cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
THE INFLUENCE OF WORK CULTURE, WORK EXPERIENCE AND WORK LOAD ON INDRIVER DRIVERS' PERFORMANCE IN BEKASI CITY Dewi Puspaningtyas Faeni; Muhammad Fico Firdaus
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i3.4235

Abstract

The purpose of this study is to examine how Bekasi City's InDriver drivers' performance is impacted by work culture, experience, and workload. This study investigates the variables influencing InDriver drivers' performance utilizing the research hypothesis that workload, work culture, and experience all have an impact on employee performance—both concurrently and to some extent. The findings of this study can offer transportation service providers, like InDriver, important information about how to enhance driver wellbeing and performance. Based on the study's findings, it can be inferred that drivers can be inspired to perform better and work harder by a strong and supportive work culture. Long and diverse work experience is also acknowledged as a contributing element to The present research endeavors to examine the factors that impact the performance of InDriver drivers by applying the research hypothesis that suggests workload, work culture, and experience all have some degree of concurrent and simultaneous effects on employee performance.
PROGRAM KEBERLANJUTAN: TRANSISI DAN IMPLEMENTASI PADA EKONOMI HIJAU Nathania Arindha Putri; Ramadhan Adin Nugroho; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i4.4237

Abstract

Penelitian ini berjudul "Program Keberlanjutan: Transisi dan Implementasi Pada Ekonomi Hijau" bertujuan untuk mengkaji transisi menuju ekonomi hijau dan implementasinya melalui analisis meta. Ekonomi hijau adalah model ekonomi yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan manusia dan kesetaraan sosial, sekaligus mengurangi risiko lingkungan dan kelangkaan ekologis. Dalam penelitian ini, metode meta-analisis digunakan untuk menggabungkan hasil dari berbagai penelitian sebelumnya yang relevan dengan topik ini. Data dikumpulkan dari jurnal-jurnal akademik, laporan pemerintah, dan studi kasus dari berbagai negara. Hasil meta-analisis menunjukkan bahwa transisi menuju ekonomi hijau memerlukan perubahan struktural yang signifikan dalam kebijakan, teknologi, dan perilaku masyarakat. Implementasi program keberlanjutan menunjukkan hasil yang bervariasi tergantung pada konteks regional, kesiapan teknologi, dan kebijakan pemerintah yang mendukung. Penelitian ini menyimpulkan bahwa meskipun terdapat tantangan besar, transisi menuju ekonomi hijau adalah langkah krusial untuk mencapai pembangunan yang berkelanjutan. Studi ini memberikan rekomendasi kebijakan untuk mempercepat transisi tersebut, termasuk penguatan regulasi lingkungan, insentif untuk inovasi hijau, dan peningkatan kesadaran publik tentang pentingnya ekonomi hijau.
IMPACT OF PRODUCT QUALITY, PRICE CHOICES, AND DIGITAL PUBLICITY ON THE DECISIONS TO BUY TOMORO COFFEE ON BEKASI CITY Dewi Puspaningtyas Faeni; Muhammad Farhan Raziq
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i4.4239

Abstract

This study attempts to examine how consumer purchasing decisions at Tomoro Coffee in Bekasi are influenced by price selection, product quality, and digital publicity. A questionnaire with 100 respondents who were Tomoro Coffee customers in Bekasi was used to gather the data. Double linear regression was employed in the data analysis process. The study's findings demonstrate that, at Tomoro Coffee in Bekasi, customer purchase decisions are positively and significantly influenced by product quality, pricing strategy, and digital exposure. Consumer purchasing decisions are primarily influenced by product quality, with price selection and digital advertising coming in second and third. The findings of this study have significant ramifications for coffee businesses in terms of their ability to comprehend consumer purchase behavior and create more successful marketing campaigns. Additionally, It can also serve as a resource for other academics that are looking into the variables influencing customer decisions to purchase coffee.
PEMANFAATAN MEDIA SOSIAL INSTAGRAM SEBAGAI MEDIA PROMOSI DI STAFFEE.CA BOUQUET SIDOARJO Zahra Nur Annisa; Dhyah Wulansari
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i4.4247

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi pemanfaatan Instagram sebagai platform promosi oleh Staffee.ca Bouquet Sidoarjo, dengan fokus pada strategi, dampak, dan tantangannya. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, penelitian ini bertujuan untuk mengungkap bagaimana Staffee.ca memanfaatkan Instagram untuk mempromosikan produknya, khususnya rangkaian bunga, ke khalayak yang lebih luas. Studi ini mengadopsi paradigma konstruktivis untuk mendalami aktivitas promosi yang dilakukan di Instagram, menekankan penggunaan konten visual, komunikasi bilingual, dan strategi keterlibatan. Melalui wawancara dan analisis dokumentasi, wawasan dikumpulkan tentang bagaimana Staffee.ca menavigasi dinamika Instagram untuk meningkatkan visibilitas merek dan keterlibatan konsumen. Temuan ini menggarisbawahi pentingnya presentasi estetika yang konsisten, pembuatan konten inovatif, dan komunikasi interaktif dalam memanfaatkan Instagram sebagai alat promosi yang ampuh untuk usaha kecil di industri bunga.
ANALISIS PENERAPAN PEMBAYARAN DIGITAL QRIS DALAM KEMUDAHAN UMKM DI KOTA SURABAYA Oktaviani Astridtia; Agung Dwi Nugroho
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i4.4256

Abstract

Sektor ekonomi saat ini dalam hal transaksi digital mengalami kemajuan teknologi yang sangat pesat, Khususnya di kota – kota besar seperti di Surabaya. Banyak UMKM sudah menerapkan pembayaran digital QRIS. Bahkan parkir saja sudah menggunakan system QRIS oleh Walikota Surabaya. Rata – rata UMKM yang berada di Kota Surabaya khususnya makanan, minuman, jasa, dan thrift pakaian menggunakan system pembayaran digital QRIS. Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk pentingnya system pembayaran digital yang mudah di era sekarang. Selain efisien dan aman dari peredaran uang palsu, QRIS juga sangat mudah menerima dari segala bank / E-Wallet. Penelitian menggunakan Teknik kualitatif melalui analisis literatur dan melihat akurasi para pedagang UMKM yang menggunakan fasilitas ini.
PENGARUH KUALITAS PRODUK, PERSEPSI HARGA, DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PRODUK CONVEYOR DI NASA RUBBER KECAMATAN TULANGAN KABUPATEN SIDOARJO Dewa Ananda Medy Pratama; Ida Bagus Cempena
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i4.4259

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah Kualitas Produk, Persepsi Harga, Kualitas Pelayanan berpengaruh terhadap kepuasan konsumen pada produk Conveyor di CV. Nasa Rubber Kecamatan Tulangan KabupatenSidoarjo baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini dilakukan pada konsumen yang pernah membeli produk Conveyor di CV. Nasa Rubber Kecamatan Tulangan Kabupaten Sidoarjo Dengan jumlah sampel sebanyak 80 responden yang dikumpulkan menggunakan kuesioner dan teknik analisis yang digunakan adalah Uji Validitas, Uji Reliabilitas dan Regresi Linier Berganda dengan SPSS 27. Hasil dari penelitian ini Kualitas Produk, Persepsi Harga, Kualitas Pelayanan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen produk Conveyor di CV. Nasa Rubber KecamatanTulangan Kabupaten Sidoarjo, Kualitas Produk berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan konsumen produkConveyor di CV. Nasa Rubber Kecamatan Tulangan Kabupaten Sidoarjo, Persepsi Harga berpengaruh positif berpengaruh terhadap kepuasan konsumen produk Conveyor di CV. Nasa Rubber Kecamatan Tulangan Kabupaten Sidoarjo, Kualitas Pelayanan berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan konsumen produk Conveyor di CV. Nasa Rubber KecamatanTulangan Kabupaten Sidoarjo.
PERAN PENTING MANAJEMEN DATA DALAM PERTUMBUHAN PERUSAHAAN STARTUP DI INDONESIA Sofiya Azzara Rafles; Muhammad Irwan Padli Nasution
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i4.4260

Abstract

Pertumbuhan perusahaan startup di Indonesia dalam beberapa tahun terakhir, telah menjadi perhatianutama di kalangan pengusaha pengusaha muda. Sejauh ini, telah terbukti bahwa manajemen data memainkan peran penting dalam pertumbuhan perusahaan startup di Indonesia. Tulisan ini membahasbetapa pentingnya manajemen data untuk pertumbuhan perusahaan startup di Indonesia. Denganmenggunakan pendekatan manajemen data yang berguna, bisnis kecil dapat memperoleh keunggulan kompetitif dengan mengoptimalkan operasi mereka dan meningkatkan proses pengambilan keputusan yangbaik. Penelitian ini dilakukan melalui analisis deskriptif studi literatur, studi kasus, dan pencarian beberapa data yang terkait. Hasilnya menunjukkan bahwa manajemen data yang efektif dapat meningkatkan kinerja, mempercepat pengambilan keputusan, dan meningkatkan proses pengambilan keputusan.
ANALISIS SWOT PADA UMKM NASI GORENG ( NASGOR MELEDAK) Muhammad Zidan Berampu; Tyna Yunita; Muhammad Walid Alba’Its
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i4.4266

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis nasi goreng dengan menggunakan metode analisis SWOT. Nasi goreng adalah salah satu hidangan populer di Indonesia yang memiliki potensi besar untuk berkembang dalam industri kuliner. Analisis ini meliputi identifikasi kekuatan seperti cita rasa yang enak dan bervariasi, bahan baku yang mudah diperoleh, serta biaya produksi yang relatif rendah. Kelemahan yang ditemukan antara lain persaingan yang ketat dan ketergantungan pada kualitas bahan baku. Dari sisi peluang, bisnis nasi goreng meledak dapat memanfaatkan tren meningkatnya konsumsi makanan siap saji dan peluang ekspansi ke pasar internasional. Hasil Analisis SWOT ini mengindentifikasikan bahwa dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang yang tersedia serta mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada, bisnis nasi goreng dapat meraih pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang. Rekomendasi strategis mencakup diversifikasi menu, peningkatan kualitas layanan, dan pemanfaatan teknologi dalam pemasaran
PENGARUH KUALITAS DATA TERHADAP INOVASI DALAM MANAJEMEN PEMASARAN Kinanti Iraza; Muhammad Irwan Padli Nasution
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i4.4267

Abstract

Penelitian ini dilakukan dari studi literatur yang membahas mengenai pengaruh data yang berkualitas terhadap inovasi dalam manajemen pemasaran. Penelitian ini memiliki tujuan membantu agar tetap berinovasi dalam manajemen pemasaran yang dibantu melalui kualitas data. Penelitian ini menggunakan kajian studi literatur yakni dilakukan dengan mencari, membaca, dan menganalisis informasi yang didapat dari sumber ilmiah seperti jurnal, artikel yang relevan dengan topik pada penelitian ini. Berdasarkan studi inovasi dilakukan di manajemen pemasaran agar membantu meningkatkan pelanggan dan membaca situasi atau yang sedang menjadi trend di pasar yang dapat meningkatkan keloyalan dari konsumen. Keputusan dalam mengambil langkah maupun pengambilan keputusan dapat diambil solusinya berdasarkan keakuratan data. Oleh karena itu, manajemen pemasaran harus mengoptimalkan teknologi dan kualitas data untuk mencapai hasil secara efektif dan maksimal.
ANALISIS PENGARUH FASILITAS DAN REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN SMP NEGERI 2 BALIGE Aprilan Sisco Nababan; Mariana Simanjuntak
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i4.4273

Abstract

Fasilitas merupakan sarana bagi karyawan untuk mendukung kinerja karyawan dalam lingkup ruang kerja. Penyediaan fasilitas dilakukan untuk menunjang kinerja karyawan karena kinerja karyawan berpengaruh dalam performa suatu instansi dalam mencapai tujuan.Kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh kepuasan karyawan yang dimana kepuasan karyawan juga dipengruhi oleh penghargaan (reward) dan lingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh fasilitas dan reward terhadap kinerja karyawan di SMP Negeri 2 Balige, serta hubungan antara kinerja karyawan dengan prestasi siswa. Sampel penelitian ini melibatkan 45 guru dan karyawan administratif, serta 757 siswa. Data dikumpulkan melalui kuesioner serta wawancara dan dianalisis menggunakan software SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan reward memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan kenyamanan dan efisiensi kerja, sementara reward yang dan sesuai dapat meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan. Hasil penelitian juga menunjukkan fasilitas kerja tidak memiliki pengaruh signifikan dalam kepuasan dan kinerja karyawan, sebagaimana ditunjukkan oleh fasilitas kerja sebesar 0,145 dan nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,50. Sebaliknya, peringkat pengguna menunjukkan pengaruh yang signifikan reward, dengan koefisien jalur sebesar 0,608 dan nilai signifikansi yang lebih besar dari 0,50 Selanjutnya, kinerja karyawan yang baik terbukti berkontribusi positif terhadap prestasi siswa. Temuan ini memberikan implikasi penting bagi manajemen sekolah dalam upaya meningkatkan kualitas pendidikan melalui peningkatan fasilitas dan sistem reward yang efektif. Penelitian ini juga merekomendasikan pengembangan kebijakan manajemen SDM yang lebih baik untuk mendukung kinerja karyawan dan prestasi siswa di SMP Negeri 2 Balige.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue