cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota manado,
Sulawesi utara
INDONESIA
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK
Published by Universitas Sam Ratulangi
ISSN : 23389613     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Social,
Social Sciences
Arjuna Subject : -
Articles 8 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 7, No 103 (2021)" : 8 Documents clear
PENGARUH KOMUNIKASI KEPALA BALAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR BALAI PEMANTAPAN KAWASAN HUTAN WILAYAH XXII KENDARI FALAH, RIZAL FAUZAN NURUL; RARES, JOYCE; MAMBO, RULLY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 103 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komunikasi kepala balai terhadap kinerjapegawai di Kantor Balai Pemantapan Kawasan Hutan Wilayah XXII Kendari. Penelitian inimenggunakan metode kuantitatif. Responden penelitian adalah sebanyak 44 orang pegawai di KantorBalai Pemantapan Kawasan Hutan Wilayah XXII Kendari. Instrumen dan teknik pengumpulan datayang digunakan adalah kuesioner dan dibantu dengan wawancara terstruktur (interview quide).Teknik analisis yang digunakan untuk pengujian hipotesis analisis statistik korelasi sederhana ataukoreasi product moment. Dari hasil penelitian dengan menggunakan analisis regresi linear sederhanadiketahui bahwa komunikasi kepala balai punya korelasi dan daya penentu (determinasi) yangsignifikan terhadap kinerja kerja pegawai yang berarti bahwa pengaruh variabel bebas terhadapvariabel terikat adalah sebesar 27,0% sisanya 83,0% dipengaruhi oleh faktor lain di BalaiPemantapan Kawasan Hutan Wilayah XXII Kendari. Dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwasemakin baik komunikasi kepala balai maka semakin tinggi kinerja pegawai di Kantor BalaiPemantapan Kawasan Hutan Wilayah XXII Kendari.Kata Kunci : Komunikasi, Kinerja, Pegawai
PENGAWASAN PEMERINTAH DALAM MENGATASI KENAKALAN REMAJA DI KELURAHAN BATUPUTIH BAWAH KECAMATAN RANOWULU KOTA BITUNG AMALA, MARSITA MELANIA SARCI; ROMPAS, WELSON; TAMPI, GUSTAAF BUDDY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 103 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Inti permasalahan dalam penelitian ini yaitu kurangnya Pengawasan Pemerintah terhadap Kenakalan Remaja. Tujuan penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana Pengawasan Pemerintah Kelurahan Batuputih Bawah di Kecamatan Ranowulu, Kota Bitung Dalam Mengatasi Kenakalan Remaja. Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitarif. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kenakalan remaja di Kelurahan Batuputih Bawah sangat meresahkan masyarakat, pengawasan dari pemerintah secara langsung dan tidak langsung yang dilakukan, dilihat masih belum efektif dalam meminimalisir tingkat kenakalan remaja. Karena sampai saat ini kenakalan remaja di Kelurahan Batuputih Bawah masih sangat besar, kenakalan remaja yang sering terjadi adalah meminum minuman keras bagi anak-anak remaja, perkelahian antar kelompok-kelompok. Berdasarkan hasil penelitian dapat ditarik kesimpulan bahwa pengawasan dari pemerintah kelurahan Batuputih Bawah terhadap kenakalan remaja tidak dilaksanakan secara efektif pemerintah hanya memberikan teguran kepada pelaku kenakalan remaja disaat kasus kenakalan remaja tersebut berlangsung seperti melakukan perkumpulan minum minuman keras tidak ada tindak lanjut membubarkan karena alasan tidak membuat keributan. Tidak ada petugas keamanan untuk bertugas melakukan pengawasan terhadap kenakalan remaja. Disarankan pemerintah dapat memberikan pembinaan dan program sosialisasi tentang bahaya minum minuman keras terhadap anak-anak remaja, masyarakat mampu membuka wawasan tentang bahaya minuman keras terhadap ana-anak remaja. Kata kunci : pengawasan, pemerintah, kenakalan remaja
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA MANADO PONTOH, GABRIELLE MADELINE; LENGKONG, FLORENCE; PALAR, NOVIE
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 103 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pelayanan yang dilakukan oleh pemerintah kepada masyarakat masih diperhadapkan dengan berbagaipermasalahan. Penelitian ini dilakukan untuk menjelaskan implementasi kebijakan Pelayanan Terpadu SatuPintu di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Manado dalam kaijan ilmuadministrasi publik. Penelitian ini menggunakan desain kualitatif. Temuan penelitian ini bahwa implementasikebijakan Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu KotaManado telah berjalan dengan baik pada aspek sikap pelaksana dan belum berjalan dengan baik pada aspekkomunikasi, sumber daya dan struktur birokrasi. Guna perbaikan dalam implementasi kebijakan PelayananTerpadu Satu Pintu di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Manado makadisarankan untuk melakukan sosialisasi secara langsung kepada dengan melibatkan pemerintah kelurahantentang penggunaan media komunikasi dan media pelayanan online untuk pengurusan perizinan dan nonperizinan sebagaimana dalam http://perizinan.manadokota.go.id/. Melakukan pelatihan pegawai dalampengelolaan teknologi informasi pada pelayanan online, memberikan penghargaan atau insentif kepadapegawai yang telah mampu bersikap dan melayani masyarakat secara baik, sopan dan santun dan melakukanpenataan kepegawaian secara struktur dengan memperhatikan kepangkatan/golongan pegawai dan latarbelakang pendidikan formal.Kata Kunci : Implementasi kebijakan, Pelayanan Terpadu Penanaman Modal.
IMPLEMENTASI PROGRAM MAPALUS COVID-19 DI DESA KANONANG SATU, KECAMATAN KAWANGKOAN BARAT, KABUPATEN MINAHASA POLI, SRIKANDI TRIPUTRI; POSUMAH, JOHNNY HANNY; MAMBO, RULLY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 103 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana implementasi Program Mapalus Covid-19 di Desa Kanonang Satu. Penelitian menggunakan jenis penelitian kualitatif. Teori yang digunakanberdasarkan variabel yang mempengaruhi kinerja implementasi, yaitu Standar dan SasaranKebijakan, Sumber Daya, Karakteristik Organisasi Pelaksana, Komunikasi Antar Organisasi,Disposisi atau Sikap Para Pelaksana dan Kondisi Sosial, Ekonomi dan Politik. Teknik pengumpulandata yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu: wawancara, observasi (pengamatan) dan studidokumentasi/pengumpulan data sekunder. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa implementasiProgram Mapalus Covid-19 di Desa Kanonang Satu sudah berjalan dengan baik dilihat dari standardan sasaran kebijakan, sumber daya, karakteristik organisasi pelaksana, komunikasi antarorganisasi, disposisi atau sikap para pelaksana dan kondisi sosial, ekonomi dan politik. Pemerintahharus lebih meningkatkan program-program yang mendorong kreativitas masyarakat guna untukkesejahteraan masyarakat sendiri dan pemerintah harus terus mendorong dan meningkatkanpartisipasi masyarakat serta memberi ruang seluas-luasnya kepada masyarakat untuk dapat secaraaktif ikut ambil bagian dalam Program Mapalus Covid-19 ini.Kata kunci: Implementasi, Mapalus, Masyarakat, Pemerintah.
PEMBERDAYAAN ORGANISASI PKK DI KELURAHAN TUMINTING KOTA MANADO LARASATI, LUCIA; LENGKONG, FLORENCE; LONDA, VERY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 103 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Empowerment is a process in which individuals or groups are able to increase their capacity and ability tounderstand, interpret the problems they face and then be able to determine their needs and translate theminto action by actively participating in the implementation of activities. The purpose of this study was todetermine the implementation of PKK organizational empowerment in Tuminting Village, Manado City. Thisresearch uses descriptive qualitative research methods. The data collection techniques used wereobservation, interviews and documentation. In this research, the data analysis technique used is the dataanalysis technique according to Miles and Huberman. The results of this study indicate the empowerment ofthe PKK program in Tuminting Village has not been going well, the empowerment of many obstacles andobstacles, lack of attention from the government and PKK of Manado city and inadequate facilities, theexistence of capacity building for the community by conducting handicraft making training. In the presencefactor, PKK members are also less interested in some environments, so that the number of PKK members islimited. So it can be concluded that the empowerment of the PKK organization in Tuminting Urban Village,Manado City has not been going well, it can be seen from the program that has not reached half of the tenprograms that the PKK of Tuminting Village must do.Keywords : Empowerment, Organization, PKK
DAMPAK EKONOMI KEBIJAKAN REVITALISASI PASAR (Studi di Pasar Rakyat Desa Poopo Utara Kecamatan Ranoyapo Kabupaten Minahasa Selatan) NAYOAN, TANIA; LENGKONG, FLORENCE; LONDA, VERY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 103 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana dampak ekonomi kebijakan revitalisasipasar yang ada di Pasar Rakyat Desa Poopo dengan menggunakan metode penelitian kualitatif. Teoriyang digunakan yaitu teori dampak ekonomi yang didalamnya terdapat aspek perubahan tingkatharga dan barang, perubahan mutu dan jumlah barang dan jasa, perubahan dalam penyediaanproperti dan variasi pajak, perubahan sosial dan lingkungan. Data yang diperoleh dalam penelitianini yaitu melalui observasi, wawancara dan dokumentasi yang kemudian di analisis sehingga menjadisatu kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa revitalisasi di Pasar Rakyat Desa Poopo telahmemberikan dampak positif maupun negatif baik bagi pihak pengelola pasar, pedagang danmasyarakat sebagai pengunjung pasar. Program ini telah membawa berbagai perubahan dalam segifisik bangunan dan juga perekonomian masyarakat setempat. dengan demikian hal ini merupakansatu langkah pemerintah dalam memajukan perekonomian yang dapat diterima dengan baik olehmasyarakat.Kata Kunci: Dampak Ekonomi, Kebijakan, Revitalisasi Pasar
MANAJEMEN STRATEGIS PEMERINTAH DESA DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DI DESA MOTOLING DUA KECAMATAN MOTOLING KABUPATEN MINAHASA SELATAN PONGANTUNG, MARIA CHRISTINA; DENGO, SALMIN; MAMBO, RULLY
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 103 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Manajemen Strategis Pemerintah Desa dalamMeningkatkan Kualitas Pelayanan Publik di Desa Motoling Dua Kecamatan Motoling KabupatenMinahasa Selatan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dengan teknikanalisis data SWOT. Analisis Swot dilakukan dengan matriks Internal Factory Analysis Summary(IFAS) dan External Factory Analysis Summary (EFAS) untuk menunjukkan posisi organisasi saatini. Dari hasil analisis data tersebut pemerintah desa Motoling Dua saat ini berada pada posisi diantara sumbu Peluang dan Kelemahan yakni Kuadran III (Strategi W-O), dimana pemerintah desaMotoling Dua mendapatkan peluang eksternal tetapi di lain pihak ia menghadapi beberapakendala/masalah internal. Sehingga dalam kondisi yang demikian pemerintah desa perlu melakukanstrategi Turn around yaitu memperbaiki atau meminimalkan masalah-masalah internal organisasisehingga dapat merebut peluang dari luar tersebut dengan baik. Berdasarkan hasil analisis matrikSWOT ditetapkan enam isu strategi yang kemudian dilanjutkan dengan pengujian tingkatkestrategisan isu dengan Litmus Test dan melalui uji litmus terdapat 4 isu yang masuk dalam kategoristrategis yaitu isu tentang Meningkatkan kualitas SDM aparatur pemerintah secara berkala melaluipelatihan-pelatihan untuk mengatasi masalah dalam pelayanan publik, isu tentang Memanfaatkanteknologi dan media informasi dalam upaya meningkatkan kualitas pelayanan publik sesuai denganharapan masyarakat, isu tentang Menetapkan kebijakan dan peraturan yang jelas untukmeningkatkan kualitas pelayanan publik serta meningkatkan loyalitas aparatur dalam memberikanISSN 2338 – 9613JAP No. 103 Vol. VII 202177pelayanan melalui pemanfaaatan teknologi yang optimal) dan isu tentang Meningkatkan sarana danprasarana agar kebutuhan pelayanan publik yang semakin tinggi terasa nyaman dan terdapat dua isuyang memiliki tingkat kestrategisan cukup strategis berdasarkan hasil dari litmus test yaitu isutentang Meningkatkan sosialisasi tentang program pelayanan agar partisipasi dan kesadaranmasyarakat dalam pelayanan publik dapat meningkat dan isu tentang Meningkatkan koordinasi dankerjasama antar pegawai agar kebutuhan pelayanan yang semakin tinggi dapat terpenuhi sesuaidengan harapan masyarakat).Kata Kunci : Manajemen Strategis, Pemerintah Desa, Pelayanan Publik
EFEKTIVITAS PENGELOLAAN DANA DESA DI DESA MEKO KECAMATAN PAMONA BARAT KABUPATEN POSO KADANG, SALMA BANNA; LALOMA, ALDEN; TAMPONGANGOY, DEYSI
JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 103 (2021)
Publisher : Sam Ratulangi University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini mendeskripsikan efektivitas pengelolaan dana desa di desa MekoKecamatan Pamona Barat Kabupaten poso. Metode kajian yang dilakukan yaitu kajianpustaka dengan menganalisis sumber data primer dan sekunder. Data yang diperoleh dianalisismelalui pengelompokkan data, interpretasi data dan penarikan kesimpulan. Efektivitas daripengelolaan dana desa yang ada dapat dilihat melalui hubungan antara hasil yang diperolehdilapangan dengan perencanaan atau apa yang diharapkan sebelumnya. Dalam melihat efektivitasdari pengelolaan dana desa, ada lima indikator yaitu tujuan yang berkaitan dengan efektivitaspengelolaan yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating)dan pengawasan ( controlling). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada perencanaan pengelolaandana desa di desa Meko sudah maksimal namun belum semua tokoh masyarakat berperandidalamnya, kemudian pada pengoraganisasian sudah efektif dapat dilihat dari sistem pembagiantugas yang melibatkan seluruh warga desa Meko baik pemerintah maupun masyarakat dilibatkansecara langsung, pada sisi pelaksanaan berdasarkan fakta dilapangan sudah dilaksanakan denganbaik, namun ada beberapa kendala yang sering dihadapi salah satunya yaitu kehabisan materialyang mengakibatkan pelaksanaan program yang disepakati dalam musrenbang desa terhambat danterakhir yaitu tahap pengawasan yang sudah silakukan dengan baik, namun pada sisi pelaporan danpertanggungjawaban masih belum dilaksanakan secara terbuka dari pihak yang berperan dalampengelolaan dana desa.Kata kunci : Efektivitas, Pengelolaan, Dana Desa

Page 1 of 1 | Total Record : 8

 1 

Filter by Year

2021 2021


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 10 No. 3 (2025): Jurnal Administrasi Publik Vol. 9 No. 4 (2023): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 9 No. 3 (2023): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 9 No. 2 (2023): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 9 No. 1 (2023): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 8 No. 126 (2022): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 8, No 115 (2022) Vol 8, No 114 (2022) Vol 8, No 113 (2022) Vol. 8 No. 4 (2022): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 8 No. 3 (2022): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 8 No. 2 (2022): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol. 8 No. 1 (2022): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 7, No 112 (2021) Vol 7, No 111 (2021) Vol 7, No 110 (2021) Vol 7, No 109 (2021) Vol 7, No 108 (2021) Vol 7, No 107 (2021) Vol 7, No 106 (2021) Vol 7, No 105 (2021) Vol 7, No 104 (2021) Vol 7, No 103 (2021) Vol 7, No 102 (2021) Vol 7, No 101 (2021) Vol 7, No 100 (2021) Vol 7, No 99 (2021) Vol 6, No 98 (2020) Vol 6, No 97 (2020) Vol 6, No 96 (2020) Vol 6, No 95 (2020) Vol 6, No 94 (2020) Vol 6, No 93 (2020) Vol 6, No 92 (2020) Vol 6, No 91 (2020) Vol 6, No 90 (2020) Vol 6, No 89 (2020) Vol 6, No 88 (2020) Vol 6, No 87 (2019) Vol 5, No 86 (2019) Vol 5, No 85 (2019) Vol 5, No 84 (2019) Vol 5, No 83 (2019) Vol 5, No 82 (2019) Vol 5, No 81 (2019) Vol 5, No 80 (2019) Vol 5, No 79 (2019) Vol 5, No 78 (2019) Vol 5, No 77 (2019) Vol 5, No 76 (2019) Vol 5, No 75 (2019) Vol 5, No 74 (2019) Vol 5, No 73 (2019) Vol 5, No 67 (2019) Vol 5, No 66 (2018) Vol 4, No 65 (2018) Vol 4, No 64 (2018) Vol 4, No 63 (2018): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 4, No 62 (2018) Vol 4, No 61 (2018) Vol 4, No 60 (2018) Vol 4, No 59 (2018) Vol 4, No 58 (2018) Vol 4, No 57 (2018) Vol 4, No 56 (2018): JURNAL ADMINISTRASI PUBLIK Vol 4, No 55 (2018) Vol 4, No 54 (2018) Vol 4, No 53 (2018) Vol 4, No 52 (2018) Vol 4, No 51 (2018) Vol 4, No 50 (2018) Vol 3, No 046 (2017) Vol 4, No 49 (2017) Vol 4, No 48 (2017) Vol 4, No 47 (2017) Vol 3, No 45 (2017) Vol 3, No 400 (2016) Vol 3, No 038 (2016): Jurnal Administrasi Publik Vol 2, No 044 (2016) Vol 1, No 043 (2016) Vol 3, No 42 (2016) Vol 3, No 41 (2016) Vol 1, No 37 (2016) Vol 1, No 36 (2016) Vol 3, No 031 (2015) Vol 2, No 029 (2015) Vol 1, No 028 (2015) Vol 1, No 010 (2015) Vol 4, No 35 (2015): Jurnall Administrasi Publik Vol 4, No 32 (2015) Vol 2, No 30 (2015) Vol 1, No 12 (2015) Vol 3, No 004 (2014) Vol 2, No 002 (2014) Vol 2, No 001 (2014) Vol 4, No 5 (2014): Jurnal Administrasi Publik Vol 2, No 3 (2014) Vol 1, No 1 (2014) Vol 1, No 2 (2013) Vol 1, No 1 (2013) More Issue