cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
ANALYSIS OF THE IMPLEMENTATION OF THE CORE TAX ADMINISTRATION SYSTEM TO IMPROVE TAXPAYER COMPLIANCE (CASE STUDY AT KPP PRATAMA PARE KEDIRI) Ersamawanti, Herfika; Agustin, Beby Hilda; Isnaniati, Siti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i1.11027

Abstract

Core Tax Administration System sebagai sistem administrasi pajak yang merupakan bagian dari Core Tax Administration System is a tax administration system which is part of the government's efforts to carry out tax reform. The Core Tax Administration System can simplify the business process of implementing tax administration, both for the Directorate General of Taxes in carrying out their duties and for taxpayers in fulfilling their tax obligations. The Core Tax Administration System is a tax administration business process redesign project through the development of a COTS (Commercial Off-the-Shelf) based information system accompanied by improvements to the tax database. This research uses qualitative descriptive. The aim of this research is to find out the results of the analysis of the implementation of the core tax administration system to increase taxpayer compliance (study at KPP Pratama Pare Kediri). The data collection techniques used in this research are interviews, observation and documentation. The results of this research reveal that the main strength of KPP Pratama Pare Kediri lies in its strong commitment to implementing tax digitalization through the core tax administration system, accompanied by the ability to disseminate technology and relevant tax policies to taxpayers. However, the weaknesses faced include low taxpayer awareness and mastery of digital services, as well as KPP's internal challenges related to adaptation from conventional to digital systems and system integration that is not yet optimal. Great opportunities arise along with the increasingly widespread digitalization trend in society. This opens up space for KPP Pratama Pare Kediri to develop more modern and integrated tax services, as well as utilize social media for tax education and socialization. However, the threat of taxpayer behavior that is still not fully compliant and difficulties in digitally reporting annual tax returns remain challenges that must be faced.
PENGARUH KUALITAS PRODUK, WORD OF MOUTH DAN CITRA MEREK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA MINUMAN SUWEGER CABANG TAMBAK REJO SURABAYA Sephia Wati; Sigit Santoso
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i1.11034

Abstract

This study aims to analyze the effect of product quality, word of mouth, and brand image on purchasing decisions on suweger drinks, tambak rejo branch. This research uses quantitative methods. The population in this study were consumers who had made purchases at Suweger, with a sample of 100 respondents. The data collection method used a questionnaire. The data analysis technique used is multiple linear regression analysis with the help of SPSS 30 software. The results of the t test research state that product quality, word of mouth, and brand image have a significant effect on purchasing decisions on suweger drinks, tambak rejo branch. The results of the F test state that product quality, word of mouth, and brand image simultaneously influence purchasing decisions on suweger drinks, tambak rejo branch. While the results of the R2 test show that the effect of the independent variable on the dependent variable is 72.7%, while the remaining 27.3% is influenced by other variables outside the research model. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kualitas produk, word of mouth, dan citra merek terhadap keputusan pembelian pada minuman suweger cabang tambak rejo. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi pada penelitian ini adalah konsumen yang telah melakukan pembelian di Suweger, dengan sampel sebanyak 100 responden. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dengan bantuan software SPSS 30. Adapun hasil penelitian uji t menyatakan kualitas produk, word of mouth, dan citra merek berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian pada minuman suweger cabang tambak rejo. Hasil uji F menyatakan bahwa kualitas produk, word of mouth, dan citra merek berpengaruh secara simultan terhadap keputusan pembelian pada minuman suweger cabang tambak rejo. Sedangkan hasil dari uji R2 menunjukkan bahwa pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent sebesar 72,7% sedangkan sisanya 27,3% dipengaruhi variabel lain diluar model penelitian. Kata Kunci: Kualitas Produk, Word Of Mouth dan Citra Merek.
MEMILIH KEPUTUSAN YANG TEPAT DALAM MERINTIS BISNIS BARU ATAU MEMBELI BISNIS YANG SUDAH ADA : STUDI LITERATUR Kanestren Salsabila; Annisa Sabila Rachmasari; Rusnandari Retno Cahyani
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i1.11037

Abstract

The decision to start a new business or buy an existing business is an important strategic choice for aspiring entrepreneurs. Each option has advantages and its own challenges. Starting a new business offers inner freedom creating innovation and adapting the business to the entrepreneur’s personal vision, however presents high risks related to market uncertainty, operational challenges, and difficulty in building an initial customer base. Instead, buy that business already in place provides stability through existing systems, customer base, as well as an established network, although it requires large initial capital and the ability to adapt to the established organizational culture. Factor External factors such as regulations, economic conditions and market dynamics also influence it this decision. Meanwhile, internal factors include capital capacity and skills managerial, and entrepreneurial experience. Through a literature review, this article provides a comprehensive perspective for prospective entrepreneurs in determining strategy business that is in line with goals, capabilities and market conditions. Based approach analyzes such as SWOT and risk evaluation are highly recommended to ensure selecting an effective and sustainable business strategy. Keputusan untuk merintis bisnis baru atau membeli bisnis yang sudah ada merupakan pilihan strategis yang penting bagi calon pengusaha. Setiap opsi memiliki keunggulan dan tantangan tersendiri. Merintis bisnis baru menawarkan kebebasan dalam menciptakan inovasi dan menyesuaikan bisnis dengan visi pribadi pengusaha, namun menghadirkan risiko tinggi terkait ketidakpastian pasar, tantangan operasional, dan kesulitan dalam membangun basis pelanggan awal. Sebaliknya, membeli bisnis yang sudah ada memberikan stabilitas melalui sistem yang telah berjalan, basis pelanggan, serta jaringan yang mapan, meskipun memerlukan modal awal yang besar dan kemampuan beradaptasi terhadap budaya organisasi yang sudah terbentuk. Faktor eksternal seperti regulasi, kondisi ekonomi, dan dinamika pasar turut memengaruhi keputusan ini. Sementara itu, faktor internal mencakup kapasitas modal, keterampilan manajerial, dan pengalaman pengusaha. Melalui tinjauan pustaka, artikel ini memberikan perspektif komprehensif bagi calon pengusaha dalam menentukan strategi bisnis yang sesuai dengan tujuan, kemampuan, dan kondisi pasar. Pendekatan berbasis analisis seperti SWOT dan evaluasi risiko sangat disarankan untuk memastikan pemilihan strategi bisnis yang efektif dan berkelanjutan.
PENGARUH BRAND AWARENESS, DESAIN PRODUK, DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK BRAND FASHION ERIGO PADA GENERASI Z DI DESA TAKERHARJO SOLOKURO LAMONGAN Sujedatul Ilmia Sholiha; Sigit Santoso
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i1.11038

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi dampak dari brand awareness, desain produk, dan persepsi harga terhadap keputusan pembelian produk brand fashion erigo pada generasi z. Penelitian dilakukan di desa Takerharjo Solokuro Lamongan. Pengujian penelitian berfungsi untuk mengetahui variabel secara parsial dan simultan pada variabel bebas dan variabel terikatnya. Penelitian ini menggunakan angket untuk mengumpulkan data dan menganalisisnya dengan metode kuantitatif deskriptif yang instrumen penelitiannya akan disebar di desa Takerharjo Solokuro Lamongan dengan target responden generasi z. Responden yang telah didapatkan berjumlah 140 responden, lalu pengambilan sampel dilakukan dengan menyebar kuesioner penelitian. Pengujian data penelitian dimulai dari uji validitas dan reliabitias untuk menguji kuesioner. Tahap selanjutnya dilakukan dengan uji asumsi klasik empat tahapan yaitu berupa penguujian normalitas, heteroskedastisitas, multikolonieritas, dan autokorelasi, lalu dilanjut dengan analisis linier berganda sebelum dilakukan uji hipotesis. Pada teknik pengujian hipotesis diberlakukannya pengujian T dan F. Hasil pengujian secara hipotesis parsial brand awareness berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian, desain produk berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian, persepsi harga berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian, dan adapun pengujian hipotesis secara simultan brand awareness, desain produk, dan persepsi harga berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembeli produk brand fashion erigo pada generazi z di desa Takerharjo Solokuro Lamongan.
ANALISIS SWOT DALAM STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TANAMAN HIAS BONSAI PADA JUN BONSAI KECAMATAN SUKOLILO KOTA SURABAYA Edo Pratama; Nekky Rahmiyati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i1.11043

Abstract

This study aims to analyze the business development strategy of bonsai ornamental plants at Jun Bonsai in Sukolilo District, Surabaya City, using the SWOT analysis method. This research was conducted to identify internal and external factors that affect business development and formulate appropriate strategies to improve the company's performance and competitiveness. The methods used include Business Model Canvas (BMC) to map the business model, SWOT analysis, IFAS and EFAS Matrix, and economic analysis to determine the Break Even Point (BEP). The results showed that Jun bonsai has dominant strengths compared to weaknesses, the company is in quadrant I which means it has a strong competitive position. strong competitive position. The development strategy that can be used is to focus on utilizing internal strengths and external opportunities (S-O strategy). The results of the analysis show that Jun Bonsai has great potential to grow, but is also faced with various challenges, such as intense competition and lack of customer education regarding bonsai care. This research recommends that Jun Bonsai continue to innovate in products and marketing strategies, This research is expected to contribute to the development of science in the field of entrepreneurship and become a reference for further research.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN UNTUK GENERASI Z : MEMBANGUN MOTIVASI DAN KETERLIBATAN KARYAWAN DI ERA DIGITAL Dani Rizana; Ilhan Bayu Prasetyo; Fadilah Muslihatun; Alya Ellyta Naufalia
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i1.11046

Abstract

Di era digital, dinamika organisasi menghadapi tantangan baru dalam membangun motivasi dan keterlibatan karyawan, terutama dari Generasi Z yang memiliki karakter unik. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi dan keterlibatan karyawan Generasi Z dalam konteks digital. Pendekatan penelitian menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan mengumpulkan, menganalisis, dan menyintesis artikel dari jurnal-jurnal terpercaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan partisipatif memiliki dampak signifikan dalam meningkatkan motivasi dan keterlibatan Generasi Z. Pemimpin yang mengintegrasikan teknologi digital dalam gaya kepemimpinan mereka berhasil menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif dan mendukung kebutuhan generasi ini. Sebaliknya, gaya kepemimpinan otoriter cenderung menurunkan tingkat motivasi dan keterlibatan karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi penting bagi pengembangan strategi kepemimpinan adaptif di era digital. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah perlunya pemimpin untuk memahami kebutuhan spesifik Generasi Z dan mengadopsi pendekatan berbasis teknologi guna menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan produktif.
PENGARUH LEVERAGE, LIKUIDITAS, DAN UKURAN PERUSAHAAN TERHADAP PROFITABILITAS (STUDI PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR INDUSTRI KIMIA YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2018-2022) Nufus Trinan Sefia; Mira Nurhikmat; Hero Wirasmara Kusuma
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i1.11059

Abstract

The study aims to determine the impact of leverage (DER), liquidity (CR). and corporate size on profitability (ROA) of the study on chemical industry companies listed on the Indonesian stock exchange during the period 2018-2022. This study uses the Agency Theory and the Pecking Order Theory. (Pecking Order Theory). This research is quantitative with secondary data. The research population is a chemical industry company listed on the Indonesian Stock Exchange (BEI) for the period 2018-2022, which comprises 20 companies. Sample selection through purposive sampling, with 10 companies meeting the criteria. The analysis is used to compare the independent variables (free variables) namely Leverage, Liquidity, and Size of the Company with the dependent variable (bound variable). namely Profitability, the study uses double linear regression analysis. In this study. the data was processed using the Statistical Package for Social Science or SPSS, version 27. The results of the study showed that, Leverage (DER) had no significant impact on profitability (ROA), Liquidity (CR) did not have a significant effect on profitability (ROA), Company size had no significance on profitableness (ROA). Simultaneously, the research shows that, leverage (DER), liquidity (CR), and Company size did not significantly affect profitability in chemical industry companies listed on the Indonesian stock exchange in the period 2018-2022. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Leverage (DER), Likuiditas (CR), dan Ukuran Perusahaan terhadap Profitabilitas (ROA) studi pada Perusahaan Industri Kimia yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2018- 2022. Penelitian ini menggunakan Teori Keagenan (Agency Theory) dan Teori Pecking Order (Pecking Order Theory). Penelitian ini bersifat kuantitatif dengan data sekunder. Populasi penelitian ini adalah perusahaan sektor Industri Kimia yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2018 2022 yang berjumlah 20 perusahaan. Pemilihan sampel melalui metode purposive sampling, dengan 10 perusahaan yang memenuhi kriteria. Analisis digunakan untuk membandingkan variabel independen (variabel bebas) yaitu Leverage, Likuiditas, dan Ukuran Perusahaan dengan variabel dependen (variabel terikat) yaitu Profitabilitas, penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda. Dalam penelitian ini, data diproses menggunakan Statistical Package for Social Science atau SPSS, versi 27. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa, Leverage (DER) tidak berpengaruh tidak signifikan terhadap Profitabilitas (ROA), Likuiditas (CR) tidak berpengaruh tidak signifikan terhadap Profitabilitas (ROA), Ukuran Perusahaan berpengaruh tidak signifikan terhadap profitabilitas (ROA). Hasil penelitian secara simultan menunjukkan bahwa, Leverage (DER), Likuiditas (CR), dan Ukuran Perusahaan tidak berpengaruh tidak signifikan terhadap Profitabilitas (ROA) studi pada Perusahaan Industri Kimia yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2018- 2022.
KONTRIBUSI WAKAF PRODUKTIF TERHADAP PENGEMBANGAN EKONOMI MIKRO DI INDONESIA Nst, Aida Ulviani; Nasution, Yenni Samri juliati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i1.11065

Abstract

Wakaf produktif memiliki potensi besar dalam mendukung pengembangan ekonomi mikro di Indonesia. Sebagai salah satu instrumen ekonomi Islam, wakaf produktif dapat memberikan manfaat yang signifikan, khususnya dalam pemberdayaan usaha kecil dan menengah (UMKM) melalui akses pendanaan tanpa beban bunga, pelatihan, dan pendampingan usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode Systematic Literature Review (SLR), serta data primer berupa wawancara dengan pengelola wakaf produktif dan pelaku UMKM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa wakaf produktif secara signifikan meningkatkan kapasitas produksi dan daya saing UMKM, sekaligus mengurangi ketimpangan ekonomi. Namun tantangan seperti rendahnya literasi masyarakat, keterbatasan teknologi, dan regulasi yang belum memadai masih menjadi kendala dalam optimalisasi wakaf produktif. Diperlukan kolaborasi antara pemerintah, lembaga wakaf, dan sektor swasta untuk memaksimalkan potensi ini dan mendukung pembangunan ekonomi berbasis syariah.
Analisis Pengaruh Kualitas Layanan Dan Kepercayaan Terhadap Loyalitas Pelanggan Melalui Kepuasan Pelanggan Kota Surabaya Pada Platform E-commerce Oktaviarny, Gabriel Adinda; Nanis Susanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i1.11075

Abstract

E-commerce platform is a digital solution that enables online transactions of buying and selling goods and services via the internet. This platform provides a virtual environment for sellers and buyers to interact, offering various features such as product catalogs, shopping carts, payment systems, and shipping tracking. By using the latest technology, E-commerce provides easy accessibility, efficiency, and convenience for users. This study aims to analyze the effect of service quality, trust, and customer satisfaction on customer loyalty to e-commerce platforms in the city of Surabaya. In the implementation of this field research, primary data was taken by distributing questionnaires throughout the city of Surabaya. This research is a quantitative study with a non-probability sampling method and purposive sampling technique. The analysis technique used is path analysis to test the hypothesis, while the classical assumption tests used include, Multicollinearity Test, Heteroscedasticity Test and Normalistic Test. Overall, the indicators used in this study are valid because the correlation coefficient value is> 0.200 with a significance level of <0.05 and are declared reliable because the Cronbach's Alpha coefficient value is> 0.60. The results of the classical assumption test also show that this study has met. The results of this study state that for Model I all variables, namely service quality (X1) and trust (X2) have a significant influence on customer satisfaction (Z) as well as model II all variables, namely service quality (X1), trust (X2) and customer satisfaction (Z) have a significant influence on customer loyalty (Y).
Pengaruh Kualitas Produk, Brand Image Dan Personal Selling Terhadap Keputusan Pembelian Customer Di Gowwee Parfum Tunjungan Plaza Surabaya Safina, Safina; Estik Hari Prastiwi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i1.11077

Abstract

The number of refill perfume businesses in Surabaya, makes customers make purchasing decisions, so many things need to be considered such as product quality, brand image, and personal selling. This study aims to prove and analyze the effect of product quality, brand image, and personal selling on purchasing decisions at Gowwee Parfum Tunjungan Plaza Surabaya. In this study using quantitative descriptive with primary data collection. The number of samples in this study was 80 respondents. Data processing using multiple linear regression with the SPSS v30 program. The results of the study showed that the t-test showed that the variables Product Quality, Brand Image, and Personal Selling partially had a significant effect on Purchasing Decisions. The Product Quality variable showed t-count <t table (-8.867 < 1.992) and a probability value of 0.001 < 0.05 so that it was negative and had a significant effect on Purchasing Decisions, this shows that product quality can improve consumer attitudes in purchasing decisions. In the Brand Image variable shows t-count> t-table (10.437 > 1.992) and a probability value of 0.001 <0.05 so that it has a positive value and has a significant effect on Purchasing Decisions, this shows a strong brand image in the minds of consumers provides loyal behavior, satisfaction, and commitment to the brand so that the better the brand image, the greater the purchasing decision. In the Personal Selling variable shows t-count > t-table (8.420 > 1.992) and a probability value of 0.001 < 0.05 so that it has a positive value and has a significant effect on Purchasing Decisions, this shows that consumers can easily reach the product, the transaction process is easier to do, so the better the personal sales, the greater the purchasing decision. Based on the F test shows F-count > F-table (66.125 > 2.49) and the probability value is 0.001 < 0.05 so that the variables of Product Quality, Brand Image, and Personal Selling simultaneously or together have a significant effect on the Purchasing Decision variable in the Gowwee Parfum Tunjungan Plaza Surabaya business. Based on the multiple linear regression analysis obtained the equation Y = 8.808 - 0.777 X1 + 1.295 X2 + 0.734 X3 + e, where the constant is 8.808, while the coefficient value of each variable against Y so that for X1 of -0.777 indicates the opposite direction, for X2 of 1.295 indicates the same direction, and for X3 of 0.734 indicates the same direction. Based on the determination coefficient test (R2) shows the p ercentage contribution of the influence of each variable X on the variable Y of 72.3%, while the remaining 27.7% is influenced by other variables. Keywords : Purchasing Decision, Product Quality, Brand Image, Personal Selling.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue