Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Lentera: Multidisciplinary Studies Lentera: Multidisciplinary Studies
Franata, Angga
Unknown Affiliation
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search
Journal : Lentera: Multidisciplinary Studies

 1 
Pengaruh Budaya Organisasi, Dan Kepemimpinan, Pada Employee Engagement: Kepuasan Keja Sebagai Pemediasi Franata, Angga
Lentera: Multidisciplinary Studies Vol. 3 No. 2 (2025): Lentera: Multidisciplinary Studies
Publisher : Publikasiku

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57096/lentera.v3i2.144

Abstract

Faktor internal seperti budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan tingkat kepuasan karyawan memengaruhi keterlibatan karyawan dalam organisasi.  Studi ini berkonsentrasi pada komponen-komponen ini.  Bagaimana pemediasi dipengaruhi oleh budaya organisasi, kepemimpinan, keterlibatan, dan kepuasan kerja karyawan adalah tujuan penelitian ini.  Data primer untuk penelitian ini dikumpulkan melalui sampling convenience dari seratus sampel yang dipilih berdasarkan skala likert 1-5.  Validitas, reliabilitas, dan analisis regresi data diuji dengan alat pengujian SPSS.  Penelitian menunjukkan bahwa, meskipun budaya organisasi tidak mempengaruhi keterlibatan karyawan, kepemimpinan dalam organisasi mempengaruhi keterlibatan karyawan secara signifikan.  Meskipun demikian, kepuasan kerja meningkatkan budaya organisasi dan keterlibatan karyawan.  Selain itu, kepuasan kerja berfungsi sebagai variabel pemediasi penuh dalam hubungan antara budaya organisasi dan keterlibatan karyawan serta sebagai variabel pemediasi sebagian dalam hubungan antara keterlibatan karyawan dan kepemimpinan.  Penelitian ini dapat membantu organisasi meningkatkan keterlibatan karyawan mereka dengan membangun budaya kerja yang menyenangkan dan budaya kepemimpinan yang menarik.  Pemimpin dalam strategi pengelolaan SDM diharapkan dapat membangun lingkungan kerja yang mendorong kerja sama dan membantu pengembangan karier karyawan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas organisasi secara keseluruhan.  Fokus strategi ini harus menjadi penghargaan, fleksibilitas pekerjaan, dan komunikasi yang terbuka untuk meningkatkan kepuasan kerja.
Co-Authors