cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Harril Brimantyo
Contact Email
harril.brimantyo@unmer.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
harril.brimantyo@unmer.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Bisnis dan Manajemen
Published by Universitas Merdeka Malang
ISSN : 18297528     EISSN : 25811584     DOI : -
Core Subject : Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Social Sciences
Jurnal Bisnis dan Manajemen covers the areas of financial management science, human resource management, marketing management, and strategic management It also covers the field of entrepreneurship.
Arjuna Subject : -
Articles 16 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol 3, No 2 (2016): Juni 2016" : 16 Documents clear
Proses Peningkatan Keterlibatan Karyawan Melalui Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja (Studi Kualitatif terhadap Tenaga Perawat Unit Rawat Inap Anak di Balai Klinik Ibu & Anak RKZ Malang) Subekti, Lianda
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol 3, No 2 (2016): Juni 2016
Publisher : Jurnal Bisnis dan Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui proses peningkatan keterlibatan karyawan para tenaga perawat unit rawat inap anak di Balai Klinik Ibu & Anak RKZ Malang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain fenomenologi untuk menjelaskan penerapan model kepemimpinan direktur rumah sakit dan motivasi kerja tenaga perawat unit rawat inap anak. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancaraterhadap 7 orang informan yang merupakan tenaga perawat senior, tenaga perawat menengah, tenaga perawat junior. Teknik analisis data menggunakan Interactive Model of Analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan model kepemimpinan direktur rumah sakit bagi perawat senior dan menengah melalui pendelegasian wewenang dan keterlibatan dalam pengambilan keputusan; dan bagi tenaga perawat junior melalui memimpin melalui contoh dan penjabaran visi dan misi rumah sakit. Motivasi intrinsik tenaga perawat dalam bekerja adalah panggilan hidup dan kebanggaan dalam bekerja, sementara motivasi ekstrinsik adalah insentif, gaji, promosi jabatan, pertukaran tempat dinas, lingkungan kerja yang kondusif dan hubungan antar rekan kerja yang baik. Adanya konflik yang belum terselesaikan antara direktur rumah sakit dengan tenaga perawat senior terkait ketidakpuasan dalam pembagian insentif mendorong terjadinya peningkatan keinginan untuk mengundurkan diri dari pekerjaan dan lebih cocok diselesaikan dengan model kepemimpinan transaksional.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, Komitmen Oganisasional dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Pegawai Rumah Sakit Muhammadiyah Ahmad Dahlan, Kediri ) Siswatiningsih, Ida
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol 3, No 2 (2016): Juni 2016
Publisher : Jurnal Bisnis dan Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap budaya organisasi, motivasi kerja, komitmen organisasional,dan kinerja karyawan. Tempat penelitian dilaksanakan di Rumah sakit umum Muhammadiyah Ahmad Dahlan Kediri yang memiliki pegawai sebanyak 353 orang. Sampel ditetapkan berdasarkan hasil kuesioner yang masuk sebanyak 130 responden yang meliputi 81 orang (62%) tenaga kesehatan dan 49 orang (38%) tenaga non kesehatan / tenaga administrasi. Teknik analisis statistik Structural Equation Model (SEM) dan uji beda. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa (1) Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi dan komitmen organisasional;(2) Kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi dan kinerja karyawan;(3) Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja;(4) Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional;(5) Komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; (6) Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan;(7) Kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja dan komitmen organisasional.
SEGMENTASI PASAR SEWA PERALATAN PEMBANGKIT LISTRIK DENGAN PENDEKATAN CLUSTER ANALYSIS (STUDI PADA PELANGGAN PT. SUMBERDAYA SEWATAMA JAKARTA) Sumarsono, Sumarsono
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol 3, No 2 (2016): Juni 2016
Publisher : Jurnal Bisnis dan Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research aims to identify the factors that develop market segmentation of Power Rental Equipment, as well as to reveal the profile of the segment formed by the segmentation process. This type of research is  survey, which combines exploratory and descriptive research, with a purposive sampling method. The object of the research is the business customers of PT. Sumberdaya Sewatama Jakarta, with a purposive sample for a total of 48 respondents. This research using a Cluster Analysis methods..  Results of research showed the factors that necessitated priority in shaping the Market Segmentation of power rental equipment such as: delivery, quality, service, price and range. The study also profiled three segments  as follows : First Time Prospect, Novices, Sophisticates on which to base further development of empirical research. The uniqueness of this study is the first market segmentation study on power rental equipment industry in Indonesia.
PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Kontrak Bagian Anodizing PT H.P. Metals Indonesia, Ngoro - Mojokerto, Jawa Timur) Nurcahyati, Wiwiet Eka; Rooswidjajani, Rooswidjajani; Brimantyo, Harril
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol 3, No 2 (2016): Juni 2016
Publisher : University of Merdeka Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (350.602 KB) | DOI: 10.26905/jbm.v3i2.408

Abstract

The research aims to determine whether there was an effect of compensation and working environment on the performance of employees of PT. H.P. Metals Indonesia, Ngoro Mojokerto. This research was conducted using quantitative methods. The population or the subject of this study is part anodizing contract employee at PT. H.P. Metals Indonesia, Ngoro Mojokerto. The sample used in this study are as many as 200 people by using simple random sampling as a sampling method. The instrument used in this study is a questionnaire form and in the form of a Likert scale of measurement, with the test by using multiple regression analysis. The results of this study can be seen: (1) there was significant effect on compensation and work environment simultaneously toward employee performance (2) there was significant effect on compensation and work environment partially toward employee performance (3) the compensation effect is more dominant than the work environment on employee performance. This showed that the company paid more attention to the issue of compensation to improve the performance of employees.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA, KOMITMEN OGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Pegawai Rumah Sakit Muhammadiyah Ahmad Dahlan, Kediri ) Ida Siswatiningsih; Kusdi Raharjo; Arik Prasetya
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol 3, No 2 (2016): Juni 2016
Publisher : University of Merdeka Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (385.603 KB) | DOI: 10.26905/jbm.v3i2.413

Abstract

The purposes of this study are: to examine the influence of transformational leadership and Transactional leadership towards organizational culture, motivation, organizational commitment, and employee performance. Place of research carried out in Muhammadiyah hospital of Ahmad Dahlan Kediri, consists of 353 staff. The study sample derived from questionnaire have distributed include 130 respondents covering 81 people (62%) health workers and 49 people (38%) non health personnel / administrative personnel. Statistical analysis technique by Structural Equation Model (SEM) and different test. The hypothesis testing results show that: (1) Transformational leadership has a positive and significant impact towards organizational culture and organizational commitment. (2) Transactional leadership has a positive and significant impact towards organizational culture and employee performance);(3) organizational culture has a positive and significant impact towards motivation; (4) Motivation has a positive and significant effect towards organizational commitment; (5) Organizational commitment positively and significantly influence employee performance; (6) Transformational leadership has a positive but not significant effect towards motivation and employee performance;(7) Transactional leadership has a positive but not significant effect towards motivation and organizational commitment.
EVALUASI KINERJA DAN PERBANDINGAN ANALISIS RASIO (Studi pada Sektor Makanan dan Minuman yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2010-2014) Candra Puspita Ningtyas; Suhadak Suhadak; Nila Firdausi Nuzula
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol 3, No 2 (2016): Juni 2016
Publisher : University of Merdeka Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (671.702 KB) | DOI: 10.26905/jbm.v3i2.414

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui evaluasi kinerja dengan menggunakan perbandingan analisis rasio selama tahun 2010-2014. Jenis penelitian menggunakan penelitian deskriptif dengan menggunakan data sekunder yang diperoleh dari situs resmi BEI www.idx.co.id sebanyak 12 perusahaan. Analisis data penelitian ini menggunakan analisis rasio. Analisis rasio terdiri dari rasio likuiditas, rasio aktivitas, rasio leverage, rasio profitabilitas, dan rasio pasar dengan jumlah sebanyak 19 rasio. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rasio likuiditas yang cukup baik diperoleh perusahaan INDF, AISA, dan ULTJ. Rasio aktivitas yang cukup baik diperoleh perusahaan ICBP, CEKA, MLBI, dan ROTI. Rasio leverage yang cukup baik diperoleh perusahaan DLTA, ICBP, INDF, ROTI, dan ULTJ. Rasio profitabilitas dan rasio pasar yang cukup baik diperoleh perusahaan DLTA dan MLBI.

Page 2 of 2 | Total Record : 16

 1   2 

Filter by Year

2016 2016


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 12 No. 2 (2025): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 12 Nomor 2 Tahun 2025 Vol. 11 No. 2 (2024): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 11 Nomor 2 Tahun 2024 Vol 11, No 1 (2024): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 11 Nomor 1 Tahun 2024 Vol. 11 No. 1 (2024): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 11 Nomor 1 Tahun 2024 Vol 10, No 2 (2023): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 10 Nomor 1 Tahun 2023 Vol 10, No 1 (2023): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 10 Nomor 1 Tahun 2023 Vol 9, No 2 (2022): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 9 Nomor 2 Tahun 2022 Vol 9, No 1 (2022): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 9 Nomor 1 Tahun 2022 Vol 8, No 2 (2021): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 8 Nomor 2 Tahun 2021 Vol 8, No 1 (2021): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 8 Nomor 1 Tahun 2021 Vol 7, No 2 (2020): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 7 Nomor 2 Tahun 2020 Vol 7, No 1 (2020): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 7 Nomor 1 Tahun 2020 Vol 6, No 2 (2019): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 6 Nomor 2 Tahun 2019 Vol 6, No 1 (2019): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 6 Nomor 1 Tahun 2019 Vol 5, No 2 (2018): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 5 Nomor 2 Tahun 2018 Vol 5, No 1 (2018): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 5 Nomor 1 Tahun 2018 Vol 5, No 1 (2018): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 5 Nomor 1 Vol 4, No 2 (2017): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 4 Nomor 2 Tahun 2017 Vol 4, No 1 (2017): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 4 Nomor 1 Tahun 2017 Vol 3, No 1 (2016): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 3 Nomor 1 Tahun 2016 Vol 3, No 2 (2016): Jurnal Bisnis dan Manajemen Volume 3 Nomor 2 Tahun 2016 Vol 3, No 2 (2016): Juni 2016 Vol 3, No 2 (2016): Juni 2016 Vol 3, No 1 (2016): Januari 2016 More Issue