Journal of Organizational Analysis and Performance
Journal of Organizational Analysis and Performance is an academic journal that accommodates scientific works containing thoughts, empirical studies, and research results on the theme of Management and Accounting. Journal of Organizational Analysis and Performanceis published by the independent institution Athallah Publishing with the aim of becoming a forum for discussion and publication of research results by academics, researchers, and practitioners in the fields of accounting and management that provide significant contributions to the development of accounting practices, the accounting profession, and the managerial profession in Indonesia and the world. In accordance with its objectives, Journal of Organizational Analysis and Performance provides insights in the fields of accounting, finance, and management for academics, practitioners, researchers, regulators, students, and other parties interested in the development of accounting practices, the accounting profession, and the managerial profession.
Articles
20 Documents
Search results for
, issue
"Vol. 2 No. 2 (2026)"
:
20 Documents
clear
<![CDATA[Penerapan Manajemen Stratejik dalam Pegembangan Usaha Pada UMKM Coffee Shop Hus Brew ]]>
<![CDATA[Ahmad Ghofur Zauharudin]]>;
<![CDATA[Khalisah Rahmi]]>;
<![CDATA[Ratna Dumaris Siregar]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.257
<![CDATA[Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional, termasuk pada sektor kuliner dan minuman. Salah satu subsektor yang mengalami perkembangan pesat adalah industri coffee shop, seiring dengan perubahan gaya hidup masyarakat yang menjadikan kopi sebagai bagian dari aktivitas sosial sehari-hari. Persaingan yang semakin ketat menuntut pelaku UMKM untuk menerapkan strategi bisnis yang tepat agar mampu bertahan dan berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara deskriptif penerapan manajemen stratejik dalam pengembangan usaha pada UMKM Coffee Shop Hus Brew. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi langsung terhadap aktivitas operasional, serta studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Coffee Shop Hus Brew telah menerapkan unsur-unsur manajemen stratejik yang meliputi perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi, meskipun masih dilakukan secara sederhana dan belum terdokumentasi secara formal. Penerapan manajemen stratejik tersebut berkontribusi dalam meningkatkan daya saing usaha melalui penentuan konsep usaha, diferensiasi produk, strategi pemasaran digital, serta peningkatan kualitas pelayanan. Namun demikian, perencanaan jangka panjang dan evaluasi strategi yang lebih sistematis masih perlu dikembangkan guna mendukung keberlanjutan usaha.]]>
<![CDATA[Reorientasi Manajemen Strategik Pemerintah Provinsi DKI JakartaMenuju Global City: Analisis Konten Dokumen Perencanaan Daerah (RPJPD 2025-2045) ]]>
<![CDATA[Fitri Hastutiningsih]]>;
<![CDATA[Galih Adji Putranto]]>;
<![CDATA[Halim Andita Sari3]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.262
<![CDATA[Transformasi DKI Jakarta menuju global city menuntut reorientasi manajemen strategik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta agar mampu merespons dinamika urbanisasi, persaingan kota global, serta perubahan peran pascapemindahan ibu kota negara. Penelitian ini bertujuan menganalisis sejauh mana Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) DKI Jakarta 2025-2045 merefleksikan orientasi kota global dalam kerangka Saskia Sassen. Metode yang digunakan adalah analisis konten kualitatif melalui pengkodean tematik atas visi–misi, isu strategis, arah kebijakan, dan sasaran pokok dalam RPJPD yang ditetapkan melalui Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 8 Tahun 2024. Hasil analisis menunjukkan bahwa RPJPD secara eksplisit mengusung visi Jakarta sebagai kota global dan menekankan penguatan daya saing, inovasi berbasis riset, infrastruktur berkualitas, tata kelola adaptif, keberlanjutan lingkungan, serta pemerataan pembangunan sebagai pilar transformasi. Dalam perspektif Sassen, arah tersebut selaras dengan kebutuhan kota global sebagai simpul strategis ekonomi dunia yang ditopang kapasitas koordinasi dan infrastruktur perkotaan.. Penelitian ini menyimpulkan bahwa reorientasi strategis telah terartikulasikan kuat pada level visi dan misi, namun memerlukan penguatan pada aspek pengukuran kinerja jangka panjang dan mekanisme tata kelola adaptif agar transformasi menuju global city lebih terukur dan konsisten.]]>
<![CDATA[Pengaruh Media Sosial sebagai Strategi Pemasaran Digital terhadap Keputusan Mahasiswa dalam Memilih Program Studi Manajemen di Universitas Siber Asia ]]>
<![CDATA[Faisal Abdurohman]]>;
<![CDATA[Fajar Arif]]>;
<![CDATA[Syaripah]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.263
<![CDATA[Persaingan antar perguruan tinggi di era digital semakin kompetitif sehingga menuntut institusi pendidikan untuk menerapkan strategi yang adaptif dan inovatif. Media sosial menjadi salah satu instrumen strategis dalam pemasaran pendidikan tinggi yang berperan dalam membangun positioning dan daya saing institusi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh media sosial sebagai bagian dari strategi pemasaran digital terhadap keputusan mahasiswa dalam memilih Program Studi Manajemen di Universitas Siber Asia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada mahasiswa baru semester ganjil tahun 2025. Populasi penelitian berjumlah 1.513 mahasiswa dengan sampel sebanyak 118 responden. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear sederhana dengan bantuan SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa media sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan mahasiswa dengan nilai t hitung sebesar 13,793 dan tingkat signifikansi 0,000 (<0,05). Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,621 menunjukkan bahwa media sosial mampu menjelaskan 62,1% variasi keputusan mahasiswa dalam memilih program studi. Temuan ini mengindikasikan bahwa media sosial merupakan bagian penting dari strategi manajemen strategik perguruan tinggi dalam meningkatkan daya saing dan menarik minat calon mahasiswa di lingkungan pendidikan yang semakin terdigitalisasi.]]>
<![CDATA[Analisis Strategis Pemasaran Umkm Dalam Perspektif Manajemen Strategik ]]>
<![CDATA[Dinnur Rosifa]]>;
<![CDATA[Laela Ade Novitasari]]>;
<![CDATA[Risti Novita]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.265
<![CDATA[Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung perekonomian nasional yang berkontribusi besar terhadap penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi. Namun demikian, sebagian besar UMKM masih menghadapi berbagai permasalahan dalam aspek pemasaran, mulai dari keterbatasan sumber daya, rendahnya kemampuan analisis pasar, hingga minimnya pemanfaatan teknologi digital. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji analisis strategis pemasaran UMKM dalam perspektif manajemen strategik serta membahas metode penelitian yang relevan untuk mengkaji permasalahan pemasaran secara ilmiah. Metode yang digunakan dalam penulisan artikel ini adalah studi literatur terhadap buku teks dan artikel ilmiah nasional maupun internasional yang berkaitan dengan manajemen strategik, strategi pemasaran, serta metodologi penelitian. Hasil kajian menunjukkan bahwa integrasi antara analisis lingkungan internal dan eksternal dengan penggunaan metode penelitian yang tepat mampu membantu UMKM merumuskan strategi pemasaran yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan. Artikel ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi mahasiswa dan peneliti dalam menyusun penelitian di bidang manajemen strategik khususnya terkait pemasaran UMKM.]]>
<![CDATA[Pengaruh Implementasi Aplikasi Coretax Terhadap Kepuasan Wajib Pajak : Studi pada KPP Penanaman Modal Asing Dua ]]>
<![CDATA[Wahyuningrum, Anggi]]>;
<![CDATA[Ihsan Ramadhan, Maulana]]>;
<![CDATA[Bayu Listya Wijaya, Yeremia]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.267
<![CDATA[Studi ini bertujuan menilai pengaruh implementasi aplikasi Coretax terhadap kepuasan wajib pajak pada KPP Penanaman Modal Asing Dua. Implementasi Coretax dipahami sebagai sistem layanan perpajakan digital yang bertujuan meningkatkan efisiensi, transparansi, dan kualitas pelayanan, sedangkan kepuasan wajib pajak mencerminkan persepsi pengguna terhadap kualitas layanan yang diterima. Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif berbasis survei. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner skala Likert yang diberikan kepada 50 wajib pajak yang ditentukan melalui purposive sampling. Analisis data dilakukan melalui uji asumsi klasik dan regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Coretax memiliki koefisien regresi positif sebesar 0,649 dengan nilai signifikansi 0,000 (<0,05) dan nilai t hitung 9,095 (>2,010). Temuan ini menunjukkan implementasi aplikasi Coretax terbukti berpengaruh terhadap kepuasan wajib pajak secara positif dan signifikan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa optimalisasi implementasi Coretax dapat meningkatkan kepuasan wajib pajak dan mendukung keberhasilan transformasi digital layanan perpajakan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Mutasi dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Pegawai ]]>
<![CDATA[Khusnul Khotimah]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.268
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh mutasi kerja dan stres kerja terhadap kinerja pegawai. Mutasi kerja sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia diharapkan mampu meningkatkan kompetensi, pengalaman, dan motivasi pegawai, namun di sisi lain dapat menimbulkan tekanan psikologis. Stres kerja juga menjadi faktor penting yang berpotensi memengaruhi produktivitas, kualitas kerja, serta kepuasan pegawai dalam menjalankan tugas. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai sebagai responden. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik untuk mengetahui pengaruh parsial maupun simultan antara mutasi kerja dan stres kerja terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mutasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, baik dalam peningkatan pengalaman maupun adaptasi kerja. Sementara itu, stres kerja memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja apabila tidak dikelola dengan baik. Secara simultan, mutasi dan stres kerja terbukti berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Oleh karena itu, organisasi perlu mengelola kebijakan mutasi secara tepat serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif guna meminimalkan stres dan meningkatkan kinerja pegawai.]]>
<![CDATA[Model Penguatan Pelatihan dan Pengembangan SDM untuk Optimalisasi Kualitas Pelayanan Publik ]]>
<![CDATA[Vanda Puspasari]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.270
<![CDATA[Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus pada instansi pelayanan publik. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan secara interaktif melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model penguatan pelatihan dan pengembangan SDM yang efektif harus mencakup tiga dimensi utama, yaitu: (1) penguatan kompetensi teknis dan manajerial berbasis kebutuhan organisasi dan masyarakat; (2) pengembangan soft skills, seperti komunikasi, empati, dan etika pelayanan; serta (3) evaluasi dan monitoring berkelanjutan terhadap dampak pelatihan terhadap kinerja pelayanan. Temuan penelitian mengindikasikan bahwa pelatihan yang bersifat berkelanjutan, terintegrasi dengan sistem manajemen kinerja, serta didukung oleh komitmen pimpinan mampu meningkatkan kualitas pelayanan publik secara signifikan. Model yang dirumuskan dalam penelitian ini menekankan pada pendekatan sistemik, partisipatif, dan berbasis kebutuhan (need-based training) untuk memastikan efektivitas dan keberlanjutan pengembangan SDM. Dengan demikian, penguatan pelatihan dan pengembangan SDM tidak hanya meningkatkan kompetensi individu, tetapi juga mendorong terciptanya budaya pelayanan prima dalam organisasi publik.]]>
<![CDATA[Budaya Organisasi sebagai Fondasi Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik Berbasis Kinerja ]]>
<![CDATA[Muhammad Ikhsan Nur Hakim]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.271
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran budaya organisasi sebagai fondasi dalam implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) strategik berbasis kinerja. Dalam era persaingan global dan transformasi digital, organisasi dituntut tidak hanya memiliki sistem MSDM yang terstruktur, tetapi juga didukung oleh budaya organisasi yang adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada hasil. Budaya organisasi menjadi kerangka nilai, norma, dan keyakinan yang memengaruhi perilaku individu maupun kolektif dalam mencapai tujuan strategis organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur dan analisis konseptual terhadap berbagai sumber ilmiah terkini periode 2020–2025. Hasil kajian menunjukkan bahwa budaya organisasi yang kuat dan selaras dengan visi strategis mampu meningkatkan efektivitas perencanaan SDM, pengembangan kompetensi, sistem penilaian kinerja, serta manajemen talenta. Implementasi MSDM strategik berbasis kinerja memerlukan integrasi antara nilai organisasi, kepemimpinan transformasional, sistem penghargaan, serta mekanisme evaluasi yang berkelanjutan. Budaya organisasi yang berorientasi kinerja mendorong terciptanya komitmen, keterlibatan karyawan (employee engagement), dan peningkatan produktivitas secara berkelanjutan.]]>
<![CDATA[Implementasi Balanced Scorecard Sebagai Alat Manajemen Strategik UMKM Melalui Studi Literatur ]]>
<![CDATA[Muhammad Ilham Apladiba]]>;
<![CDATA[Nadia Primastia]]>;
<![CDATA[Sandhi Yudha Pradana]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.277
<![CDATA[Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam perekonomian nasional, namun sebagian besar masih menghadapi keterbatasan dalam sistem manajemen strategik dan pengukuran kinerja yang komprehensif. Balanced Scorecard (BSC) merupakan pendekatan manajemen strategik yang mengintegrasikan perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji konsep, bentuk implementasi, manfaat, serta tantangan penerapan Balanced Scorecard pada UMKM melalui studi literatur. Metode yang digunakan adalah penelitian kepustakaan dengan pendekatan kualitatif deskriptif dan teknik analisis isi terhadap berbagai jurnal ilmiah yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan BSC membantu UMKM memahami kinerja secara lebih menyeluruh dan mendukung pengambilan keputusan strategis. Meskipun perspektif keuangan dan pelanggan umumnya menunjukkan hasil yang baik, aspek proses internal serta pembelajaran dan pertumbuhan masih menjadi tantangan utama dalam implementasinya. Dengan demikian, Balanced Scorecard berpotensi menjadi alat manajemen strategik yang efektif dalam meningkatkan kinerja dan keberlanjutan UMKM.]]>
<![CDATA[Model Integratif Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi dalam Optimalisasi Kinerja Karyawan Indomaret ]]>
<![CDATA[Maria Rambu Heda Ladi]]>
<![CDATA[ Journal of Organizational Performance and Analysis Vol. 2 No. 2 (2026) ]]>
Publisher : <![CDATA[Athallah Publishing Globalindo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.64845/optimanus.v2i2.278
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan dan menganalisis Model Integratif Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi dalam Optimalisasi Kinerja Karyawan pada Indomaret sebagai salah satu perusahaan ritel terbesar di Indonesia. Dalam menghadapi persaingan industri ritel yang semakin dinamis, organisasi dituntut untuk mengintegrasikan strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) dengan penguatan budaya organisasi guna meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap manajer dan karyawan di beberapa gerai Indomaret. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan SDM melalui pelatihan berkelanjutan, sistem evaluasi kinerja, serta penguatan kompetensi layanan pelanggan akan lebih efektif apabila diselaraskan dengan nilai-nilai budaya organisasi seperti disiplin, integritas, kerja sama tim, dan orientasi pada pelayanan. Model integratif yang dirumuskan dalam penelitian ini menempatkan budaya organisasi sebagai fondasi nilai, sementara pengembangan SDM berperan sebagai instrumen strategis dalam membangun kompetensi dan motivasi karyawan. Sinergi antara kedua variabel tersebut terbukti mendorong peningkatan produktivitas, kualitas pelayanan, serta loyalitas karyawan.]]>
