cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 14 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 14 Documents clear
PENGARUH KOMPETENSI, KEMAMPUAN SOFTSKILL DAN BUDAYA KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN KUD KARYA BHAKTI NGANCAR Ongki Pradana; Edwin Agus Buniarto; Zulfia Rahmawati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i8.2608

Abstract

ABSTRAK Latar belakang penelitian ini ialah fenomena pandangan masyarakat bahwa karyawan yang tempat kerjanya di desa pasti memiliki banyak kekurangan dari segi kompetensi, kemampuan softskill, dan budaya kerja yang akan mempengaruhi prestasi kerja karyawan maupun perusahaan itu sendiri yang akan berdampak menjadi kurang bagus untuk keberlangsungan perusahaan Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan dan membuktikan hipotesis mengenai apakah ada pengaruh kompetensi, kemampuan softskill, dan budaya kerja terhadap prestasi kerja karyawan KUD Karya Bhakti Ngancar. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif dengan metode kuantitatif serta teknik pengambilan sampel yakni teknik sampel jenuh yang dimana jumlah populasi sebanyak 35 karyawan. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini diolah menggunakan perangkat lunak komputer software SPSS (Statistical Package Science) Versi 20.0 for Windows Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1)Tidak ada pengaruh signifikan secara parsial Kompetensi terhadap Prestasi kerja pada karyawan KUD Karya Bhakti Ngancar (2)Terdapat pengaruh signifikan secara parsial Softskill terhadap prestasi kerja pada karyawan KUD Karya Bhakti Ngancar (3)Terdapat pengaruh signifikan secara parsial Budaya Kerja terhadap prestasi kerja pada karyawan KUD Karya Bhakti Ngancar (4)Terdapat pengaruh signifikan secara simultan Kompetensi, Softskill dan Budaya Kerja terhadap prestasi kerja pada karyawan KUD Karya Bhakti Ngancar
PENGARUH INFLUENCER MARKETING DAN BRAND IMAGE TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK SCARLETT WHITENING PADA ONLINE SHOP SCARLETT OFFICIAL KEDIRI Lutfiah Dianina Rahma; Ustadus Sholihin; Angga Permana M
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i8.2610

Abstract

Tujuan penelitian ini ialah menguji pengaruh influencer marketing dan brand image terhadap keputusan pembelian produk scarlett whitening pada online shopscarlett official kediri. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian ialah konsumen pada online shop Scarlett Official Kediri sebanyak 133 orang. Menggunakan teknik pengambilan sampel simple random sampling. Hasil dengan sig 0,05 membuktikan : (1) adanya pengaruh signifikan influencer marketing terhadap keputusan pembelian. Nilai sig 0,000 < 0,05. (2) adanya pengaruh signifikan brand image terhadap keputusan pembelian. Nilai sig 0,007 < 0,05. (3) adanya pengaruh influencer marketing dan brand image secara simultan terhadap keputusan pembelian. Nilai sig 0,000 < 0,05. Hasil analisis regresi linier berganda diperoleh nilai Y= 11.327+0,505X1+0,768X2
ANALISIS KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. BAKRIE SUMATERA PLANTATIONS Tbk. Kamilah, Kamilah; Nursantri Yanti, M.E.I; Muhammad Andre Wardhana
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i8.2612

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) yaitu turun langsung ke lapangan untuk mengenali permasalahan yang akan di teliti peneliti langsung turun ke tempat penelitian penyebar angket (kuisioner) kepada responden dan wawancara dengan informan serta observasi langsung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1.)Adanya pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT Bakrie Sumatera Utara Plantations Tbk, artinya Ha diterima dan Ho ditolak. 2.)Adanya pengaruh positif dan signifikan antara komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan di PT Bakrie Sumatera Utara Plantations Tbk, artinya Ha diterima dan Ho ditolak. 3.)Budaya organisasi dan komitmen organisasi secara simultan berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan di PT Bakrie Sumatera Utara Plantations Tbk. 4.)Pengaruh antara variabel bebas yaitu budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap variabel terkait yaitu kinerja karyawan sebesar 80,7% dan 9,3% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.
RISIKO PEMBIAYAAN DALAM AKAD ISTISHNA PADA BANK SYARIAH INDONESIA Suci Kurniati; Mairani, Mairani; Mila, Mila
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i8.2628

Abstract

Akad Istishna merupakan salah satu akad pembiayaan yang populer di bank syariah Indonesia. Akad ini memiliki potensi besar untuk membantu masyarakat dalam memenuhi kebutuhannya, seperti kepemilikan rumah. Namun, akad Istishna juga memiliki beberapa risiko yang perlu dipertimbangkan oleh bank syariah. Jurnal ini akan membahas tentang risiko-risiko yang terkait dengan pembiayaan Istishna di bank syariah Indonesia. Risiko-risiko tersebut antara lain: Risiko gagal bayar, Jurnal ini juga akan membahas tentang strategi-strategi yang dapat diterapkan oleh bank syariah untuk memitigasi risiko-risiko tersebut.
ANALISIS FAKTOR SPESIFIKASI BANK TERHADAP PROFITABILITAS BANK UMUM MILIK PEMERINTAH PERIODE 2018-2022 Baiq Salsa Amalia Saputri; Ida Ayu Putri Suprapti; Irwan Suriadi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i8.2631

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor spesifikasi bank yang memengaruhi profitabilitas bank milik pemerintah selama periode 2018-2022. Profitabilitas menjadi indikator kritis dalam menilai kesehatan keuangan bank dan keberlanjutan operasionalnya. Faktor-faktor yang menjadi fokus penelitian meliputi Asset Quality, Net Interest Margin, Loan to Deposit Rasio dan Profitabilitas (ROA). Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengumpulkan data keuangan dari laporan keuangan bank milik pemerintah selama periode yang diteliti. Analisis regresi data panel digunakan untuk menilai hubungan antara spesifikasi bank dan profitabilitasnya. Variabel independen melibatkan Asset Quality, Net Interest Margin, dan Loan to Deposit Rasio yang diidentifikasi sebagai kunci dalam konteks perbankan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa varuiabel Asset Quality dan Net Interest Margin berpengaruh positif terhadap profitabilitas sedangkan Variabel Loan to Deposit Rasio Berpengaruh Negatif.
ASSISTANCE IN THE DISTRIBUTION OF ZAKAT FUND MANAGEMENT AT BAZNAS MEDAN CITY Fadhillah Irwani Saragih
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i8.2636

Abstract

This community service activity program aims to assist BAZNAS Medan City in managing and distributing zakat funds through the Medan Cares Program. The method used in this community service activity is assistance in distribution and field surveys regarding people who apply for assistance from BAZNAS. The implementation of assistance at BASNAS City of Medan has the main focus on assisting the management and distribution of zakat funds. Based on the community service activities carried out, it shows that with management and distribution assistance in accordance with Islamic law, zakat funds are more productive and their distribution is right on target, especially for mustahiq who are around the BAZNAS area of Medan City. The distribution and management of zakat funds at BAZNAS in Medan City have been carried out properly and effectively, as can be seen from the distribution of food packages every month for the poor and financial assistance for the renovation of residents' houses that are no longer livable, even in supporting the distribution of funds so that BAZNAS does not misuse supervision efforts for recipients of zakat funds, both direct and indirect supervision.
ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KOMUNITAS MOTOR DENGAN KOHESIVITAS KELOMPOK SEBAGAI VARIABEL INTERVENING : (Studi Kasus : Yamaha King’s Serang Club (YKSC) Afif Fiqhi; Wawan Prahiawan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i8.2658

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan komitmen organisasi dapat memberikan pengaruh terhadap komunitas motor Yamaha King’s Serang Club (YKSC). Yamaha King’s Serang Club (YKSC) merupakan sebuah wadah bagi penggemar sepeda motor Yamaha Rx-King di Banten, khususnya di wilayah Serang. Berdiri secara resmi pada 5 Mei 2010 dengan SKT No.AHU-0007699.AH.01.07.Tahun 2018 dibawah naungan Yamaha Rx-King Indonesia (YRKI) ke-108. Yamaha King’s Serang Club (YKSC) memliki jumlah anggota aktif sekitar 500 orang. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis empiris, yang menganalisis hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan komitmen organisasi terhadap komunitas motor Yamaha King’s Serang Club (YKSC) berdasarkan hasil penelitian dari berbagai bidang. Dengan melakukan observasi dan wewancara, serta menggunakan studi dokumentasi jurnal ilmiah, dan buku referensi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa anggota dengan komitmen dan loyalitas tinggi akan sadar untuk menaati semua peraturan yang ada di komunitas motor dengan cara selalu mengikuti kegiatan komunitas motor, bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan oleh pengurus komunitas motor.
PENGARUH SERVICE QUALITY DAN PERCEIVED VALUE TERHADAP REVISIT INTENTION DENGAN PATIENT SATISFACTION SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Vona Ratu
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i8.2662

Abstract

Dalam persaingan dunia usaha, mempertahankan pelanggan adalah faktor penting yang dapat memberikan dampak positif bagi perkembangan perusahaan. Salah satu usaha untuk mempertahankan pelanggan saat ini adalah dengan meningkatkan Revisit Intention melalui Patient Satisfaction. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Service Quality dan Perceived Value terhadap Revisit Intention yang dimediasi oleh Patient Satisfaction. Penelitian ini dilakukan pada Rumah Sakit Swasta di Jakarta dengan sampel penelitian sebanyak 130 responden yang merupakan pasien yang sudah pernah berobat di unit rawat jalan Rumah Sakit swasta di Jakarta minimal 2x dalam 6 bulan terakhir (Januari-Juni 2023). Metode penentuan sampel penelitian ini adalah purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan secara online melalui penyebaran link Google Form. Data dianalisis menggunakan analisis SEM (Structural Equation Model). Hasil dalam penelitian ini menunjukan bahwa Service Quality berpengaruh positif dan signifikan terhadap Patient Satisfaction, selanjutnya Service Quality berpengaruh positif dan signifikan terhadap Revisit Intention. Kemudian, Perceived Value berpengaruh positif dan signifikan terhadap Patient Satisfaction, lalu Perceived Value berpengaruh positif dan signifikan terhadap Revisit Intention serta Patient Satisfaction mampu memediasi terhadap hubungan antara Service Quality dan Perceived Value dengan Revisit Intention. Dalam penelitian ini ditemukan bahwa Patient Satisfaction menjadi pertimbangan utama pasien dalam memilih fasilitas pelayanan Kesehatan, selain itu pengaruh tidak langsung Perceived Value terhadap Revisit Intention lebih besar dibanding dengan pengaruh tidak langsung Service Quality terhadap Revisit Intention, yang artinya biaya yang dikeluarkan pasien (baik dalam bentuk moneter maupun non moneter) menjadi fokus pasien dalam memilih Rumah Sakit mana yang akan menjadi penyedia layanan Kesehatan bagi kebutuhan pasien tersebut.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PUTRA SOEGAMA LAND KOTA TANGERANG SELATAN Cindy Andita Wulansari
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i8.2663

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Motivasi kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Putra Soegama Land Kota Tangerang Selatan. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampel jenuh yaitu sebanyak 65 responden. Analisis data menggunkan program SPSS versi 27. Teknik analisis yang digunakan yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, uji auto korelasi, analisis regresi linier sederhana, analisis regresi linier berganda, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis. Pengujian hipotesis secara parsial variabel Motivasi kerja (X1) diperoleh nilai thitung > ttabel (3,841 > 1,998) dan nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Artinya Motivasi kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Uji hipotesis secara parsial variabel Disiplin Kerja (X2) diperoleh nilai thitung > ttabel (7,692 > 1,998) dan nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Artinya Disiplin Kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Pengujian hipotesis secara simultan diperoleh nilai fhitung > ftabel (46,485 > 3,14) dan nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa Motivasi kerja (X1) dan Disiplin Kerja (X2) berpengaruh signifikan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Determinasi diperoleh Adjusted R Square sebesar 0,587, artinya variabel Motivasi kerja dan Disiplin Kerja secara bersama-sama memiliki kontribusi pengaruh sebesar 58,7% terhadap Kinerja Karyawan. Sedangkan sisanya sebesar 41,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
IMPLEMENTASI PENGGUNAAN FITUR E-MAS PADA BSI MOBILE SEBAGAI MEDIA INVESTASI MODERN (STUDI KASUS PT. BANK SYARIAH INDONSIA KCP MEDAN SUKARAMAI) Faiza Shakira Saina Harahap
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i8.2666

Abstract

Dengan fitur E-mas yang memudahkan nasabah dalam kepemilikan emas batangan secara online. Nasabah dapat melakukan pembelian, penjualan, pengiriman emas kepada sesama nasabah yang telah memiliki rekening e-mas dari BSI dengan mudah dan aman. Menyimpan emas melalui fitur “e-mas” merupakan pilihan yang menarik sebagai media investasi. Tujuan dari penelitian ini adalah agar dapat mengetahui implementasi penggunaan fitur E-mas pada Bsi Mobile Di PT Bank Syariah Indonesia.Penelitian ini menggukan penelitian lapangan engan pendekatan deskriptif kualitatif, dengan teknik pengumpulan data yang digunakan penulis adalah dengan meriset atau menggunakan langsung aplikasi Bsi mobile dan Menggunakan E-mas pada bsi mobile dan juga melakukan wawancara kepada Officer Gadai Emas Bsi. Hasil yang ditemukan dari penelitian ini yaitu mekanisme atau implementasi yang di lakukan BSI Kcp Medan Sukaramai sudah sesuai prosedur dan akad yang sudah ditentukan oleh Fatwa DSN MUI No. 26 /DSN-MUI/III/2002.

Page 1 of 2 | Total Record : 14

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue