cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT DUTA LISTRIK NIAGA TANGERANG Gunawan Wibisono
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6412

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan Pada PT Duta Listrik Niaga Tangerang. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Duta Listrik Niaga Tangerang. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 36 karyawan. Teknik Pengumpulan data menggunakan angket/ quisioner, obsservasi lalu uji validitas dan reliabilitas. Teknik analisis data menggunakan regresi linear berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R-Square). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan, adanya pengaruhi bersama sama antara gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja Karyawan pada PT Duta Listrik Niaga Tangerang. Nilai R-Squeare adalah 94,9% yang menunjukkan sekitar 94,9% kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh gaya kepemipinan dan disiplin kerja. Hal ini menunjukkan sekitar 94,9% kinerja karyawan di pengaruhi oleh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja sisanya 5,1% dipengaruhi oleh ariable lainnnya yang tidak dijelaskan dam penelitian ini Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin kerja, Kinerja karyawan
ANALISIS MANAJEMEN RISIKO TERHADAP KEBERLANGSUNGAN UMKM DI KOTA BANDAR LAMPUNG : (Studi Kasus UMKM Warung Makan IGI Prasmanan Untung Suropati Bandar Lampung) saputri, Een yuliana; Ramadani, Ratu; Agustin, Olivia; Pangaribuan, Roni Yunus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6424

Abstract

Dalam kasus ini peneliti melakukan riset dengan cara studi kasus lapangan dengan cara observasi dan wawancara kepada narasumber yang terdiri semua yang terlibat dari Warung Makan IGI Prasmanan Untung Suropati Bandar Lampung guna mengetahui analisis manajemen risiko terhadap keberlangsungan usahanya. Berikut adalah parafrase dari hasil identifikasi dan analisis risiko yang dihadapi oleh UMKM Warung Makan IGI Prasmanan Untung Suropati Bandar Lampung: 1. Risiko terletak pada Modal usaha : (a) Terbatasnya modall usaha yang tersedia, serta (b) Kesulitan dan terkendala dalam mengakses dana dan bantuan permodalan dari bank. 2. Risiko sumber daya manusia (SDM): (a) kurangnya tenaga ahli dalam proses produksi, (b) minimnya pelatihan yang diberikan oleh pihak terkait dan (c) pengelolaan pada bidang keuangan yang masih tradisional. 3. Risiko Komoditas: (a) Harga bahan baku yang terus meningkat, dan (b) Ketahanan bahan baku yang digunakan terbatas. 4. Risiko proses/operasi: (a) Terbatasnya pasokan bahan baku, (b) Kurangnya pembaruan dan juga inovasi dalam mengembangkan produk, dan (c) Terbatasnya jumlah tenaga ahli di bidangnya proses produksi tertentu. 5. Bahaya peralatan/mesin: (a) Mesin yang digunakan tidak bekerja maksimal dan (b) alat-alat, mesin dan juga Teknologi yang diterapkan pada umumnya masih manual. Risiko yang paling sigfinikan berpengaruh dan perlu segera dikelola adalah sebagai berikut: Pertama, Risiko Modal, yang memiliki kemungkinan kerap nyaris terjadi pada UMKM dan dampak yang terasa pada UMKM. Kedua, Risiko Sumber Daya Manusia pada UMKM tersebut, dengan kemungkinan hampir pasti terjadi dan dampak yang signifikan. Ketiga, Risiko Bahan Baku, yang sering terjadi dan memiliki dampak yang signifikan. In this case, the researcher conducted research by means of a field case study by observing and interviewing sources consisting of all those involved from Warung Makan IGI Prasmanan Untung Suropati Bandar Lampung in order to understand the risk management analysis of the sustainability of their business. The following is a paraphrase of the results of risk identification and analysis faced by the UMKM Warung Makan IGI Prasmanan Untung Suropati Bandar Lampung: 1. Risk lies in business capital: (a) Limited business capital available, and (b) Difficulties and constraints in accessing funds and capital assistance from banks. 2. Human resource (HR) risks: (a) lack of experts in the production process, (b) minimal training provided by related parties and (c) management in the financial sector that is still traditional. 3. Commodity Risk: (a) Prices of raw materials continue to increase, and (b) The durability of the raw materials used is limited. 4. Process/operation risks: (a) Limited supply of raw materials, (b) Lack of renewal and innovation in developing products, and (c) Limited number of experts in certain production process fields. 5. Dangers of equipment/machines: (a) The machines used do not work optimally and (b) the tools, machines and technology used are generally still manual. The risks that have the most significant impact and need to be managed immediately are as follows: First, Capital Risk, which has the possibility of often almost happening to MSMEs and the impact that is felt on MSMEs. Second, Human Resource Risk in MSMEs, with the possibility that it will almost certainly occur and have a significant impact. Third, Raw Material Risk, which occurs frequently and has a significant impact.
PERAN FINTECH PADA PELAKU USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH UMKM DI KECAMATAN CERME Muhammad Nur Rohman Syah; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6429

Abstract

Financial technology (Fintech) merupakan inovasi terkini dalam sistem layanan keuangan yang memadukan teknologi modern.Fintech dapat membantu bisnis kecil dan menengah (UMKM) menjalankan usahanya.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana teknologi keuangan berpengaruh terhadap kemudahan transaksi penjualan bisnis kecil dan menengah di Kecamatan Cerme Kabupaten Gresik. Penelitian ini menerapkan metode kualitatif, yang melibatkan wawancara mendalam di lapangan dan menggunakan pendekatan fenomenologi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan teknologi keuangan dapat membantu UMKM mengelola dan memahami keuangan mereka. Ini akan secara otomatis mencatat dan memasukan transaksi.
PENGARUH KEMAMPUAN KERJA,MOTIVASIKERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD MAMKMUR JAYA DESA KWANGKALAN,KECAMATAN PESATREN,KOTA KEDIRI Eky Yanuar; Deby Santyo Susandy; Anita Sumelvia Dewi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6432

Abstract

Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam sebuah instansi. Demi mencapai tujuannya, diperlukan kualitas sumber daya manusia yang berkompeten dan berkualitas serta konsisten dalam setiap pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari kemampuan, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada UD Makmur Jaya. Sampel dalam penelitian ini adalah 35 responden/karyawan. Alat untuk menguji penelitian ini adalah dengan menggunakan SPSS 25. Menggunakan teknik probability sampling atau sampel jenuh. Dengan menggunakan analisis regresi linier berganda, uji t dan uji F. hasil dari penelitian ini adalah kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig 0,000 < 0,05, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig 0,000 < 0,05. Kemampuan kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig 0,000 < 0,05.
TEKNIK PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN : IDENTIFIKASI MASALAH, METODE, DAN IMPLEMENTASI SOLUSI DALAM ORGANISASI Najwa Sekar Maulidha; Rusdi Hidayat; Yeni Aprilia Sari
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6436

Abstract

Teori pengambilan keputusan merupakan kerangka konseptual yang mengarahkan individu atau kelompok dalam organisasi. untuk membuat keputusan yang efektif dan efisien melalui beberapa tahapan, yaitu identifikasi masalah, pengumpulan informasi, pengembangan alternatif solusi, evaluasi alternatif, pemilihan solusi terbaik, implementasi, dan evaluasi hasil. Identifikasi masalah melibatkan pengenalan serta penjabaran masalah yang perlu dipecahkan, diikuti oleh pengumpulan informasi yang relevan untuk memahami situasi dan opsi yang tersedia. Setelah itu, berbagai solusi alternatif dirumuskan dan dievaluasi berdasarkan kriteria seperti efektivitas dan efisiensi, menggunakan metode kuantitatif dan kualitatif. Pemilihan solusi terbaik dilakukan setelah evaluasi menyeluruh, kemudian solusi tersebut diimplementasikan dengan pemantauan yang ketat. Tahap terakhir adalah evaluasi hasil untuk menentukan keberhasilan solusi dan memperbaiki proses pengambilan keputusan di masa depan. Dalam organisasi, teknik seperti analisis SWOT, diagram keputusan, dan model kuantitatif sering digunakan untuk mengatasi kompleksitas masalah, dengan efektivitas keputusan bergantung pada kejelasan informasi, partisipasi pihak terkait, serta ketepatan metode yang digunakan. Melalui studi ini, pemahaman tentang faktor-faktor yang memengaruhi pengambilan keputusan dapat ditingkatkan, membantu pengambil keputusan dalam berbagai bidang untuk meningkatkan kualitas keputusan mereka, baik dalam konteks pribadi maupun profesional.
PENERAPAN INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK MENJUAL ATAU MENYEWAKAN PERUMAHAN PADA PT. SUKSES ASLI PERKASA Diva Aditya Putra Rusmawan; Akhmad Naruli; Nur Rahmanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6441

Abstract

Abstrack PT Sukses Asli Perkasa is a Real Estate company in Kediri, East Java. In this company project there are 24 houses with the "Palermo" type. Based on data from the company, there are 5 units that have been rented and 14 units have been sold, the remaining 5 units have not been sold and are occupied. Therefore, management needs to carry out an analysis in making the decision between selling or continuing to rent the house. This research aims to apply differential accounting information in determining two alternatives, namely selling or renting a house, to determine the most profitable alternative between selling or renting a house. The data collection method used in this research is field research, which consists of observation, interviews, documentation and library research. The analytical instrument used in this research is differential accounting information which includes differential costs, differential income, differential assets which are used to identify each alternative and compare the profits of the two alternatives. Then, a 5% discount factor is used to analyze the present value of cash inflows and cash outflows over the 20-year lease term. The results of this research show that the alternative of selling a house with the "Palermo" type produces a greater cash inflow than the alternative of renting a tugboat because there are fewer people renting houses with the premium type. Keywords: Differential Accounting Information, Decision Making Abstrak PT Sukses Asli Perkasa merupakan salah satu perusahaan Real Estate di Kediri Jawa Timur. Dalam proyek perusahaan ini rumah dengan type “Palermo” berjumlah 24 unit. Berdasarkan data dari perusahaan, ada 5 unit yang telah disewa dan 14 unit sudah terjual sisa 5 unit belum terjual dan berpenghuni. Oleh karena itu pihak manajemen perlu melakukan analisis dalam pengambilan keputusan antara menjual atau tetap menyewakan rumah tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan informasi akuntansi diferensial dalam menentukan dua alternatif yaitu menjual atau menyewa rumah untuk menentukan alternatif yang paling menguntungkan antara menjual atau menyewa rumah. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian lapangan, yang terdiri dari observasi, wawancara, dokumentasi, dan penelitian kepustakaan. Instrumen analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah informasi akuntansi diferensial yang mencakup biaya diferensial, Pendapatan diferensial, Aset diferensial yang digunakan untuk mengidentifikasi masing-masing alternatif dan membandingkan keuntungan dari kedua alternatif tersebut. Kemudian, faktor diskonto 5% digunakan untuk menganalisis nilai sekarang dari arus kas masuk dan arus kas keluar selama jangka waktu sewa 20 tahun. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa alternatif penjualan rumah dengan tipe “Palermo” menghasilkan arus kas masuk yang lebih besar dibandingkan alternatif sewa kapal tunda karena minimnya orang yang menyewa rumah dengan tipe premium. Kata Kunci : Informasi Akuntansi Diferensial, Pengambilan Keputusan
PENGARUH LITERASI KEUANGAN TERHADAP PENGELOLAAN KEUANGAN PRIBADI MAHASISWA Uhti Noer Choliza Safitri; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6446

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis adakah pengaruh literasi keuangan terhadap pengelolaan keuangan pribadi Mahasiswa Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Penelitian ini menggunakan data primer dan metode yang digunakan yaitu metode kualitatif. Hasil data penelitian yang diperoleh langsung dari wawancara dengan responden sebanyak 3 orang mahasiswa aktif prodi akuntansi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya yang dipilih secara acak. Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa literasi keuangan berpengaruh terhadap pengelolaan keuangan pribadi mahasiswa.
ANALISIS PENERAPAN BISNIS MODEL CANVAS SEBAGAI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO PADA UMKM GLITHI MANIS DI KABUPATEN BLITAR Putri Nurhidayah; Ita Rifiani Permatasari; Tri Yulistyawati Evelina
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6451

Abstract

Usaha yang baru berdiri dalam dua tahun pertama operasinya membutuhkan strategi bisnis yang tepat untuk mencapai pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis penerapan Bisnis Model Canvas pada UMKM Glithi Manis serta memberikan rekomendasi strategi yang dapat membantu pengembangan usaha mikro tersebut.Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yang bersifat deskriptif dan eksploratif, dengan metode pengumpulan data melalui observasi, wawancara langsung dengan pemilik UMKM, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan secara interaktif melalui proses pemilahan, penyajian, dan penarikan kesimpulan.Hasil dari penerapan Bisnis Model Canvas pada UMKM Glithi Manis mengahasilkan rekomendasi strategi pengembangan usaha meliputi pembaruan desain kemasan, merek produk, Pemasangan iklan promosi, memberikan rewards bagi pelanggan loyal, bekerjasama dengan wisata edukasi kampung coklat untuk menambah varian rasa juga dapat dilakukan, dan tambahan pada struktur biaya. Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Bisnis Model Canvas dapat diterapkan dengan baik pada usaha ini dan strategi yang digunakan adalah Strategi Diversifikasi. Kesimpulan menyatakan bahwa untuk pengembangan Usaha ini maka perlu diterapkan transformasi Bisnis Model Canvas yang dilakukan oleh peneliti.
ANALISIS PENGARUH PEMBAYARAN NON TUNAI ( CASHLESS) TERHADAP PENDAPATAN UMKM DI KANTIN UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 Dicky Satria Ananta Haqq; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6454

Abstract

Penelitian ini mengkaji dampak implementasi sistem pembayaran non tunai (cashless) terhadap pendapatan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di kantin Universitas 17 Agustus 1945 . Seiring dengan perkembangan teknologi finansial, metode pembayaran digital semakin populer dan diadopsi oleh berbagai sektor bisnis, termasuk UMKM. Studi ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara penggunaan sistem pembayaran non tunai dan perubahan pendapatan UMKM.Metodologi penelitian mencakup survei kualitatif dilengkapi dengan wawancara mendalam dengan 4 pemilik usaha. Hasil penelitian menunjukkan adanya korelasi positif antara implementasi sistem pembayaran non tunai dan peningkatan pendapatan UMKM. Faktor-faktor seperti kemudahan transaksi, peningkatan efisiensi operasional, dan perluasan akses pasar berkontribusi terhadap pertumbuhan pendapatan. Namun, penelitian juga mengungkapkan tantangan seperti biaya investasi awal dan kebutuhan pelatihan bagi pelaku UMKM.Temuan ini memberikan wawasan berharga bagi pembuat kebijakan, lembaga keuangan, dan pelaku UMKM dalam mengoptimalkan potensi sistem pembayaran non tunai untuk mendorong pertumbuhan sektor UMKM di era digital.
ANALISIS PENERAPAN EKONOMI HIJAU DI SEKITAR PANTAI KENJERAN LAMA Fillah Ardhi Fadhillah; Hwihanus, Hwihanus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i5.6455

Abstract

Kerusakan lingkungan yang ditimbulkan akibat kegiatan UMKM menjadi masalah yang terus berkelanjutan. Penelitian ini berusaha memberikan informasi mengenai pengaruh Ekonomi Hijau bagi para pelaku usaha UMKM untuk meningkatkan kesadaran para pelaku usaha terhadap lingkungan disekitar. Data yang digunakan dalam penelitian berikut memanfaatkan metode kualitatif yang data tersebut diperoleh dari wawancara langsung yang narasumbernya adalah para pelaku usaha

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue