Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Yudita Teratai Cakti Tangerang Selatan

Reiva Suci Novia Putri (Universitas Pamulang)
Maghfiroh Yanuarti (Universitas Pamulang)

Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen
Vol. 4 No. 7 (2026): Juli

Abstrak - Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pelatihan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Yudita Teratai Cakti di Tangerang Selatan secara parsial dan simultan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Teknik pengambilan Sampel jenuh dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Yudita Teratai Cakti yaitu berjumlah 71 karyawan. Hasil penelitian berdasarkan uji t secara parsial menunjukkan bahwa Pelatihan Kerja (X1) memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai thitung sebesar 15,679 > 1,995 (ttabel) dengan Sig. 0,000 < 0,05. Gaya Kepemimpinan Transformasional (X2) juga memiliki pengaruh secara parsial dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai thitung sebesar 10,404 > 1,995 (ttabel) dengan sig. 0,000 < 0,05. Selanjutnya, uji F menunjukkan bahwa secara simultan Pelatihan Kerja (X1) dan Gaya Kepemimpinan Transformasional (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai Fhitung sebesar 185,861 > 3,13 (Ftabel) dengan nilai sig. 0,000 < 0,05. Dengan demikian, kedua variabel secara Bersama sama berkontribusi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Nilai koefisien determinasi yang dihasilkan sebesar 0,845 x 100% = 84,5%. Artinya variabel Pelatihan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional berpartisipasi dalam meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar 84,5% dan sisanya 15,5% tidak diteliti dalam penelitian ini.