cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi
Published by Universitas Wisnuwardhana Malang
ISSN : 14108755     EISSN : 25796070     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Arthavidya diterbitkan oleh Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Wisnuwardhana Malang yang memuat kajian ilmiah dibidang manajemen dan keuangan. Redaksi menerima artikel yang inovatif serta menantang untuk memicu lahirnya inovasi konsep dan praktik dibidang manajemen dan keuangan. Jurnal Arthavidya terbit dua kali dalam satu tahun yaitu pada bulan Maret dan Oktober.
Arjuna Subject : -
Articles 8 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 24 No 1 (2022): Maret" : 8 Documents clear
DETERMINAN PROFITABILITAS PERUSAHAAN BUMN SEKTOR PERTAMBANGAN DI INDONESIA Simon, Helene Elisabeth
Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol 24 No 1 (2022): Maret
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37303/a.v24i1.212

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasifaktor-faktor yang mempengaruhi profitabilitasBUMN sektor pertambangan di Indonesia. Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaaan BUMN sektor tambang di Indonesia yaitu PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum), PT Aneka Tambang (Antam) Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, serta PT Freeport selama periode tahun 2015-2020. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan regresi linier yang dibantu dengan program SPSS. Dalam penelitian ini terbukti bahwa faktor struktur modal perusahaan berpengaruh signifikan negatif terhadap profitabilitas perusahaan dan tingkat likuiditas perusahaan berpengaruh signifikan positif terhadap profitabilitas perusahaan. Kata kunci: aset tetap; BUMN pertambangan; hutang; hutang jangka panjang; likuiditas; pajak; profitabilitas; risiko bisnis; ROA dan struktur modal
NIAT PEDAGANG PASAR DALAM MENGGUNAKAN SISTEM E-RETRIBUSI PASAR
Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol 24 No 1 (2022): Maret
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37303/a.v24i1.214

Abstract

Theory of Planned Behavior is a theory that underlies planned human behavior in the use of technology. In order to increase the results of Regional Original Revenue and PAD Transparency, the government needs to innovate to increase people's intentions in fulfilling levy responsibilities. This study aims to test and provide empirical evidence related to Market Traders' Intentions in the Use of the E-Retribution Market system. This study uses a survey method conducted on market traders in the city of Malang. The data obtained in this research is processed with the help of the Smart PLS2.0 analysis tool. The test results show that perceived usefulness, perceived convenience, and perception of fun affect the attitude of using Market E-retribution. Attitudes, Social Factors, Facility Conditions affect the Intention to Use Market E-retribution. Self-Confidence has been proven that it has no effect on the Intention to Use Market E-retribution. The results of this study are expected to be able to contribute to the government in developing the Regional Original Revenue policy. The results of this study are also expected to provide a wealth of varied findings in the Theory of Planned Behavior.Keywords: Market E-retribution, Intention, Attitude
DEALER CLASSIFICATION AND TACTICAL MARKETING OF PT HINO FINANCE INDONESIA
Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol 24 No 1 (2022): Maret
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37303/a.v24i1.216

Abstract

Abstract : PT Hino Finance Indonesia is a financial service company that is also a Captive Finance from PT Hino Motor Sales Indonesia. During the period of 2015-2017, PT Hino Finance Indonesia always did not achieve the targets which set by the company's management. Marketing strategy which carried out by PT Hino Finance Indonesia is still not effective enough to compete in the current Hino financing market. The marketing mix strategy that is carried out is not focused on dealers who contribute well to the company. This study aims to classify which dealers have a sales contribution and good non-performing loan (NPL) performance for PT Hino Finance Indonesia. The next goal is that the results of this study are expected to be an alternative strategy for company management. This research was conducted by using survey method of in-depth interviews with the marketing mix variables that have been carried out by the Company at this time. The informants from this study were Hino sales manager and dealer manager of PT Hino Finance Indonesia. From the results of the interview cluster analysis was conducted using the Ward & K-Means Cluster method in determining which dealers were suitable given the 4P marketing mix strategy (Product, Price, Promotion, Place). Keywords: PT Hino Finance Indonesia, Methods of Ward & K-Means Cluster, Marketing Mix. Abstrak : PT Hino Finance Indonesia merupakan perusahaan jasa keuangan yang juga merupakan Captive Finance dari PT Hino Motor Sales Indonesia. Selama periode 2015-2017, PT Hino Finance Indonesia selalu tidak mencapai target yang telah ditetapkan oleh manajemen perusahaan. Strategi pemasaran yang dilakukan PT Hino Finance Indonesia masih belum cukup efektif untuk bersaing di pasar pembiayaan Hino saat ini. Strategi bauran pemasaran yang dilakukan tidak terfokus pada dealer yang memberikan kontribusi baik bagi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengklasifikasikan dealer mana yang memiliki kontribusi penjualan dan kinerja kredit bermasalah (NPL) yang baik untuk PT Hino Finance Indonesia. Tujuan selanjutnya adalah hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi alternatif strategi bagi manajemen perusahaan. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode survei wawancara mendalam dengan variabel bauran pemasaran yang telah dilakukan oleh Perseroan saat ini. Informan dari penelitian ini adalah manajer penjualan Hino dan manajer dealer PT Hino Finance Indonesia. Dari hasil analisis cluster wawancara dilakukan dengan menggunakan metode Ward & K-Means Cluster dalam menentukan dealer mana yang cocok diberikan strategi bauran pemasaran 4P (Product, Price, Promotion, Place).Kata kunci: PT Hino Finance Indonesia, Metode Ward & K-Means Cluster, Bauran Pemasaran.
PENERAPAN MANAGING CHANGE PADA PERUBAHAN SISTEM KREDIT MIKRO OLEH PT. BANK RAKYAT INDONESIA - UNIT GUNUNGSARI SURABAYA
Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol 24 No 1 (2022): Maret
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37303/a.v24i1.217

Abstract

Abstrak: Pada era globalisasi saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk terus mengikutiperkembangan zaman, dengan terus melakukan perubahan tiap tahunnya, mulai dariperubahan kecil hingga perubahan besar yang berkaitan dengan internal karyawan,costumer, lingkungan dan perusahaan milik pemerintah. Untuk mendukung programpemerintah di era industry 4.0 PT. Bank Rakyat Indonesia meluncurkan system baru padasystem kredit mikro yang bernama “BRISPOT”. Penerapan “Managing Change” adalahcara yang tepat dalam menanggapi adanya permasalahan tentang perubahan yang adapada suatu perusahaan. Aktivitas Managing Change yang diterapkan meliputi MotivatingChange dan Sustaining Momentum. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimanadampak dari penerapan Managing Change pada perubahan system kredit mikro PT.BankRakyat Indonesia, serta bagaimana BRI dapat tetap mempertahankan keunggulannyadalam persaingan di dunia perbankan Indonesia. Penelitian ini merupakan penelitiandeskriptif kualitatif dengan data diperoleh melalui observasi dan wawancara mendalam (indepth interview). Berdasarkan hasil penelitian dengan menerapkan Managing Changepada perubahan system kredit mikro oleh PT. Bank Rakyat Indonesia - Unit GunungsariSurabaya dapat memberikan kemudahan bagi seluruh jajaran pegawai menanggapiperubahan yang terjadi serta dapat menerapkan dengan baik perubahan tersebut untukmempertahankan keunggulan BRI di dunia perbankan Indonesia.Kata Kunci: BRI, BRISPOT, Kredit Mikro, Industry 4.0, Managing ChangeAbstract: In this globalization era, every company is required to keep abreast of the times,by continuesly changes in each year, from small changes to major changes relating tointernal employees, customers, the environment and government-owned companies. Tosupport government programs in the industrial era 4.0 PT. Bank Rakyat Indonesialaunched a new system in the micro credit system called "BRISPOT". Implementation of"Managing Change" is the right way in responding to the problems of changes that exist ina company. Managing Change activities that are applied are Motivating Change andSustaining Momentum. This study aims to determine the impact of the implementation ofManaging Change on changes in the micro credit system of PT Bank Rakyat Indonesia, aswell as how companies can continuesly maintain the good position in Indonesian bankingworld competition. This research is a qualitative descriptive study with data obtainedthrough observation and in-depth interviews. Based on the results of research byimplementing Managing Change on changes in the micro credit system by PT. BankRakyat Indonesia – Unit Gunungsari Surabaya can make all employees are easily torespond to the changes that occur and can apply these changes properly to maintain BRI'sfirst position in the Indonesian banking world.Keywords: BRI, BRISPOT, Credit Micro, Industry 4.0, Managing Change
ANALISIS IMPORTANCE-PERFORMANCE: EVALUASI KUALITAS LAYANAN BALAI DIKLAT INDUSTRI
Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol 24 No 1 (2022): Maret
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37303/a.v24i1.218

Abstract

Abstract: Industrial Training Center as a technical implementation unit in the field of industrial education and training that is under and responsible for the Head of the Industrial Education and Training Center has the task of implementing Education and training for industrial human resources. Training participants as the object of service recipients basically have an important role, especially in terms of providing criticism and suggestions for evaluating Surabaya Education Training Center services primarily by evaluating expectations and satisfaction with services.This study combines the service quality model and importance-performance analysis to evaluate the services provided by the Surabaya Education Training Center. The questionnaire was distributed to 130 training participants to measure the level of expectation (expection) and performance (perceived) of the services provided by the Surabaya Education Training Center. The results of the study show that all services provided by the Surabaya Industrial Training Center have not met the expectations of the students with the tangible aspect which ranks highest with an average mean value of -0.542. Importance-Performance analysis shows there are 13 aspects in quadrant I as organizational competitive advantage and 3 aspects in quadrant IV as the main weaknesses of the organization. Keywords: Service Quality, SERVQUAL, Importance-Performance Analysis Abstrak: Balai2Diklat Industri sebagai3unit pelaksana5teknsiidi bidang pendidikanidanipelatihan industri yang berada dibawah danibertanggung jawabiKepala Pusat Pendidikan daniPelatihan Industri memiliki tugas untuk melaksanakan Pendidikan dan pelatihan bagi sumber daya manusia industri. Peserta diklat sebagai objek penerima layanan pada dasarnya memiliki peranan penting terutama dalam hal memberikan kritik dan saran untuk mengevaluasi layanan Balai Diklat Industri Surabaya terutama dengan mengevaluasi harapan dan kepuasan terhadap layanan.Penelitian ini menggabungkan model kualitas layanan dan analisis importance-performance untuk mengevaluasi layanan yang disediakan oleh Balai Diklat Industri Surabaya. Kuesioner dibagikan kepada 130 peserta diklat untuk mengukur tingkat harapan (expection) dan kinerja (perceived) dari pelayanan yang diberikan oleh Balai Diklat Industri Surabaya. Hasil Penelitian menunjukan bahwa seluruh layanan diberikan Balai Diklat Industri Surabaya belum memenuhi harapan dari para peserta didik dengan aspek tangible yang menempati urutan tertinggi dengan nilai rata-rata mean sebesar -0.542. Analisa Importance-Performance menunjukan terdapat 13 aspek pada kuadran I sebagai keunggulan kompetitif organisasi dan 3 aspek pada kuadran IV sebagai kelemahan utama organisasi. Kata kunci: Kualias Pelayanan, SERVQUAL, Importance-Performance Analysis
ANALISIS PENYEBAB DEADSTOCK SPARE PART PADA PT. X
Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol 24 No 1 (2022): Maret
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37303/a.v24i1.219

Abstract

Abstrak: Penumpukan spare part di gudang persediaan Pabrik Tuban PT. X. sebagai aset perusahaan tidak terpakai (deadstock), tersimpan selama bertahun-tahun merupakan permasalahan yang apabila tidak segera dikurangi akan membuat dampak negatif bagi perusahaan dari segi pemanfaatan lahan (tempat) dan munculnya biaya yang tidak memberikan nilai tambah. Penulis menggunakan metode diagram sebab-akibat atau sering disebut fishbone diagram analysis untuk menemukan akar penyebab deadstock dan hasil dari metode identifikasi tersebut ter-capture beberapa akar permasalahan pengadaan spare part perusahaan sebagai pemicu membengkaknya aset deadstock. Setelah mengetahui bahwa rendahnya koordinasi sebagai penyebab besar terjadinya deadstock, penulis merekomendasikan metode CPFR, metode kolaborasi yang biasanya digunakan antara produsen dengan vendor atau supplier agar diterapkan pada PT. X. Dengan penerapan metode CPFR di internal pengadaan PT. X ini diharapkan mampu mengurangi kemungkinan semakin bertambahnya deadstock perusahaan, melalui langkah-langkah kolaborasi planning (perencanaan), forecasting (peramalan) kebutuhan spare part, dan replenishment (penambahan). Kata Kunci: Deadstock Spare parts, Inventory, Fishbone Diagram, CPFR Accumulation of spare parts in the Tuban Factory inventory warehouse PT. X. as a company unused asset (deadstock), stored for years is a problem which if not immediately reduced will create a negative impact on the company in terms of land use (place) and the emergence of costs that do not provide added value. The author uses the cause-effect diagram method or often called fishbone diagram analysis to find the root causes of deadstock and the results of the identification method are captured by some of the root problems of the procurement of company spare parts as a trigger for swelling of deadstock assets. After knowing that the low coordination as a major cause of deadstock, the authors recommend the CPFR method, a collaborative method that is usually used between producers and vendors or suppliers to be applied to PT. X. By applying the CPFR method in the internal procurement of PT. X is expected to reduce the possibility of increasing company deadstock, through the steps of collaborative planning (planning), forecasting (forecasting) the need for spare parts, and replenishment (addition). Keywords: Deadstock Spare parts, Inventory, Fishbone Diagram, CPFR
OPTIMALISASI DIGITAL MARKETING SEBAGAI MEDIA PEMASARAN PT KARYA SETIAWAN EKATAMA
Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol 24 No 1 (2022): Maret
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37303/a.v24i1.234

Abstract

Abstrak : Pesatnya perkembangan teknologi di era sekarang, membuat mereka yang tidak segera mengikuti menjadi tertinggal. Dengan adanya internet dan juga media sosial yang membuat semua hal menjadi semakin mudah dan cepat, mayoritas bisnis berlomba-lomba untuk menggunakan media tersebut sebagai salah satu alat pemasar mereka. Selama ini, PT Karya Setiawan Ekatama belum memaksimalkan digital marketingnya untuk meningkatkan awareness masyarakat mengenai perusahaan ini agar dapat bertahan dalam persaingan yang semakin ketat. Maka dari itu, artikel ini membahas tentang optimalisasi sosial media bagi PT Karya Setiawan Ekatama yang dapat digunakan sebagai media pemasarnya. Dengan menggunakan metode penelitian kualitatif, data didapatkan dari hasil wawancara dan dianalisis menggunakan teori social media optimization (SMO). Berdasarkan hasil analisis, PT Karya Setiawan harus memperbaiki website resmi dan juga akun Facebooknya agar peluang pasar semakin besar, juga menambahkan beberapa informasi mengenai jadwal keberangkatan, rute, dan juga tariff pada akun Instagramnya. Kata Kunci : digital marketing, optimalisasi, pemasaran, sosial media, social media optimization Abstract : Nowadays, the rapid growth of technology left those who cannot be adaptive of this change. By the existing of internet and social media, things are getting easier and faster which makes majority of the businesses use them as one of their tools in marketing. At this time, PT Karya Setiawan Ekatama has not maximizes its digital marketing yet to increase the customer’s awareness and survives in this tight competition. Therefore, this article discuss about optimizing digital marketing, especially social media, at PT Karya Setiawan Ekatama as their marketing media. Using qualitative method and in depth interview as the research method and data, the data will be analyzed in social media optimization (SMO) theory. Based on the analysis, PT Karya Setiawan Ekatama has to fix their official website and also Facebook account, in order to get a bigger market. Moreover, they have to add several informations about the departure schedule, route, and rates on their Instagram account. Keywords : digital marketing, optimization, marketing, social media, social media optimization
ANALISA PERUBAHAN TERENCANA ORGANISASI DALAM SUKSESI BISNIS KELUARGA PADA PT.TUNGGAL JAYA
Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol 24 No 1 (2022): Maret
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Wisnuwardhana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37303/a.v24i1.235

Abstract

Abstrak: Bisnis keluarga di bangun untuk dapat bertahan lama hingga generasi-generasi yang akan datang. Regenerasi yang sudah berjalan saat ini perlu dikembangkan dan di evaluasi seberapa berhasilnya family business leader dalam memimpin bisnis keluarga saat ini terutama dalam pengelolahan bisnis keluarga yang telah berjalan serta menganilisis peran pemimpin dan pengelolahan kinerja karyawan guna suksesi bisnis keluarga di perusahaan PT.Tunggal Jaya, Pasuruan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dan pada pengumpulan data yang dilakukan dengan metode wawancara kepada narasumber utama dan mengambil survey kepada beberapa calon suksesor. Penelitian ini meneliti perubahan terencana dengan metode teori Kurt Lewin yang di implementasikan pada perusahaan sebagai analisis suksesi bisnis keluarga dalam memimpin perusahaan dan mengelola karyawan tersebut hasilnya seberapa berpengaruh pemimpin terhadap mengelola perusahaan dan mengelola kinerja pegawai sehingga perlu adanya perubahan terencana dalam organisasi di PT.Tunggal Jaya seiring pertumbuhan teknologi, kompetisi global dan kondisi demografi yang berpengaruh teradap adaptasi karyawan yang mana pada masa kepimpinan generasi ketiga adanya peningkatan kinerja pada pegawai serta memahami dan merangkul karyawan kearah perbaikan kualitas bersama pendekatan individual untuk membentuk komitmen di perusahaan Kata Kunci: Bisnis Keluarga, Kinerja karyawan, Perubahan Terencana Organisasi. Abstract: A family business is built to last a long time to come. The regeneration that has been running now needs to be developed and evaluated to improve the success of family business leaders in the current family business struggle in managing family businesses that have been successful by analyzing the roles of leaders and managers of family businesses in PT. Tunggal Jaya. This research uses qualitative methods and the data collection is done by interviewing the main sources and taking surveys of several prospective successors. In this study, researchers tried to study planned change with the Kurt Lewin theory method which was implemented in companies as an analysis of the success of a family business in developing a company and managing the company. From the results of interviews conducted it can be seen from the leaders of the company and parties associated with the company at PT. Tunggal Jaya through technological developments, global competition and demographics that increase the adaptation of which company in the future. The presence of improved performance when employees discuss and embrace the company towards improving quality together to make commitments in the company Keywords: Family Business, Employee Performance, Planned Change Organization

Page 1 of 1 | Total Record : 8

 1 

Filter by Year

2022 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 27 No 2 (2025): Oktober Vol 27 No 1 (2025): Maret Vol 26 No 2 (2024): Oktober Vol 26 No 1 (2024): Maret Vol 25 No 3 (2023): Desember (Ed. Khusus) Vol 25 No 2 (2023): Oktober Vol 25 No 1 (2023): Maret Vol 24 No 2 (2022): Oktober Vol 24 No 1 (2022): Maret Vol 23 No 2 (2021): Oktober Vol 23 No 1 (2021): Maret Vol 22 No 2 (2020): Oktober Vol 22 No 1 (2020): Maret Vol 21 No 2 (2019): Oktober Vol 21 No 1 (2019) Vol 21, No 1 (2019) Vol 20 No 2 (2018) Vol 20, No 2 (2018) Vol 20, No 1 (2018) Vol 20 No 1 (2018) Vol 19 No 2 (2017) Vol 19, No 2 (2017) Vol 19, No 1 (2017) Vol 19 No 1 (2017) Vol 18 No 2 (2016) Vol 18, No 2 (2016) Vol 18, No 1 (2016) Vol 18 No 1 (2016) Vol 17, No 2 (2015) Vol 17 No 2 (2015) Vol 17 No 1 (2015) Vol 17, No 1 (2015) Vol 16 No 2 (2014) Vol 16, No 2 (2014) Vol 16, No 1 (2014) Vol 16 No 1 (2014) Vol 14, No 1 (2013) Vol 14 No 1 (2013) Vol 13 No 1 (2012) Vol 9, No 1 (2008) Vol 9 No 1 (2008) More Issue