ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DAN ERP PADA PT SEMEN PADANG

Fendy Cuandra (Fakultas Ekonomi, Program Studi Majanemen, Universitas Internasional Batam, Indonesia)
Rizni Aulia Qadri (Fakultas Ekonomi, Program Studi Majanemen, Universitas Internasional Batam, Indonesia)
Dian Sabrina Syaharni (Fakultas Ekonomi, Program Studi Majanemen, Universitas Internasional Batam, Indonesia)
Erika Gustian Fauzi (Fakultas Ekonomi, Program Studi Majanemen, Universitas Internasional Batam, Indonesia)
Jessica Valeria (Fakultas Ekonomi, Program Studi Majanemen, Universitas Internasional Batam, Indonesia)
Salsabilah Sirait (Fakultas Ekonomi, Program Studi Majanemen, Universitas Internasional Batam, Indonesia)

juremi: jurnal riset ekonomi
Vol. 2 No. 1: Juli 2022

Di zaman teknologi yang sudah berkembang sekarang ini, perusahaan sangat memerlukan teknologi informasi untuk mendukung dan meningkatkan kinerja mereka. Tidak terkecuali pada perusahaan manufaktur yang mempunyai proses bisnis yang sangat besar perlu menerapkan manajemen rantai pasok dan ERP (Enterprise Resource Planning). Manajemen Rantai Pasok dapat mengembangkan kapasitas total perusahaan melalui pemaksimalan waktu, lokasi dan aliran kuantitas bahan. Sedangkan ERP merupakan sebuah sistem informasi yang didesain untuk mengkoordinasikan seluruh sumber daya, informasi dan kegiatan yang dibutuhkan perusahaan dan dapat memberikan nilai terhadap manajemen rantai pasok. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini ialah pendekatan deskripitif. Metode ini merupakan teknik pengumpulan data melalui internet. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa PT Semen Padang telah menerapkan manajemen rantai pasok dan ERP dengan cukup baik, sehingga hal ini dapat meningkatkan keunggulan dan daya saing perusahaan.