<![CDATA[Kinerja karyawan merupakan penentu fundamental produktivitas organisasi dan efektivitas operasional di sektor manufaktur. Studi ini menyelidiki sejauh mana gaya kepemimpinan dan motivasi kerja memengaruhi kinerja karyawan di PT Duta Kekar Plasindo Sragen. Dengan mengadopsi pendekatan penelitian kuantitatif, studi ini mengumpulkan data melalui kuesioner terstruktur berdasarkan skala Likert lima poin. Seluruh karyawan aktif yang berjumlah 100 orang dijadikan responden dalam penelitian ini melalui teknik sensus. Teknik ini dipilih karena memungkinkan seluruh populasi untuk diteliti secara menyeluruh tanpa pengambilan sampel. Data survei dianalisis menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modelling (PLS-SEM) yang diterapkan di SmartPLS untuk mengevaluasi model penelitian yang diusulkan dan menguji hubungan hipotesis di antara variabel-variabel dalam penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik gaya kepemimpinan maupun motivasi kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan secara statistik terhadap kinerja karyawan. Model menghasilkan nilai R² sebesar 0,496, yang menunjukkan bahwa kedua faktor ini secara bersama-sama menjelaskan 49,6 persen varians dalam kinerja karyawan. Orisinalitas studi ini berasal dari pemeriksaannya terhadap perusahaan manufaktur regional di Sragen, sebuah konteks yang kurang mendapat perhatian ilmiah terkait interaksi antara kepemimpinan, motivasi karyawan, dan hasil kinerja. Temuan ini memperluas literatur manajemen sumber daya manusia dengan memberikan bukti empiris bahwa praktik kepemimpinan yang efektif dan peningkatan motivasi karyawan merupakan mekanisme strategis penting untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja di organisasi manufaktur. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan, Produktivitas, Sumber Daya Manusia.]]>
Copyrights © 2026
