cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Administrasi Bisnis
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 25 Documents
 1   2   3 
Search results for , issue "Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS" : 25 Documents clear
ANALISIS PERANCANGAN MODEL BISNIS DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS (Studi pada Usaha Kecil Menengah UD. Duta Merpati) Nur Amala Sholihah; Muhammad Iqbal
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this research is to know the description of business model by UKM Duta Merpati, by using a Business Model Canvas approach consisting of 9 blocks Canvas. Validity of data in this research using by triagulation method which is checking the data to the same source. In this research is using Business Model Canvas theory. The method used in this research is descriptive by using qualitative analysis. The result of the research shows that the Customer Segments are Segment Market, Value Proporsition which is given a superiority of the payment system, the channels are done by direct (own channels), Customer Relationship developed is maintaining good relationship with the consumer. Revenue Stream comes from traditional wooden boat transactions, selling woods, and loan sawmill machine. Key Resource which are owned by UKM Duta Merpati are physical (pick up, chainsaw), intellectual (SIUP), human (employees) financial (initial capital of personal expenses), Key Activity is currently looking for information purchasing raw materials, sawmill and boatbuilding. Key Partnership currently owned is wood farmers, PERHUTANI and fishing equipment stores. The current Cost Structure is the larger labor cost incurred out of the operational cost per month. Keywords: Entrepreneurship, Business Model Canvas АBSTRАK Tujuan penelitian ini dilakukan adalah untuk mengetahui gambaran model bisnis oleh UKM Duta Merpati dengan pendekatan Business Model Canvas yang terdiri dari 9 blok Canvas. Dalam penelitian ini uji keabsahan data dilakukan dengan metode triagulasi yang dilakukan dengan cara mengecek data kepada sumber yang sama. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah Business Model Canvas. Metode yang digunakan dalam penelitian ini bersifat deskriptif dengan menggunakan analisis kualitatif. Hasil penelitian menunjukan bahwa Customer Segments saat ini adalah Segment Market, Value Proporsition yang diberikаn lebih unggul yаitu keleluаsааn sistim pembаyаrаn, chаnnels dilаkukаn secаrа direct (chаnnels sendiri), Customer Relаtionship yаng dikembаngkаn аdаlаh menjаgа hubungаn bаik dengаn konsumen. Revenue Streаm didаpаt dаri trаnsаksi perаhu kаyu trаdisionаl, penjuаlаn kаyu, dаn peminjаmаn mesin pengggergаjiаn kаyu. Key Resource yаng dimiliki oleh UKM Dutа Merpаti yаitu physicаl (pick up, gergаji mesin), intelektuаl (siup), humаn (kаryаwаn) finаnciаl (modаl аwаl dаri biаyа pribаdi), Key Аctivity sааt ini yаitu mencаri informаsi pembeliаn bаhаn bаku, penggergаjiаn kаyu dаn pembuаtаn perаhu. Key Pаrtnership sааt ini yаng dimiliki yаitu petаni kаyu, perhutаni dаn toko perаlаtаn nelаyаn. Cost Structure sааt ini аdаlаh biаyа tenаgа kerjа lebih besаr dikeluаrkаn dаri pаdа biаyа operаsionаl per sаtu bulаn. Kаtа Kunci: Kewirаusаhааn, Bisnis Model Kаnvаs
IMPLEMENTASI SERVICE QUALITY DALAM MENCIPTAKAN KEPUASAN PELANGGAN (Studi pada Bengkel AHASS Putra Jaya dan AHASS Sekawan Motor di Kota Malang) M. Faza Abadi Udayana; Brillyaness Sanawiri
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Customer Satification is one of the purpose of every business. To achieve maximum satisfaction from customers, the effective way is to implement quality services in their business activites. The purpose of this research is to understand of prespectif from workshop management and their customer about service quality. The type of research used in this research is case study research with qualitative approach. The finding in this research is from workshop mangement and the customer have their own opinion about service quality. The perspective of the workshop on service quality is no fundamental difference with the customer's perspective. The perspective of the workshop management and its customers analyzed it using the Haywood-Farmer attribute service quality model. Customers from AHASS Putra Jaya and AHASS Sekawan Motor have different main factor about satisfication. For AHASS Putra Jaya’s customer the communication or service that is part of people's behavior and conviviality is the main factor driving the satisfaction. While AHASS Sekawan Motor's customer measure that service result which is included in professional appraisal is the main factor driving the satisfaction. Keywords : Service Quality Attribute, Customer Satisfication АBSTRАK Kepuasan Pelanggan merupakan salah satu tujuan dari setiap bisnis. Untuk mencapai kepuasan maksimal dari pelanggan salah satu cara efektifnya dengan menerapkan service quality dalam kegiatan bisnisnya. Tujuan dari penilitian ini adalah untuk mengetahui prespektif pihak manajemen bengkel dan pelanggan bengkel tentang service quality. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian studi kasus denga pendekatan kualitatif. Temuan yang diperoleh dari penelitian ini adalah pihak manajemen bengkel dan pihak pelanggan memiliki pendapat tentang service quality. Prespektif dari bengkel tentang service quality tidak ada perbedaan yang mendasar dengan prespektif pelanggan. Prespektif dari pihak manajemen bengkel dan pelanggannya menganalisanya menggunakan model service quality attribute Haywood-Farmer. Pelanggan dari AHASS Putra Jaya dan AHASS Sekawan Motor memilik faktor utama pendorong kepuasan yang berbeda. Bagi pelanggan AHASS Putra Jaya komunikasi atau pelayanan yang merupkan bagian dari people’s behaviour and conviviality adalah faktor utama pendorong kepuasan. Sedangkan pelanggan AHASS Sekawan Motor menilai hasil servis yang termasuk dalam professional judgment merupakan faktor utama  pendorong kepuasan. Kаtа Kunci: Service Quality Attribute, Kepuasan Pelanggan
PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KINERJA INOVASI DENGAN ORIENTASI PASAR SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Survei Online Pada Pengelola Startup Anggota Surabaya Web Community) Aditya Permadi; M. Kholid Mawardi; Aniesa Samira Bafadhal
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (772.062 KB)

Abstract

The type of research used in this research is explanatory research with quantitative approach. Variables used in the research are entrepreneurial orientation, market orientation, and innovation performance. The population in this study are 50 startups in Surabaya Web Community. The samples in this research are 45 startups based on Slovin formula calculation. The sampling technique used in this research is simple random sampling. The data collection method in this research is using an online questionnaire. The result of the research has shown that the entrepreneurial orientation has a significant effect on the market orientation with t count of 3.878> t table of 2.017 and the significance value of the calculation is stated in the sig column. of 0,000 (p <0.05). The entrepreneurial orientation has a significant effect on the performance of innovation with t count of 3.189> t table of 2.018 and the value of significance of the calculation is stated in the sig column. of 0.003 (p <0.05). The market orientation significantly influences the performance of innovation with t count of 6,510> t table of 2.018 and the value of significance of the calculation is stated in the sig column. of 0,000 (p <0.05). Kеywords: Entrepreneurial Orientation, Market Orientation, Innovation Performance АBSTRАK Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Variabel yang digunakan dalam penelitian adalah orientasi kewirausahaan, orientasi pasar, dan kinerja inovasi. Populasi dalam penelitian ini adalah 50 startup di Surabaya Web Community. Sampel dalam penelitian ini adalah 45 startup yang berdasarkan pada perhitungan rumus Slovin. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah simple random sampling. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah menggunakan kuesioner  online. Hasil dari penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh secara signifikan terhadap orientasi pasar dengan thitung sebesar 3,878 > ttabel sebesar 2,017 dan nilai signifikansi hasil perhitungan tertera dalam kolom sig. sebesar 0,000 (p < 0,05). Orientasi kewirausahaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja inovasi dengan thitung sebesar 3,189 > ttabel sebesar 2,018 dan nilai signifikansi hasil perhitungan tertera dalam kolom sig. sebesar 0,003 (p < 0,05). Orientasi pasar berpengaruh signifikan terhadap kinerja inovasi dengan thitung sebesar 6,510 > ttabel sebesar 2,018 dan nilai signifikansi hasil perhitungan tertera dalam kolom sig. sebesar 0,000 (p < 0,05). Kata kunci: Orientasi Kewirausahaan, Orientasi Pasar, Kinerja Inovasi  
PENGARUH RISIKO SISTEMATIS DAN RISIKO TIDAK SISTEMATIS TERHADAP EXPECTED RETURN PORTOFOLIO OPTIMAL (Studi Pada Perusahaan yang Terdaftar di Jakarta Islamic Index Tahun 2013-2017) Stevan Evirrio; Devi Farah Azizah; Ferina Nurlaily
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (828.449 KB)

Abstract

this research attempts to identify the influence of Systematic Risk and Unsystematic Risk to Optimal Portfolio of Expected Return by using a single index model. The independent variables in this study are systematic risk (X1) measured by stock beta and unsystematic risk (X2) measured by stock variance, and the dependent variable is Expected Return of Optimal Portfolio (Y). The research employs explanatory research with quantitative approach. The object of research is JII listed in Indonesia Stock Exchange period 2013-2017. Sampling by purposive sampling technique. The number of samples used is 57 combinations of portfolio shares. The data analysis used is multiple linear regression analysis. The research result indicates that the coefficient of determination (R2) is 0,886 which means that the independent variables influence the dependent variable 88,6% and other external variable of this research influence 11,4%. The F test result shows that the independent variables which are systematic risk and unsystematic risk simultaneously give significant effect on expected return of optimal portfolio. The t test result also depicts that the systematic risk have a significant positive effect on expected return of optimal portfolio. While the variable unsystematic risk show that have a significant negative effect on the expected return of optimal portfolio. Kеywords: Single Index Model, Stock Beta, Stock Variance and Expected Return of Optimal Portfolio АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh risiko sistematis dan risiko tidak sistematis terhadap expected return portofolio optimal dengan menggunakan model indeks tunggal. Variabel independen dalam penelitian ini adalah risiko sistematis (X1) yang diukur dengan beta saham dan risiko tidak sistematis (X2) yang diukur dengan varians saham dan variabel dependen dalam penelitian ini adalah expected return portofolio optimal (Y) Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian explanatory research, dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini mengambil objek perusahaan JII yang terdaftar di BEI periode tahun 2013-2017. Pengambilan sampel dengan teknik purposive sampling. Jumlah sampel yang digunakan adalah 57 kombinasi saham portofolio. Analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,886 yang berarti variabel independen mempengaruhi variabel dependen sebesar 88,6% dan sisanya yaitu 11,4% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini. Hasil Uji F menunjukkan bahwa variabel risiko sistematis dan risiko tidak sistematis secara simultan berpengaruh signifikan terhadap expected return portofolio. Hasil Uji t menunjukkan bahwa variabel risiko sistematis berpengaruh signifikan positif terhadap expected return portofolio. Sedangkan variabel risiko tidak sistematis berpengaruh signifikan negatif terhadap expected return portofolio. Kаtа Kunci: Model Indeks Tunggal, Beta Saham, Varians Saham dan Expected Return Portofolio.  
ANALISIS STRATEGI PROMOSI DALAM UPAYA MENINGKATKAN KUNJUNGAN WISATA DI TAMAN HUTAN KOTA (TAMAN BONDAS) BATU Abdiel Remalya Suliyanto; Sunarti Sunarti; Edriana Pangestuti
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Batu Tourism City is one of the areas in East Java Province that focuses on tourism development, especially through green open space. The City Forest Park (Taman Bondas) Batu is one of the green open spaces in Batu Tourism City which is still deserted due to lack of promotion is existence, so the researcher raises the title " Strategy Analysis of Promotion in Efforts to Increase Tourist Visits in the City Forest Park (Taman Bondas) Batu ". This research used descriptive method with qualitative approach with data reduction analysis, data model (data display) and withdrawal or verification conclusion. The result of the research showed that the promotion strategies of City Forest Park (Taman Bondas) Batu in an effort to increase tourist visit are: 1. Advertising 2. Sales Promotion 3. Personal Selling 4. Public Relation 5. Word of Mouth Marketing (WoMM) 6. Direct Marketing. There are factors that support and inhibit the strategy of City Forest Park promotion (Taman Bondas) Batu on its effort to increase tourist visits which coming from internal or external. Keywords: Promotion Strategy, City Forest Park АBSTRАK Kota Wisata Batu adalah salah satu daerah yang ada di Provinsi Jawa Timur yang fokus terhadap pengembangan wisata, khususnya melalui ruang terbuka hijau. Taman Hutan Kota (Taman Bondas) Batu adalah salah satu ruang terbuka hijau yang masih sepi kunjungannya dikarenakan kurangnya promosi tentang keberadaan Taman Hutan Kota (Taman Bondas) Batu ini, sehingga peneliti mengangkat judul “Analisis Strategi Promosi dalam Upaya Meningkatkan Kunjungan Wisata di Taman Hutan Kota (Taman Bondas) Batu”.  Pada penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif dengan analisis reduksi data, model data (data display) dan penarikan atau verifikasi kesimpulan. Hasil penelitian didapat bahwa strategi promosi Taman Hutan Kota (Taman Bondas) Batu dalam upaya meningkatkan kunjungan wisata adalah: 1. Periklanan (Advertising) 2. Promosi Penjualan (Sales Promotion) 3. Personal Selling 4. Hubungan Masyarakat (Public Relation) 5. Word of Mouth Marketing (WoMM) 6. Pemasaran Langsung (Direct Marketing). Terdapat faktor-faktor yang mendukung dan menghambat strategi promosi Taman Hutan Kota (Taman Bondas) Batu dalam upaya meningkatkan kunjungan wisata yang berasal dari internal maupun eksternal. Kаtа Kunci: Strategi Promosi, Taman Hutan Kota

Page 3 of 3 | Total Record : 25

 1   2   3 

Filter by Year

2018 2018


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 79, No 1 (2020): MEI Vol 78, No 1 (2020): JANUARI Vol 77, No 1 (2019): DESEMBER Vol 76, No 1 (2019): NOVEMBER Vol 75, No 1 (2019): OKTOBER Vol 74, No 1 (2019): SEPTEMBER Vol 73, No 2 (2019): AGUSTUS Vol 73, No 1 (2019): Agustus Vol 72, No 2 (2019): JULI Vol 72, No 1 (2019): JULI Vol 71, No 1 (2019): JUNI Vol 70, No 1 (2019): MEI Vol 69, No 1 (2019): APRIL Vol 68, No 1 (2019): MARET Vol 67, No 1 (2019): FEBRUARI Vol 66, No 1 (2019): JANUARI Vol 65, No 1 (2018): DESEMBER Vol 64, No 2 (2018): NOVEMBER Vol 64, No 1 (2018): NOVEMBER Vol 63, No 1 (2018): OKTOBER Vol 62, No 2 (2018): SEPTEMBER Vol 62, No 1 (2018): SEPTEMBER Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 2 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 1 (2018): AGUSTUS Vol 60, No 3 (2018): JULI Vol 60, No 2 (2018): JULI Vol 60, No 1 (2018): JULI Vol 59, No 1 (2018): JUNI Vol 58, No 2 (2018): MEI Vol 58, No 1 (2018): MEI Vol 57, No 2 (2018): APRIL Vol 57, No 1 (2018): APRIL Vol 56, No 1 (2018): MARET Vol 55, No 3 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 2 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 1 (2018): FEBRUARI Vol 54, No 1 (2018): JANUARI Vol 53, No 2 (2017): DESEMBER Vol 53, No 1 (2017): DESEMBER Vol 52, No 1 (2017): NOVEMBER Vol 51, No 2 (2017): OKTOBER Vol 51, No 1 (2017): OKTOBER Vol 50, No 6 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 5 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 4 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 2 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 1 (2017): SEPTEMBER Vol 49, No 2 (2017): AGUSTUS Vol 49, No 1 (2017): AGUSTUS Vol 48, No 1 (2017): JULI Vol 47, No 2 (2017): JUNI Vol 47, No 1 (2017): JUNI Vol 46, No 2 (2017): MEI Vol 46, No 1 (2017): MEI Vol 45, No 1 (2017): APRIL Vol 44, No 1 (2017): MARET Vol 43, No 2 (2017): FEBRUARI Vol 43, No 1 (2017): FEBRUARI Vol 42, No 2 (2017): JANUARI Vol 42, No 1 (2017): JANUARI Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER Vol 39, No 1 (2016): OKTOBER Vol 38, No 2 (2016): SEPTEMBER Vol 38, No 1 (2016): SEPTEMBER Vol 37, No 2 (2016): AGUSTUS Vol 37, No 1 (2016): AGUSTUS Vol 36, No 1 (2016): JULI Vol 35, No 2 (2016): JUNI Vol 35, No 1 (2016): JUNI Vol 34, No 1 (2016): MEI Vol 33, No 2 (2016): APRIL Vol 33, No 1 (2016): APRIL Vol 32, No 2 (2016): MARET Vol 32, No 1 (2016): MARET Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI Vol 30, No 1 (2016): JANUARI Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER Vol 28, No 2 (2015): NOVEMBER Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER Vol 27, No 2 (2015): OKTOBER Vol 27, No 1 (2015): OKTOBER Vol 26, No 2 (2015): SEPTEMBER Vol 26, No 1 (2015): SEPTEMBER Vol 25, No 2 (2015): AGUSTUS Vol 25, No 1 (2015): AGUSTUS Vol 24, No 2 (2015): JULI Vol 24, No 1 (2015): JULI Vol 23, No 2 (2015): JUNI Vol 23, No 1 (2015): JUNI Vol 22, No 2 (2015): MEI Vol 22, No 1 (2015): MEI Vol 21, No 2 (2015): APRIL Vol 21, No 1 (2015): APRIL Vol 20, No 1 (2015): MARET Vol 19, No 2 (2015): FEBRUARI Vol 19, No 1 (2015): FEBRUARI Vol 18, No 2 (2015): JANUARI Vol 18, No 1 (2015): JANUARI Vol 17, No 2 (2014): DESEMBER Vol 17, No 1 (2014): DESEMBER Vol 16, No 1 (2014): NOVEMBER Vol 15, No 2 (2014): OKTOBER Vol 15, No 1 (2014): OKTOBER Vol 14, No 2 (2014): SEPTEMBER Vol 14, No 1 (2014): SEPTEMBER Vol 13, No 2 (2014): AGUSTUS Vol 13, No 1 (2014): AGUSTUS Vol 12, No 2 (2014): JULI Vol 12, No 1 (2014): JULI Vol 11, No 1 (2014): JUNI Vol 10, No 1 (2014): MEI Vol 9, No 2 (2014): APRIL Vol 9, No 1 (2014): APRIL Vol 8, No 2 (2014): MARET Vol 8, No 1 (2014): FEBRUARI Vol 7, No 2 (2014): JANUARI Vol 7, No 1 (2014): JANUARI Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER Vol 6, No 1 (2013): November Vol 5, No 2 (2013): OKTOBER Vol 5, No 1 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 1 (2013): AGUSTUS Vol 3, No 2 (2013): JULI Vol 3, No 1 (2013): JUNI Vol 2, No 2 (2013): JUNI Vol 2, No 1 (2013): MEI Vol 1, No 2 (2013): APRIL Vol 1, No 1 (2013): April More Issue