<![CDATA[Meningkatnya kemacetan perkotaan akibat pertumbuhan penduduk dan peningkatan mobilitas menuntut sistem transportasi yang lebih efisien, andal, dan terintegrasi. Salah satu solusi yang dianggap mampu mengatasi masalah ini adalah pembangunan sistem kereta layang, yang mengurangi kemacetan lalu lintas dan juga meningkatkan kapasitas angkutan barang serta waktu tempuh. Dalam proyek pembangunan kereta layang, manajemen waktu sangat penting, karena keterlambatan dapat mengganggu mobilitas publik. Oleh karena itu, studi ini bertujuan untuk menganalisis dampak penerapan strategi percepatan proyek melalui peralatan tambahan terhadap waktu penyelesaian proyek kereta layang. Menggunakan metode network planning, yang merupakan pendekatan manajemen proyek yang mengorganisir semua aktivitas kerja ke dalam jaringan berdasarkan hubungan antar pekerjaan dan urutan pelaksanaan. Metodologi ini memungkinkan penilaian aktivitas lintasan kritis dan dampak percepatan terhadap durasi proyek secara keseluruhan. Seluruh proses perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek dalam studi ini didukung oleh perangkat lunak Primavera P6 Professional 24, yang digunakan untuk membuat struktur rincian pekerjaan (Work Breakdown Structure/ WBS), mendefinisikan hubungan antar aktivitas, memodelkan jaringan kerja, dan menganalisis perubahan durasi akibat implementasi peralatan tambahan. Berdasarkan perhitungan dan visualisasi, strategi percepatan yang dilakukan adalah mengubah alur pekerjaan menjadi paralel. Hal ini memiliki dampak signifikan terhadap waktu penyelesaian proyek. Durasi proyek secara keseluruhan berkurang 372 hari, atau sekitar 31,9% lebih cepat dibandingkan kondisi sebelum percepatan, menunjukkan efektivitas strategi dalam meningkatkan kinerja waktu penyelesaian proyek.]]>
Copyrights © 2026
