cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agung Suharyanto
Contact Email
suharyantoagung@gmail.com
Phone
+628126493527
Journal Mail Official
-
Editorial Address
Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Medan Area, Jalan Kolam No. 1, Pasar V, Medan Estate, Sumatera Utara
Location
Kota medan,
Sumatera utara
INDONESIA
PERSPEKTIF
Published by Universitas Medan Area
ISSN : 20850328     EISSN : 26849305     DOI : -
Core Subject : Humanities, Education, Social,
Humanities Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences
PERSPEKTIF, is a journal of Governmental, Political, Public Administration, Communication and Social Sciences, for information and communication resources for academics, and observers of Governance Sciences, Social Sciences, Political Sciences, Public Administration Sciences, Communication Sciences, Methodology of Social Sciences and Social Work. The published paper is the result of research, reflection, and actual critical study with respect to the themes of Governmental, Political, Public Administration, Communication and Social Sciences, All papers are peer-reviewed by at least two referees. The scope of PERSPEKTIF is the Governmental, Political, Administration and Communication Sciences. Published twice a year (January and July) and first published for printed edition since Volume 1 No. 1 January 2012.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Ilmu Sosial (Lain-Lain)
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 6 No. 1 (2017): PERSPEKTIF - January" : 6 Documents clear
Peran Badan Permusywaratan Desa dalam Meningkatkan Pengawasan di Desa Marihat Dolok Kecamatan Bintang Bayu Kabupaten Serdang Bedagai Junedi Saragi; Irwan Nasution; Walid Musthafa
PERSPEKTIF Vol. 6 No. 1 (2017): PERSPEKTIF - January
Publisher : Universitas Medan Area

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31289/perspektif.v6i1.2504

Abstract

Dalam konteks Undang-Undang No 32 Tahun 2004, pemerintahan desa terdiri atas Pemerintah Desa dan Badan Permusyawaratan Desa (BPD). Pemerintah desa adalah organisasi pemerintahan yang berfungsi menyelenggarakan kebijakan pemerintah atasnya dan kebijakan desa, sementara BPD adalah badan yang berperan mengawasi penyelenggaraan pemerintahan yang dilakukan oleh pemerintah desa. Tujuan Penelitian untuk mengetahui Peran Badan Permusyawaratan Desa (BPD), dalam Fungsi pengawasan kinerja Kepala Desa Marihat Dolok, Kecamatan Bintang Bayu Kab. Serdang Bedagai. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Analisis data dalam penelitian kualitatif dilakukan pada saat pengumpulan data berlansung, dan setelah pengumpulan data pada periode tertentu. Pada saat pengumpulan data, peneliti perlu memperhatikan komponen dalam menganalisis data seperti mereduksi data, penyajian data, dan verifikasi data. Hasil penelitian Pelaksanaan Fungsi pengawasan Badan Permusyaratan Desa (BPD) di Desa Marihot Dolok dalam pemerintahan desa sudah berjalan dengan baik. Dalam pelaksanaan pengawasan dalam sistem pemerintahan desa di Desa Marihot Dolok Badan Permusyaratan Desa (BPD) sudah mampu memberikan pengaruh pada peningkatan kerja pemerintah desa
Persepsi Tenaga Kerja Indonesia Terhadap Gaya Komunikasi Instruktur dalam Memberikan Pembekalan Materi Moses Alexander Napitupulu; Effiati Juliana Hasibuan; Taufik Wal Hidayat
PERSPEKTIF Vol. 6 No. 1 (2017): PERSPEKTIF - January
Publisher : Universitas Medan Area

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31289/perspektif.v6i1.2506

Abstract

Komunikasi adalah proses penyampaian pesan dari seseorang kepada orang lain untuk memberitahu, mengubah sikap, pendapat, atau perilaku, baik secara langsung (lisan) ataupun  tidak langsung (melalui media). Proses komunikasi terjadi dalam berbagai kegiatan, salah satunya kegiatan Pembekalan Akhir Pemberangkatan (PAP) di Balai Pelayanan, Penempatan, dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia Medan (BP3TKI Medan). Pembekalan ini dilakukan oleh seorang instruktur TKI. Gaya komunikasi yang baik dari instruktur TKI sangat penting untuk mencapai keberhasilan dalam suatu pelatihan. Artikel ini bertujuan untuk melihat gaya komunikasi instruktur TKI yang diamati melalui perilaku verbal dan nonverbal dalam memberikan pembekalan materi di BP3TKI Medan dan mengetahui bagaimana persepsi TKI terhadap gaya komunikasi instruktur TKI dalam memberikan pembekalan materi di BP3TKI Medan.
Peranan Badan Kepegawaian Daerah Dalam Rekruitmen Pegawainegeri Sipil Di Kabupaten Padang Lawas Syahminan Siregar; Irwan Nasution; Indra Muda
PERSPEKTIF Vol. 6 No. 1 (2017): PERSPEKTIF - January
Publisher : Universitas Medan Area

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31289/perspektif.v6i1.2507

Abstract

Badan kepegawaian daerah (BKD) merupakan perangkat pemerintah daerah yang mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kepegawaian serta dapat ditugaskan untuk melaksanakan penyelenggaraan wewenang yang dilimpahkan oleh Pemerintah kepada Bupati/Walikota selaku Wakil Pemerintah dalam rangka dekonsentrasi. Rumusan masalah merupakan menjelaskan peranan Badan Kepegawaian Daerah dalam pelaksanaan rekruitmen Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) di Lingkup Pemerintahan Kabupaten Padang Lawas. Untuk menjelaskan Faktor-Faktor (internal dan Eksternal) yang menpengaruhi Badan Kepegawaian Daerah dalam peleksanaan rekruitmen CPNS dalam lingkup Pemerintahan Kabupaten Padang Lawas. Tipe Penelitian yang di gunakan adalah pendekatan Deskriptip-kualitatif yaitu mendeskripsikan jawaban permasalahan tentang Peranan Badan Kepegawaian Daerah dalam rekruitmen, dimana data yang dikumpulkan diolah dan dianalisis secara deskriptif kualitatif.  Adapun teknik pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan Observasi yaitu melalui pengamatan langsung dilapangan atas kondisi riil yang terjadi dan Interview yaitu melalui wawancara langsung dengan responden, informan atau narasumber. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa implementasi kebijaksanaan PP No. 43 Tahun 2007 dalam rekruitmen calon Pegawai Negeri Sipil Daerah sebagai acuan yang harus dipedomani oleh Pemerintah Kabupaten Padang Lawas, Instansi penyelenggara dan unit instansi terkait, namun kenyataan masih sering terjadi konflik kepentingan antara berbagai unsur atau pihak baik antara pihak penyelenggara dengan unit kerja istansi terkait maupun dengan para tenaga honorer yang diangkat menjadi Calon Pegawai Negeri Sipil Daerah. Fakto-faktor yang menpengaruhi pelaksanaan Rekruitmen Calon Pegawai Negeri Sipil Daerah di Kabupaten Padang Lawas masih diwarnai berbagai tingkat kepentingan yang mempengaruhi efektivitas dan kelancaran pelaksanaan PP No. 43 Tahun 2007  tarik menarik kepentingan antara unit kerja instansi, pejabat eksekutif local, pejabat legislative dengan pihak penyelenggaraan terkadang menimbulkan polemic yang masing-masing pihak yang ingin meraih keuntungan dari pihak pelaksana rekruitmen Calon Pegawai Negeri Sipil Daerah.
Peran Camat Dalam Mengawasi Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Medan Denai Kota Medan Wira Yusniawati Sarumaha; Rosmala Dewi; Beby Mashito Batubara
PERSPEKTIF Vol. 6 No. 1 (2017): PERSPEKTIF - January
Publisher : Universitas Medan Area

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31289/perspektif.v6i1.2508

Abstract

Pengawasan sebagai salah satu fungsi manajemen dalam suatu organisasi atau instansi pemerintahan, pelaksanaannya sangat perlu untuk dimaksimalkan karena dapat mengurangi dan mencegah secara dini terjadinya penyimpangan – penyimpangan atau penyelewengan dalam berfungsi sebagai sarana peningkatan profesionalisme kinerja pegawai, melalui peningkatan kinerja, sehingga dapat memberikan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan yang diharapkan dan kegiatan usaha unit – unit pemerintah dapat tercapai secara berhasil dan berdaya guna, dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok, fungsi, rencana atau programnya, pembagian dan pendelegasian tugas, rumusan kerja, pedoman pelaksanaan dan peraturan perundang –  undangan  yang berlaku.  Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran camat dalam mengawasi kinerja pegawai dikantor camat medan denai kota medan. Metode yang digunakan dalam pengamatan ini adalah deskriptif dengan pendekatan induktif dalam mengumpulkan data, penulis menggunakan teknik wawancara dan dokumentasi. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa pengawasan oleh Camat sudah baik yang dibuktikan melalui tiga indikator yaitu pemantauan, pemeriksaan, dan evaluasi. Baiknya pelaksanaan pengawasan Camat berpengaruh kepada kondisi disiplin kerja pegawai/aparat Kecamatan yang masuk dalam kategori cukup, dilihat dari tiga sub indikator yaitu ketaatan terhadap jam kerja, ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas, ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas dan tingkat pelanggaran terhadap peraturan.
Peranan Wilayathul Hisbah dalam Meminimalisir Pelaku Khalwat di Kabupaten Aceh Tengah The Role Of Wilayathul Hisbah In Minimizing The Civilizers In The Central Aceh District Syahputra Syahputra; Abdul Kadir; Muhammad Aswin Hasibuan
PERSPEKTIF Vol. 6 No. 1 (2017): PERSPEKTIF - January
Publisher : Universitas Medan Area

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31289/perspektif.v6i1.2509

Abstract

Aceh is the first entry point of Islam in Southeast Asia, precisely in Peurlak East Aceh on 1 Muharram 225 Hijrah. The term "Serambi Mekkah" as a predicate given to the Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) region shows that Aceh is very strong with Islamic tradition. The results showed that in the implementation of duties  and  functions  Wilayathul  Hisbah  has  been  optimal  in  carrying out  its function, especially in minimizing the perpetrators of khalwat in Central Aceh district. In view of the data Year 2014 s / d Year 2015 Continue to progress in minimizing the perpetrators of the khalwat which signifies Wilayathul Hisbah Institution has been optimal in carrying out its duties and functions, but there are still some obstacles faced by Wilayathul Hisbah institutions are: 1. In an effort to enforce Islamic Shariah Wilayathul Hisbah institutions still face various perceptions that are less good. 2. Lack of public role in the enforcement of Islamic Sharia especially Khalwat 3. Lack of budget Oprasional and Infrastructure.
STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN PT. OPPO INDONESIA DALAM MENINGKATKAN CITRA SMARTPHONE OPPO Windo Chandra Siahaan; Yan Hendra; Armansyah Matondang
PERSPEKTIF Vol. 6 No. 1 (2017): PERSPEKTIF - January
Publisher : Universitas Medan Area

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31289/perspektif.v6i1.2539

Abstract

Background of this research by sales information smartphone OPPO Year 2017. According to IDC (International Data Corporation) with counterpoint.com, smartphone OPPO was ranked as the second smartphone best-selling in Indonesia, a phenomenon that a major reason researchers. The purpose of this study to determine how the marketing communication strategy PT. INDONESIA OPPO in improving the smartphone OPPO image, and the contributing factorsimage smartphone OPPO is not significantly increased. Researchers used Promotion Mix theory is supported by Diffusion of Innovations. The method I use in this research is descriptive qualitative. Researchers chose Trainer smartphone OPPO as a key informant, and supported by five additional informants to strengthen the validity of a study. The results of the present study, researchers found that the tagline "Selfie Expert and Leader", After Sales, Training Personality, comparison with smartphones otheras well as a "Selfi" with friends, managed to change the negative image into a positive image.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2017 2017


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 15 No. 1 (2026): PERSPEKTIF January Vol. 14 No. 4 (2025): PERSPEKTIF October Vol. 14 No. 3 (2025): PERSPEKTIF Juli Vol. 14 No. 2 (2025): PERSPEKTIF April Vol. 14 No. 1 (2025): PERSPEKTIF January Vol. 13 No. 4 (2024): PERSPEKTIF October Vol. 13 No. 3 (2024): PERSPEKTIF July Vol. 13 No. 2 (2024): PERSPEKTIF April Vol. 13 No. 1 (2024): PERSPEKTIF January Vol. 12 No. 4 (2023): PERSPEKTIF, October Vol. 12 No. 3 (2023): PERSPEKTIF, July Vol. 12 No. 2 (2023): PERSPEKTIF, April Vol. 12 No. 1 (2023): PERSPEKTIF, January Vol. 11 No. 4 (2022): PERSPEKTIF, October Vol 11, No 3 (2022): PERSPEKTIF - July Vol. 11 No. 3 (2022): PERSPEKTIF - July Vol 11, No 2 (2022): PERSPEKTIF - April Vol. 11 No. 2 (2022): PERSPEKTIF - April Vol. 11 No. 1 (2022): PERSPEKTIF - January Vol 11, No 1 (2022): PERSPEKTIF - January Vol 10, No 2 (2021): PERSPEKTIF - July Vol. 10 No. 2 (2021): PERSPEKTIF - July Vol 10, No 1 (2021): PERSPEKTIF - January Vol. 9 No. 2 (2020): PERSPEKTIF - July Vol 9, No 2 (2020): PERSPEKTIF - July Vol 9, No 2 (2020): PERSPEKTIF Juli Vol 9, No 1 (2020): PERSPEKTIF, Januari Vol 9, No 1 (2020): PERSPEKTIF - January Vol 7, No 1 (2018): PERSPEKTIF - January Vol 8, No 2 (2019): Perspektif Juli Vol 8, No 2 (2019): PERSPEKTIF - July Vol 8, No 1 (2019): PERSPEKTIF - January Vol. 8 No. 1 (2019): PERSPEKTIF - January Vol 8, No 1 (2019): Perspektif Januari Vol 7, No 2 (2018): PERSPEKTIF - July Vol 7, No 2 (2018): Perspektif Juli Vol 7, No 1 (2018): Perspektif Januari Vol. 7 No. 1 (2018): PERSPEKTIF - January Vol. 6 No. 2 (2017): PERSPEKTIF - July Vol 6, No 2 (2017): Perspektif Juli Vol 6, No 2 (2017): PERSPEKTIF - July Vol 6, No 1 (2017): Perspektif Januari Vol 6, No 1 (2017): PERSPEKTIF - January Vol. 6 No. 1 (2017): PERSPEKTIF - January Vol 5, No 2 (2016): PERSPEKTIF - July Vol 5, No 2 (2016): Perspektif Juli Vol 5, No 1 (2016): Perspektif Januari Vol 5, No 1 (2016): PERSPEKTIF - January Vol 4, No 2 (2015): PERSPEKTIF - July Vol 4, No 1 (2015): PERSPEKTIF - January Vol 3, No 2 (2014): PERSPEKTIF - July Vol 3, No 1 (2014): PERSPEKTIF - January Vol 2, No 2 (2013): PERSPEKTIF - July Vol 2, No 1 (2013): PERSPEKTIF - January Vol 1, No 2 (2012): PERSPEKTIF - July Vol 1, No 1 (2012): PERSPEKTIF - January Vol. 4 No. 2 (2015): PERSPEKTIF - July Vol 4, No 2 (2015): Perspektif Juli Vol. 4 No. 1 (2015): PERSPEKTIF - January Vol 4, No 1 (2015): Perspektif Januari Vol. 3 No. 2 (2014): PERSPEKTIF - July Vol 3, No 2 (2014): Perspektif Juli Vol 3, No 1 (2014): Perspektif Januari Vol. 3 No. 1 (2014): PERSPEKTIF - January Vol. 2 No. 2 (2013): PERSPEKTIF - July Vol 2, No 2 (2013): Perspektif Juli Vol 2, No 1 (2013): Perspektif Januari Vol. 2 No. 1 (2013): PERSPEKTIF - January Vol 1, No 2 (2012): Perspektif Juli Vol. 1 No. 2 (2012): PERSPEKTIF - July Vol 1, No 1 (2012): Perspektif Januari Vol. 1 No. 1 (2012): PERSPEKTIF - January More Issue