<![CDATA[Suksesi kepemimpinan dalam peÂruÂsaÂhaÂÂan keluarga memiliki potensi menimbulkan konflik. KoÂnflik dalam perencanaan suksesi terjadi pada peruÂsaÂhaÂan keluarga dibidang ekspedisi di Suabaya. Oleh kareÂna itu, penelitian ini bertujuan untuk 1) MenginÂdenÂtiÂfikaÂsi penyebab terjadinya konflik internal, 2) Dampak baÂgi peÂruÂsahaan atas konflik internal pada, dan 3) MeÂkaÂniÂsme penyelesaian masalah atas konflik internal pada peÂruÂsaÂhaÂan keluarga dibidang ekspedisi di Suabaya. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif, sedangkan jenis penelitiannya adaÂlah deskriptif. Penentuan narasumber dalam penelitian ini dilakukan dengan cara purposive sampling. Jenis data yaÂng digunakan ada dua yaitu data primer dan data seÂkunÂder. Prosedur pengumpulan data yang digunakan adaÂlah wawancara dan dokumentasi. Analisis data yang diÂgunakan adalah dengan cara deskriptif, sedangkan unÂtuk uji validasi menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan penyebab terÂjaÂdiÂnya konflik internal pada perusahaan keluarga dibidang ekspedisi di Suabaya adalah ketidak nyamanan dari anak pertama pimpinan perusahaan atas penunjukan anak keÂtÂiga sebagai suksesor. Dengan demikian, konflik lebih diÂseÂbabkan karena variabel-variabel pribadi seperti emosi, karena dalam perencanaan suksesi yang dilakukan piÂmÂpinan mengabaikan keberadaan anak perempuan. KonÂflik internal pada perusahaan keluarga dibidang eksÂpeÂdisi di Suabaya berdampak negatif karena proses pengÂamÂbilan keputusan tertunda. Selain itu, dampak bagi karÂyawan dalam proses pengambilan keputusan atau keÂbijakan. Konflik yang terjadi berdampak negatif dengan muÂnculnya sekutu-sekutu diantara karyawan. PenÂyeÂleÂsaÂiÂan konflik internal dalam adalah tetap menempatkan naÂraÂsumber ketiga sebagai manajer keuangan, namun meÂmiÂliki kewenangan lebih besar seperti kebebasan untuk meÂmberi saran tentang strategi-strategi perusahaan serta keÂbijakan yang akan diambil perusahaan.]]>
Copyrights © 2015
