Jurnal Ragam Pengabdian
Vol. 3 No. 1 (Spesial Issue) (2026): "Dharma Samudera"

Paradigma Penelitian dalam Ilmu Manajemen

Farisa Sabila (Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara)
Nurul Hamdiah Junaidi (Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara)
Afandi Oloan Harahap (Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara)
Asri Ekadinata (Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara)
Siti Mujiatun (Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara)



Article Info

Publish Date
29 Jan 2026

Abstract

paradigma penelitian memiliki peran fundamental dalam membentuk cara pandang ilmiah terhadap realitas, pengetahuan, dan metode penelitian dalam ilmu manajemen. Perbedaan paradigma menghasilkan perbedaan mendasar dalam perumusan masalah, pemilihan metode, teknik analisis, serta interpretasi hasil penelitian. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis paradigma penelitian dalam ilmu manajemen melalui pendekatan filosofis yang mencakup ontologi, epistemologi, dan metodologi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi pustaka (library research) terhadap literatur klasik dan kontemporer dalam filsafat ilmu dan manajemen. Hasil kajian menunjukkan bahwa paradigma positivistik menekankan objektivitas dan pengukuran empiris, paradigma konstruktivistik menekankan pemaknaan subjektif dan konstruksi sosial, sedangkan paradigma kritis berfokus pada relasi kekuasaan dan pembebasan sosial. Pemilihan paradigma yang tepat berimplikasi langsung terhadap kualitas, konsistensi metodologis, dan relevansi hasil penelitian manajemen. Oleh karena itu, pemahaman paradigma menjadi prasyarat penting dalam penyusunan penelitian tesis maupun pengembangan teori manajemen.

Copyrights © 2026






Journal Info

Abbrev

juragan

Publisher

Subject

Environmental Science Social Sciences Other

Description

Berisi hasil-hasil kegiatan pengabdian dan pemberdayaan masyarakat berupa penerapan berbagai bidang ilmu diantaranya pendidikan, ekonomi, agama, teknik, pertanian, sosial humaniora, komputer dan kesehatan yang ditulis dalam bahasa Indonesia maupun bahasa ...