a

Heaven Yovita Maharani

EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis
Vol. 5 No. 1 (2026): EMaBi: Ekonomi Dan Manajemen Bisnis

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh daya tarik kompensasi, gaya kepemimpinan, pengembangan karir, dan motivasi kerja terhadap loyalitas karyawan PT Morang Rekayasa Geoteknik yang berlokasi di Tanjung Priok, Jakarta Utara. Loyalitas karyawan menjadi salah satu unsur penting dalam mendukung keberhasilan perusahaan. Rendahnya tingkat loyalitas dapat berdampak negatif terhadap perkembangan organisasi, yang ditandai dengan menurunnya produktivitas serta melemahnya daya saing perusahaan. Situasi ini dipengaruhi oleh sejumlah factor di antaranya kompensasi yang kurang sesuai, gaya kepemimpinan yang belum mampu menghargai kontribusi karyawan, peluang pengembangan karier yang tidak jelas, serta rendahnya motivasi kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi seluruh karyawan PT Morang Rekayasa Geoteknik. Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh, di mana seluruh anggota populasi dijadikan responden sebanyak 100 orang. Pengolahan data dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu uji validitas, uji reliabilitas, pengujian asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, perhitungan koefisien determinasi, serta pengujian hipotesis. Berdasarkan hasil analisis, setiap variabel memiliki kontribusi yang signifikan terhadap loyalitas karyawan. Daya tarik kompensasi memberikan kontribusi sebesar 28,4% dengan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (6,237 > 1,984). Gaya kepemimpinan menunjukkan pengaruh yang lebih besar dengan kontribusi 41,5% dan nilai t hitung (8,343 > 1,984). Pengembangan karier juga berpengaruh signifikan dengan kontribusi sebesar 40,6% serta nilai t hitung (8,193 > 1,984). Sementara itu, motivasi kerja memberikan kontribusi sebesar 23,4% dengan nilai t hitung (6,242 > 1,984). Secara simultan, keempat variabel tersebut terbukti memberikan pengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan, yang dinyatakan dalam persamaan regresi Y sebagai berikut = 4,353 + 0,265X1 + 0,265X2 + 0,341X3 + 0,170X4. Besarnya koefisien determinasi sebesar 59,4% menunjukkan bahwa sebagian besar variasi loyalitas karyawan dapat dijelaskan oleh keempat variabel tersebut, adapun sisanya sebesar 40,6% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model penelitian Hal ini juga diperkuat oleh hasil uji F yang menunjukkan nilai F hitung lebih besar dari F tabel (34,680 > 3,090).