<![CDATA[Pekerjaan tambah kurang merupakan perubahan ruang lingkup pekerjaan yang sering terjadi pada proyek konstruksi dan dapat memengaruhi biaya, waktu, serta mutu pelaksanaan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor penyebab, dampak, dan strategi pengendalian pekerjaan tambah kurang pada Proyek Pembangunan Warehouse dan Office PT Pentagon Logistics Balikpapan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada 25 responden yang terlibat dalam pelaksanaan proyek. Data dianalisis menggunakan analisis statistik deskriptif dengan bantuan Microsoft Excel dan IBM SPSS Statistics. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor perencanaan merupakan faktor penyebab yang paling dominan terjadinya pekerjaan tambah kurang dengan persentase sebesar 25,52%, diikuti faktor kontraktor sebesar 24,99%, faktor pihak pemilik proyek sebesar 24,74%, dan faktor eksternal sebesar 24,74%. Dampak yang paling dominan adalah penurunan kinerja proyek secara keseluruhan apabila perubahan pekerjaan tidak dikelola dengan baik dengan persentase sebesar 10,78%. Strategi pengendalian yang paling efektif adalah meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar pihak yang terlibat dalam proyek dengan persentase sebesar 11,76%. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa faktor perencanaan merupakan penyebab utama terjadinya pekerjaan tambah kurang, sehingga diperlukan perencanaan yang matang, komunikasi yang efektif, dan pengendalian perubahan yang sistematis untuk meminimalkan pekerjaan tambah kurang pada proyek konstruksi.]]>
Copyrights © 2026
