cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
STRATEGI EFISIENSI DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL BEAUTY CLINIC OPERATION MANAGEMENT Setiawan, Yoanes Ananta; Theo, Cherry Aprilia; Wu, Jocelyn; Wijaya, Shinji Sakayuki; Vernando, Michael
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12472

Abstract

Penelitian operasional ini bertujuan mengidentifikasi dan mengatasi kendala dalam manajemen alat medis, pengelolaan prosedur kerja, dan sistem evaluasi layanan pada klinik kecantikan. Metode penelitian menggunakan pendekatan studi kasus internal dengan metode kualitatif. Data dikumpulkan melalui observasi langsung terhadap proses audit alat, analisis dokumen standar operasional prosedur (SOP), serta pengukuran kepuasan dan retensi pasien melalui survei follow-up dalam rentang 3 hari hingga 2 minggu pasca-treatment. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa kendala utama terdapat pada pelaksanaan audit berkala alat medis dan kurang optimalnya sistem pemantauan layanan. Penerapan SOP yang tidak konsisten serta koordinasi antara tim operasional turut berkontribusi pada inefisiensi layanan. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan sistem audit dan integrasi teknologi informasi untuk pemantauan real-time dapat memperbaiki sinkronisasi antara perawatan dan ketersediaan alat, serta meningkatkan kualitas evaluasi layanan. Implikasi manajerial dari penelitian ini mendorong penguatan SOP, penjadwalan audit rutin, dan peningkatan koordinasi antar tim operasional. Penerapan sistem informasi berbasis data juga disarankan untuk mendukung pemantauan layanan secara real-time. Dengan langkah-langkah tersebut, diharapkan klinik dapat mencapai efisiensi operasional yang lebih tinggi, meningkatkan kualitas perawatan, dan memperkuat retensi pasien secara berkelanjutan.
STRATEGI PEMASARAN DALAM MENARIK MINAT BELI KONSUMEN PADA PRODUK KERIPIK AMANDA PAPAR KABUPATEN KEDIRI Mochamad Zakky Akhiyarulloh Rosada; Miftahul Munir; Rafikhein Novia Ayuanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12485

Abstract

This research uses a type of field research (field research) with a qualitative approach. The methods used in this research are observation and interviews. Then the collected data was analyzed descriptively using qualitative analysis techniques to produce research findings about the marketing strategies implemented by Tempe MSMEs in Kediri to attract consumer buying interest. This research was conducted at the Amanda Tempe Chips MSME company located in Papar, Kediri Regency Based on the data obtained in the field, the author can conclude the marketing strategy for Amanda Tempe Chips in attracting consumer buying interest, which includes the use of organic ingredients and a focus on taste quality, expansion into export markets with strict monitoring of quality, and product innovation through diversification of new flavor variants. This strategy is expected to strengthen the market position of these MSMEs amidst intense competition and dynamic changes in the organic food industry.
SUSTAINABILITY REPORTING: MEKANISME TRANSFORMASI ATAU SARANA GREENWASHING Rosalinda, Zhafirrah; Mukhtaruddin
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12489

Abstract

The increasing global emphasis on sustainability has prompted companies to adopt sustainability reporting as a tool for transparency and accountability. Ideally, sustainability reporting serves as a transformation mechanism that enhances corporate strategies by integrating environmental, social, and governance (ESG) considerations. Prior research suggests that sustainability reporting can improve firm value by increasing transparency, operational efficiency, and investor attractiveness. However, in practice, some companies exploit sustainability reporting as a greenwashing strategy, using it as a marketing tool to enhance their corporate image without genuine sustainability efforts. The lack of stringent reporting standards allows firms to make misleading claims, which can erode stakeholder trust and undermine the credibility of sustainability reporting. This study employs a systematic review method to examine whether sustainability reporting genuinely drives corporate transformation or merely serves as a facade for greenwashing. The findings highlight the dual role of sustainability reporting—while it has the potential to enhance firm value through transparency and ESG integration, its misuse as a greenwashing tool remains a significant concern. Strengthening reporting standards and aligning sustainability initiatives with business strategies are essential to ensuring the authenticity and effectiveness of sustainability reporting.
PENGARUH GREEN MARKETING, CITRA MEREK DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN PADA KONSUMEN STARBUCKS CIPONDOH TANGERANG Zaib, Muhamad; Rauf , Abdul
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12495

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Green Marketing, Citra Merek, dan Kualitas Produk terhadap Loyalitas Konsumen pada konsumen Starbucks Cipondoh Tangerang, baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda menggunakan SPSS versi 26. Sampel penelitian ini adalah konsumen Starbucks Cipondoh Tangerang. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang diisi oleh 97 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Green Marketing, Citra Merek, dan Kualitas Produk berpengaruh positif dan signifikan terhadap Loyalitas Pelanggan baik secara individu maupun bersama-sama. Penelitian ini menyoroti pentingnya green marketing sebagai strategi utama dalam membangun loyalitas pelanggan di industri makanan maupun minuman di Indonesia. Berbeda dengan penelitian-penelitian sebelumnya, penelitian ini berfokus pada pelanggan Starbucks di lokasi tertentu dan membandingkan faktor-faktor yang paling berpengaruh terhadap loyalitas mereka. Hasil penelitian ini dapat memberikan wawasan bagi pelaku bisnis dalam mengembangkan strategi pemasaran hijau, memperkuat citra merek, dan meningkatkan kualitas produk untuk mempertahankan pelanggan. Selain itu, penelitian ini juga memberikan kontribusi pada pengembangan literatur terkait loyalitas pelanggan pada industri kopi premium di Indonesia.
SHARIA COMPLIANCE DAN ISLAMIC CORPORATE GOVERNANCE: PENGARUHNYA TERHADAP PENGUNGKAPAN FRAUD Putra, Muhammad Aditya; Mukhtaruddin
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12513

Abstract

This study explores the influence of Sharia Compliance and Islamic Corporate Governance (ICG) on Fraud disclosure in Islamic commercial banks through the lens of Agency Theory. Sharia Compliance plays a pivotal role in preventing Fraud by enforcing strict Islamic principles of honesty, justice, and transparency, with the Sharia Supervisory Board (SSB) serving as a critical monitoring mechanism. Meanwhile, ICG strengthens internal oversight through structured governance mechanisms, including independent commissioners and frequent SSB meetings, reducing information asymmetry and limiting managerial misconduct. By mitigating agency conflicts and reinforcing ethical business practices, robust Sharia Compliance and ICG frameworks enhance Fraud detection and foster greater corporate transparency. This research highlights the importance of integrating Islamic governance principles to safeguard stakeholder interests and build public trust in the Islamic banking sector.
MINI PROPOSAL PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN HIPOTETIK: PT ECOGREEN NUSANTARA Shifa Awalina A; Dwi Astuti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12531

Abstract

Dalam menghadapi tantangan globalisasi dan meningkatnya kesadaran lingkungan, PT Ecogreen Nusantara dirancang sebagai perusahaan hipotetik yang bergerak di bidang pengelolaan limbah organik berbasis prinsip keberlanjutan. Proposal ini menyusun rencana strategis untuk memperkuat daya saing perusahaan melalui inovasi teknologi, kemitraan komunitas, dan pemasaran berbasis nilai keberlanjutan. Dengan menggunakan analisis SWOT dan pendekatan Triple Bottom Line (People, Planet, Profit), strategi yang dikembangkan berfokus pada diferensiasi produk, aliansi strategis, pemasaran berbasis nilai, dan diversifikasi pasar. Penyusunan rencana strategis ini diharapkan menjadi pedoman dalam pengembangan bisnis berkelanjutan yang adaptif terhadap perubahan pasar dan regulasi, serta memperkuat kontribusi perusahaan terhadap ekonomi hijau di Indonesia.
BEHAVIOR INTENTION PENGGUNAAN QRIS PADA PEDAGANG DI PASAR BERIMAN TOMOHON Annete M. R. Rumengan; Maria V. J. Tielung; Shinta J. C. Wangke
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12562

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara simultan maupun parsial perceived usefulness, perceived ease of use, perceived risk, trust dan social influence terhadap behavioral intention pedagang menggunakan QRIS di Pasar Beriman Tomohon. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 orang pedagang di Pasar Beriman Tomohon yang didapatkan melalui purposive sampling dengan syarat sudah menggunakan QRIS sebagai salah satu metode pembayaran. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa perceived of usefulnes, perceived ease of use, perceived of risk, trust dan social influence secara simultan berpengaruh signifikan terhadap behavioral intention pada penggunaan QRIS Pedagang di Pasar Beriman Tomohon. Perceived of usefulnes, perceived ease of use dan trust secara parsial berpengaruh signifikan terhadap behavioral intention pada penggunaan QRIS Pedagang di Pasar Beriman Tomohon. Perceived of risk dan social influence tidak memiliki pengaruh terhadap behavioral intention pada penggunaan QRIS Pedagang di Pasar Beriman Tomohon. Pedagang di Pasar Beriman Tomohon agar dapat memaksimalkan teknologi yang berkembang saat ini dalam kegiatan transaksi sehari-hari serta terus belajar dan mendalami pemahaman cara kerja QRIS secara mandiri. Pihak-pihak terkait yang menawarkan program QRIS agar aktif melakukan sosialisasi kepada pedagang-pedagang serta memaparkan keberagaman manfaat QRIS dibandingkan pembayaran secara tunai.
LITERATUR REVIEW: KOMPLEKSITAS STRUKTUR KEPEMILIKAN DALAM KONSOLIDASI Aditomo, Muhamad Satrio; Indrabudiman, Amir
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12567

Abstract

Abstrak Kompleksitas struktur kepemilikan telah menjadi isu sentral dalam studi keuangan korporasi, khususnya dalam konteks konsolidasi perusahaan melalui merger dan akuisisi. Kompleksitas ini mencakup kepemilikan silang, struktur piramida, dan beneficial ownership tersembunyi yang memperumit proses negosiasi, penilaian, hingga integrasi pasca-konsolidasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji literatur nasional tentang hubungan antara kompleksitas struktur kepemilikan dan konsolidasi di Indonesia. Dengan pendekatan systematic literature review terhadap 75 artikel dari jurnal nasional terakreditasi Sinta 1–4 periode 2010–2024, studi ini mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong konsolidasi dalam konteks struktur kepemilikan yang kompleks. Hasil kajian menunjukkan bahwa transparansi kepemilikan, tata kelola perusahaan, serta reformasi regulasi menjadi faktor kunci dalam mengelola kompleksitas tersebut. Studi ini juga menawarkan agenda penelitian masa depan dan rekomendasi kebijakan bagi regulator dan pelaku pasar. Kata kunci: Struktur Kepemilikan, Kompleksitas Kepemilikan, Konsolidasi, Merger, Akuisisi, Tata Kelola Perusahaan.
PENGARUH TINGKAT SUKU BUNGA, NILAI TUKAR, PRICE EARNING RATIO (PER) TERHADAP HARGA SAHAM PERUSAHAAN SEKTOR PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2020-2023 Kharisma Sakin; Diah Nurdiawaty; Sugeng
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12573

Abstract

This study is based on theoretical problems and aims to determine and understand the inconsistencies regarding the dynamics of the relationship between interest rates, exchange rates, and Price Earning Ratio (PER) and stock prices in the banking sector listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) for the 2020-2023 period, both simultaneously and partially. This study uses a quantitative method using data on independent variables of interest rates, exchange rates, and Price Earning Ratio (PER), while the dependent variable in this study is stock prices. Sample determination uses a purposive sampling technique. The data analysis techniques used are classical assumption tests, multiple linear regressions, and hypothesis tests using SPSS 23.00. The results of this study indicate that partially interest rates and exchange rates have a significant effect on stock prices. While the Price Earning Ratio partially has no significant effect on stock prices. And simultaneously interest rates, exchange rates, and price earning ratios have a significant effect on stock prices. For further researchers who will conduct research on the same topic as this study, it is better to add other factors that can also affect stock prices, such as inflation, PBV so that they can develop this study. The number of samples should also be increased in further research so that the sample can better represent the population studied. This study is expected to be a reference for further researchers.
TQM DAN SUSTAINABILITY: KUALITAS YANG MENDUKUNG TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN Ramadhan, Fahmi Indra; Athallah, Muhammad Fakhri; Putra, Muhammad Aditya; Yusnaini, Yusnaini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12588

Abstract

Significant changes in technology, social, political, and environmental conditions drive organizations to innovate to remain competitive while meeting sustainability demands. This study examines the impact of Total Quality Management (TQM) implementation on achieving corporate sustainability through a Systematic Literature Review (SLR) approach. Researchers identified relevant studies from various sources, such as Science Direct, Emeral, and Research Gate, to map key findings. Analysis of 33 journal articles shows that TQM positively contributes to three dimensions of sustainability (economic, social, and environmental) by reducing waste, optimizing resource use, and strengthening commitment to the Sustainable Development Goals (SDGs). However, TQM implementation is not free from challenges, such as organizational resistance, high investment requirements, and regulatory uncertainty. By understanding these dynamics, companies can develop strategies that integrate TQM as a foundation to strengthen competitiveness while contributing to sustainable global development.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue