cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
ANALISIS STRATEGI PENGHIMPUNAN DAN PENGELOLAAN ZAKAT, INFAQ, SODAQOH UNTUK MENINGKATKAN KEPERCAYAAN MUZAKKI PADA BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KOTA MEDAN Bunga Dwi Fani Ritonga; Yenni Samri Juliati Nasution
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.9985

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penghimpunan dan pengelolaan zakat, infaq, dan sodaqoh (ZIS) yang diterapkan oleh BAZNAS Kota Medan dalam rangka meningkatkan kepercayaan muzakki. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif, melalui teknik library research dan analisis dokumen untuk mengumpulkan data sekunder dari berbagai jurnal, laporan resmi, dan dokumen kebijakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun BAZNAS Kota Medan telah menerapkan strategi penghimpunan ZIS melalui pendekatan tradisional dan digitalisasi, terdapat beberapa kendala yang dihadapi, seperti rendahnya literasi zakat di kalangan masyarakat dan keterbatasan infrastruktur teknologi. Transparansi melalui audit eksternal dan penggunaan aplikasi digital seperti QRIS dan LinkAja terbukti efektif dalam meningkatkan kepercayaan dan partisipasi muzakki. Namun, diperlukan upaya berkelanjutan dalam sosialisasi dan edukasi masyarakat untuk mengoptimalkan potensi digitalisasi. Rekomendasi penelitian ini mencakup penguatan transparansi, perluasan digitalisasi, peningkatan akuntabilitas, serta peningkatan keterlibatan masyarakat dalam program-program BAZNAS.
PEMANFAATAN WEB INTERNAL PERUSAHAAN DALAM PROSES CETAK VOUCHER KLAIM JAMINAN SOSIAL KETENAGAKERJAAN DAN BUBM PADA BIDANG PENGENDALIAN OPERASIONAL DI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG JUANDA Nadya Faisa Ramadhani Putri Buwono; Ety Dwi Susanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.9998

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran penting web internal perusahaan dalam mendukung kegiatan operasional di BPJS Ketenagakerjaan, khususnya dalam pengelolaan klaim jaminan dan BUBM. Web internal ini berfungsi sebagai sistem terintegrasi yang memfasilitasi seluruh proses mulai dari penerimaan berkas klaim hingga pembayaran. Penggunaan web internal memberikan kemudahan bagi pegawai dalam mengakses data klaim dan informasi terkait jaminan, serta meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam pengolahan klaim. Sistem ini juga mengurangi ketergantungan pada proses manual, mempercepat waktu pemrosesan, dan meningkatkan akurasi, sehingga mengurangi risiko kesalahan. Selain itu, web internal memfasilitasi pengendalian operasional yang lebih baik dengan memungkinkan pemantauan dan evaluasi setiap langkah dalam proses klaim. Secara keseluruhan, pengembangan dan pemeliharaan web internal yang efektif sangat berkontribusi pada peningkatan efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan klaim, serta mendukung kinerja operasional BPJS Ketenagakerjaan dalam memberikan layanan optimal kepada masyarakat.
PELAKSANAAN PENULISAN FORMULIR VERIFIKASI DAN KONSEP PENETAPAN JAMINAN KECELAKAAN KERJA (JKK) PADA BIDANG PELAYANAN BPJS KETENAGAKERJAAN KANTOR CABANG JUANDA Hanifah Maulydia Kartikasari; Siti Ning Farida
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.10001

Abstract

Program magang memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk mengembangkan kompetensi praktis di dunia kerja. Penelitian ini dilakukan selama praktik magang di BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Juanda, dengan fokus pada pengelolaan Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami proses administrasi klaim JKK, khususnya dalam penulisan Formulir Verifikasi dan Konsep Penetapan JKK. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif, dimana data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan administrasi klaim JKK memerlukan ketelitian dalam memverifikasi kelengkapan dokumen, pencatatan data secara digital, dan pemenuhan standar prosedur administrasi. Formulir Verifikasi dan Konsep Penetapan JKK berfungsi sebagai instrumen kunci dalam memastikan validitas klaim, dengan mencatat informasi penting seperti identitas peserta, rincian kecelakaan, dan jumlah biaya yang diajukan. Proses pencatatan data melalui penggunaan Google Spreadsheet dan situs web internal BPJS Ketenagakerjaan mendukung efisiensi dan transparansi dalam pengelolaan data. Kendala yang dihadapi meliputi ketidaklengkapan dokumen dan kesalahan administrasi, yang dapat menghambat proses klaim. Temuan ini menegaskan pentingnya administrasi yang baik dalam mendukung operasional jaminan sosial, serta memberikan wawasan praktis bagi mahasiswa dalam memahami dinamika pengelolaan klaim JKK.
PENGARUH INSTRUMEN KEUANGAN SOSIAL ISLAM (ZIS), INSTRUMEN KEUANGAN KOMERSIAL ISLAM, DAN INVESTASI TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA Fadhilah Nur Afifa; Cupian, Cupian
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.10011

Abstract

Keuangan syariah di Indonesia tumbuh signifikan, tetapi tidak selalu sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional, terutama setelah pandemi Covid-19. Tujuan penelitian ini menganalisis pengaruh instrumen keuangan sosial Islam (ZIS), instrumen keuangan komersial Islam (perbankan dan IKNB Syariah), serta investasi (PMA dan PMDN) terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data sekunder berupa data time series dalam bentuk kuartalan untuk periode 2015Q1 sampai dengan 2022Q4. Dengan menggunakan analisis regresi linear berganda, penelitian ini menunjukkan bahwa ZIS, pembiayaan perbankan syariah, dan PMDN berpengaruh signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi. Sebaliknya, IKNB Syariah dan PMA tidak memiliki pengaruh signifikan. Secara simultan, seluruh variabel independen bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi.
“PERSEPSI MAHASISWA AKUNTANSI TERHADAP ETIKA PROFESI DALAM PRAKTIK AKUNTANSI DI ERA DIGITAL PADA UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945” Irma, Cailah Nasywa Afrila; Diana Indah S.L.P.A; Putri Rahayu; Tries Ellia Sandari
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.10021

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menggali persepsi mahasiswa akuntansi di Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya terhadap etika profesi dalam praktik akuntansi di era digital serta menganalisis dampak perkembangan teknologi terhadap penerapan etika profesi di bidang akuntansi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode wawancara mendalam dan observasi. Partisipan penelitian adalah mahasiswa akuntansi yang telah mengikuti mata kuliah terkait etika profesi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas mahasiswa memiliki persepsi yang positif terhadap pentingnya etika profesi dalam praktik akuntansi, meskipun mereka menyadari tantangan baru yang ditimbulkan oleh teknologi digital. Teknologi digital, seperti perangkat lunak akuntansi dan sistem informasi berbasis cloud, telah meningkatkan efisiensi dalam pekerjaan akuntansi, namun juga menimbulkan risiko terkait keamanan data dan potensi manipulasi informasi. Mahasiswa menganggap bahwa prinsip-prinsip etika profesi harus tetap dijaga agar integritas, transparansi, dan akuntabilitas laporan keuangan tetap terjaga. Penelitian ini memberikan wawasan penting bagi pendidikan akuntansi dalam mempersiapkan mahasiswa menghadapi tantangan etika di era digital.
ANALISIS STRUKTUR PEREKONOMIAN BERDASARKAN PENDEKATAN LQ DAN DLQ DI KABUPATEN BATANG HARI TAHUN 2019-2023 Sulistiono, Agus; M. Nazori; Prasaja, Ahmad Syukron
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.10022

Abstract

Analisis potensi ekonomi Kabupaten Batang Hari, khususnya identifikasi sektor usaha basis dan non-basis, sangat penting untuk pembangunan ekonomi daerah tersebut. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi sektor basis dan non-basis di Kabupaten Batang Hari menggunakan metode Location Quotient dan Dynamic Location Quotient. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif. Data yang dianalisis merupakan data sekunder yang bersumber dari Badan Pusat Statistik. Sumber data yang digunakan yaitu data sekunder yang berasal dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Batang Hari. Hasil Secara keseluruhan ada 8 sektor basis dan 9 sektor non basis terdiri dari 3 sektor yang memiliki keunggulan yang cukup tinggi atau kompetitif yaitu sektor Pertanian, Kehutanan dan Perikanan dan sektor Jasa Pendidikan dan Pertambangan dan Penggalian, ketiga sektor inilah yang dinilai mampu mendongkrak pertumbuhan perekonomian di Kabupaten Batang Hari. Selain itu ada 5 sektor potensial yaitu Administrasi Pemerintahan Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib, Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial Jasa, Kesehatan dan Kegiatan Sosial, Industri Pengolahan, Pengadaan Listrik dan Gas, Jasa Lainnya yang mungkin juga dapat menopang perekonomian menjadi lebih baik lagi dan 9 sektor yang non basis (tertinggal). Analysis of the economic potential of Batang Hari Regency, especially the identification of basic and non-based business sectors, is very important for the economic development of the region. This research aims to identify base and non-base sectors in Batang Hari Regency using the Location Quotient and Dynamic Location Quotient methods. The research method used is descriptive quantitative. The data analyzed is secondary data sourced from the Central Statistics Agency. The data source used is secondary data originating from the Central Statistics Agency of Batang Hari Regency. Results Overall there are 8 basic sectors and 9 non-basic sectors consisting of 3 sectors that have sufficient or competitive advantages, namely the Agriculture, Forestry and Fisheries sectors and the Education Services and Mining and Quarrying sectors, these three sectors are considered capable of boosting economic growth in Batang Hari Regency. Apart from that, there are 5 potential sectors, namely Defense Government Administration and Mandatory Social Security, Health Services and Social Activities Services, Health and Social Activities, Processing Industry, Procurement of Electricity and Gas, Other Services which might also be able to support the economy for the better and 9 sectors which is non-basic (left behind).
PENERAPAN ETIKA BISNIS DALAM STRATEGI PENJUALAN UMKM DI KECAMATAN CERME Rohman Syah, Muhammad Nur; Maharani, Diva Damai; Risnandia, Febri; Agon Atakelan, Reinatto Yakobus Pati; Sandari, Tries Ellia
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.10031

Abstract

Abstrak. Penerapan etika bisnis menjadi faktor kunci dalam mendukung strategi penjualan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kecamatan Cerme. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana etika bisnis diterapkan oleh UMKM dalam menghadapi tantangan persaingan yang semakin kompleks. Dengan menggunakan metode kualitatif, data diperoleh melalui wawancara dan observasi terhadap pelaku UMKM setempat. Namun, masih terdapat kendala seperti keterbatasan pemahaman pelaku UMKM tentang pentingnya etika bisnis dan tekanan kompetisi harga. Oleh karena itu, edukasi dan pelatihan mengenai etika bisnis diperlukan untuk mendorong implementasi yang lebih baik. Kesimpulannya, penerapan etika bisnis yang konsisten dapat menjadi strategi efektif dalam meningkatkan kinerja penjualan sekaligus menciptakan lingkungan bisnis yang berkelanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik etika bisnis, seperti transparansi, kejujuran, dan tanggung jawab sosial, memberikan dampak positif terhadap kepercayaan konsumen, loyalitas pelanggan, dan keberlanjutan usaha.
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KENDALA DI UMKM TOKO BERAS PB. MULUS Elizabeth Margareta Wijaya; Hibban Difa Laudza; Sarip Maulana; Zaira Hanla Diva; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.10040

Abstract

Penelitian ini menganalisis proses pengambilan keputusan dalam menghadapi kendala di UMKM Toko Beras PB. Mulus, yang berlokasi di Karawang. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi dan menganalisis kendala utama dalam pengelolaan tenaga kerja, modal, bahan baku, dan pemasaran. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan explanatory survey melalui wawancara semi-terstruktur dan observasi langsung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kendala utama meliputi kesulitan merekrut tenaga kerja kompeten, keterbatasan modal yang menghambat optimalisasi pembelian bahan baku, serta tantangan dalam menghadapi persaingan dengan pemasok besar. Toko menerapkan strategi berbasis nilai personal dalam pengelolaan tenaga kerja, pendekatan konservatif dalam pengelolaan modal, dan kombinasi pemasaran tradisional-digital. Penelitian menyimpulkan bahwa meski menghadapi berbagai kendala, UMKM ini menunjukkan kemampuan adaptasi yang baik dalam pengambilan keputusan operasional. Implikasi penelitian menekankan pentingnya pelatihan tenaga kerja, akses pembiayaan mikro, dan pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan daya saing UMKM.
ANALISIS POTENSI KEBANGKRUTAN MENGGUNAKAN METODE ALTMAN Z-SCORE DAN SPRINGATE S-SCORE PADA PERUSAHAAN PT SEPATU BATA TBK Luis Piana Lista; Erwin Dyah Astawinetu
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.10042

Abstract

ABSTRACT This study was conducted with the aim of finding out how the performance of the Altman Z-Score and Springate S-Score bankruptcy prediction techniques in PT. Sepata Bata Tbk during the period 2020–2024 first quarter and whether there is a significant difference between the two methods. This study uses a population and a sample, namely PT. Sepatu Bata Tbk is a company listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with financial statements from 2020 to 2024 for the first quarter. The data used is quantitative data with the type of secondary data obtained by collecting data using the documentation method. The data analysis techniques used are the Shapiro-Wilk Test and the Paired Sample T-Test Test. The results of this study indicate that using Altman Z-Score in 2021 the company is in a healthy condition, in 2020 and 2022 the company is in a condition prone to bankruptcy, while in 2023 and 2024 the first quarter the company is in the bankrupt category. Meanwhile, using the Springate S-Score from 2020 to 2024 the first quarter of the company was categorized as bankrupt. The results of the paired sample t-test stated that from both bankruptcy analysis methods there were significant differences. ABSTRAK Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana kinerja dari metode prediksi kebangkrutan dengan Altman Z-Score dan Springate S-Score di PT. Sepatu Bata Tbk selama jangka waktu 2020–2024 triwulan pertama dan apakah terdapat perbedaan signifikan diantara kedua metode tersebut. Penelitian ini menggunakan populasi dan sampel yaitu PT. Sepatu Bata Tbk yang merupakan perusahaan terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan laporan keuangan tahun 2020 sampai 2024 triwulan pertama. Data yang digunakan berupa data sekunder yang diperoleh melalui pengumpulan data menggunakan metode dokumentasi. Teknik dalam melakukan analisis data yaitu menggunakan Uji Shapiro-Wilk dan Uji Paired Sample T-Test. Hasil dari penelitian ini memperlihatkan bahwa menggunakan Altman Z-Score pada tahun 2021 perusahaan berada pada kondisi yang sehat, pada tahun 2020 dan 2022 perusahaan berada kondisi rawan terhadap kebangkrutan, sedangkan tahun 2023 dan 2024 triwulan pertama perusahaan berada pada kategori bangkrut. Sedangkan menggunakan Springate S-Score dari tahun 2020 sampai 2024 triwulan pertama perusahaan dikategorikan bangkrut. Hasil dari uji paired sample t-test dinyatakan bahwa dari kedua metode analisis kebangkrutan terdapat perbedaan signifikan.
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN ATAS KENDALA YANG DIHADAPI OLEH UMKM KAFÉ VION KARAWANG Fitri Noviola; Maya Duwi Yanti; Ratih Ramadhani; Sepia Rani; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.10045

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses pengambilan keputusan atas kendala yang dihadapi oleh UMKM Kafe Vion Karawang, yang meliputi pengelolaan tenaga kerja, modal usaha, bahan baku, dan pemasaran. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode explanatory survey. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kendala utama yang dihadapi Kafe Vion adalah keterbatasan modal usaha (35%), diikuti oleh kendala pemasaran (30%), pengelolaan bahan baku (20%), dan pengelolaan tenaga kerja (15%). Faktor-faktor ini menghambat keberlanjutan operasional dan pertumbuhan bisnis. Temuan penelitian menggarisbawahi pentingnya strategi pengelolaan yang lebih terstruktur, seperti penerapan sistem manajemen keuangan, optimalisasi pemasaran digital, diversifikasi sumber bahan baku, dan pelatihan tenaga kerja. Dengan implementasi langkah-langkah ini, Kafe Vion dapat meningkatkan daya saingnya di pasar yang semakin kompetitif.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue