<![CDATA[Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menentukan strategi prioritas yang paling tepat bagi PT. XYZ dalam upaya meningkatkan daya saing serta mempertahankan keberlangsungan bisnis di tengah dinamika persaingan industri yang semakin kompleks. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini meliputi perhitungan Matriks Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), Matriks Internal–Eksternal (IE), serta metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) sebagai alat utama dalam penentuan urutan prioritas strategi. Analisis IFE dan EFE digunakan untuk mengidentifikasi serta mengukur tingkat pengaruh faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki perusahaan melalui proses pembobotan dan penilaian skor. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa total skor IFE dan EFE menempatkan PT. XYZ pada posisi sel strategi pertumbuhan pada Matriks IE, yang mengindikasikan perlunya strategi agresif dalam pengembangan perusahaan. Selanjutnya, alternatif strategi yang muncul dievaluasi melalui metode QSPM untuk memperoleh Total Attractiveness Score (TAS) sebagai dasar rekomendasi keputusan strategis. Strategi dengan nilai TAS tertinggi ditetapkan sebagai strategi utama yang perlu diprioritaskan perusahaan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi berupa referensi akademik serta mendukung proses pengambilan keputusan manajerial secara lebih terukur dan objektif.]]>
Copyrights © 2026
