cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
ANALISIS PEMANFAATAN SISTEM PENGELOLAAN DOKUMEN ELEKTRONIK DI PT X Laraswati, Laraswati; Wolor, Christian Wiradendi; Marsofiyati, Marsofiyati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i9.8163

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pemanfaatan sistem pengelolaan dokumen elektronik di PT X, sebuah perusahaan pegadaian, dalam mendukung efektivitas administrasi perkantoran. Penggunaan sistem ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi, akurasi, dan kecepatan dalam pengelolaan dokumen dibandingkan metode manual yang sebelumnya diterapkan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan wawancara terhadap empat informan, yaitu kepala divisi administrasi, kepala divisi auditor, serta dua staf dari divisi administrasi dan auditor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem pengelolaan dokumen elektronik telah memberikan dampak positif, terutama dalam hal pengurangan kesalahan administrasi dan efisiensi waktu. Namun, ditemukan beberapa hambatan, seperti masalah teknis pada sistem dan kurangnya pelatihan karyawan yang berdampak pada pemanfaatan optimal. Faktor lain yang mempengaruhi efektivitas adalah kualitas sistem, dukungan manajemen, dan integrasi antar sistem. Solusi yang diusulkan meliputi peningkatan pelatihan karyawan, upgrade sistem teknologi, dan evaluasi berkala untuk memastikan keberlanjutan dan efektivitas sistem dalam jangka panjang. This study aims to analyze the utilization of the electronic document management system at PT X, a pawnshop company, in supporting the effectiveness of office administration. The implementation of this system is expected to improve efficiency, accuracy, and speed in document management compared to the previously used manual method. This research employs a descriptive qualitative method with interviews conducted with four informants, including the head of the administration division, the head of the audit division, and two staff members from the administration and audit divisions. The findings reveal that the implementation of the electronic document management system has positively impacted document management, particularly in reducing administrative errors and improving time efficiency. However, several challenges were identified, such as technical issues and a lack of adequate employee training, which hinders optimal utilization. Other factors influencing the system’s effectiveness include system quality, management support, and system integration. Proposed solutions include enhancing employee training, upgrading the technological infrastructure, and conducting regular evaluations to ensure the system's long-term effectiveness and sustainability.
PERAN PLATFORM DIGITAL DALAM MENINGKATKAN NILAI EKONOMI DAN PELESTARIAN BUDAYA LOKAL Sumarnii, Titin; Syahputra, Dika; Risdayani, Nabila; Agustin, Rea
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i9.8209

Abstract

Platform digital telah menjadi instrumen penting dalam mendukung transformasi ekonomi dan sosial, termasuk dalam melestarikan budaya lokal. Artikel ini membahas peran strategis platform digital dalam meningkatkan nilai ekonomi melalui promosi produk-produk berbasis budaya lokal, pemberdayaan komunitas, dan menciptakan pasar global untuk warisan budaya. Selain itu, platform digital memungkinkan pelestarian budaya melalui dokumentasi digital, penyebaran informasi, dan edukasi masyarakat secara luas. Dengan pendekatan ini, budaya lokal tidak hanya dilestarikan, tetapi juga mampu menjadi aset yang berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Penelitian ini menunjukkan bahwa sinergi antara teknologi digital dan pelestarian budaya dapat menjadi katalisator penting dalam menjaga identitas lokal sekaligus mendorong daya saing di era globalisasi. Penelitian ini ditulis atas bahan-bahan pustaka (library research), yang relevan dengan topik mengenai pendidikan bahasa, sedangkan beberapa kutipan dicantumkan dan diuraikan secara rinci pada rujuk disepanjang pembahasannya pada artikel ini. Gagasan yang diperoleh dari referensi ini membantu penulis dalam mengmbangkan ide-ide yang tertuang dalam buah pemikiran sebagaimana dipaparkan sebagai satu kesatuan dalam artikel ini.
INOVASI BERKELANJUTAN: KUNCI SUKSES DALAM MANAJEMEN PERSAINGAN BISNIS DI ERA DIGITAL Zacqualine, Virginia Balqqis; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i8.8294

Abstract

Makalah ini mengkaji dampak Revolusi Industri 4.0, yang didorong oleh transformasi digital, terhadap Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Fokus utama adalah bagaimana digitalisasi memengaruhi daya saing UMKM dan struktur ketenagakerjaan, serta langkah-langkah kebijakan yang diperlukan untuk memastikan manfaat yang inklusif. Penelitian ini berkontribusi pada literatur dengan memusatkan perhatian pada tantangan dan peluang unik yang dihadapi UMKM, yang belum banyak dieksplorasi dibandingkan industri besar. Menggunakan pendekatan studi kasus dan survei, data dikumpulkan dari pemilik dan karyawan UMKM, serta beberapa UMKM terpilih di Indonesia. Temuan menunjukkan bahwa digitalisasi memberikan peluang besar bagi UMKM untuk meningkatkan daya saing, tetapi juga menimbulkan tantangan, seperti kesenjangan digital dan perubahan struktur pekerjaan. Hal ini menggarisbawahi perlunya kebijakan inklusif untuk memastikan manfaat transformasi digital tersebar merata. Makalah ini menyimpulkan bahwa transformasi digital dapat mendorong pertumbuhan UMKM di era Industri 4.0 jika didukung oleh kolaborasi pemerintah dan sektor swasta untuk menciptakan ekosistem yang kondusif This paper examines the impact of the Fourth Industrial Revolution, driven by digital transformation, on Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia. The primary focus is on how digitalization influences MSME competitiveness and employment structures, as well as the policy measures needed to ensure inclusive benefits. This study contributes to the existing literature by specifically addressing the unique challenges and opportunities faced by MSMEs, which have been less explored compared to larger industries. Using a case study and survey approach, data were collected from MSME owners and employees, as well as selected MSMEs in Indonesia. The findings indicate that digitalization offers significant opportunities for MSMEs to enhance competitiveness but also presents challenges such as digital inequality and shifts in employment structures. These issues highlight the need for inclusive policies to ensure the equitable distribution of digital transformation benefits. The paper concludes that digital transformation can drive MSME growth in the era of Industry 4.0 if supported by collaboration between the government and the private sector to create a conducive ecosystem
PENGARUH KUALITAS TIDUR DAN FAKTOR SOSIOEKONOMI TERHADAP GEJALA DEPRESI : STUDI KASUS IFLS 2014 Naafi, Ahmad Marsha An; Relaksana, Riki; Hasanah, Alfian
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i9.8296

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh kualitas tidur dan faktor sosio-ekonomi terhadap gejala depresi sebagai indikator kesehatan mental di Indonesia. Data penelitian bersumber dari Indonesia Family Life Survey (IFLS) 2014, dengan 3.635 responden. Variabel yang dianalisis meliputi kualitas tidur, usia, pendidikan, status pekerjaan, pengeluaran, tempat tinggal, serta gaya hidup. Analisis menggunakan regresi logistik untuk mengukur pengaruh setiap variabel terhadap gejala depresi. Hasil penelitian menunjukkan kualitas tidur buruk selama seminggu terakhir berpengaruh signifikan terhadap peningkatan gejala depresi dalam periode yang sama. Faktor sosio-ekonomi, seperti pendidikan yang lebih tinggi dan usia yang lebih tua, berhubungan dengan penurunan gejala depresi. Penelitian ini menyarankan intervensi kesehatan yang mempertimbangkan faktor tidur dan sosio-ekonomi untuk mengurangi gejala depresi di masyarakat.
PRINSIP PRINSIP EKONOMI DALAM ISLAM: TEORI, PRAKTIK DAN IMPLIKASI SOSIAL Alivah Nurrohmah Mawadah; Alya Zita Elysia; Desvita Ananda Putri; Jesika Dewi Ananda Mardianti; Kaylla Ratna Dewati; Renisa Hafsyah Salsabila; Ahmad Nurrohim
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i9.8304

Abstract

Artikel ini membahas prinsip-prinsip ekonomi dalam Islam, dengan fokus pada tiga aspek utama: keadilan, keberlanjutan, dan tanggung jawab sosial. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang bagaimana prinsip-prinsip tersebut diterapkan dalam konteks ekonomi modern dan relevansinya terhadap tantangan ekonomi global saat ini.Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi literatur dengan analisis kualitatif terhadap berbagai sumber yang relevan, termasuk teks-teks klasik, artikel jurnal, dan laporan kebijakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan prinsip-prinsip ekonomi Islam tidak hanya berfungsi sebagai pedoman moral tetapi juga sebagai solusi praktis untuk mengatasi masalah ketidakadilan ekonomi yang melanda banyak masyarakat saat ini. Dengan demikian, artikel ini menyimpulkan bahwa penerapan prinsip-prinsip ekonomi Islam dapat menawarkan alternatif yang kuat bagi sistem ekonomi konvensional, memberikan solusi terhadap masalah ketidakadilan sosial dan lingkungan yang semakin mendesak. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi akademisi, pembuat kebijakan, dan praktisi dalam memahami dan menerapkan prinsip-prinsip ekonomi Islam dalam konteks global saat ini.
DAMPAK PENGANGGURAN DAN INFLASI TERHADAP STABILITAS PEREKONOMIAN INDONESIA Minadi, Bella Sukma; Fayyiatuzzahra; Intan Nuraini Marmono; Sarpini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i9.8305

Abstract

Inflasi dan pengangguran adalah dua indikator utuma yang mempengaruhi stabilitas ekomoni suatu negara. Penelitian ini menganalisis pengaruh inflasi maupun pengangguran terhadap stabilitas ekomoni serta mencari hubungan keduanya memalui pendekatan untuk pengumpulan data. Dengan menggunakan metode studi literatur, penelitian ini mengukur dampak inflasi dan pengangguran terhadap stabilitas ekonomi dalam periode tertentu. Hasil penelitian menunjukan bahwa terhadap hubungan signifikan antara inflasi dan pengangguran terhadap stabilitas ekonomi. Kemampuan inflasi yang signifikan dapat mengurangi kemampuan beli masyarakat dan menciptakan ketidakstabilan harga, sementara pengangguran yang tinggi menurunkan produktivitas dan pendapatan nasional. Oleh karena itu, keseimbangan antara tingkat inflasi dan pengngguran menjadi pentingg dalam menentukan kebijakan ekonomi yang bertujuan untik mencapai stabititas dan pertumbuhan ekonomi jangka panjang,
PENGARUH CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT, SOCIAL MEDIA MARKETING, DAN PRICE DISCOUNT TERHADAP KEPUTUSAN MENGINAP KONSUMEN DI HOTEL INSUMO PALACE KOTA KEDIRI Putri Arimbi Puspitaningrum; Indah Listyani; Indah Yuni Astuti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i9.8310

Abstract

The purpose of this research is to determine the influence Customer Relationship Management (CRM), social media marketing, And Price Discount on Consumers' Staying Decisions at the Insumo Palace Hotel, Kediri City. The population in this study were consumers who made reservations at the Insumo Palace Hotel, Kediri City during August-September 2023, where the sample size was 90 respondents. The data collection technique used in this research is a questionnaire with sampling using techniques Purposive sampling secara accidental sampling. The analysis techniques used in this research are instrument testing, classical assumption testing, multiple linear regression testing, hypothesis testing, and coefficient of determination (R2). The results of this research show that Customer Relationship Management (CRM) And social media marketing positive and significant on consumers' decision to stay at the Insumo Palace Hotel, Kediri City, however Price Discount shows no significance to consumers' overnight decisions and simultaneously Customer Relationship Management, Social Media Marketing, Price Discount has a significant effect on consumers' decision to stay at the Insumo Palace Hotel, Kediri City. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Customer Relationship Management (CRM), social media marketing, Dan Price Discount terhadap Keputusan Menginap Konsumen Di Hotel Insumo Palace Kota Kediri. Populasi dalam penelitian ini adalah konsumen yang melakukan pemesanan di Hotel Insumo Palace Kota Kediri selama bulan Agustus-September 2023, dimana jumlah sampel sebanyak 90 responden. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner dengan pengambilan sampel menggunakan teknik Purposive sampling secara accidental sampling. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji Instrumen, uji asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji hipotesis, dan koefisien determinasi (R2). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Customer Relationship Management (CRM) dan social media marketing positif dan signifikan terhadap keputusan menginap konsumen di Hotel Insumo Palace Kota Kediri , akan tetapi Price Discount menunjukan tidak signifikan terhadap keputusan menginap konsumen dan secara simultan Customer Relationship Management, Social Media Marketing, Price Discount berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Menginap Konsumen di Hotel Insumo Palace Kota Kediri.
THE IMPACT OF TRUST AND PERCEIVED VALUE ON CUSTOMER SATISFACTION IN THE SEABANK DIGITAL BANKING APPLICATION: A STUDY OF STUDENTS FROM THE FACULTY OF ECONOMICS AND BUSINESS UNJ Erica Oestary; Like Putri Chairunnisa; Putri Salsabila Arieanto; Salwa Nur Amalina
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i9.8316

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh trust (kepercayaan) dan perceived value (persepsi nilai) terhadap kepuasan pengguna aplikasi perbankan digital SeaBank, dengan fokus pada mahasiswa aktif S1 dan D4 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Negeri Jakarta. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif melalui survei kuesioner yang melibatkan 100 responden. Hasil analisis regresi linear berganda menunjukkan bahwa trust (β = 0,434, p < 0,001) dan perceived value (β = 0,317, p < 0,001) masing-masing memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kepuasan pengguna. Secara simultan, kedua variabel ini menjelaskan 82,9% variabilitas dalam kepuasan pengguna (R² = 0,829). Temuan ini memberikan wawasan bahwa kepercayaan dan persepsi nilai yang dirasakan memainkan peran penting dalam meningkatkan kepuasan pengguna aplikasi perbankan digital. Kata Kunci: Kepercayaan, Kepuasan pengguna, Perbankan digital, Persepsi nilai, SeaBank
PERAN PENDIDIKAN KEWIRAUSAHAAN DALAM MENINGKATKAN KESIAPAN MAHASISWA MENJADI ENTREPRENEUR Zed, Etty Zuliawati; Simanullang, Kevin; Pranata, Yongki; Oktaviansyah, Banu
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i9.8323

Abstract

Pendidikan kewirausahaan memainkan peran krusial dalam meningkatkan kesiapan mahasiswa untuk menjadi entrepreneur. Melalui pembelajaran teori dan praktik bisnis, mahasiswa dilatih untuk mengembangkan keterampilan yang diperlukan, seperti kreativitas, inovasi, dan kemampuan mengambil risiko. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana pendidikan kewirausahaan dapat membentuk mindset kewirausahaan mahasiswa dan mendorong mereka untuk memulai usaha sendiri. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendidikan kewirausahaan memiliki dampak positif yang signifikan terhadap kesiapan mahasiswa dalam hal pengetahuan bisnis, keterampilan manajerial, dan kepercayaan diri untuk berwirausaha. Fokus pada aspek spesifik penelitian ini mengkaji pengaruh pendidikan kewirausahaan terhadap peningkatan kesiapan mahasiswa menjadi entrepreneur, dengan fokus pada pengembangan keterampilan soft skills seperti kepemimpinan, komunikasi, dan kerja sama tim. Melalui analisis data kualitatif, penelitian ini menunjukkan bahwa pendidikan kewirausahaan tidak hanya memberikan pengetahuan teoritis tentang bisnis, tetapi juga memfasilitasi pengembangan sikap dan perilaku kewirausahaan yang diperlukan untuk sukses sebagai seorang entrepreneur. Entrepreneurship education plays a crucial role in increasing students' readiness to become entrepreneurs. Through the learning of business theory and practice, students are trained to develop the necessary skills, such as creativity, innovation, and risk-taking ability. This study aims to examine how entrepreneurship education can shape students' entrepreneurial mindset and encourage them to start their own businesses. The results of the study show that entrepreneurship education has a significant positive impact on students' readiness in terms of business knowledge, managerial skills, and confidence to be entrepreneurial. Focusing on specific aspects of this study, this study examines the influence of entrepreneurship education on improving students' readiness to become entrepreneurs, with a focus on the development of soft skills such as leadership, communication, and teamwork. Through qualitative data analysis, this study shows that entrepreneurship education not only provides theoretical knowledge about business, but also facilitates the development of entrepreneurial attitudes and behaviors necessary to succeed as an entrepreneur.
PERAN TOKO SEMBAKO DALAM MENDORONG PEREKONOMIAN LOKAL DI CIKARANG PUSAT Zed, Etty Zuliawati; Raharja, Ray Agusti; Fadillah, Rifal Nur
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v11i9.8325

Abstract

This study aims to analyze the role of grocery stores in driving the local economy in Central Cikarang. As micro, small, and medium enterprises (MSMEs), grocery stores contribute significantly to meeting the community’s daily basic needs and supporting local economic stability. The research employs a qualitative approach with a case study method, where data were collected through in-depth interviews and direct observations of several grocery stores in the area. The findings show that grocery stores not only serve as providers of essential goods but also act as distribution agents that link small producers to consumers, and create employment opportunities for the local community. Furthermore, grocery stores help maintain price stability and ensure accessibility to basic goods in rural areas. Challenges include competition with modern retail outlets and limited access to capital. Therefore, support from local governments and private sectors is needed to strengthen the sustainability of grocery stores, through access to financing, business management training, and operational digitalization. Thus, grocery stores have great potential in improving local economic welfare and promoting inclusive economic growth in Central Cikarang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran toko sembako dalam mendorong perekonomian lokal di Cikarang Pusat. Toko sembako, sebagai unit usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), memiliki kontribusi signifikan terhadap pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat sehari-hari serta mendukung stabilitas ekonomi lokal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, di mana data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan observasi langsung pada beberapa toko sembako di wilayah tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa toko sembako tidak hanya berperan sebagai penyedia barang kebutuhan pokok, tetapi juga sebagai agen distribusi ekonomi lokal yang menghubungkan produsen kecil dengan konsumen, serta membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar. Selain itu, toko sembako turut membantu menjaga stabilitas harga dan aksesibilitas barang pokok di wilayah pedesaan. Kendala yang dihadapi antara lain persaingan dengan retail modern dan keterbatasan modal. Oleh karena itu, diperlukan dukungan dari pemerintah lokal dan swasta untuk memperkuat keberlanjutan toko sembako, melalui akses pembiayaan, pelatihan manajemen usaha, dan digitalisasi operasional. Dengan demikian, toko sembako memiliki potensi besar dalam meningkatkan kesejahteraan ekonomi lokal dan mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif di Cikarang Pusat.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue