<![CDATA[Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh sistem remunerasi terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening, pada dua rumah sakit di Kota Gorontalo. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei potong lintang terhadap 150 karyawan, masing-masing 75 responden dari Rumah Sakit Sitti Khadijah Gorontalo dan RSUD Prof. Dr. H. Aloei Saboe Kota Gorontalo. Instrumen menggunakan skala Likert lima poin untuk mengukur sistem remunerasi, motivasi kerja, dan kinerja karyawan. Analisis meliputi statistik deskriptif, uji kualitas instrumen, uji asumsi klasik, analisis jalur, uji Sobel, dan bootstrap. Pada model kinerja ditemukan heteroskedastisitas sehingga pengujian koefisien menggunakan standard error robust HC3. Hasil menunjukkan sistem remunerasi berarah positif tetapi tidak signifikan terhadap motivasi kerja (β=0,160; p=0,074). Pengaruh langsung sistem remunerasi terhadap kinerja juga tidak signifikan (β=-0,058; p=0,476), dan setelah motivasi kerja dikendalikan tetap tidak signifikan (β=-0,111; p=0,127). Sebaliknya, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (β=0,331; p<0,001). Pengaruh tidak langsung sistem remunerasi terhadap kinerja melalui motivasi sebesar 0,034 tidak signifikan (Sobel Z=1,786; p=0,074; bootstrap 95% CI=-0,002 sampai 0,079). Temuan menunjukkan bahwa motivasi kerja merupakan faktor yang lebih dekat dengan kinerja dibandingkan sistem remunerasi. Implikasi manajerial menekankan penguatan motivasi kerja serta perbaikan remunerasi yang lebih adil, transparan, terukur, dan terintegrasi dengan manajemen kinerja. Temuan perlu ditafsirkan secara hati-hati karena kualitas validitas dan reliabilitas instrumen dalam data penelitian belum memadai.]]>
Copyrights © 2026
