<![CDATA[Pengaruh Penggunaan Media Sosial Terhadap Peningkatan Daya Saing Usaha Pakaian Pasar Baru Panyabungan. Penggunaan media sosial yang masih kurang atau belum optimal oleh para pedagang pakaian di Pasar Baru Panyabungan menjadi salah satu hambatan utama dalam meningkatkan daya saing mereka, terutama di tengah persaingan global. Minimnya pemanfaatan media sosial disebabkan oleh keterbatasan pengetahuan serta kurangnya pemahaman pedagang dalam menggunakan fitur dan fungsi media sosial. Hal ini berdampak pada menurunnya jumlah pengunjung atau pelanggan serta berkurangnya omzet penjualan. Oleh karena itu, penting untuk meneliti sejauh mana penggunaan media sosial berpengaruh terhadap daya saing usaha pakaian di Pasar Baru Panyabungan, khususnya dalam aspek pemasaran. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh penggunaan media sosial terhadap peningkatan daya saing pedagang pakaian di Pasar Baru Panyabungan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik nonprobability sampling. Sampel penelitian berjumlah 86 responden yang terdiri atas seluruh pedagang pakaian pengguna media sosial. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linier sederhana dengan bantuan software SPSS versi 21. Instrumen penelitian diuji melalui uji validitas dan reliabilitas, dan hasilnya menunjukkan seluruh item kuesioner valid serta reliabel. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa penggunaan media sosial berpengaruh positif terhadap peningkatan daya saing pedagang pakaian di Pasar Baru Panyabungan. Koefisien regresi sebesar 0,718 menunjukkan bahwa setiap peningkatan pemanfaatan media sosial akan meningkatkan daya saing pedagang sebesar 0,718 poin. Nilai signifikansi sebesar 0,000 (<0,05) menegaskan bahwa hubungan tersebut signifikan dan nilai thitung sebesar 11,428 >1,988 ttabel. Selain itu, nilai R² sebesar 0,609 mengindikasikan bahwa 60,9% variasi daya saing pedagang pakaian dipengaruhi oleh penggunaan media sosial, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini]]>
Copyrights © 2025
