<![CDATA[Persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat, baik dalam sektor manufaktur maupun jasa. Kemampuan suatu perusahaan untuk mengalahkan pesaingnya akan menjadi penentu bagi perusahaan mana yang dapat tetap menjadi pilihan konsumen dan mana yang terpaksa tutup. PT. ADP membutuhkan manajemen strategi yang efektif agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Penyusunan strategi yang tepat untuk PT. ADP dilakukan dalam tiga langkah, dengan langkah pertama adalah tahap input menggunakan matriks EFE (Evaluasi Faktor Eksternal) dan matriks IFE (Evaluasi Faktor Internal). Langkah kedua adalah tahap pencocokan menggunakan matriks Grand Strategy dan matriks SWOT. Langkah ketiga adalah tahap pengambilan keputusan yang menggunakan metode Perbandingan Berpasangan. Dari tahap pencocokan, diperoleh tiga strategi alternatif, yaitu penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Dari ketiga alternatif strategi tersebut, yang memiliki bobot tertinggi adalah strategi pengembangan pasar dan produk dengan skor 0,4561. Dengan demikian, diharapkan dari rancangan strategi ini, perusahaan dapat mencapai target penjualan yang telah ditetapkan.]]>
Copyrights © 2026
