cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Aswin Akbar
Contact Email
wiwinsky14@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
ilman@stimsukmamedan.ac.id
Editorial Address
Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen Dipublikasikan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma Jln. Sakti Lubis, No. 80, Kelurahan Sitirejo I, Kecamatan Medan Kota, Medan, Sumatera Utara, Indonesia Email: ilman@stimsukmamedan.ac.id
Location
Kota medan,
Sumatera utara
INDONESIA
Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma Medan
ISSN : 23551488     EISSN : 26152932     DOI : -
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen p-ISSN 2355-1488, e-ISSN 2615-2932 is a peer-reviewed open-access journal. The journal invites scientists throughout the world to exchange and disseminate in the areas of HR and Organizational Management, Financial Management, Marketing Management, and other management science topics. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen starting in February 2022, publishes 3 times a year, namely: February, June, and October.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 10 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober" : 10 Documents clear
Pengaruh Beban Kerja, Kompesasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Dosen Dalam Publikasi Jurnal Ilmiah Di Universitas Flores: Pengaruh Beban Kerja, Kompesasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Dosen Dalam Publikasi Jurnal Ilmiah Di Universitas Flores Se, Marlona Ihalauw; Hyronimus Se; Mansyur Abdul Hamid
Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen) Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35126/ilman.v12i3.764

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh beban kerja, kompensasi dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja dosen dalam publikasi jurnal ilmiah di Universitas Flores Ende. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan melalui kuesioner terhadap 71 responden. Analisis data dilakukan dengan menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tanggung jawab kerja, kompesasi dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja dosen, dan nilai F hitung sebesar 32,173 > F tabel 2,640 dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Koefisien determinasi menunjukkan bahwa 57,2% perubahan kinerja guru dijelaskan oleh ketiga variabel independen. Kesimpulan penelitian ini adalah beban kerja yang efektif, sistem kompensasi yang adil dan peningkatan kepuasan kerja akan meningkatkan produktivitas kerja dosen dalam publikasi jurnal ilmiah. Temuan ini mempunyai implikasi penting bagi pengembangan kebijakan dan strategi untuk meningkatkan produktivitas kerja dosen dalam bidang penelitian.
Kajian Model Struktur Kegiatan untuk Menetapkan Prioritas Pengalokasian Dana Bersama Penanggulangan Bencana Danhas, Mardayeli; Revanche Jefrizal; Yudhi Widiastomo; Aldi Frinaldi; Dasman Lamin; Rembrant; Genius Umar
Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen) Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35126/ilman.v12i3.771

Abstract

Adanya kebijakan Dana Bersama Penanggulangan Bencana, untuk menjamin ketersediaan dana penanggulangan bencana yang memadai, tepat waktu, tepat sasaran, terencana, berkelanjutan, melindungi keuangan negara, dan memperkuat kapasitas baik pemerintah pusat maupun pemerintah daerah dalam pendanaan penanggulangan bencana, memerlukan pengaturan pengelolaan dana yang dapat memberikan nilai manfaat yang optimal. Tujuan penelitian ini adalah untuk memberikan model struktur dalam menetapkan prioritas pengalokasian dana bersama penanggulangan bencana. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode Interpretative Structural Modelling (ISM). Dari hasil analisis terhadap 10 sub elemen dan masing-masing komponennya, diperoleh bahwa sub elemen perencanaan dan penyusunan kebijakan mempunyai daya dorong yang lebih besar dan tidak memiliki ketegantungan kepada komponen lainnya. Diikuti berikutnya oleh Sub Elemen Peringatan dini. Berikutnya, terdiri dari 5 sub elemen, yaitu : Kesiapsiagaan, Mitigasi Bencana, Pelatihan, Profesi dan Latihan. Terakhir diikuti secara berurutan oleh sub elemen Logistik dan Peralatan serta sub elemen Bimbingan Teknis.
Tingkat Kepuasan Masyarakat Atas Pelayanan Pegawai Kantor Kecamatan Sitellu Tali Urang Jehe Suparlin Solin; Hablil Ikhwana; Siti Ummi Arfah Nasution
Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen) Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35126/ilman.v12i3.772

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah masyarakat sudah puas dengan pelayanan publik yang diberikan pegawai pegawai kantor Kecamatan Sitellu Tali Urang Jehe. Pelayanan publik adalah segala kegiatan pelayanan yang dilaksanakan oleh penyelenggara pelayanan publik sebagai upaya pemenuhan kebutuhan penerima pelayanan maupun pelaksanaan ketentuan perundang-undangan. Kepuasan masyarakat adalah tingkat perasaan seseorang setelah memanfaatkan produk atau jasa terhadap kebutuhan, keinginan, dan harapan yang diinginkannya. Kepuasan masyarakat sangat dipengaruhi oleh pelayanan yang diberikan. Guna meningkatkan kualitas pelayanan, maka perlu diketahui sampai sejauh mana kualitas pelayanan yang diberikan oleh pihak pelayanan Kantor Kecamatan Sitellu Tali Urang Jehe dengan menggunakan teknik survey kepuasan masyarakat yang terdiri dari 14 kriteria pelayanan. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan sebagai berikut: Berdasarkan perhitungan Indeks Kepuasan Masyarakat yang mengacu pada KEPMENPAN Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004, maka diperoleh angka indeks sebesar 71,83 yang berada pada interval 62,51 – 81,25, sehingga kualitas pelayanan publik berada pada tingkat “B”. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja pelayanan Kecamatan Sitellu Tali Urang Jehe secara keseluruhan termasuk dalam kategori baik.
Pengaruh Daya Tanggap Dan Empati Perangkat Desa Terhadap Kepuasan Pelayanan Masyarakat (Studi Kasus Di Desa Tanah Merah Kecamatan Perbaungan Kabupaten Serdang Bedagai) Adi Winata; Siti Wardah Pratidina Nasution; Porkas Sojuangon Lubis
Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen) Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35126/ilman.v12i3.773

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah daya tanggap dan empati memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan pelayanan masyarakat pada Desa Tanah Merah Kecamatan Perbaungan Kabupaten Serdang Bedagai dan seberapa besar pengaruhnya. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan Regresi Linear Berganda sebagai analisisnya. Sampel yang dijadikan responden dalam penelitian ini adalah sebanyak 100 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Persamaan regresi dapat ditulis sebagai: Kepuasan Pelayanan Masyarakat = 23,410 + 0,387 (daya tanggap) + 0,095 (empati). Koefisien positif untuk kedua variabel independen menunjukkan hubungan positif dengan kepuasan pelayanan masyarakat, di mana daya tanggap memiliki pengaruh yang lebih besar dibandingkan empati. Variabel daya tanggap memiliki koefisien beta 0,540, nilai t 6,446, dan signifikansi 0,000, menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan pelayanan masyarakat. Sementara itu, variabel empati memiliki koefisien beta 0,136, nilai t 1,624, dan signifikansi 0,108, yang mengindikasikan bahwa pengaruhnya tidak signifikan pada tingkat kepercayaan 95% (? = 0,05). Nilai F hitung sebesar 23,046 dengan signifikansi 0,000 (p < 0,05) menunjukkan bahwa model regresi secara keseluruhan signifikan. R Square bernilai 0,322, yang berarti 32,2% variasi dalam kepuasan pelayanan masyarakat dapat dijelaskan oleh model ini.
Peningkatan Kinerja, Pertumbuhan Berkelanjutan Di Dalam Manajemen Keuangan Bagi Perusahaan Studi Kasus PT. XYZ Nur Rachmah Wahidah; Yusuf
Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen) Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35126/ilman.v12i3.774

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis upaya peningkatan kinerja dan pertumbuhan berkelanjutan dalam manajemen keuangan pada perusahaan, dengan studi kasus pada PT. XYZ. Fokus utama adalah pada evaluasi kebijakan keuangan yang mendukung efisiensi operasional, alokasi modal yang optimal, serta pengelolaan risiko dalam jangka panjang. Data diperoleh melalui analisis laporan keuangan, wawancara dengan manajer keuangan, dan observasi proses internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan arus kas yang efektif, optimalisasi struktur modal, dan penerapan strategi investasi yang terukur sangat berkontribusi pada peningkatan kinerja perusahaan. Di samping itu, ditemukan bahwa keberlanjutan keuangan perusahaan sangat dipengaruhi oleh adaptasi terhadap perubahan pasar dan inovasi dalam manajemen risiko. Dengan penerapan kebijakan yang tepat, PT. XYZ berhasil meningkatkan profitabilitas dan mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan. Studi ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi perusahaan lain dalam mengimplementasikan strategi manajemen keuangan yang berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan.
Inovasi dalam Pemasaran Produk Makanan dan Minuman di Era Pasar Global (Studi Kasus Alfamart SM.Raja) Adrianto
Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen) Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35126/ilman.v12i3.775

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan inovasi dalam pemasaran produk makanan dan minuman oleh Alfamart di SM. Raja dalam menghadapi tantangan pasar global. Dalam era globalisasi dan digitalisasi, perusahaan ritel seperti Alfamart dihadapkan pada persaingan yang semakin ketat, baik dari pemain lokal maupun internasional. Oleh karena itu, inovasi pemasaran menjadi salah satu strategi kunci untuk meningkatkan daya saing, memenuhi kebutuhan konsumen yang semakin cerdas, dan membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus pada Alfamart SM. Raja. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan manajer pemasaran dan pengelola gerai Alfamart, serta survei kepada konsumen untuk mengidentifikasi preferensi, kepuasan, dan respon mereka terhadap inovasi pemasaran yang diterapkan. Fokus penelitian ini adalah pada penggunaan teknologi digital, pemasaran berbasis data, serta strategi keberlanjutan produk yang diterapkan Alfamart dalam memasarkan produk makanan dan minuman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Alfamart telah menerapkan beberapa inovasi pemasaran yang signifikan, seperti pemanfaatan aplikasi mobile untuk meningkatkan pengalaman belanja, promosi berbasis data untuk menyesuaikan penawaran produk dengan kebutuhan konsumen, serta pengenalan produk makanan dan minuman sehat yang sesuai dengan tren pasar global. Inovasi ini berkontribusi pada peningkatan kepuasan konsumen, terutama dalam hal kemudahan berbelanja dan keberagaman produk. Di sisi lain, penelitian ini juga mengidentifikasi tantangan yang dihadapi Alfamart dalam mengimplementasikan inovasi pemasaran, seperti kebutuhan untuk beradaptasi dengan perubahan teknologi yang cepat dan pemenuhan ekspektasi konsumen yang terus berubah.
Strategi Manajemen Unggul Dalam Mengelola Human Capital Management Untuk Meningkatkan Kinerja Pendidikan Cantika Dwi Salma; M.Chaerul Rizky
Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen) Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35126/ilman.v12i3.776

Abstract

Studi ini menyelidiki bagaimana menerapkan Strategi Manajemen Unggul dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dapat meningkatkan kinerja akademik di institusi pendidikan. Penelitian ini menekankan elemen strategis seperti manajemen kinerja guru, perencanaan, rekrutmen, dan pelatihan. Hasilnya menunjukkan bahwa penerapan strategi manajemen unggul membantu mencapai tujuan pendidikan dan meningkatkan produktivitas di tempat kerja. Selain itu, ditemukan bahwa keberhasilan strategi ini bergantung pada kolaborasi antara pengajar, staf manajemen, dan pihak berkepentingan eksternal. Studi ini memberikan pedoman praktis bagi institusi pendidikan untuk memasukkan strategi manajemen yang efektif sebagai bagian penting dari upaya mereka untuk meningkatkan kinerja pendidikan secara keseluruhan.
Peran Dan Efektivitas Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Bogak Bestari Dalam Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Di Desa Bogak Besar Kecamatan Teluk Mengkudu Kabupaten Serdang Bedagai Sonia; Insy Sinaga, Riny Viri; Evida Rahimah
Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen) Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35126/ilman.v12i3.780

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi peran dan efektivitas Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Bogak Bestari dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat di Desa Bogak Besar, Kecamatan Teluk Mengkudu, Kabupaten Serdang Bedagai, dengan menggunakan metode kualitatif dan teknik pengambilan sampel proporsional dari 20 responden yang terdiri dari masyarakat umum, pemerintah desa, pengelola BUMDes, dan akademisi kebijakan publik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BUMDes Bogak Bestari cukup berhasil mencapai tujuannya melalui enam unit usaha yang dikelolanya, seperti penyediaan gas dan koperasi simpan pinjam, yang memberikan manfaat bagi masyarakat dalam hal Pendapatan Asli Desa (PAD) dan edukasi. Meskipun BUMDes berkontribusi dalam pengembangan potensi desa, penciptaan lapangan kerja, dan peningkatan kehidupan sosial, masih ada tantangan seperti kurangnya sosialisasi program dan perlunya inovasi dalam unit usaha, sehingga manfaat belum dirasakan secara merata. Selain itu, meskipun BUMDes cukup efektif dalam hal waktu dan ketepatan sasaran, beberapa tujuan masih belum tercapai akibat hambatan internal, dan terdapat pelaku usaha yang belum sepenuhnya bertanggung jawab dalam meningkatkan inovasi dan pendapatan.
Analisis Budaya Organisasi, Kepemimpinan Terhadap Manajemen Produksi dan Operasional Studi Kasus PT. Bina Edu Pratama Yusuf; Anis Mardiana; Kurnia Sari; Tinto Renza Adityan Putra
Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen) Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35126/ilman.v12i3.782

Abstract

Manajemen yang efektif berperan krusial dalam menentukan kesuksesan suatu organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana manajemen yang baik dapat menjadi kunci pencapaian tujuan organisasi di tengah tantangan globalisasi yang semakin kompleks. Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan mengumpulkan dan menganalisis informasi dari berbagai sumber terpercaya, termasuk buku, artikel jurnal, dan laporan penelitian terkini. Fokus utama penelitian ini mencakup karakteristik manajemen yang efektif, tantangan yang dihadapi oleh manajer dalam praktik sehari-hari, serta peran budaya organisasi dalam mendukung efektivitas manajemen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beberapa karakteristik penting dari manajemen yang efektif meliputi kepemimpinan yang kuat, komunikasi yang terbuka, dan perencanaan strategis yang matang. Selain itu, tantangan yang sering dihadapi oleh manajer, seperti perubahan lingkungan bisnis dan pengelolaan konflik, menjadi perhatian utama yang harus diatasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa budaya organisasi yang positif sangat mendukung manajemen produksi operasional yang inovatif dan efisien terutama di PT. Bina Edu Pratama. Oleh karena itu, saran bagi praktisi manajemen adalah untuk terus mengembangkan keterampilan kepemimpinan, mendorong komunikasi yang baik di antara anggota tim, dan menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi serta kreativitas. Dengan demikian, organisasi dapat lebih siap menghadapi tantangan masa depan dan mencapai kesuksesan yang berkelanjutan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan berharga bagi akademisi dan praktisi dalam memahami pentingnya manajemen dalam meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Literatur Review Finacial Distress : Relevansi Kinerja Keuangan Perusahaan Dengan Financial Distress Adrian, Adrian; Supriyanto, Supriyanto
Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen) Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35126/ilman.v12i3.786

Abstract

Financial Distress merupakan suatu keadaan ketika suatu perusahaan tidak mampu lagi memenuhi hutang/kewajiban untuk melunasinya, artikel ini bertujuan untuk melakukan studi literatur terhadap artikel ilmiah yang melakukan penelitian tentang Profitabilitas, Leverage dan Financial Distress. Metode penelitian yang digunakan adalah Studi Pustaka, dimulai dengan menetapkan topik penelitian, kemudian melakukan kajian teoritis dan referensi yang terkait dengan penelitian yang dilakukan. Artikel yang ditelaah sebanyak 12 artikel dengan kriteria yaitu literatur yang memiliki relevansi dengan tujuan penelitian, berupa Jurnal Ilmiah baik Jurnal Ilmiah Nasional maupun Jurnal Ilmiah Internasional. Hasil telaah mengungkapkan terdapat inkonsistensi pengaruh kinerja keuangan perusahaan (rasio profitablitias, aktivitas, dan likuiditas) terhadap financial distress, , sedangkan rasio leverage merupakan rasio yang relatif konsisten pengaruhnya terhadap financial distress.

Page 1 of 1 | Total Record : 10

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 13 No. 3 (2025): Oktober Vol. 13 No. 2 (2025): Juni Vol. 13 No. 1 (2025): Februari Vol. 12 No. 3 (2024): Oktober Vol. 12 No. 2 (2024): Juni Vol. 12 No. 1 (2024): Februari Vol. 11 No. 3 (2023): Oktober Vol. 11 No. 2 (2023): Juni Vol. 11 No. 1 (2023): Februari Vol. 10 No. 3 (2022): Oktober Vol. 10 No. 2 (2022): Juni Vol. 10 No. 1 (2022): Februari Vol. 9 No. 2 (2021) Vol. 9 No. 1 (2021) Vol. 8 No. 2 (2020) Vol. 8 No. 1 (2020) Vol. 7 No. 2 (2019) Vol. 7 No. 1 (2019) Vol. 6 No. 2 (2018) Vol. 6 No. 1 (2018) Vol. 5 No. 1 (2017): Februari Vol. 4 No. 1 (2016): Februari Vol. 3 No. 1 (2015): Februari Vol. 1 No. 1 (2014): Februari More Issue