<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor internal dan faktor eksternal serta menentukan strategi pengembangan usaha pada PT X dengan menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan data primer dan data sekunder yang diperoleh melalui wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Teknik analisis yang digunakan meliputi IFAS (Internal Factor Analysis Summary), EFAS (External Factor Analysis Summary, dan Matriks IE (Internal External). Tahap pengambilan keputusan menggunakan teknik analisis QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT X berada pada Sel I Matriks IE yang mengindikasikan strategi pertumbuhan (growth strategy). Analisis SWOT menghasilkan beberapa alternatif strategi pengembangan usaha, sedangkan analisis QSPM menunjukkan bahwa strategi penguatan manajemen persediaan dan diversifikasi produk merupakan strategi prioritas yang memperoleh nilai Total Attractive Score (TAS) tertinggi. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi manajemen PT X dalam merumuskan strategi pengembangan usaha yang lebih efektif dan berkelanjutan.]]>
Copyrights © 2026
