Jurnal Kajian Islam Modern
Vol 15 No 01 (2026): September 2026

RISIKO KEPATUHAN: DEFINISI, KERANGKA REGULASI, PENYEBAB, DAN STRATEGI MITIGASI

Fitri Bahreni (Universitas Islam Negeri Mahmud Yunus Batusangkar)
Novriful (Unknown)
Azifah Hidayati (Unknown)



Article Info

Publish Date
30 Sep 2026

Abstract

Risiko kepatuhan merupakan salah satu risiko kritis yang dihadapi oleh perusahaan di berbagai sektor industri, terutama dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan dinamis. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis secara komprehensif mengenai definisi risiko kepatuhan, kerangka regulasi yang mengatur kepatuhan di Indonesia dan internasional, faktor-faktor penyebab terjadinya risiko kepatuhan, serta strategi mitigasi yang efektif untuk meminimalkan dampak negatifnya. Penelitian ini menggunakan metode kajian literatur sistematis (systematic literature review) dengan menganalisis berbagai regulasi, standar internasional, serta hasil-hasil penelitian yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa risiko kepatuhan bersumber dari lemahnya sistem pengendalian internal, minimnya budaya kepatuhan organisasi, kompleksitas regulasi yang terus berkembang, dan keterbatasan kapasitas sumber daya manusia di bidang kepatuhan. Strategi mitigasi yang efektif mencakup pembangunan budaya kepatuhan yang kuat, penguatan fungsi compliance officer, pemanfaatan teknologi RegTech, serta integrasi kepatuhan ke dalam manajemen risiko enterprise. Temuan ini diharapkan menjadi acuan bagi praktisi bisnis, regulator, dan akademisi dalam pengelolaan risiko kepatuhan yang lebih baik.

Copyrights © 2026






Journal Info

Abbrev

JKIM

Publisher

Subject

Religion Chemistry Economics, Econometrics & Finance Public Health Social Sciences

Description

Jurnal Kajian Islam Modern adalah jurnal setengah tahunan yang diterbitkan pada bulan Maret dan Agustus untuk mengembangkan kajian Islam, baik dari bidang ekonomi, pendidikan, dan komunikasi Islam, serta selalu mengikuti dinamika ilmu dan menyebarkan benih-benih pengetahuan, pendidikan, inovasi, ...