<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan bisnis dengan menggunakan metode Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) sebagai alat formulasi strategi yang terukur. Pendekatan ini diambil berdasarkan hasil sintesis dari dua belas jurnal ilmiah yang menggunakan kombinasi analisis SWOT dan QSPM pada berbagai sektor industri selama 2015–2025. Metode ini memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal secara sistematis melalui matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE), kemudian merumuskan strategi prioritas dengan QSPM. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengembangan produk dan pengembangan pasar merupakan strategi utama yang memiliki nilai Total Attractiveness Score tertinggi. Dengan memanfaatkan kekuatan internal, seperti kualitas sumber daya manusia dan inovasi produk, serta meminimalkan kelemahan seperti kurangnya promosi dan efisiensi biaya, perusahaan dapat meningkatkan posisi kompetitifnya. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi rujukan bagi manajer dalam menentukan strategi jangka panjang yang adaptif terhadap dinamika pasar.]]>
Copyrights © 2026
