cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
MEWUJUDKAN GENERASI MUDA YANG MAMPU BERDAYA SAING DENGAN MELIBATKAN PERGURUAN TINGGI Siti Nurhaliza Amelia Putri Pratami; Aprilia Rizki Pradani; Eka Nurfaidah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10753

Abstract

Youth is one of the most important capital for the Indonesian nation in the future nation building, meaning that it is important to have the role of youth in national development. To become a developed nation and be able to compete in international arena, the role of youth as the nation's successors is a requirement mandatory that must be fulfilled. The relationship between education and national, even international, competitiveness. Indonesia's national competitiveness has fluctuated over the years. By examining various data, is there an educational factor that determines the nation's competitive position? Through the analysis of various documents and articles, including journals and books, it becomes evident that education is one of the key pillars of a nation's competitiveness. The author gathered material through library research and employed descriptive analysis. The author's findings indicate that education is a critical endeavor for a nation to enhance the quality of its human resources. Therefore, improving the quality and equity of education is essential because it is through education that individuals can become highly competitive and quality-driven individuals.
PENGARUH WORK LIFE BALANCE, WORK ENGAGEMENT DAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP RETENSI KARYAWAN PADA PT PLN (PERSERO) UP3 MANADO Mumu, Esterlita; Lengkong, Victor P. K.; Uhing, Yantje
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10758

Abstract

This study aims to analyze the influence of work-life balance, work engagement, and perceived organizational support on employee retention at PT PLN (Persero) UP3 Manado. In a dynamic industry such as energy, employee retention is a critical challenge. This study uses a quantitative method with a survey approach to measure the impact of these variables on employee decisions to stay in the company. The results of the study are expected to provide strategic insights for management in increasing employee retention. This study uses a quantitative approach with multiple linear regression analysis techniques. The data collection method uses a Likert scale on a sample of 65 employees in various positions determined using a saturated sampling technique. After testing the assumptions and all assumptions are met, hypothesis testing uses multiple linear regression analysis techniques with the help of the SPSS 27 program. The results of the study partially show that there is no effect of work life balance on employee retention, there is an effect of work engagement on employee retention, there is an effect of perceived organizational support on employee retention and simultaneously there is an effect of work life balance, work engagement, and perceived organizational support on employee retention. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Work-Life Balance, Work Engagement, dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap retensi karyawan pada PT PLN (Persero) UP3 Manado. Dalam industri yang dinamis seperti energi, retensi karyawan menjadi tantangan kritis. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survei untuk mengukur dampak variabel-variabel tersebut terhadap keputusan karyawan untuk tetap bertahan di perusahaan. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan wawasan strategis bagi manajemen dalam meningkatkan retensi karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis regresi linier berganda. Metode pengambilan data menggunakan skala likert pada sampel yang berjumlah 65 karyawan berbagai posisi yang ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh. Setelah pengujian asumsi dan semua asumsi terpenuhi, pengujian hipotesis menggunakan teknik analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS 27. Hasil penelitian secara parsial menunjukan bahwa tidak terdapat pengaruh work life balance terhadap retensi karyawan, terdapat pengaruh work engagement terhadap retensi karyawan, terdapat pengaruh persepsi dukungan organisasi terhadap retensi karyawan dan secara simultan terdapat pengaruh work life balance, work engagement, dan persepsi dukungan organisasi terhadap retensi karyawan.
PENGARUH KOMPETENSI, ETOS KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIER PADA PEGAWAI DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (PTSP) KOTA MANADO Sumakul, Tesalonika; Moniharapon, Silcyljeova; Saerang, Regina Trifena
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10759

Abstract

Career development is important for every ASN employee to reach the top of his career. This study aims to see whether Competence, Work Ethic and Leadership can affect Career Development in employees at the Investment and One-Stop Integrated Service (PTSP) Office of Manado City. This research uses a quantitative approach with data analysis methods using SPSS Version 29. Data collection in this study by means of observation and questionnaires. The sample in this study namely, 68 ASN employees of the Manado City One-Stop Investment and Integrated Services (PTSP) Office. The results in this study found that, competence has a positive effect on employee career development at the Manado City One-Stop Investment and Integrated Services Office (PTSP), work ethic has a positive effect on employee career development at the Manado City One-Stop Investment and Integrated Services Office (PTSP), leadership has a positive effect on employee career development at the Manado City One-Stop Investment and Integrated Services Office (PTSP), and competence, work ethic and leadership together have an effect on employee career development at the Manado City One-Stop Investment and Integrated Services Office (PTSP) Companies must continue to provide development for employees and provide comfort at work. These findings provide practical implications for agencies and individuals in designing career development that can improve competence, work ethic and leadership. Pengembangan karier menjadi hal yang penting bagi setiap pegawai ASN untuk mencapai puncak kariernya. Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah Kompetensi, Etos Kerja dan Kepemimpinan dapat mempengaruhi Pengembangan Karier pada pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kota Manado. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis data menggunakan SPSS Versi 29. Pengumpulan data pada penelitian ini dengan cara observasi dan kuesioner. Sampel dalam penelitian ini yaitu, 68 pegawai ASN Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kota Manado. Hasil dalam penelitian ini menemukan bahwa, kompetensi berpengaruh positif terhadap pengembangan karier pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu (PTSP) Kota Manado, etos Kerja berpengaruh positif terhadap pengembangan karier pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu (PTSP) Kota Manado, kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Pengembangan Karier pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu (PTSP) Kota Manado, dan kompetensi, etos kerja dan kepemimpinan bersama-sama berpengaruh terhadap pengembangan karier pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu (PTSP) Kota Manado. Perusahaan harus terus memberikan pengembangan bagi karyawan dan memberikan kenyamanan dalam bekerja. Temuan ini memberikan implikasi praktis bagi instansi maupun individu dalam merancang pengembangan karier yang dapat meningkatkan kompetensi, etos kerja dan kepemimpinan.
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA PEGAWAI DI DINAS PERHUBUNGAN KOTA TOMOHON Mongi, Ribka Meilani; Wenas , Rudy S.; Uhing , Yantje
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10763

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap organizational citizenship behavior pada pegawai di Dinas Perhubungan Kota Tomohon. Metode pengambilan sampel menggunakan Teknik sampling jenuh, yaitu semua anggota populasi digunakan sebagai sampel, sampel yang digunakan adalah 120 pegawai. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda dengan bantuan software IBM SPSS versi 29. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior dan komitmen organisasi berpengaruh negative dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior. This study aims to determine the influence of job satisfaction and organizational commitment on organizational citizenship behavior in employees at the Tomohon City Transportation Office. The sampling method uses a saturated sampling technique, that is, all members of the population are used as samples, the sample used is 120 employees. The data analysis technique uses multiple linear regression analysis with the help of IBM SPSS version 29 software. The results of this study show that job satisfaction has a significant positive effect on organizational citizenship behavior and organizational commitment does not have a significant positive effect on organizational citizenship behavior
PENGARUH KUALITAS PRODUK, PERSEPSI HARGA, DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK FASHION DI E-COMMERCE SHOPEE PADA MAHASISWA UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Elsa Agnestania; Fausta Ari Barata
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10766

Abstract

This study aims to determine the influence of product quality, price perception, and promotions on purchasing decisions for fashion products on the Shopee e-commerce platform among students of Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. The research adopts a quantitative approach, collecting data through questionnaires distributed to 80 respondents who are undergraduate Management students at Universitas 17 Agustus 1945. The findings reveal that, partially, price perception and promotions have a significant impact on purchasing decisions, while product quality does not have a significant effect. Simultaneously, product quality, price perception, and promotions collectively have a significant influence on purchasing decisions for fashion products on Shopee among students of Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kualitas produk, persepsi harga, dan promosi terhadap keputusan pembelian produk fashion di e-commerce Shopee pada mahasiswa Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 80 responden yang merupakan mahasiswa S1 program studi Manjemen Universitas 17 Agustus 1945. Hasil Penelitian ini mengungkapkan bahwa secara parsial, persepsi harga dan promosi memiliki dampak signifikan terhadap keputusan pembelian, sementara kualitas produk tidak memberikan pengaruh yang signifikan. Dan secara simultan kualitas produk, persepsi harga, dan promosi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian produk fashion di e-commerce shopee pada Mahasiswa Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.
METODOLOGI PENELITIAN ASOSIASI Ning Wahyuni; Sulastri Rini Rindrayani
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10767

Abstract

Penelitian asosiasi merupakan salah satu metode yang digunakan untuk menganalisis hubungan antara dua atau lebih variabel tanpa menyimpulkan sebab-akibat. Makalah ini bertujuan memberikan wawasan mendalam mengenai metodologi penelitian asosiasi, mulai dari konsep dasar, rumusan masalah, hingga teknik analisis data yang relevan. Fokus utama adalah memahami hubungan antar variabel yang dapat bersifat simetris, kausal, atau interaktif. Teknik analisis yang digunakan mencakup korelasi Pearson, regresi linier, dan analisis jalur, disesuaikan dengan jenis data dan tujuan penelitian. Penelitian ini memberikan panduan praktis bagi mahasiswa, dosen, atau peneliti dalam mengaplikasikan metodologi ini di berbagai bidang ilmu sosial, sehingga hasil yang diperoleh dapat mendukung pengambilan keputusan berbasis data.
SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW: PENGARUH KOMUNIKASI DAN OCB TEHADAP KINERJA KARYAWAN Mohammad Hakim Maulana; Nur Hidayah Isnaeni; Vivi Anistyaningrum; Dani Rizana
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10768

Abstract

This research aims to explore the influence of communication and Organizational Citizenship Behavior (OCB) on employee performance in an organizational context. Employees as strategic assets not only carry out their duties, but also contribute to innovation and a positive work culture. In an era of intense competition, it is important for companies to manage employees with a humanistic approach that includes development and empowerment. Employee performance, which reflects individual effectiveness in completing tasks, is influenced by various factors including effective communication and OCB behavior. Through Systematic Literature Review (SLR), this research analyzes related literature to understand the relationship between these variables. Results show that good communication increases job satisfaction, which in turn has a positive impact on performance. Additionally, OCB behavior contributes to organizational success by increasing collaboration and harmony in the workplace. This research concludes that companies need to expend resources in communication and OCB development to achieve competitive advantage.
ANALISIS PERANAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI DALAM GORPORATE GOVERNANCE DIPASAR ONLINE OLEH UMKM GEN-Z Cindy Antika; Muhammad Irwan Fadli Nasution
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10773

Abstract

ABSTRACT This study examines the function of information technology systems in facilitating the administration of Generation Z-led micro, small, and medium enterprises in the online marketplace. In the digital age, the use of information technology is crucial for MSMEs to broaden markets, enhance operational efficiency, and reinforce accountability. Generation Z, recognized for their technological proficiency, is optimally situated to use digital platforms to accomplish this objective. “Nevertheless, Generation Z MSMEs have several problems, including data security, restricted finance, and insufficient comprehension of effective corporate governance. This study employs a qualitative methodology, using content analysis of diverse literature to examine the influence of information technology on the implementation of corporate governance principles in Generation Z micro, small, and medium enterprises (MSMEs). This research demonstrates that the use of information technology enhances transparency, accelerates decision-making, and reduces operational risks for Generation Z micro, small, and medium enterprises (MSMEs). In summary, information technology significantly aids Generation Z MSMEs in enhancing corporate governance. Nonetheless, this requires enhanced digital literacy and sustained political backing. Keywords: Information Technology, Online Market, MSMEs ABSTRAK Studi ini meneliti fungsi sistem teknologi informasi dalam memfasilitasi administrasi usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang dipimpin Generasi Z di pasar daring. Di era digital, penggunaan teknologi informasi sangat penting bagi UMKM untuk memperluas pasar, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat akuntabilitas. Generasi Z, yang dikenal karena kemahiran teknologinya, berada pada posisi yang optimal untuk menggunakan platform digital guna mencapai tujuan ini. Meskipun demikian, UMKM Generasi Z memiliki beberapa masalah, termasuk keamanan data, keterbatasan keuangan, dan pemahaman yang kurang memadai tentang tata kelola perusahaan yang efektif. Studi ini menggunakan metodologi kualitatif, dengan menggunakan analisis isi dari berbagai literatur untuk meneliti pengaruh teknologi informasi terhadap penerapan prinsip tata kelola perusahaan di usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) Generasi Z. Penelitian ini menunjukkan bahwa penggunaan teknologi informasi meningkatkan transparansi, mempercepat pengambilan keputusan, dan mengurangi risiko operasional bagi usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) Generasi Z. Singkatnya, teknologi informasi secara signifikan membantu UMKM Generasi Z dalam meningkatkan tata kelola perusahaan. Meskipun demikian, hal ini memerlukan peningkatan literasi digital dan dukungan politik yang berkelanjutan. Kata Kunci : Teknologi Informasi, Pasar Online, UMKM
ITC UNTUK SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN ORGANISASI Dimas Pramudya; Muhammad Irwan Padli Nasution
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10779

Abstract

Abstrak Manajemen operasi berkaitan dengan desain dan manajemen produk,proses, layanan, dan rantai pasokan. Integrasi rantai pasokan danmanajemen operasi manufaktur bisa mendapatkan keuntungan besardari penggunaan web-berbasis teknologi dengan memastikankonektivitas dan interoperabilitas yang lancar antar komponenperangkat lunak, terutama secara real- time dengan memperkuat penggunaan multi-agen yang dikombinasikan dengan teknologi berbasis web service. Lebih akurat dan dinamis merupakan updateinformasi dalam suatu perusahaan, semakin banyak peningkatanproses pengambilan keputusan manufaktur akan atas kinerja perusahaan secara keseluruhan. Selain itu, teknologi berbasis webdikombinasikan dengan multi-agen memberikan keuntungan dalam kelincahan dan fleksibilitas untuk membangun sistem manajemen rantai pasokan serbaguna. Oleh karena itu, tujuan dari makalah ini adalah untuk mempresentasikan dan mengusulkan kerangka kerja berbasis web terintegrasi untuk mencakup persyaratan integrasi dari sudut pandang sistem, ini dalam bagian utama tujuan mendukung manajemen rantai pasokan dan operasi dalam pasokan lingkungan rantai. Untuk tujuan ini, industri rantai pasokan otomotif adalah dipertimbangkan untuk menggambarkan penerapan kerangka kerjayang diusulkan ini. Kata Kunci: ITC, Sistem Pendukung,Keputusan .
PENGARUH DIGITAL CAPABILITY, KOMUNIKASI DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT GAS ALAM SENTOSA SURABAYA El Shaddai Putri Octavia; Siti Mujanah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v14i9.10787

Abstract

This study aims to determine and analyze whether there is an influence between digital capability, communication and employee engagement on employee performance at the Surabaya City Environmental PT, Gas Alam Sentosa. The type of research conducted in this study uses quantitative research. In this study, 50 respondents were used in the Office (Human Resources Development, Marketing, Finance, Tax and Accounting) section of the Surabaya PT Gas Alam Sentosa. Collecting data in this study using a questionnaire. By using the method of multiple linear regression analysis which is processed using the SPSS 25.0 application Based on the results of this study, it shows that digital capability, communication and employee engagement simultaneously or partially have a significant effect on the performance of employees of the Office (Human Resources Development, Marketing, Finance, Tax and Accounting) section PT Gas Alam Sentosa of the City of Surabaya. The results of the Coefficient of Determination Test (R2), show that the digital capability variable (X1), communication (X2) and employee engagement (X3) are simultaneously able to explain the Performance variable (Y) 68.5% while 31.5% is explained by other variables that do not. found in this study Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa apakah terdapat pengaruh antara Digital Capability, Komunikasi dan Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan pada PT Gas Alam Sentosa Surabaya baik secara parsial maupun simultan. Jenis penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif. Pada penelitian ini menggunakan 50 responden pada bagian Kantor (HRD, Marketing, Finance, Tax dan Accouting) PT Gas Alam Sentosa Surabaya. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner. Dengan menggunakan metode analisis regresi linier berganda diolah dengan menggunakan aplikasi SPSS 25.0. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukan bahwa Digital Capability, Komunikasi dan Employee Engagement secara simultan maupun parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan bagian Kantor (HRD, Marketing, Finance, Tax dan Accouting) PT Gas Alam Sentosa Surabaya. Hasil Uji Koefesien Determinasi (R2), menunjukan bahwa variabel Digital Capability (X1), Komunikasi (X2) dan Employee Engagement (X3) secara simultan mampu menjelaskan variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar 68,5% Sedangkan 31,5% dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak terdapat pada penelitian ini.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue