<![CDATA[Pengelolaan kinerja karyawan sangat penting pada kegiatan usaha padat modal dan berisiko tinggi karena keandalan operasional bergantung pada tenaga kerja yang kompeten, disiplin, dan termotivasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi peningkatan kinerja karyawan yang telah diterapkan serta merumuskan strategi yang seharusnya dikembangkan pada PT Batulicin Enam Sembilan Kabupaten Tanah Bumbu. Penelitian menggunakan desain deskriptif kualitatif yang dilaksanakan pada Maret sampai Juni 2026. Data diperoleh melalui observasi tempat kerja dan wawancara semi-terstruktur dengan seorang foreman serta dua karyawan, kemudian dianalisis menggunakan model interaktif melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Kredibilitas temuan diperkuat melalui triangulasi sumber dan teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan telah melaksanakan orientasi dan pendampingan awal, pengawasan yang fleksibel dan komunikatif, budaya kerja kekeluargaan, kompensasi berupa gaji, bonus tahunan, tunjangan hari raya, BPJS Ketenagakerjaan, dan libur bersama, serta kesempatan karier berdasarkan pendidikan, kinerja, dan dedikasi. Praktik tersebut mendukung kenyamanan kerja, loyalitas, dan kepuasan karyawan. Namun, peningkatan kinerja masih terkendala keterlambatan, perbedaan kemampuan adaptasi karyawan baru, keterbatasan indikator kinerja formal, dan penerapan disiplin yang belum konsisten. Penelitian merekomendasikan strategi pengelolaan kinerja terpadu berupa KPI berbasis divisi dengan prinsip SMART, umpan balik berkala yang transparan, sertifikasi kompetensi dan pelatihan teknis, penguatan perlindungan keselamatan kerja, matriks karier yang jelas, serta sistem penghargaan dan konsekuensi yang adil. Strategi tersebut diharapkan menyelaraskan perilaku karyawan dengan target operasional sekaligus memperkuat produktivitas, akuntabilitas, dan retensi jangka panjang.]]>
Copyrights © 2026
