<![CDATA[Kajian ini dilakukan dengan tujuan untuk meneliti sistem pengendalian internal persediaan bahan baku, lalu menguji tingkat keberhasilan penerapannya pada perusahaan dengan menggunakan kerangka kerja COSO. Metode yang dipakai yaitu kualitatif. Data dilakukan melalui proses pengamatan langsung atau observasi, wawancara kepada pihak terkait, dan dokumentasi. Dari hasil penelitian yang dilakukan, perusahaan telah menerapkan kelima elemen COSO dalam pengelolaan persediaan bahan baku, terdiri atas pengendalian lingkungan, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan. Dalam pengelolaan persediaan, perusahaan telah menggunakan sistem pencatatan perpetual serta metode FIFO sebagai pendekatan utama. Dokumen-dokumen seperti Purchase Order (PO), Surat Jalan, dan Bukti Permintaan Bahan Baku digunakan untuk meningkatkan pengendalian transaksi persediaan. Namun, masih ditemukan beberapa kendala seperti keterlambatan pencatatan stok dikarenakan bahan baku yang dikirim dari supplier tidak sesuai klaim orderan seperti barang kurang atau rusak yang berdampak pada kelancaran operasional perusahaan. Secara umum, pengendalian internal persediaan raw material pada perusahaan telah berlangsung cukup efektif.]]>
Copyrights © 2026
