cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Administrasi Bisnis
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 24 Documents
 1   2   3 
Search results for , issue "Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER" : 24 Documents clear
PENGARUH FAKTOR PSIKOLOGIS KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN (Survei Pada Konsumen KFC Cabang Mall Olympic Garden Malang) Dimas Fauzie; Edy Yulianto; Sunarti Sunarti
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (295.069 KB)

Abstract

This study aims to clarify and determine the influence of psychological factors on purchase decision of consumers together and partial as well as to determine which variables are the dominant influence on purchasing decisions at KFC food products. The independent variables used in this study are motivation, perception, learning, Beliefs and Attitudes and the dependent variable in this study is the purchase decision. Populationlwas used in this study is that consumers KFC MOG. Sample that used has a total of 100 people, using Purposive Sampling technic. The analyticalltool used in thi study is Multiple Linear Regression Analysis. Based on the test analysis results was showed thats the Consumer Psychological Factors which consists of1motivation,perception,learning,beliefs andattitudes,together have a significant influence on purchasing,decisions. Based on the test results was showed that  F. sig 0.000 <0.05, which means the Consumer Psychological Factors which consists of motivation, perception, learning, beliefs and attitudes together have a significant influence on purchasing decisions. Based on t test results showed that the variables of motivation, perception, learning, and beliefs and attitudes significantly influence purchasing decisions. T test results also showed that the variables Beliefs and Attitudes (X4) have had the most powerful effect compared with other variables, the variable beliefs and attitudes have a dominant influence on the purchase decision Keywords: Psychological Factors, Consumer Buying Decision ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk memperjelas dan menentukan pengaruh faktor psikologis terhadap keputusan pembelian konsumen bersama-sama dan parsial serta untuk menentukan variabel yang berpengaruh dominan terhadap keputusan pembelian produk-produk makanan KFC. variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini adalah motivasi, persepsi, pembelajaran, Keyakinan dan Sikap dan variabel terikat dalam penelitian ini adalah keputusan pembelian. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah konsumen KFC MOG. Sampel yang digunakan memiliki total keseluruhan 100orang, dengan menggunakan Purposive Sampling. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Regresi Linear Berganda Berdasarkan hasil uji menunjukkan bahwa F. sig 0,000 <0,05, yang berarti Konsumen Faktor Psikologis yang terdiri dari motivasi, persepsi, pembelajaran, keyakinan dan sikap bersama-sama memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keputusan pembelian. Berdasarkan t hasil tes menunjukkan bahwa variabel motivasi, persepsi, pembelajaran, dan keyakinan dan sikap secara signifikan mempengaruhi keputusan pembelian. Hasil uji t juga menunjukkan bahwa variabel Keyakinan dan Sikap (X4) memiliki pengaruh paling kuat dibandingkan dengan variabel lain, keyakinan dan sikap variabel memiliki pengaruh dominan terhadap keputusan pembelian. Kata Kunci: Faktor Psikologis, Keputusan Pembelian Konsumen
THE INFLUENCE OF INTERNATIONAL TRADE ON INDUSTRIAL SECTOR (A Study at Batam Indonesia Free Zone Authority, Periods of 2002-2012) Fitria Intan Ayuningtias; Suhadak Suhadak; Nila Firdausi Nuzula
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (328.287 KB)

Abstract

Dengan adanya Batam sebagai kawasan perdagangan bebas, Batam berjuang keras untuk mempertahankan eksistensi di perdagangan internasional. Perdagangan internasional terdiri dari kegiatan ekspor dan impor (Ball, 2006:37). Eksistensi kegiatan ekspor dan impor diharapkan mampu mencapai pertumbuhan ekonomi yang optimal, serta memberi dampak positif pada jumlah tenaga kerja pada proses produksi. Pertumbuhan ekonomi dan tenaga kerja sebagai indikator mengukur sektor industri (Glaeser, 1992:20). Sektor industri sangat penting untuk memperkuat struktur ekonomi dan devisa, memperluas tenaga kerja, mengurangi ketergantungan pada produk luar negeri, dan memperbaiki bisnis skala kecil medium (Utoyo, 2006:90). Penelitian ini fokus pada pertanyaan penelitian, yakni: apakah ekspor memiliki pengaruh pada pertumbuhan ekonomi, apakah impor memiliki pengaruh pada pertumbuhan ekonomi, apakah ekspor memiliki pengaruh pada tenaga kerja, dan apakah impor memiliki pengaruh pada tenaga kerja. Data pada pertumbuhan ekonomi, tenaga kerja, ekspor, dan impor dari tahun 2002 sampai 2012 telah dikumpulkan sebagai penelitian. penelitian ini menunjukkan bahwa, ekspor tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi serta impor tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi. Namun disisi lain, ekspor memiliki pengaruh signifikan positif terhadap tenaga kerja dan impor juga memiliki pengaruh signifikan terhadap tenaga kerja. Variabel dominan yang mempengaruhi sektor industri adalah ekspor-impor pada tenaga kerja dan koefisien determinasi sebesar 92.6%. Kata kunci : ekspor, impor, pertumbuhan ekonomi, dan tenaga kerja. ABSTRACT As Free Trade Zone, Batam strive to defend the existency in international trade. The international trade consists of export and import activities (Ball, 2006:37). The existence of export and import activities are expected to reach the optimal economic growth, as well as give positive impact on the amount of employment in process of productivity. The economic growth and employment as measurement indicator of industrial sector (Glaeser, 1992:20). Industrial sector is very important to strengthen the economic structure and foreign exchange, expanding employment, reducing the dependence on foreign product, and improving the SMEs (Utoyo, 2006:90). This research is focus on the research question as does export has influence on economic growth in Batam, does export has influence on employment in Batam, does import has influence on economic growth in Batam, and does import has influence on employment in Batam. This research used annual time series data from 2002-2012, the data was obtained from Batam Indonesian Free Trade Zone (BIFZA).  The research shows that, the export does not has significant influence on economic growth as well as the import does not has significant influence on economic growth. But the other side, the export has positive significant influence on employment and the import also has significant influence on employment. The dominant variable in influencing the industrial sector is export-import on the employment and the determination coefficient is 92.6%. Keywords : export, import, economic growth, and employment.
PENGARUH PENGALAMAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan bagian produksi CV. MEGAH SEJAHTERA) Adhyasaka Hutama; Djamhur Hamid; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (714.668 KB)

Abstract

This research aims to: Describe the variable of work experience, work motivation and job satisfaction on employees performance, to perceive the effect of work experience, work motivation and job satisfaction simultaneously and partially on employees performance in the production employees of CV. Megah Sejahtera. Using explanatory research method, with quantitative approach, and sample of 82 people. Based on the results of descriptive analysis: The average value of work experience variable 3.97. The average value of variable work motivation 4.04. The average value of variable job satisfaction 3.88. The average value of variable employees performance 3.67. Based on the result of analysys linear regression (1) There is a significant effect simultaneously between work experience, work motivation and job satisfaction on employees performance (Sig. F – 0.000 < 0.05) (2) There is a significant effect partially between work experience on employees performance (0.197 positive coefficient beta) (3) There is a significant effect partially between work motivation on employees performance (0.210 positive coefficient beta) (4) effect partially between job satisfaction on employees performance (0.448 positive coefficient beta). Keywords: Work Experience, Work Motivation, Job Satisfaction and Employees Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk: Mendeskripsikan variabel pengalaman kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja karyawan, mengetahui pengaruh pengalaman kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerja secara simultan maupun parsial terhadap prestasi kerja karyawan pada karyawan bagian produksi CV. Megah Sejahtera. Menggunakan metode explanatory research, dengan pendekatan kuantitatif, dan sampel sebanyak 82 orang. Berdasarkan hasil analisis deskriptif: Nilai rata-rata variabel pengalaman kerja sebesar 3.97. Nilai rata-rata variabel motivasi kerja sebesar 4.04. Nilai rata-rata variabel kepuasan kerja sebesar 3.88. Nilai rata-rata variabel prestasi kerja sebesar 3.67. Berdasarkan hasil analisis regresi berganda (1) Terdapat pengaruh signifikan secara simultan antara pengalaman kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja karyawan (Sig. F = 0.000 < 0.05) (2) Terdapat pengaruh signifikan secara parsial antara pengalaman kerja terhadap prestasi kerja karyawan (koefisien beta 0.197 bertanda positif) (3) Terdapat pengaruh signifikan secara parsial antara motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan (koefisien beta 0.210 bertanda positif) (4) Terdapat pengaruh signifikan secara parsial antara kepuasan kerja terhadap prestasi kerja karyawan (koefisien beta 0.448 bertanda positif). Kata kunci: Pengalaman Kerja, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Prestasi Kerja Karyawan
PENGARUH BAURAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN BERKUNJUNG (Survei Pada Pengunjung Taman Safari II Prigen Pasuruan) Zahrotul Wardah; Topowijono Topowijono; Maria Goretti Wi Endang NP
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (414.511 KB)

Abstract

This research entitled “The Influence of the Promotional mix to the decision to visit” performed at a Visitors Safari Park II aims to explain the variable effect of advertising, personal selling, sales promotion, and publicity to the decision to visit. The method used isthe explanatory research method, data collection tool uses questionnaire distributed to the Visitors Safari Park II amounts 100 respondents. The data analysis uses the descriptive analysis and the multiple linear regression analysis, to process the data uses SPSS 22 software for Windows. Based on the result of multiple linear regression analysis shows that the Advertising, Personal Selling, Sales Promotion, and Publicity variable have a significant effect simultaneously on the Decision Visit. From the result of multiple linear regression analysis also showsthat the Work Motivation variable and the Internal Communication variable have a significant effect partially on the Quality of Service. Keywords: Advertising, Personal Selling, Sales Promotion, and Publicity, decision visit ABSTRAK Penelitian dengan judul “Pengaruh Bauran Promosi Terhadap Keputusan Berkunjung” yang dilakukan pada pengunjung Taman Safari II bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel Periklanan, Penjualan Pribadi, Promosi Penjualan dan Publisitas terhadap Keputusan Berkunjung.  Metode penelitian yang digunakan adalah metode explanatory research, alat pengumpulan data menggunakan kuesioner yang disebar kepada Pengunjung Taman Safari II yang berjumlah 100 responden. Analisis data mengunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda, untuk mengolah data digunakan software pembantu SPSS 22 For Windows. Berdasarkan dari hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan variabel Periklanan, Penjualan Pribadi, Promosi Penjualan, dan Publisitas berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap Keputusan Berkunjung. Dari hasil analisis regresi linier berganda juga menunjukkan bahwa variabel Periklanan, Penjualan Pribadi, Promosi Penjualan, dan Publisitas berpengaruh signifikan secara parsial terhadap Keputusan Berkunjung. Kata Kunci : Periklanan, Penjualan Pribadi, Promosi Penjualan, Publisitas, Keputusan Berkunjung.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang) Mandasari Astryanty; M. Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (574.284 KB)

Abstract

This study aims to clarify the effect of variable directive leadership style, supportive leadership style, participative leadership style, achievement oriented leadership styles imultaneously and partially on employee motivation. Research type the used is explanatory research. Data collecting conducted by questionnaires distributed to 40 employees AJB Bumiputera Malang branch office. Based on result of multiple linier regression that simultaneously and partially variable of directive leadership style supportive leadership style participative leadership style achievement oriented leadership style have significant influence on employee work motivation. This is indicated by the test results obtained by simultaneous F significance of 0.000< 0.005 and to provide contributions to employee motivation variable of 86.6%, the remaining 13.4% is influenced by other variables not in this research. Directive leadership style (X1) significant influence on employee motivation which has t significance for 0,040< α =0.05.Supportive leadership style significant influence on employee motivation indicated by the significant value of t for 0.043< α =0.05.Participatory leadership style significantly influence employee motivation indicated by the significant value of t for 0.047< α =0.05. Achievement oriented leadership style have a significant effect on employee motivation indicated by the significant value of t for 0.035 <α = 0.05. Keywords: leadership style and employee motivation ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan orientasi prestasi secara simultan dan parsial terhadap motivasi kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research). Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner yang disebarkan kepada 40 karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang. Berdasarkan hasil analisis berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemipinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi, mempunyai pengaruh signifikan terhadap Motivasi kerja karyawan. Hal ini ditunjukan dengan hasil uji simultan diperoleh signifikansi F sebesar 0,000< 0,005 dan mampu memberikan kontribusi terhadap variabel Motivasi kerja kayawan sebesar 86,6%, sisanya 13,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Gaya kepemimpinan direktif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,040< α =0,05. Gaya kepemimpinan suportif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,043< α =0,05. Gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,047< α =0,05. Gaya kepemimpinan orientasi prestasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,035< α =0,05. Kata kunci: gaya kepemimpinan dan motivasi kerja
PENGARUH INSENTIF TERHADAP MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA (Studi Pada PT. BRI Syariah Kantor Cabang Mataram) Cici Hartawanti; Bambang Swasto Sunuharyo; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (580.038 KB)

Abstract

This study aims to determine the significant influence of material incentives on work motivation, incentives non material on work motivation, material incentives on employee performance, non material on employee performance, and work motivation on employee performance. This research is explanatory research with quantitative approach . The population in this study were all employees of PT . BRI Syariah Branch Office Mataram totaling 255 employees. The sampling technique used is proportional random sampling to determine the number of samples using sumus Slovin and obtained a total sample of 72 employees . Material Incentives The results showed a significant effect on work motivation with the path coefficient value of 0.402 with significance of 0,000 t. Non Material incentives were significant effect on work motivation with the path coefficient value of 0.443 with significance of 0,000 t. Material incentives significantly influence the achievement of Employees with path coefficient value of 0.349 with 0.002 t significance. Non Material Incentives significant effect on Job Performance Employees with path coefficient value of 0.252 with significance of 0,023 t. Work Motivation significant effect on Job Performance Employees with path coefficient value of 0.272 with significance of 0,026 t.   Keywords : Material Incentives , Non Material Incentives , Work Motivation and Job Performance of Employees. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh signifikan insentif material terhadap motivasi kerja, insentif non material terhadap motivasi kerja, insentif material terhadap prestasi kerja karyawan, insentif non material terhadap prestasi kerja karyawan, dan  motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Jenis penelitian ini merupakan explanatory research dengan pendekatan kuatitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. BRI Syariah Kantor Cabang Mataram yang berjumlah 255 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu proportional random sampling dengan penentuan jumlah sampel menggunakan sumus Slovin dan didapat jumlah sampel sebanyak 72 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan Insentif Material berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja dengan nilai koefesien jalur 0,402 dengan signifikansi t 0,000. Insentif Non Material berpengaruh signfikan terhadap Motivasi Kerja dengan nilai koefesien jalur 0,443 dengan signifikansi t 0,000. Insentif material berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan nilai koefesien jalur 0,349 dengan signifikansi t 0,002. Insentif Non Material berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan nilai koefesien jalur 0,252 dengan signifikansi t 0,023. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan nilai koefesien jalur 0,272 dengan signifikansi t 0,026. Kata kunci : Insentif Material, Insentif Non Material, Motivasi Kerja dan Prestasi Kerja Karyawan.
PENGENDALIAN MANAJEMEN PEMBERIAN KREDIT MODAL KERJA (KMK) DALAM UPAYA MENGANTISIPASI TERJADINYA KREDIT BERMASALAH (Studi pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Kantor Cabang Kediri Periode 2013-2015) Indria Yuni Puspita Meiliarini; Moch. Dzulkirom AR; Zahroh Z.A Zahroh Z. A
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (342.604 KB)

Abstract

The distribution of working capital credits could not avoid of occurrence of the loans npls. The purpose of this research is to know control management the provision of credit working capital and for granting working capital credit on PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kediri in anticipation of the loan defaults. This research using methods descriptive. This study focused on management control the credit working capital at the time of application process, process analyst, on withdrawals and at monitoring, management the provision of credit within an effort to anticipate of loan defaults. The result of research indicated that control management the provision of credit working capital has been good enough, but still there is a shortage of and weakness may result in the occurrence of loan defaults. There are copies the job done by Relationship Manajement, Internal audit bank still held once in a year. PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kediri should there is a devision of labor between Relationship Manajement and Analyst Credit more indivisible, and supervisiory duty loans on a diredt and indirect not charged to Relationship Management, but also eith a role Unit Transaction. Keywords: Working Capital Credit, Non Performing Loans, Control Credit ABSTRAK Penyaluran kredit modal kerja tidak dapat terhindar dari terjadinya kredit bermasalah. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui pengendalian manajemen pemberian kredit modal kerja dan pelaksanaan pemberian kredit modal kerja pada PT. Bank Tabunga Negara (Persero) Tbk. Kediri dalam upaya mengantisipasi terjadinya kredit bermasalah. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif. Penelitian ini difokuskan pada Pengendalian manajemen pemberian kredit modal kerja pada saat proses permohonan, proses analisa, proses penarikan dan saat monitoring, manajemen pemberian kredit dalam upaya mengantisipasi kredit bermasalah. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengendalian manajemen pemberian kredit modal kerja sudah cukup baik, namun masih terdapat kekurangan dan kelemahan yang dapat mengakibatkan terjadinya kredit bermasalah. Terdapat perangkapan tugas Relationship Manajement. Audit Intern Bank masih dilakukan satu kali dalam setahun. PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kediri sebaiknya terdapat pembagian tugas antara Relationship Manajement dengan Analis Kredit lebih terpisahkan, serta tugas pengawasan kredit secara langsung dan tidak langsung tidak dibebankan kepada Relationship Manajement (RM), namun juga dengan peran Unit Transaksi. Kata Kunci: Kredit Modal Kerja, Kredit Bermasalah, Pengendalian Kredit
EFEKTIVITAS PENGELOLAAN MODAL KERJA DALAM MENINGKATKAN PROFITABILITAS DAN MENJAGA TINGKAT LIKUIDITAS (Studi Penelitian Pada KUD “Karya Bhakti” Jombang Tahun 2011-2015) Nola Rektasiwi Okila; Fransisca Yaningwati; Dwiatmanto Dwiatmanto
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (915.748 KB)

Abstract

The use of net working capital, or working capital is very important for the analyzer internally and externally, in addition to the problem of working capital is closely related to the company's daily operations also indicates the level of security or margin of savety creditors mainly short-term creditors. The purpose of this study was to determine the effective management of working capital at KUD “Karya Bhakti” towards increased profitability and maintain liquidity. Type of research include descriptive using a case study approach. The research location KUD "Karya Bhakti". The data used are primary data and secondary data. Results found indicate that conditions profitability ratio increased cooperation in 2011-2016, showed that KUD "Karya Bhakti" improve the effectiveness of an increase in the use of assets in generating profits. The level of liquidity can be maintained so that KUD "Karya Bhakti" can be said to be good. It is important for the cooperative to streamline the amount of cash, in order to draw up budget cash management were really appropriate for the cooperative in accordance with well finance. It requires management policy in order to manage accounts receivable turnover increased and the number of cooperatives soon paid off at maturity. Keywords :Working capital, Profitability, Liquidity ABSTRAK Penggunaan  net working capital atauI modaIl kerjaI sangat penting bagi penganalisa intern maupun ekstern, disamping masalahImodal kerjaI ini erat hubungannyaI dengan operasiI perusahaanI sehari-hari jugaI menunjukkanI tingkat  keamananI atau marginI of savetyI para krediturI terutama kreditur jangka pendek. Tujuan penelitianI ini adalah untuk mengetahui pengelolaanI modal kerja yang efektifI pada KUD KaryaI Bhakti terhadap peningkatanI profitabilitasI dan menjaga likuiditasnya. JenisI penelitianI yang dilakukan termasuk deskriptifI dengan menggunakanI pendekatanI studiI kasus. Data yang digunakan adalah data primerI dan dataI sekunder. TemuanI menunjukkan bahwaI kondisi rasio profitabilitas koperasi tahun 2011-2016 mengalamiI kenaikan, KUDI “Karya Bhakti” mengalami kenaikanI dalam pengefektifan penggunaan aktivaI dalam menghasilkanI laba. Tingkat likuiditasI dapat dipertahankanI sehingga KUD “Karya Bhakti” dapat dikatakanI baik. PentingI bagi koperasiI untuk mengefektifkan jumlah kas, agar pihak manajemenI menyusunI budget kas yang benar-benar tepat bagi koperasi sesuai dengan well finance.  Perlu penetapanI kebijakan manajemenI dalam mengelolaI piutangI agar perputarannyaI meningkatI dan jumlah piutangI koperasiI segera terlunasiI pada saat jatuh tempo. Kata kunci: Modal kerja, profitabilitas dan likuiditas
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang) Putri Nugrahanti; Bambang Swasto Sunuharyo; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (354.122 KB)

Abstract

The purpose of research to know and explain significant influence between financial compensation ,job satisfaction and achievement employee work. This research used explanatory research with a quantitative approach. The sample taken in this research are many as 53 respondents of PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang. This research using proportionate statisfied random sampling. Methods of data collection using questionnaires and documentation. The data analysis techniques used in research is descpritive statistics and path analysis with program SPSS.The research results shows financial compensation have a significant influence on job satisfaction with significant score 0,001, non financial compensation have a significant influence on job satisfaction with significant score 0,038, financial compensation have a significant influence on achievement employee work with significant score 0,037, non financial compensation have a significant influence on achievement employee work with significant score 0,045, job satisfaction have a significant influence on achievement employee work with significant score 0,014. Recommendation for futher research in to develop the research with replacing or adding other variables that could effect the job satisfaction and achievement employee work. Keyword: financial compensation, no financial compensation, job satisfaction, achievement employee work ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh yang signifikan antara kompensasi finansial,kompensasi non finansial, kepuasan kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 53 responden yang merupakan karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah proportionate statisfied random sampling. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah statistik deskriptif dan analisis jalur dengan bantuan program SPSS.Hasil penelitian menunjukkan bahwa  kompensasi finansial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi 0,001,kompensasi non finansial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikansi 0,038,kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,037,kompensasi non finansial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,045,kepuasaan kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,014. Rekomendasi untuk penelitian selanjutnya ialah untuk mengembangkan penelitian ini  dengan mengganti atau menambahkan variabel lain yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja dan prestasi kerja karyawan. Kata Kunci : Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Kepuasan Kerja, Prestasi Kerja Karyawan
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang) Dwi Silvia Eka S.; Bambang Swasto Sunuharyo; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (559.261 KB)

Abstract

This research aims to determine the influence of Physical and Non-Physical Work Environment on Job Satisfaction and Employee Performance PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang. This research used explanatory research method, by using quantitative approach through questionnaire and document with 53 respondents as a sample. Descriptive technique and path analysis. Based on the analysis path that has been done, it can be concluded that the physical work environment (X1) positive and significant influence on job satisfaction (Y1). This is evidenced by t score amount of 2,580 and a probability amount of 0.013 (p <0.05). Non-physical work environment (X2) positive and significant influence on job satisfaction (Y1). This is evidenced by t score amount of 2,696 and a probability amount of 0.010 (p <0.05). Physical work environment (X1) positive and significant influence on employee performance (Y2). This is evidenced by t score amount of 2,541 and a probability amount of 0.014 (p <0.05). Non-physical work environment (X2) positive and significant influence on employee performance (Y2). This is evidenced by t score amount of 2,069 and a probability amount of 0.044 (p <0.05). Job satisfaction (Y1) positive and significant influence on employee performance (Y2). This is evidenced by t score amount of 2,377 and a probability amount of 0.021 (p <0.05). Keywords : Physical and Non-Physical Work Environment, Job Satisfaction and Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research, dengan pendekatan kuantitatif melalui kuisioner dan dokumen. Sampel pada penelitian ini berjumlah 53 responden. Teknik analisis yang digunakan adalah teknik deskriptif dan analisis jalur. Berdasarkan hasil analisis jalur yang telah dilakukan, dapat disimpulkan  bahwa Lingkungan kerja fisik (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y1). Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,580 dan probabilitas sebesar 0,013 (p<0,05). Lingkungan kerja non fisik (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y1). Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,696 dan probabilitas sebesar 0,010 (p<0,05). Lingkungan kerja fisik (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2). Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,541 dan probabilitas sebesar 0,014 (p<0,05). Lingkungan kerja non fisik (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2). Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,069 dan probabilitas sebesar 0,044 (p<0,05). Kepuasan kerja (Y1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan(Y2). Hal ini dibuktikan dengan nilai  sebesar 2,377 dan probabilitas sebesar 0,021 (p<0,05). Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan

Page 1 of 3 | Total Record : 24

 1   2   3 

Filter by Year

2016 2016


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 79, No 1 (2020): MEI Vol 78, No 1 (2020): JANUARI Vol 77, No 1 (2019): DESEMBER Vol 76, No 1 (2019): NOVEMBER Vol 75, No 1 (2019): OKTOBER Vol 74, No 1 (2019): SEPTEMBER Vol 73, No 2 (2019): AGUSTUS Vol 73, No 1 (2019): Agustus Vol 72, No 2 (2019): JULI Vol 72, No 1 (2019): JULI Vol 71, No 1 (2019): JUNI Vol 70, No 1 (2019): MEI Vol 69, No 1 (2019): APRIL Vol 68, No 1 (2019): MARET Vol 67, No 1 (2019): FEBRUARI Vol 66, No 1 (2019): JANUARI Vol 65, No 1 (2018): DESEMBER Vol 64, No 2 (2018): NOVEMBER Vol 64, No 1 (2018): NOVEMBER Vol 63, No 1 (2018): OKTOBER Vol 62, No 2 (2018): SEPTEMBER Vol 62, No 1 (2018): SEPTEMBER Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 2 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 1 (2018): AGUSTUS Vol 60, No 3 (2018): JULI Vol 60, No 2 (2018): JULI Vol 60, No 1 (2018): JULI Vol 59, No 1 (2018): JUNI Vol 58, No 2 (2018): MEI Vol 58, No 1 (2018): MEI Vol 57, No 2 (2018): APRIL Vol 57, No 1 (2018): APRIL Vol 56, No 1 (2018): MARET Vol 55, No 3 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 2 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 1 (2018): FEBRUARI Vol 54, No 1 (2018): JANUARI Vol 53, No 2 (2017): DESEMBER Vol 53, No 1 (2017): DESEMBER Vol 52, No 1 (2017): NOVEMBER Vol 51, No 2 (2017): OKTOBER Vol 51, No 1 (2017): OKTOBER Vol 50, No 6 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 5 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 4 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 2 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 1 (2017): SEPTEMBER Vol 49, No 2 (2017): AGUSTUS Vol 49, No 1 (2017): AGUSTUS Vol 48, No 1 (2017): JULI Vol 47, No 2 (2017): JUNI Vol 47, No 1 (2017): JUNI Vol 46, No 2 (2017): MEI Vol 46, No 1 (2017): MEI Vol 45, No 1 (2017): APRIL Vol 44, No 1 (2017): MARET Vol 43, No 2 (2017): FEBRUARI Vol 43, No 1 (2017): FEBRUARI Vol 42, No 2 (2017): JANUARI Vol 42, No 1 (2017): JANUARI Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER Vol 39, No 1 (2016): OKTOBER Vol 38, No 2 (2016): SEPTEMBER Vol 38, No 1 (2016): SEPTEMBER Vol 37, No 2 (2016): AGUSTUS Vol 37, No 1 (2016): AGUSTUS Vol 36, No 1 (2016): JULI Vol 35, No 2 (2016): JUNI Vol 35, No 1 (2016): JUNI Vol 34, No 1 (2016): MEI Vol 33, No 2 (2016): APRIL Vol 33, No 1 (2016): APRIL Vol 32, No 2 (2016): MARET Vol 32, No 1 (2016): MARET Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI Vol 30, No 1 (2016): JANUARI Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER Vol 28, No 2 (2015): NOVEMBER Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER Vol 27, No 2 (2015): OKTOBER Vol 27, No 1 (2015): OKTOBER Vol 26, No 2 (2015): SEPTEMBER Vol 26, No 1 (2015): SEPTEMBER Vol 25, No 2 (2015): AGUSTUS Vol 25, No 1 (2015): AGUSTUS Vol 24, No 2 (2015): JULI Vol 24, No 1 (2015): JULI Vol 23, No 2 (2015): JUNI Vol 23, No 1 (2015): JUNI Vol 22, No 2 (2015): MEI Vol 22, No 1 (2015): MEI Vol 21, No 2 (2015): APRIL Vol 21, No 1 (2015): APRIL Vol 20, No 1 (2015): MARET Vol 19, No 2 (2015): FEBRUARI Vol 19, No 1 (2015): FEBRUARI Vol 18, No 2 (2015): JANUARI Vol 18, No 1 (2015): JANUARI Vol 17, No 2 (2014): DESEMBER Vol 17, No 1 (2014): DESEMBER Vol 16, No 1 (2014): NOVEMBER Vol 15, No 2 (2014): OKTOBER Vol 15, No 1 (2014): OKTOBER Vol 14, No 2 (2014): SEPTEMBER Vol 14, No 1 (2014): SEPTEMBER Vol 13, No 2 (2014): AGUSTUS Vol 13, No 1 (2014): AGUSTUS Vol 12, No 2 (2014): JULI Vol 12, No 1 (2014): JULI Vol 11, No 1 (2014): JUNI Vol 10, No 1 (2014): MEI Vol 9, No 2 (2014): APRIL Vol 9, No 1 (2014): APRIL Vol 8, No 2 (2014): MARET Vol 8, No 1 (2014): FEBRUARI Vol 7, No 2 (2014): JANUARI Vol 7, No 1 (2014): JANUARI Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER Vol 6, No 1 (2013): November Vol 5, No 2 (2013): OKTOBER Vol 5, No 1 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 1 (2013): AGUSTUS Vol 3, No 2 (2013): JULI Vol 3, No 1 (2013): JUNI Vol 2, No 2 (2013): JUNI Vol 2, No 1 (2013): MEI Vol 1, No 2 (2013): APRIL Vol 1, No 1 (2013): April More Issue