cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
PENGARUH OTOMASI PADA PROSES PRODUKSI TERHADAP PRODUKTIVITAS DAN EFISIENSI OPERASIONAL DI INDUSTRI MANUFAKTUR MODERN Sitompul, Perdana; Kasih, Putri Anggara; Hasibuan, Abdurrozzaq
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i6.9712

Abstract

Penelitian ini membahas pengaruh penerapan teknologi otomasi pada proses produksi terhadap produktivitas dan efisiensi operasional di industri manufaktur modern. Otomasi telah terbukti meningkatkan kecepatan produksi, mengurangi kesalahan manusia, dan memberikan standar kualitas produk yang konsisten. Selain itu, integrasi teknologi seperti Internet of Things (IoT) dan analitik data mendukung optimalisasi sumber daya, pengurangan pemborosan, serta pengambilan keputusan berbasis data secara real-time. Namun, penerapan otomasi juga menghadapi tantangan, seperti investasi awal yang tinggi, kebutuhan pelatihan tenaga kerja, dan dampak sosial pada lapangan kerja. Di Indonesia, adopsi otomasi menjadi kunci untuk meningkatkan daya saing manufaktur di pasar global. Kajian ini bertujuan untuk memberikan wawasan tentang manfaat dan tantangan yang dihadapi serta menawarkan rekomendasi strategis untuk mendorong adopsi teknologi otomasi di sektor manufaktur Indonesia.
PENGARUH PEMASARAN MEDIA SOSIAL, PENGALAMAN BERSANTAP, DAN GAYA HIDUP TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA COFFEE SHOP DI KOTA TANGERANG Hariri, Syifa Syajida
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i6.9714

Abstract

Industri makanan dan minuman mengalami pertumbuhan bisnis yang signifikan, terutama dalam bisnis minuman seperti kopi. Tingkat produksi kopi di Indonesia terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Hal ini dapat menjadi peluang bagi para pebisnis untuk membuka Coffee Shop. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pemasaran media sosial, kualitas produk, kualitas pelayanan, suasana toko, dan gaya hidup terhadap keputusan pembelian pada coffee shop di kota Tangerang. Metode analisis pada penelitian ini menggunakan data primer kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah konsumen coffee shop di Kota Tangerang. Sampel yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 173 responden. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah accidental sampling. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah SPSS versi 26 dengan beberapa teknik yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik meliputi uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, analisis regresi linier berganda, uji T, uji F, dan uji koefisien determinasi (R2 ). Berdasarkan hasil analisis data, variabel dalam penelitian ini valid dan reliabel, dalam uji asumsi klasik data berdistribusi normal, tidak ditemukan multikolinieritas dan heteroskedastisitas. Hasil penelitian ini menunjukkan variabel pemasaran media sosial, suasana toko, dan gaya hidup berpengaruh secara signifikan terhadap keputusan pembelian coffee shop di kota Tangerang. Sedangkan variabel kualitas produk dan kualitas pelayanan tidak berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian pada coffee shop di kota Tangerang. Variabel pemasaran media sosial, kualitas produk, kualitas pelayanan, suasana toko, dan gaya hidup secara simultan berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian pada coffee shop di kota Tangerang.
STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM GALAGODA COFFEE SHOP DI KARAWANG Tia Madiana; Tegar Abdulah Nurwahid; Muhamad Ihsan Alfawaz; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i6.9724

Abstract

Di tengah hiruk pikuk industri kedai kopi, Galagoda Coffee Shop di Karawang berhasil mencuri perhatian. Berawal dari sebuah ide sederhana, kedai kopi ini telah beroperasi selama satu tahun dan meraih kesuksesan dengan strategi yang unik. Pemiliknya, Mas Egi, dalam wawancara ini, berbagi rahasia di balik keberhasilannya. Kunci utamanya terletak pada perpaduan cerdas antara kopi berkualitas dan menu mie yang lezat, sebuah kombinasi yang berhasil menarik beragam pelanggan. Strategi pemasaran yang terfokus pada akhir pekan dan hari libur, diimbangi promosi organik melalui media sosial dan event musik, semakin memperkuat daya tarik Galagoda. Komitmen terhadap kualitas, mulai dari pemilihan bahan baku hingga penyajian, dan kolaborasi strategis dengan perusahaan lain, seperti perusahaan garam, menjadi bukti keseriusan Galagoda dalam membangun bisnis yang berkelanjutan. Meskipun menghadapi tantangan seperti persaingan dan cuaca, Galagoda tetap teguh dengan visinya, membuktikan bahwa dengan strategi yang tepat, kedai kopi pun dapat berkembang pesat.
PENGARUH HASIL ANALISIS JABATAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR: KAJIAN LITERATUR Dini Nurul Syfa, Dini Nurul Syfa; Wahyu Dwi Yulyanti; Netty Merdiaty
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i6.9728

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis mendalam terhadap pengaruh analisis jabatan terhadap pengembangan karir. Dengan memanfaatkan metode studi literatur, penelitian ini mengungkapkan temuan. Analisis jabatan terbukti berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir. Selain itu nalisis jabatan tidak hanya meningkatkan keterampilan dan pengetahuan pada individu saja, tetapi dapat membantu organisasi/instansi dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung terhadap pertumbuhan profesional. Hasil analisis menunjukkan bahwa analisis jabatan dan pengembangan karir terbukti memiliki pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan kinerja. Artinya analisis jabatan yang efektif dapat memberikan dasar yang kuat, sehingga dapat mendukung peningkatan motivasi, kompetensi, dan kepuasan kerja karyawan. Oleh karena itu, organisasi disarankan untuk mengimplementasikan analisis jabatan dan pengembangan karir ke dalam sistem manajemen sumber daya manusia mereka.
STUDI TEORITIS TENTANG PENGENDALIAN MUTU (QUALITY CONTROL), KUALITAS PRODUK TERHADAP IMPLIKASI EFISIENSI PRODUK Angelika Confrensia Sidabutar; Evi Octavia Ramadhani; Yusuf Rahman Maulana; Dian Sudiantini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i6.9729

Abstract

Quality control (QC) atau pengendalian mutu merupakan suatu kegiatan yang vital dalam dunia industri untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. Jurnal ini mengulas teori-teori utama mengenai konsep quality control, serta peranannya dalam meningkatkan efisiensi produksi. Dengan merujuk pada beberapa definisi dan teori dari pakar seperti Assauri, Gaspersz, dan Deming, jurnal ini bertujuan untuk menyajikan kajian mendalam tentang bagaimana QC dapat mengoptimalkan proses produksi dan menjamin konsistensi kualitas produk. Pemahaman teoretis tentang QC ini diharapkan dapat memberikan pandangan yang lebih luas bagi para praktisi industri dalam mengimplementasikan sistem QC yang efektif di perusahaan mereka.
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KENDALA DI UMKM SOTO, MIE AYAM DESA PASIRMULYA Ujang Suherman; Mayla Chairunisa; Sri Handiyani; Vika Fajariyani; Zahira Syifa Nurpatimah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i6.9732

Abstract

UMKM di bidang kuliner, seperti usaha Soto dan Mie Ayam, yaitu ide usaha yang paling disukai dan diminati banyak orang, maka sangat berpotensi besar untuk berkembang. Namun, mereka menghadapi berbagai kendala dalam pengambilan keputusan strategis di era modern yang didominasi oleh teknologi digital dan persaingan yang ketat. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi keterbatasan pengembangan UMKM Soto dan Mie Ayam serta memberikan rekomendasi strategis untuk meningkatkan adaptabilitas mereka. Melalui pendekatan kualitatif deskriptif, data diambil melalui wawancara secara langsung dengan pemilik usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterbatasan utama terletak pada pengelolaan tenaga kerja yang hanya melibatkan anggota keluarga, pengelolaan modal yang minim pencatatan dan pemanfaatan aplikasi keuangan, bahan baku yang tidak didukung oleh hubungan dengan supplier tetap, serta pemasaran yang terbatas pada media sosial Facebook dan WhatsApp. Rekomendasi yang diusulkan meliputi peningkatan literasi keuangan melalui aplikasi seperti SIAPIK, penjalinan kerja sama dengan supplier untuk memastikan konsistensi bahan baku, pemanfaatan platform pemasaran digital seperti Instagram dan TikTok, serta pemilihan lokasi usaha yang lebih strategis. Implementasi strategi ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan keberlanjutan UMKM kuliner di era modern.
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KENDALA DI UMKM NASI TUTUG ONCOM “JELETOT” Azka Nurazizah; Herlina Damayanti; Maulina Silvia Hermawati; Regita Putri Alwi Cahayani; Ujang Suherman
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i6.9733

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengambilan keputusan dalam menghadapi kendala di Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Nasi Tutug Oncom "Jeletot". Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif, serta pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan diskusi terfokus dengan pemilik usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kendala yang dihadapi mencakup manajemen tenaga kerja, pengelolaan modal, dan pemasaran. Usaha tersebut dikelola secara mandiri, yang mengakibatkan tantangan dalam efisiensi operasional serta pencatatan keuangan yang masih tradisional. Selain itu, pengadaan bahan baku yang tidak stabil mempengaruhi kualitas produk. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan inovasi dalam manajemen, pemasaran yang lebih agresif, dan kerja sama dengan penyedia bahan baku tetap akan membantu meningkatkan daya saing UMKM. Implikasi dari penelitian ini memberikan pemahaman bagi pelaku UMKM untuk menerapkan teknik pengambilan keputusan yang lebih efektif dalam menghadapi kendala yang ada.
ANALISIS FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MAHASISWA UINSU MEMILIH FOTOKOPI UINSU DALAM KEBUTUHANNYA Zahida Naila; Isna Wulandari Sembiring; Adinda Natasya; Yenni Samri Juliati Nasution
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i6.9736

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi mahasiswa Universitas Islam Negeri Sumatera Utara (UINSU) dalam memilih layanan fotokopi kampus untuk memenuhi kebutuhan akademik mereka. Faktor-faktor yang diteliti mencakup harga, kualitas layanan, lokasi, dan promosi. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 30 mahasiswa dari berbagai fakultas. Data dianalisis menggunakan analisis faktor untuk mengidentifikasi variabel yang paling berpengaruh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor harga dan lokasi merupakan faktor dominan yang memengaruhi keputusan mahasiswa, sementara kualitas layanan dan promosi memiliki pengaruh yang moderat. Temuan ini memberikan implikasi bagi pengelola layanan fotokopi kampus untuk meningkatkan strategi layanan yang sesuai dengan preferensi mahasiswa. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi pihak kampus maupun pelaku usaha lainnya dalam mengembangkan layanan yang mendukung kebutuhan akademik mahasiswa. Kata kunci: fotokopi, analisis faktor, mahasiswa uinsu. ABSTRACT This study aims to analyze the factors that influence North Sumatra State Islamic University (UINSU) students in choosing campus photocopy services to meet their academic needs. The factors studied include price, service quality, location, and promotion. The method used is a quantitative approach with data collection through questionnaires distributed to 30 students from various faculties. The data were analyzed using factor analysis to identify the most influential variables. The results showed that price and location are the dominant factors that influence students’ decisions, while service quality and promotion have a moderate influence. These findings provide implications for campus photocopy service managers to improve service strategies that suit student preferences. This research is expected to be a reference for the campus and other business actors in developing services that support students’ academic needs. Kata Kunci: photocopying, factor analysis, uinsu students
IMPLEMENTASI SIX SIGMA DAN STANDAR-STANDAR MUTU TERHADAP KUALITAS LAYANAN DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN Fatin Salsabila; Muhammad Muadz Al Qarny; Mutty Destianty Putry; Luthfiah Istiqomah; Ahmad Ardhanu
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i6.9737

Abstract

Abstract This research aims to deeply analyze the implementation of Six Sigma and quality standards in improving service quality and customer satisfaction. The Six Sigma methodology, with its DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) cycle approach, enables companies to systematically identify and eliminate defects and variations in service processes, resulting in improved quality, service speed and operational efficiency. On the other hand, mutut standards offer a quality management framework that focuses on consistent and continuous adherence to standards, which strengthens the company's credibility in the eyes of customers. The results show that the combination of Six Sigma and quality standards provides a synergistic effect in creating service quality that is more stable, accurate, and meets customer expectations. In addition, improved service quality contributes significantly to increased customer satisfaction and loyalty, which has a direct impact on the company's competitiveness in an increasingly competitive market. This research also provides recommendations for further studies involving the financial impact of this implementation, as well as proposing exploration of the application of Six Sigma and quality standards in other industry sectors to provide deeper insights for quality management practices in different types of organizations. Keywords: Six Sigma, Quality Standard, service quality, customer satisfaction, customer loyalty, DMAIC, quality standard, quality management, operational efficiency, company competitiveness. Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam implementasi Six Sigma dan standar mutu dalam meningkatkan kualitas layanan dan kepuasan pelanggan. Metodologi Six Sigma, dengan pendekatan siklus DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), memungkinkan perusahaan untuk secara sistematis mengidentifikasi dan menghilangkan cacat serta variasi dalam proses layanan, yang berdampak pada peningkatan kualitas, kecepatan layanan, dan efisiensi operasional. Di sisi lain, standar mutut menawarkan kerangka kerja manajemen kualitas yang berfokus pada kepatuhan terhadap standar yang konsisten dan berkelanjutan, yang memperkuat kredibilitas perusahaan di mata pelanggan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kombinasi Six Sigma dan standar mutu memberikan efek sinergis dalam menciptakan kualitas layanan yang lebih stabil, akurat, dan memenuhi ekspektasi pelanggan. Selain itu, peningkatan kualitas layanan berkontribusi secara signifikan pada peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan, yang berdampak langsung pada daya saing perusahaan dalam pasar yang semakin kompetitif. Penelitian ini juga memberikan rekomendasi untuk kajian lanjutan yang melibatkan dampak finansial dari implementasi ini, serta mengusulkan eksplorasi penerapan Six Sigma dan standar mutu di sektor industri lain untuk memberikan wawasan lebih dalam bagi praktik manajemen kualitas di berbagai jenis organisasi. Kata Kunci: Six Sigma, Standar Mutu, kualitas layanan, kepuasan pelanggan, loyalitas pelanggan, DMAIC, standar mutu, manajemen kualitas, efisiensi operasional, daya saing perusahaan.
ANALISIS PERILAKU BIAYA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL PADA PERUSAHAAN INDUSTRI MANUFAKTUR DI INDONESIA Ani Prameswara; Purwanti, Purwanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i6.9758

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perilaku biaya dalam pengambilan keputusan manajerial pada perusahaan industri manufaktur di Indonesia. Perilaku biaya yang dimaksud meliputi biaya tetap, variabel, dan semi-variabel yang berperan penting dalam proses produksi dan pengambilan keputusan terkait efisiensi biaya. Pengambilan keputusan manajerial yang tepat sangat dipengaruhi oleh pemahaman yang mendalam mengenai perilaku biaya, baik dalam hal perencanaan anggaran, penentuan harga jual, keputusan produksi, maupun keputusan investasi. Studi ini menggunakan metode studi literatur dengan mengumpulkan data dari berbagai sumber, termasuk jurnal ilmiah, buku, dan laporan penelitian yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan biaya yang efektif dan pemahaman yang jelas mengenai perilaku biaya dapat membantu manajer dalam membuat keputusan yang lebih tepat, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengurangi pemborosan biaya. Selain itu, penerapan strategi pengelolaan biaya, seperti cost leadership, lean manufacturing, dan outsourcing, terbukti efektif dalam pengambilan keputusan yang berdampak pada profitabilitas perusahaan. Penelitian ini memberikan kontribusi penting bagi perusahaan manufaktur di Indonesia dalam meningkatkan kualitas pengambilan keputusan manajerial melalui pemahaman yang lebih baik terhadap perilaku biaya.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue