cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agung Edi Rustanto
Contact Email
agungedirustanto75@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
uppm.poltek@gmail.com
Editorial Address
-
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
JURNAL LENTERA BISNIS
Published by Politeknik LP3I Jakarta
ISSN : 22529993     EISSN : 2598618X     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Lentera Bisnis (ISSN 2252-9993, e-ISSN 2598-618X) ini merupakan jurnal ilmiah berkala yang terbit berdasarkan kaidah jurnal ilmiah ditujukan untuk mempublikasikan karya ilmiah hasil penelitian, pengembangan dan studi pustaka di bidang ilmu administrasi bisnis meliputi peminatan ilmu bisnis.
Arjuna Subject : -
Articles 11 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS" : 11 Documents clear
PENGARUH E-SERVICE QUALITY, DAN KEPERCAYAAN ONLINE TERHADAP MINAT PEMBELIAN TOKO ONLINE DI TOKOPEDIA nurlina nurlina
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.183

Abstract

ABSTRACT The aim of this study is to determine the influences of e-service quality, and online trust on the online buying interest in Tokopedia. The study use a method of quantitative approach, due to in this study frequently presented numbers, started from the data collection, data interpretation until the result of study. Based on the result of questionnaires, it indicate the quality of Website Design, Reliability, Security, and Customer Service in Tokopedia have positive influences on the online trust. The questionnaires result also indicates that the quality of Online Trust on the Purchase Intentions in Tokopedia has a good quality which is evidenced by the Repurchase Intentions among the consumers. Keywords: e-service quality, online trust, purchase intention, tokopedia
PROSES PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. PULAU KENCANA RAYA DI JAKARTA Agus Salim
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.190

Abstract

ABSTRACT The success of a company in achieving its goals depends on how the company manages and prepares its human resource management. A company will certainly get many challenges and problems both from outside and from within the company itself. In the achievement of corporate objectives, of course, the company must improve the performance of existing human resources by providing motivation to be used as an encouragement in doing a job in the company. The purpose of this study to determine the process of improving employee performance at PT. Pulau Kencana Raya, The process of improving employee performance at PT. Pulau Kencana Raya is implemented based on 3 (three) tahapa Target Achievement, Performance Assessment and Provision of motivation. This research uses descriptive qualitative research method, the results of research to provide recommendations to the company in providing motivation so that employees will feel valued and noticed by the company and employees will be able to provide a better contribution again to the company. Keyword : Keyword:, Employee’s Performance,  Motivation and Target
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ARKA MAHESA PRATAMA DI JAKARTA SELATAN salis rabindra ishaya
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.191

Abstract

ABSTRACT This study was conducted to determine how much Effect of Motivation on Employee Productivity PT. Arka Mahesa Pratama. This study uses regression kauntitatif using the formula to see Effect of Motivation on Employee Productivity PT. Arka Mahesa Pratama. The study population was only staff employees who work in PT. Arka Mahesa Pratama totaling 40 people and sampled in this study as many as 35 people. With the technique of sampling using a questionnaire, each respondent was given as many as 20 questions using a Likert scale. The results of data processing show that Influence Motivation on Employee Productivity PT. Arka Mahesa Pratama is strong, it means that relations between the two variables are significant at a strong degree of confidence. This shows that the higher the motivation gained more and more satisfied employees. Keywords: Motivation, Productivity, Employee
PENGARUH PROMOSI PENEMPATAN KERJA TERHADAP PRESTASI AKADEMIK MAHASISWA POLITEKNIK LP3I JAKARTA Eko Sugiyanto
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.187

Abstract

ABSTRAK Tujuan dalam penelitian ini adalah mengetahui besarnya pengaruh promosi penempatan kerja terhadap prestasi akademik mahasiswa Politeknik LP3I Jakarta, Kampus Pondok Cabe. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif karena data yang dianalisis berupa data angka yang kemudian dideskripsikan. Metode penelitan yang digunakan yaitu metode penelitian deskriptif dan subyek dalam penelitian ini adalah mahasiswa LP3I Jakarta Kampus Pondok Cabe yang ditentukan dengan teknik random sampling. Berdasarkan keseluruhan hasil analisis maka dapat dikatakan bahwa promosi penempatan kerja dapat mempengaruhi prestasi akademik mahasiswa di Politeknik LP3I Jakarta Kampus Pondok Cabe. Promosi penempatan kerja  secara keseluruhan dapat membuat mahasiswa tersebut menjadi berprestasi secara akademik. Kata Kunci : Promosi, Penempatan Kerja, Prestasi Akademik
ANALISIS PERSEPSI KONSUMEN TERHADAP KONSEP PRODUK MICROCAR ARINA susbiyantoro susbiyantoro
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.181

Abstract

ABSTRACT The National otomotive industry in Indonesia has a very good prospect. Domestic market is very potential for developing transportation device, because it supported by the wide landscape o Indonesian region and the large amount of Indonesian population. However, the presence of national car industry not directly implicate to the probability of product absorption massively. Government support in matter of economy policy, bureaucracy  and national car development technique are not the main factor that giving the possibilities for product selling success. The success for national car selling still determined by how big the market can accept the product concept.Arina Motor Manufacturing is the company that recently developing the Microcar national car prototype with the brand ARINA. Recently, target market for this product is domestic/local market. The first indication for helding this research is the necessity of the new product testing for getting market response. The problems that indicated as the cause are the product concept it self such as quality, feature, style and design, also the perception from the future consumer to Arina Microcar. This research has an intend to examine much further of the marketing mix analysis, especially that related with the product concept of ARINA Microcar as one of the national car excellence product prototype.The research was held on Jakarta Indonesian International Motor Show (IIMS) at July 24th – August 02nd, 2009. The survey was held by spreading the questioner to respondents for the intend to get some information that related with some factors in marketing mix from the product concept view that influence consumer perception toeward ARINA Microcar. The data processing for the this research is processed by using SPSS Program.The result of this research shows that all research variable are valid and reliable. Based on factor analysis testing, all variable fulfill the properness condition and connected each other, because the gained data KMO > 0.50. Meanwhile, the analysis result correlation shows that the future consumer perception toward ARINA Microcar product concept is not significantly determined by quality variable (29.9%), but determined by feature variable (52.7%), and style/design (64.4%). In the meantime, regression analysis result also shows valid with some indicators such as data already normal distributed, there is no autocorelation, and there is no colinearity. The F test results shows that all variable by collectively influence to the perception. But the result  of the T test shows only feature variable and style/design that separately influence to the perception.   Keywords: Product Quality, Features, Style and Design, Consumer Perception
HUBUNGAN KESEMPATAN PENGEMBANGAN KARIER DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI PT MASTRADA faridah faridah
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.186

Abstract

ABSTRAK Bagi suatu perusahaan masalah tenaga kerja (SDM) merupakan masalah pokok  yang harus mendapat perhatian, terutama dalam hal pengembangan karyawannya agar berdampak pada kestabilan dan pencapaian tujuan suatu organisasi.  Salah satu aspek pengembangan SDM yang sangat penting diperhatikan adalah perencanaan dan pengembangan karir yang berpengaruh pada peningkatan motivasi kerja Karyawan.Penelitian ini dilakukan  adalah untuk mengetahui hubungan antara kesempatan pengembangan karier dengan motivasi kerja Karyawan di  PT. Mastrada, dengan memberikan kuisioner kepada responden (Karyawan) dengan jumlah 85 orang dan sampel yang diambil secara random sampling sejumlah 40 orang karyawan. Metode analisis statistik menggunakan bantuan aplikasi SPSS versi 23, untuk menentukan validitas dan reliabilitas, normalitas, multikolonieritas, uji heterokedastisitas, uji regresi linier berganda, anova dan uji t guna menguji hipotesis yang diperlukan. Hasil penelitian ini terbukti terdapat  hubungan kesempatan pengembangan karier dengan motivasi kerja karyawan. Nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0.299 atau sebesar 29,9%, artinya variabel kesempatan pengembangan karier terhadap variabel motivasi kerja cukup berpengaruh, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lainnya. Persamaan yang diperoleh adalah : Y = 11,500 + 0,679X+e Kata kunci : pengembangan karier dan motivasi kerja
HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI DENGAN PRESTASI KERJA KARYAWAN FINISHING FOLDING PT. KYUNGSEUNG TRADING INDONESIA JAKARTA UTARA syamsurizal syamsurizal
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.180

Abstract

ABSTRACT Human resources are incredibly crucial for companies, playing a role as a driven tigger of all company activities. By having qualified human resources, the company can easily integrate both its vision ang goals to the employees so that the company's goals can be achieved. This research was conducted in PT. Kyungseung trading indonesia jakarta by using work motivation as the independent variable and performance as the dependent variable. The purpose of this study is to determine the influence of work motivation, consisting of need for achievement, need for affiliation and need for power on the performance of the employees of Witel Bekasi. This research is descriptive and causal. Data were analyzed by using descriptive analysis, multiple linear regression analysis, simultaneous hypothesis test (F test), the partial hypothesis testing (t-test), and the coefficient of determination. Sampling technique used is Proportionate Stratified Random Sampling. Based on the results of the questionnaire with 52 respondents, the assessment of employees' work motivation and performance are in the category of very high. In the hypothesis testing results, Keywords: Motivation, Performance, Human Resources
EVALUASI KEBIJAKAN KEPUASAN PELANGGAN PT GOLDEN DOLBE JAKARTA ( Studi Kasus MM Juice Jakarta ) kamaluddin yusuf
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.185

Abstract

ABSTRAK PT Golden Dolbe  berupaya untuk terus merebut hati pelanggannya  melalui penerapan strategi bisnis yang sangat fokus terhadap pelanggan   dengan memberikan pelayanan terbaik yang berperan sebagai ujung tombak sistem marketing yang berpengaruh citra perusahaan., untuk itu perlu adanya evaluasi dan kebijakan yang yang menyeluruh Hasil evaluasi pelanggan menyatakan dalam menunggu pesanan rata-rata 5-10 menit dengan artian pelanggan merasa puas atas ketepatan waktu yang di berikan, dari segi pelayanan menunjukan bahwa pelayanan yang di berikan oleh waiter baik  Sebagian besar responden menanggapi terhadap kualitas makanan yang ada  cukup baik .Rata-rata responden mengatakan harga produk adalah standar dan ada pula yang mengatakan mahal. Sebanyak 10% responden mengatakan untuk kebersihan baik dan pengunjung melakukan kunjungan sampai dengan 5 kali dalam waktu 3 bulan bahkan ada pula yang berkunjung lebih dari 10 kali dalam 3 bulan dan terakhir .Mayoritas pelanggan menggetahui lokasi perusahaan darii jalan-jalan dengan artian letak outlets yang sangat setrategis sehingga pelanggan mudah menemukan lokasi Store dan terletak di tempat-tempat keramaian Kata Kunci : Evaluasi Palayanan dan Kebijakan
HUBUNGAN MOTIVASI BERPRESTASI DAN LINGKUNGAN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA DOSEN DI POLITEKNIK LP3I JAKARTA wahyono, wahyono
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.179

Abstract

BSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji hubungan motivasi berprestasi (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap kepuasan kerja (Y) baik secara sederhana maupun secara ganda pada pegawai PT. Politeknik LP3I Jakarta, Jakarta.Dalam penelitian ini hipotesis yang diujiadalah (1) terdapat hubungan posistif antara motivasi berprestasi (X1) dengan kepuasan kerja pegawai (Y), (2) terdapat hubungan positif antara lingkungan kerja (X2) dengan kepuasan kerja pegawai (Y), (3) terdapat hubungan positif antra motivasi berprestasi (X1) dan lingkungan kerja (X2) secara bersama-sama dengan kepuasan kerja pegawai (Y). Penelitian ini bersifat kuantitatif eksplanatif yang berusaha menjelaskan faktor yang menyebabkan suatu fenomena dengan menggunakan data berupa data yang diangkakan. Populasi penelitian adalah para pegawai PT. Politeknik LP3I Jakarta, Jakarta sebanyak 30 (lima puluh) orang dengan teknik SPSS for Windows sampling dari total populasi yang ada. Instrumen penelitian yang digunakan untuk masing-masing variabel adalah berupa kuesioner yang berisi soal-soal yang dijawab responden. Sebelum diajukan dalam penelitian dilakukan uji coba instrument untuk mengetahui validitas dan reliabilitas maka dilakukan analisis butir. Data penelitian dikumpulkan dengan menggunakan instrument yang mengukur motivasi berprestasi (X1) dan lingkunagn kerja (X2) deengan kepuasan kerja pegawai (Y). Kalibrasi instrument dilakukan untuk menguji validitas butir dan kefisisen reabilitas. Validitas butir dihitung dengan menggunakan koefisien Alpha Product moenet, dan reliabilitas dihitung dengan menggunakan koefisien Alpha Cronbach. Persyaratan analisis data diuji dengan normalitas populasi (Kolgorow-Smirov) dan homogenitas varians populasi (uji Bartlett). Kenudian di lakukan pengujian hipotesis dengan teknik korelasi sederhana dan ganda, serta teknik regresi sederhana dan ganda. Hasil penelitian menyimpulkan sebagai berikut : Pertama, penelitian ini menemukan bahwa terdapat hubungan positif antara motivasi berprestasi (X1) dengan kepuasan kerja pegawai (Y) yang dinyatakan dalam bentuk persamaan regresi Ý = 0,729 + 0,709X1, koefisien korelasi ry1 = 0,741 adalah sangat signifikan. Variasi kepuasan kerja (Y) ditentukan oleh lingkungan berprestasi (X1) sebesar 55,4%. Kedua, kemudian temuan berikutnya adalah terdapat hubungan positif antara lingkungan kerja (X2) dengan kepuasan kerja pegawai (Y) yang dinyataka dalam persamaan regresi Ý = 2,106 + 0,262X2, koefisien korelasi ry2 = 0,579 adalah sangat signifikan. Variasi kepuasan kerja (Y) ditentukan oleh lingkungan kerja (X2) sebesar 33,6%. Ketiga, selanjutnya terdapat hubungan yang positif antara motivasi berprestasi (X1) dan lingkungan kerja (X2) secara bersama-sama dengan kepuasan kerja pegawai (Y) yang dinyatakan dalam bentuk persamaan regresi Ý = 0,0702 + 0,846X1 + 0,0134X2, koefisien korelasi ry12 = 0,0840 adalah sangat signifikan. Variasi kepuasan kerja pegawai (Y) ditentukan oleh motivasi berprestasi (X1) dan lingkungan kerja (X2) sebesar 70,6%. Implikasi dari hasil penelitian ini adalah untuk meningkatkan kepuasan kerja pegawai (Y), beberapa faktor motivasi berprestasi (X1) seperti substansi motivasi   berprestasi diubah secara berkala mengikuti perubahan dalam bisnisnya. Integritas sebagai akar utama motivasi berprestasi tetap dipertahankan, elemen motivasi berprestasi ditambah dengan strategi menghadapi persaingan, dan nilai-nilai motivasi berprestasi seyogyanya ditinjau kembali, khususnya dalam etos kerja, harus benar-benar dapat dilaksanakan. Lingkungan kerja (X2) yang dua arah dibuat multi arah, proses memhubungani yang hanya menggunakan pola kekuasaan dan wewenang dialihkan menjadi mendayagunakan peta profil kerja setiap individu, penekanan pada keterampilan dan pelatihan ditambah dengan proses memperkaya kompetensi terhadap perubahan yang ada, serta aspek kredibilitas khususnya dalam pengingkatan kepercayaan masyarakat tidak menekankan pada nama besar dan reputasi perusahaan (Politeknik LP3I Jakarta) tetapi pada kredibiltas individu yang di tentuka oleh komitmen waktu, biaya dan tuntas dalam melakukan kerja.kata kunci : motivasi berprestasi, lingkungan kerja, kepuasan kerja
KAJIAN ANALISIS KINERJA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCE SCORECARD Edi Wahyu Wibowo
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.188

Abstract

ABSTRACT Micro Small Medium Enterprises (MSMEs) as an organization is required to have a good performance. Performance is becoming a world issue today. This happens as a consequence of the public demand for the need for excellent service or high quality service. Quality is inseparable from the standard, because performance is measured by standards. Through performance, it is expected to demonstrate its professional contribution significantly in improving the quality of service affecting general service to the organization in which it works, and the ultimate impact is on the quality of life and welfare of the community. In order for the performance of MSMEs is good then the measuring tool is needed to know how far the success rate performance of MSMEs itself. One tool to measure performance is to use a balance scorecard. Balance scorecard is a measure of company performance strategy integrated in 4 perspectives that is financial perspective, customer, internal process and learning and growth. Balance scorecard is a management system mechanism capable of translating organizational vision and strategy into real action in the field. Balance Scorecard is one of the management tools that has been proven to help many companies in implementing its business strategy. Balance Scorecard is expected to generate strategic decisions to improve the performance of MSMEs. Balance scorecard will measure in 4 perspectives, namely the financial perspective that is about Increased revenue and cost efficiency. In the customer perspective will be measured on increasing the number of customers and reduce the number of customer complaints. In an internal perspective the process will be analyzed on improving service process time and after-sales service efficiency. In the learning and growth perspective will be analyzed on improving employee skills and retaining employee retention. Keywords : Micro Small Medium Enterprises (MSMEs), Balance Scorecard, Performance

Page 1 of 2 | Total Record : 11

 1   2 

Filter by Year

2017 2017


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 15 No. 1 (2026): JURNAL LENTERA BISNIS, JANUARI 2026 Vol. 14 No. 3 (2025): JURNAL LENTERA BISNIS, SEPTEMBER 2025 Vol. 14 No. 2 (2025): JURNAL LENTERA BISNIS, MEI 2025 Vol. 14 No. 1 (2025): JURNAL LENTERA BISNIS, JANUARI 2025 Vol. 13 No. 3 (2024): JURNAL LENTERA BISNIS, SEPTEMBER 2024 Vol. 13 No. 2 (2024): JURNAL LENTERA BISNIS, Mei 2024 Vol. 13 No. 1 (2024): JURNAL LENTERA BISNIS, Januari 2024 Vol. 12 No. 3 (2023): JURNAL LENTERA BISNIS, September 2023 Vol 12, No 2 (2023): JURNAL LENTERA BISNIS, MEI 2023 Vol 12, No 1 (2023): JURNAL LENTERA BISNIS, Januari 2023 Vol 11, No 3 (2022): JURNAL LENTERA BISNIS, September 2022 Vol 11, No 2 (2022): JURNAL LENTERA BISNIS, Mei 2022 Vol 11, No 1 (2022): JURNAL LENTERA BISNIS, Januari 2022 Vol 10, No 3 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 10 No. 3 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 10, No 2 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 10, No 1 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 9, No 2 (2020): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 9, No 1 (2020): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 8, No 2 (2019): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 8, No 1 (2019): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 7, No 2 (2018): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 7, No 1 (2018): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 6 No. 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 1 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 5, No 2 (2016): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 5, No 1 (2016): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 4, No 2 (2015): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 4, No 1 (2015): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 3, No 1 (2014): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 1, No 2 (2012): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 1, No 1 (2012): JURNAL LENTERA BISNIS More Issue