Pengaruh Motivasi dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja Karyawan pada PT Sucofindo (Persero) Cabang Makassar

Daniel Pakiding (Universitas Atma Jaya Makassar)
Nasthassya Angeline Sutedja (Universitas Atma Jaya Makassar)
Uli Urbanus Bubun (Universitas Atma Jaya Makassar)

Mandiri: Jurnal Akuntansi dan Keuangan
Vol. 5 No. 2 (2026): Juni 2026

Kinerja karyawan menjadi salah satu aspek penting dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi, termasuk pada PT Sucofindo (Persero) Cabang Makassar. Dalam pelaksanaannya, kinerja karyawan tidak hanya berkaitan dengan kemampuan menyelesaikan pekerjaan, tetapi juga dipengaruhi oleh dorongan kerja dan kesempatan untuk berkembang dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menguji pengaruh motivasi kerja dan pengembangan karier terhadap kinerja karyawan PT Sucofindo (Persero) Cabang Makassar. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain asosiatif. Data diperoleh dari 70 karyawan sebagai responden dan dianalisis menggunakan analisis deskriptif, uji instrumen, regresi linier berganda, serta uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja dan pengembangan karier berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja karyawan perlu didukung tidak hanya melalui penguatan motivasi kerja, tetapi juga melalui pengembangan karier yang memberikan kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan kompetensi dan mencapai perkembangan profesional. Penelitian ini memberikan implikasi bagi perusahaan untuk memperkuat kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang berorientasi pada motivasi dan pengembangan karier sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja karyawan.   Employee performance is an important aspect in supporting the achievement of organizational goals, including at PT Sucofindo (Persero) Makassar Branch. In practice, employee performance is not only related to the ability to complete tasks but is also influenced by work motivation and opportunities for career development within the organization. This study aims to analyze and examine the effects of work motivation and career development on employee performance at PT Sucofindo (Persero) Makassar Branch. This study employed a quantitative approach with an associative research design. Data were collected from 70 employees as respondents and analyzed using descriptive analysis, instrument testing, multiple linear regression, and hypothesis testing. The results show that work motivation and career development have positive and significant effects on employee performance, both partially and simultaneously. These findings indicate that improving employee performance needs to be supported not only by strengthening work motivation but also by providing career development opportunities that enable employees to improve their competencies and achieve professional growth. This study provides practical implications for the company to strengthen human resource management policies oriented toward work motivation and career development as part of efforts to improve employee performance.