secara konsisten menerapkan metode ini dalam perhitungan HPP guna menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan efisiensi operasional.
PENGARUH PENGGUNAAN SISTEM PEMBAYARAN E-WALLET DALAM MINAT BERWIRAUSAHA Marpaung, Artika Helena Ruth Monika; Setiawan, Hendra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7941

Abstract

Kemajuan teknologi finansial telah membawa dampak yang signifikan terhadap strategi pemasaran, khususnya dalam metode penggunaan e-wallet sebagai alat promosi bisnis. E-wallet tidak hanya memudahkan transaksi, tetapi juga menawarkan fitur-fitur promosi seperti cashback, diskon, kode promo, dan referral program yang terbukti efektif dalam meningkatkan minat konsumen. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif untuk mengkaji bagaimana e-wallet mendukung kegiatan berwirausaha, yang berfokus pada generasi milenial di Indonesia. Penggunaan e-wallet terbukti meningkatkan efisiensi transaksi melalui pembayaran berbasis kode QR yang mendukung inklusi keuangan, terutama untuk UMKM. Keamanan pengguna juga menjadi perhatian utama dengan diterapkannya fitur-fitur keamanan seperti One Time Password (OTP) dan pemantauan aktivitas mencurigakan. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berperan penting dalam mengawasi dan memastikan standar keamanan yang diterapkan oleh perusahaan penyedia layanan e-wallet. Dalam konteks kepuasan pelanggan, e-wallet menawarkan kemudahan sekaligus keamanan, sehingga memberikan pengalaman transaksi yang nyaman dan terpercaya. Melalui perkembangan teknologi ini, fintech di Indonesia mendorong pertumbuhan ekonomi, mempermudah akses masyarakat terhadap layanan keuangan, meningkatkan literatur keuangan, serta memperkuat ekosistem keuangan digital.
PENGARUH KUALITAS LAYANAN DAN EWOM TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN WANITA DI SHOPEE Dina Amelia Putri; Widarto Rachbini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7949

Abstract

This study aims to analyze the effect of service quality and electronic Word of Mouth (eWOM) on female customer loyalty at Shopee. The approach used is quantitative with a clausal design. Data was collected through an online survey involving 78 female respondents aged 20-39 years who actively shop at Shopee. Data analysis was conducted using the multiple linear regression method to test the simultaneous relationship between the independent variables (service quality and eWOM) and the dependent variable (customer loyalty), considering that this method is effective for evaluating the effect of more than one independent variable simultaneously. The results showed that service quality and eWOM significantly influence customer loyalty. The R-Square value of 44.9% indicates that these two independent variables can explain almost 45% of the variation in customer loyalty. This finding indicates that good service quality and the influence of online recommendations (eWOM) are important factors in building female customer loyalty in Shopee. This research provides important insights for Shopee managers to improve customer experience and optimize digital strategies to strengthen loyalty in a highly competitive e-commerce market.
PENERAPAN PEMBIAYAAN MURABAHAH DALAM MENDUKUNG INKLUSI KEUANGAN SYARIAH: STUDI PADA PT BANK SYARIAH INDONESIA (BSI) Dinda Nur Putri; Indah Alfiyah; M. Masrukhan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7952

Abstract

Indonesia faces big challenges in developing the sharia economy, especially because the level of sharia financial literacy and inclusion is still low. The results of research conducted by the OJK show that the level of sharia financial literacy and inclusion, with the results of a sharia financial literacy index of 39.11 percent and sharia financial inclusion of 12.88 percent. The research method used in this research is descriptive qualitative to understand the murabahah financing policy in supporting Sharia financial inclusion from several previous studies and examine it according to Islamic law so as to obtain data that is structured descriptively. This research is library research or literature research, namely collecting or compiling secondary data obtained from books and previous research journals from Google Scholar. Murabahah financing has an important role in increasing sharia financial inclusion. For those who are not served by the conventional financial system, murabahah financing offers an alternative with a transparent buying and selling concept. This has a good impact on UMKM, which often have difficulty obtaining financing.
EVALUASI APLIKASI WEB PUSKEU POLRI SEBAGAI PENGENDALIAN INTERNAL DALAM PENGADAAN BARANG DAN MODAL: PELAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN KEUANGAN PADA BIDANG KEUANGAN DI KEPOLISIAN DAERAH JAWA TIMUR Ashanti, Elsafira; Rahayu, Hastanti Agustin
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7974

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi aplikasi web Puskeu Polri sebagai alat pengendalian internal dalam pengadaan barang dan modal serta verifikasi pelaporan pertanggungjawaban keuangan di Bidang Keuangan Kepolisian Daerah Jawa Timur. Melalui pendekatan deskriptif kualitatif, data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa aplikasi ini mampu meningkatkan efisiensi dan akurasi proses administrasi, mempercepat verifikasi data, serta meningkatkan transparasi dalam pengelolaan keuangan. Namun, hambatan seperti keterbatasan infrastruktur teknologi, pemahaman pengguna yang tidak merata, dan risiko teknis seperti gangguan server masih menjadi tantangan dalam penerapannya. Rekomendasi yang diberikan meliputi peningkatan pelatihan, penguatan infrastruktur, dan pengembangan keamanan sistem untuk memastikan efektivitas aplikasi dalam mendukung tata kelola keuangan yang lebih akuntabel dan efisien.
KORELASI ANTARA INSTRUMEN KEBIJAKAN FISKAL (PAJAK) DENGAN MULTIPLIER EFFECT DALAM MEMPENGARUHI KESEIMBANGAN PEREKONOMIAN TIGA SEKTOR Rahmadani, Raviva; Aprilia, Dita; Yuliarti, Dita; Sarpini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7990

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi hubungan antara instrumen kebijakan fiskal, khususnya pajak, dan efek multipliernya terhadap keseimbangan perekonomian di tiga sektor: rumah tangga, dunia usaha, dan pemerintah. Kebijakan fiskal, yang mengatur pendapatan dan pengeluaran pemerintah, berfungsi sebagai mekanisme penting untuk mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi. Dalam konteks perekonomian tiga sektor ini, instrumen pajak memainkan peran penting dalam menjaga keseimbangan agregat. Konsep sentral dalam kebijakan fiskal adalah efek pengganda (multiplier effect), yang mengukur perubahan pendapatan nasional akibat variasi pengeluaran atau perpajakan. Analisis ini membandingkan dua jenis perpajakan: pajak lump sum, yaitu pajak yang jumlahnya tetap dan tidak memperhitungkan tingkat pendapatan individu, dan pajak proporsional, yang dikenakan berdasarkan persentase terhadap pendapatan individu. Temuan-temuan yang ada menunjukkan bahwa pajak proporsional mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap efek pengganda dan keseimbangan perekonomian secara keseluruhan, karena secara langsung mengurangi kecenderungan mengkonsumsi marjinal.
Analisis Dinamika Pasar Persaingan Sempurna: Studi Kasus pada Sektor Pertanian di Indonesia Syafitri, Naisyah Qila; Panjaitan, Nabilla; Sinaga, Gilberd Bonar; Matondang, Khairani Alawiyah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7995

Abstract

Sektor pertanian merupakan salah satu pilar utama perekonomian Indonesia, namun analisis dinamika pasar persaingan sempurna pada sektor ini masih minim perhatian, terutama dalam mengukur efisiensi dan distribusi sumber daya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis karakteristik dan dinamika pasar persaingan sempurna di sektor pertanian, dengan fokus pada komoditas utama seperti padi, jagung, dan kedelai. Menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini memanfaatkan data sekunder dari laporan pemerintah serta wawancara dengan petani dan pelaku pasar untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi struktur pasar dan efisiensinya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar pasar komoditas pertanian memiliki karakteristik persaingan sempurna, namun efektivitasnya terganggu oleh kebijakan harga minimum, distribusi yang tidak merata, dan ketergantungan pada subsidi. Kesimpulannya, dinamika pasar persaingan sempurna di sektor pertanian Indonesia dapat ditingkatkan melalui perbaikan akses pasar, pengurangan intervensi yang tidak efisien, serta penguatan kapasitas petani dalam berkompetisi di pasar global. Temuan ini memberikan implikasi penting bagi perumusan kebijakan yang lebih mendukung efisiensi dan keberlanjutan sektor pertanian di Indonesia. Kata Kunci: Pasar persaingan sempurna, sektor pertanian, efisiensi pasar, kebijakan harga, distribusi.
Studi Manajemen Risiko Operasional Pada PT Bank SyariahIndonesia Tbk (BSI) Zhavira Handayani1, Zhavira Handayani; Nurdyanti Choirunnisa Pane; Annisa Rahmah Herlin; Santi Hasibuan; Arsyadona
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.7999

Abstract

Penelitian ini berfokus pada risiko operasional yang dihadapi oleh Bank Syariah Indonesia (BSI), yang menjadikan pengelolaan risiko operasional yang efisien sebagai hal yang sangat penting bagi kelangsungan operasional bank. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menganalisis secara mendalam penerapan dan praktik manajemen risiko operasional yang diterapkan di BSI. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif, dengan mengandalkan data sekunder yang diperoleh melalui studi pustaka. Data sekunder tersebut mencakup laporan resmi, buku, majalah, serta artikel yang tersedia di situs web resmi BSI yang relevan dengan topik penelitian ini. Untuk menganalisis data, digunakan model analisis kualitatif yang dikembangkan oleh Miles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen risiko operasional di BSI diterapkan dengan baik dan efektif, yang terlihat dari penurunan rasio BOPO BSI secara konsisten antara tahun 2022 hingga 2023. Katakunci: ManajemenRisiko,Risiko Operasional, BSI This research focuses on the operational risks faced by Bank Syariah Indonesia (BSI), which makes efficient operational risk management very important for the bank's operational sustainability. Efficient operational risk management is very important for the continuity of bank operations. The main objective of this research is to analyze in depth the implementation and operational risk management practices applied at BSI. The method used in this research is a qualitative approach, relying on secondary data obtained through literature study. Secondary data includes official reports, books, magazines, as well as articles available on BSI's official website that are relevant to the topic of this research. To analyze the data, a qualitative analysis model developed by Miles and Huberman was used. The results showed that operational risk management at BSI is well implemented and effective, which can be seen from the consistent decrease in BSI's BOPO ratio between 2022 and 2023. Keywords: Risk Management, Operational Risk, BSI
EKONOMI MAKRO Ngathoillah, Ahmad Ibnu; Ardhika, Yoga; Ahmad Muzzaqi Masyhur; Zarva Nur Maura; Sarpini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i4.8000

Abstract

ABSTRACT This study explores the key concepts and dynamics of macroeconomics, focusing on the relationship between aggregate demand, aggregate supply, and the broader economy. It examines the impact of fiscal and monetary policies, inflation, unemployment, and international trade on economic growth and stability. Through a review of relevant theories and empirical data, the paper highlights how government interventions can influence economic cycles, address market failures, and promote long-term sustainable development. The findings suggest that a balanced approach combining effective policy tools and structural reforms is essential for achieving macroeconomic stability and growth. The study also discusses the challenges faced by economies in the post-pandemic era, including supply chain disruptions, inflationary pressures, and changing global trade patterns. Keywords: Macroeconomics, Aggregate Demand, Aggregate Supply. ABSTRAK Penelitian ini mengkaji konsep dan dinamika utama dalam ekonomi makro, dengan fokus pada hubungan antara permintaan agregat, penawaran agregat, dan perekonomian secara keseluruhan. Penelitian ini mengevaluasi dampak kebijakan fiskal dan moneter, inflasi, pengangguran, serta perdagangan internasional terhadap pertumbuhan dan stabilitas ekonomi. Melalui tinjauan terhadap teori-teori yang relevan dan data empiris, artikel ini menyoroti bagaimana intervensi pemerintah dapat mempengaruhi siklus ekonomi, mengatasi kegagalan pasar, dan mendorong pembangunan berkelanjutan dalam jangka panjang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendekatan yang seimbang, yang menggabungkan kebijakan yang efektif dan reformasi struktural, sangat penting untuk mencapai stabilitas dan pertumbuhan ekonomi makro. Penelitian ini juga membahas tantangan yang dihadapi oleh perekonomian di era pasca-pandemi, termasuk gangguan rantai pasokan, tekanan inflasi, dan perubahan pola perdagangan global. Kata Kunci: Ekonomi Makro, Permintaan Agregat, Penawaran Agregat.

Page 1 of 2 | Total Record : 16

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue