cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agung Edi Rustanto
Contact Email
agungedirustanto75@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
uppm.poltek@gmail.com
Editorial Address
-
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
JURNAL LENTERA BISNIS
Published by Politeknik LP3I Jakarta
ISSN : 22529993     EISSN : 2598618X     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Lentera Bisnis (ISSN 2252-9993, e-ISSN 2598-618X) ini merupakan jurnal ilmiah berkala yang terbit berdasarkan kaidah jurnal ilmiah ditujukan untuk mempublikasikan karya ilmiah hasil penelitian, pengembangan dan studi pustaka di bidang ilmu administrasi bisnis meliputi peminatan ilmu bisnis.
Arjuna Subject : -
Articles 10 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS" : 10 Documents clear
KUALITAS KEHIDUPAN KERJA: SUATU KAJIAN LITERATUR Liswandi Liswandi
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.121

Abstract

Kualitas Kehidupan Kerja (QWL) adalah merupakan suatu konsep multi-dimensi, yang meliputi sejumlah faktor yang saling terkait yang perlu pertimbangan cermat untuk konsep dan mengukurnya. Istilah QWL dapat dijabarkan dalam beberapa aspek yaitu kepuasan kerja, keterlibatan kerja, motivasi, kinerja, produktivitas, kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan, keamanan kerja, pengembangan kompetensi dan keseimbangan antara pekerjaan dan non kehidupan kerja.Kata kunci: Kualitas hidup (QoL), Keseimbangan Kehidupan Kerja (WLB), Kualitas Kehidupan Kerja (QWL), Kepuasan Kerja.
PENGARUH KECERDASAN INTRAPERSONAL TERHADAP MINAT WIRAUSAHA MAHASISWA POLITEKNIK LP3I JAKARTA KAMPUS JAKARTA UTARA Agung Edi Rustanto
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.116

Abstract

Penelitian ini berjudul “Pengaruh Kecerdasan Intrapersonal terhadap Minat Wirausaha Mahasiswa Politeknik LP3I Jakarta Kampus Jakarta Utara”. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui besarnya  pengaruh kecerdasan intrapersonal terhadap minat wirausaha mahasiswa Politeknik LP3I Jakarta Kampus Jakarta Utara dan mengetahui indikator kecerdasan intrapersonal yang dominan berpengaruh terhadap minat wirausaha mahasiswa Politeknik LP3I Jakarta Kampus Jakarta Utara. Metode yang dilakukan dalam penelitin ini yaitu metode penelitian deskriptif kuantitatif. Populasi penelitian ini yaitu seluruh mahasiswa Politeknik LP3I Jakarta Kampus Jakarta Utara berjumlah 400 dan teknik sampling yang digunakan yaitu dengan s random sampling yang menghasilkan sample sebanyak 80 mahasiswa. Instrument yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuisioner dan analisis data yang digunakan yaitu regresi sederhana.Hasil penelitian ini yaitu terdapat pengaruh positif dan signifikan kecerdasan intrapersonal terhadap minat wirausaha. Terdapat korelasi positif antara kecerdasan intrapersonal terhadap minat wirausaha yang ditunjukkan oleh koefisien korelasi (R) sebesar 0.871 (sangat tinggi). Indikator kecerdasan intrapersonal yang memiliki pengaruh paling besar pengaharapan diri sendiri dengan jumlah 274.Keyword : Kecerdasan Intrapersonal, wirausaha, Minat dan Pengaruh
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. LANE ARCHIVE MANAGEMENT JAKARTA Machmed Tun Ganyang; Epo Lestari
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.122

Abstract

Dalam bisnis sekarang dituntut menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan.Perusahaan harus mampu membangun dan meningkatkan kinerja di dalam lingkungannya.Keberhasilan perubahan tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satu faktor penting adalah sumber daya manusia, karena sumber daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan tingkat perencanaan sampai dengan evaluasi yang mampu memanfaatkan sumber daya lainnya yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan memegang peranan  sangat penting. Tenaga kerja memiliki potensi yang besar untuk menjalankan aktivitas perusahaan. Potensi setiap sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan harus dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya sehingga mampu memberikan output optimal.Sedangkan pemberian kompensasi dan  lingkungan kerja yang baik  pada dasarnya adalah hak para karyawan dan merupakan kewajiban dari pihak perusahaan untuk mendukung kontribusi para karyawannya dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan.oleh karena itu para karyawan akan lebih semangat  untuk melakukan tanggung jawab mereka apabila perusahaan mengerti dan memperhatikan betul akan kebutuhan karyawan yang pada dasarnya adalah mereka bekerja untuk mendapatkan uang, dalam hal ini berbentuk gaji.Adapun alasan yang paling utama dalam pemilihan objek ini adalah keinginan mengetahui lebih dalam mengenai pengaruh kompensasi terhadap  kinerja karyawan yang bergerak di bidang perusahaan jasa. Keyword :Kompensasi, Kinerja,Potensi dan Karyawan
PROSES SELEKSI KARYAWAN DI PT. HERO SUPERMARKET TBK JAKARTA Badriyah Badriyah; Husnul Asriah
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.117

Abstract

PT Hero Supermarker Tbk merupakan pasar swalayan (supermarket) terbesar di Indonesia, melihat kondisi tersebut keberhasilan perusahaan untuk dapat mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas tidak lepas dari upaya pihak perusahaan untuk mengadakan proses seleksi yang baik.Dimana dengan adanya ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam merekrut seseorang agar dapat menghasilkan satu kelompok pelamar yang memenuhi syarat untuk bekerja di perusahaan tersebut.Maka dari itu peneliti ingin mengetahui proses seleksi seorang karyawan di  PT Hero Supermarket Tbk sehingga memilki karyawan yang berkualitas dan professional sesuai dengan bidangnya agar dapat terus meningkatkan mutu dan kualitas perusahaan.Keyword :Seleksi, Karyawan, Kualitas dan Kemampuan
PENGARUH STRATEGI PEMASARAN DAN CITRA INSTITUSI TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN KULIAH MAHASISWA DI POLITEKNIK LP3I JAKARTA KAMPUS JAKARTA UTARA Muhammad Hasan Lubis
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.123

Abstract

Dengan banyaknya perguruan tinggi yang ada, maka pertimbangan pengambilan keputusan untuk kuliah semakin banyak. Proses pengambilan keputusan dalam memilih perguruan tinggi termasuk dalam pengambilan keputusan yang luas karena terjadi untuk kepentingan khusus bagi konsumen atau untuk pengambilan keputusan yang membutuhkan tingkat keterlibatan yang tinggi misalnya pembelian produk–produk mahal, mengandung nilai prestis, dan dipergukanakan untuk waktu yang lama.Jenis pengambilan keputusan oleh para konsumen tersebut menjadi celah atau sebuah sumber persaingan bisnis. Persaingan bisnis tersebut menuntut perguruan tinggi harus mampu bersikap dan bertindak cepat & tepat dalam menghadapi persaingan di lingkungan bisnis yang bergerak sangat dinamis dan penuh dengan ketidakpastian.Perguruan tinggi dituntut bersaing secara kompetitif dalam hal menciptakan dan mempertahankan konsumen atau pun menumbuhkan minat beli atau minat mahasiswa untuk kuliah di perguruan tingginya.Minat pembelian ini menciptakan suatu motivasi yang terus terekam dalam benak calon mahasiswa dan menjadi suatu keinginan yang sangat kuat sehingga pada akhirnya ketika orang tersebut harus memenuhi kebutuhannya akan mewujudkan apa yang ada didalam benaknya itu.Sikap (attitudes) dan perilaku (behavior) yang merupakan tahap proses informasi. Keyakinan menunjukkan pengetahuan kognitif yang dimiliki konsumen dengan mengaitkan atribut, manfaat dan obyek (dengan mengevaluasi informasi), sementara itu sikap mengacu kepada perasaan atau respon efektifnya.Strategi pemasaran bisa disebut dengan serangkaian upaya yang ditempuh dalam rangka mencapai tujuan tertentu.Strategi pemasaran yang digunakan merupakan hal yang berhubungan dengan paradigma konsumen. Untuk mencapai hal itu, para pemasar harus menerapkan konsep pemasaran modern karena merupakan hal itu ujung tombak keberhasilan pemasaranKeyword : Strategi Pemasaran, Citra Institusi, Keputusan dan Mahasiswa
PROSES PELAKSANAAN MANAGEMENT TRAINEE (MT) PADA PT. TRAKINDO UTAMA JAKARTA Darmawan Darmawan; Rizka Mauliddia
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.118

Abstract

Demi tercapainya tujuan perusahaan untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berpotensi dan berkualitas maka sebuah perusahaan akan melakukan kegiatan yang bernama program pengembangan untuk karyawan fresh graduate berpotensi yang banyak dikenal dengan nama management trainee (MT).Kegiatan ini merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh sebuah perusahaan untuk bisa mendapatkan sumber daya manusia yang sesuai oleh keinginan perusahaan.Program management trainee (MT) bertujuan untuk melatih karyawan-karyawan baru agar sepenuhnya mengerti mengenai pekerjaan yang akan mereka lakukan dibidang mereka masing-masing sehingga dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuan.  Dalam kegiatan management trainee (MT) ini dilaksanakan untuk para karyawan baru yang memang sudah terpilih dikarenakan agar mempunyai kecakapan dan keterampilan dasar yang dibutuhkan perusahaan, para peserta juga belajar untuk menyesuaikan dengan organisasi didalam perusahaan, kebijakan-kebijakan perusahaan dan prosedur-prosedur perusahaan, sehingga kegiatan ini memang benar-benar dibutuhkan. Keyword : Sumber Daya Manusia, Management Trainee, Pengembangan dan Karyawan
PENGARUH VARIABEL PREDIKTOR DAMPAK PENGGUNAAN IT KUALITAS INFORMASI TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN (STUDI KASUS : PT. DELAMI BRANDS) Nasril Nasril
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.124

Abstract

Kemajuan teknologi komunikasi dan informasi yang sedemikian rupa pesat serta potensi pemanfaatan secara luas, membuka peluang bagi pengaksesan, pengelolaan, dan pendayagunaan informasi dalam volume yang besar secara cepat dan akurat. Dengan pemanfaatan teknologi komunikasi dan informasi akan meningkatkan efisiensi, efektifitas serta kualitas informasi.Penelitian ini dikembangkan untuk mengetahui hubungan  yang ditimbulkan dari penggunaan variabel prediktor, yang meliputi ekspektasi kinerja (performance expectance), ekspektasi usaha (effort expectance), pengaruh sosial (social influence), dan kondisi pendukung (faciliating condition), terhadap dampak  penggunaan informasi yang meliputi minat pemanfaatan teknologi sistem informasi dan penerimaan  penggunaan sistem informasi, kemudian bagaimana hubungan yang ditimbulkan dari dampak penggunaan teknologi informasi terhadap kualitas informasi serta dampaknya terhadap kepuasan pelanggan.Dari hasil penelitian yang dikembangkan didapatkan hasil bahwa korelasi variabel prediktor, dampak penggunaan IT (Information Technology) dan kualitas informasi bersifat signifikan terhadap kepuasan pelanggan.Namun rasanya masih diperlukan kembali penelitian yang lebih matang dan jauh, sehingga hasil yang dapat diberikan menjadi lebih baik dan akurat, sehingga bisa bermanfaat proses pencapaian kepuasan pelanggan. Keyword :Teknologi Komunikasi, Kualitas Informasi, Ekspektasi Kinerja dan Kepuasan Pelanggan.
PENGARUH KINERJA DOSEN DAN KUALITAS LAYANAN ADMINISTRASI AKADEMIK TERHADAP LOYALITAS MAHASISWA PADA POLITEKNIK LP3I JAKARTA KAMPUS SUMBER ARTA Dyah Irawaty
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.119

Abstract

Salah satu sumber daya yang memiliki posisi vital dalam mempengaruhi loyalitas mahasiswa pada sebuah lembaga pendidikan adalah dosen. Dosen adalah seseorang yang berdasarkan pendidikan dan keahliannya diangkat oleh penyelenggara perguruan tinggi dengan tugas utama mengajar. Dosen memiliki otoritas tinggi dalam proses akademik, bahkan lebih tinggi dari profesi serupa di lembaga pendidikan dibawahnya. Dosen memiliki posisi strategis dalam menentukan kualitas lulusan maupun kualitas kelembagaan secara umum. Dosen, berbeda dengan tenaga kependidikan pada lembaga pendidikan dasar dan menengah, pada pendidikan tinggi, dosen memiliki kewenangan atau otoritas yang lebih dominan dalam proses "mengolah" peserta didik. Hampir tidak ada pengendalian yang cukup berarti dalam mekanisme kelembagan untuk menditeksi atau mengkritisi "performa" dosen dalam proses pembelajaran, maka sehubungan dengan itu adanya anggapan kualitas lulusan dipengaruhi oleh kualitas dosen. Selain itu, dosen juga menjadi parameter penting dalam proses pengendalian kelembagaan pendidikan tinggi. Jenjang kepangkatan dan pendidikan dosen dijadikan pedoman pokok, disamping rasio kelulusan, dalam mekanisme akreditasi. Dengan demikian memikirkan upaya peningkatan kinerja dosen harus menjadi prioritas bagi setiap pengelola pendidikan tinggi. Walaupun ukuran kualitas kinerja dosen itu bersifat relatif, akan tetapi pada dasarnya kualitas tenaga pengajar di perguruan tinggi dapat dilihat dari produktivitas pelaksanaan tri darma, yakni: pendidikan dan pengajaran, penelitian, dan pengabdian pada masyarakat. Hasilnya menunjukkan bahwa beberapa dosen kinerjanya kurang  dalam perencanan, pelaksanan PBM (Proses Belajar Mengajar) maupun evaluasi. Misalnya, ada sebagian dosen dalam proses pembelajaran tidak sesuai dengan satuan acara perkuliahan (SAP), kadang tidak tepat waktu sehingga mengajar tidak sesuai dengan jumlah waktu dan materi yang harus dicapai. Selain itu ada beberapa dosen yang masih menggunakan strategi mengajar yang monoton Berdasarkan hal tersebut, perguruan tinggi harus melakukan pengawasan kinerja dosen secara ketat dan kontinyu.Keyword : Dosen, Kinerja, Kualitas Pelayanan dan Loyalitas Mahasiswa
SISTEM PENGELOLAAN ARSIP DINAMIS MANUAL (FISIK) PADA POLITEKNIK LP3I JAKARTA KAMPUS CIMONE Rahayu Tri Utami
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.125

Abstract

Salah satu informasi yang sangat penting bagi dunia bisnis adalah rekaman dari kegiatan bisnis itu sendiri, dimana rekaman tersebut disimpan dalam bentuk arsip. Selain berfungsi sebagai sumber informasi bagi organisasi khususnya organisasi lembaga, arsip juga merupakan sarana evaluasi dalam proses penyelenggaraan lembaga dan pembangunan serta sebagai bahan pertanggung jawaban nasional kepada generasi yang akan datang.Lantaran memiliki fungsi yang cukup penting, maka arsip haruslah dikelolah secara baik dan benar  dengan suatu sistem yang baik dan benar pula agar informasi yang tersimpan dalam arsip tersebut tetap terjaga keautentikannya dan tujuan adanya kearsipan seperti yang di amanatkan dalam Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2009 tentang kearsipan Bab 2 Pasal 3 bagian F dapat tercapai yaitu untuk menjamin keamanan dan keselamatan arsip sebagai bukti pertanggungjawaban dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegaraKeyword: Pengelolaan, Arsip, Infomasi dan Rekaman
PROSES ADMINISTRASI KEUANGAN PADA PT. DWI CENTRO PERKASA JAKARTA Kun Purwanto; Desy Aristiana
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.120

Abstract

Administrasi merupakan kegiatan penyusunan dan pencatatan data atau informasi secara sistematis.  Tujuan dari administrasi adalah menyediakan keterangan serta memudahkan dalam hubungannya satu sama lain sehingga dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien.  Segala kegiatan yang berlangsung di dalam suatu usaha atau perusahaan baik itu manufaktur, dagang maupun jasa selalu ada hubungannya dengan administrasi keuangan.  Dengan administrasi keuangan yang dilakukan secara terus menerus dapat diketahui seberapa besar jumlah pengeluaran dan pendapatan perusahaan agar biaya yang dikeluarkan efisien.Dalam hal ini PT. Dwi Centro Perkasa khususnya bagian keuangan yang bertugas melakukan proses administrasi keuangan, yaitu pencatatan pengeluaran kas untuk keperluan biaya operasional, pembayaran supplier (hutang) dan penagihan ke customer (piutang).Keyword : Administrasi, Keuangan, Biaya dan Pencatatan

Page 1 of 1 | Total Record : 10

 1 

Filter by Year

2013 2013


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 15 No. 1 (2026): JURNAL LENTERA BISNIS, JANUARI 2026 Vol. 14 No. 3 (2025): JURNAL LENTERA BISNIS, SEPTEMBER 2025 Vol. 14 No. 2 (2025): JURNAL LENTERA BISNIS, MEI 2025 Vol. 14 No. 1 (2025): JURNAL LENTERA BISNIS, JANUARI 2025 Vol. 13 No. 3 (2024): JURNAL LENTERA BISNIS, SEPTEMBER 2024 Vol. 13 No. 2 (2024): JURNAL LENTERA BISNIS, Mei 2024 Vol. 13 No. 1 (2024): JURNAL LENTERA BISNIS, Januari 2024 Vol. 12 No. 3 (2023): JURNAL LENTERA BISNIS, September 2023 Vol 12, No 2 (2023): JURNAL LENTERA BISNIS, MEI 2023 Vol 12, No 1 (2023): JURNAL LENTERA BISNIS, Januari 2023 Vol 11, No 3 (2022): JURNAL LENTERA BISNIS, September 2022 Vol 11, No 2 (2022): JURNAL LENTERA BISNIS, Mei 2022 Vol 11, No 1 (2022): JURNAL LENTERA BISNIS, Januari 2022 Vol. 10 No. 3 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 10, No 3 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 10, No 2 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 10, No 1 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 9, No 2 (2020): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 9, No 1 (2020): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 8, No 2 (2019): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 8, No 1 (2019): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 7, No 2 (2018): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 7, No 1 (2018): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 6 No. 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 1 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 5, No 2 (2016): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 5, No 1 (2016): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 4, No 2 (2015): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 4, No 1 (2015): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 3, No 1 (2014): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 1, No 2 (2012): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 1, No 1 (2012): JURNAL LENTERA BISNIS More Issue