<![CDATA[Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi pemasaran yang tepat melalui Analisis SWOT. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dokumentasi, serta kuesioner pembobotan SWOT kepada pemilik, karyawan, dan pelanggan. Analisis data dilakukan menggunakan Matriks IFAS, EFAS, Matriks SWOT, Diagram Kartesius, dan Matriks Internal-Eksternal (IE). Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan memperoleh skor IFAS sebesar 2,92 (Kekuatan 1,83 dan Kelemahan 1,09) dengan sumbu X bersih +0,74 dan EFAS sebesar 2,4 (Peluang 1,62 dan Ancaman 0,92) dengan sumbu Y bersih +0,70. Pada diagram Cartesius, UD. Karya Sejati berada pada koordinat (0,74 ; 0,70) sehingga berada pada Kuadran I (Strategi Agresif) serta Sel V Matriks IE (Hold and Maintain). Strategi yang direkomendasikan adalah strategi Strength-Opportunity (SO) dengan skor tertinggi 3,45 yang berfokus pada pemanfaatan jaminan legalitas resmi dan penguatan pemasaran digital organik edukatif, penerapan sistem pre-order, optimalisasi e-commerce, dan bundling produk. Kebaruan penelitian ini terletak pada penerapan Analisis SWOT dalam menghadapi pembatasan regulasi pemasaran digital pada industri manufaktur senapan angin lokal.]]>
Copyrights © 2026
