cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
rustan amarullah
Contact Email
rustanamarullah8@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
borneo.jurnal@gmail.com
Editorial Address
Jl. H. M. Ardans 2 No. 36 (Ring Road III). Samarinda, Kalimantan Timur
Location
Kota samarinda,
Kalimantan timur
INDONESIA
Jurnal Borneo Administrator: Media Pengembangan Paradigma dan Inovasi Sistem Administrasi Negara
Published by Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Kajian Desentralisasi dan Otonomi Daerah-Lembaga Administrasi Negara
ISSN : 18580300     EISSN : 24076767     DOI : https://doi.org/10.24258/jba
Core Subject : Social,
Social Sciences
Jurnal Borneo Administrator is a journal that dedicated to publishing and disseminating the results of research and development in public administration area. The scope of this journal covers experimental and analytical research in public administration areas. The topics include public policy, public management, bureaucracy, public service, civil servant, public service innovation, local autonomy, and related fields.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 11 No 1 (2015): April 2015" : 6 Documents clear
DINAMIKA MASYARAKAT PERBATASAN (Eksistensi Perantau Bugis di Pulau Sebatik Kalimantan Utara: Perspektif Cultural Studies)(THE DYNAMICS OF BORDER SOCIETY (The Existence of Bugis Migrants in Sebatik Island North Kalimantan: Perspective of Cultural Studies)) Muhammad Hairul Saleh
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 1 (2015): April 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (463.409 KB) | DOI: 10.24258/jba.v11i1.184

Abstract

This article basically aim to give a description about the existence of Bugis migrants on the Sebatik island by focusing on the ability of Bugis migrants in creating and managing the economic resources linked with the talent to build relationships, both economically and socially as an effort to participate in the development of Sebatik Island. The research method used is descriptive qualitative, in which data and related information are collected through literature study and empirical research that are concerned about the border's issues, particularly the border of Indonesia and Malaysia. Another technique used is depth interviews with the Bugis migrants. These studies suggest that Bugis migrants in Sebatik Islandare immigrants who have a dream to improve their living standards. With the principle of "hard work will bring maximum results" and supported by the ability to survive and always prepared to face the challenge, Bugis migrants has controlled most economic resources and become an important actor for the existence of society and development in Sebatik Island. Interaction among fellow of Bugis migrants in Sebatik Island, as well as interaction with immigrants from other regions and indigenous people, is the social capital that is crucial for the success of the Bugis migrants in Sebatik Island.Keywords : Sebatik Island, Bugis Migrants, Border Communities, Social Dynamics Artikel ini pada dasarnya ingin memberikan gambaran mengenai eksistensi perantau Bugis di Pulau Sebatik dengan fokus pada kemampuan perantau Bugis dalam menciptakan dan mengelola sumber-sumber ekonomi yang dibarengi dengan kemampuan membangun relasi, baik ekonomi maupun sosial sebagai upaya turut berpartisipasi dalam pembangunan di Pulau Sebatik. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif, dimana untuk mendapatkan data dan informasi terkait, dilakukan pengumpulan data melalui studi pustaka dari buku-buku dan tulisan-tulisan hasil penelitian yang concern dengan perbatasan, khususnya perbatasan Indonesia dengan Malaysia. Teknik lain yang digunakan adalah melalui wawancara dengan warga perantau Bugis yang menjadi pelaku. Hasil studi ini menunjukkan bahwa Migran Bugis di Pulau Sebatik merupakan perantau-perantau yang memiliki mimpi untuk meningkatkan taraf hidupnya. Dengan memegang teguh prinsip “kerja keras akan membawa hasil yang maksimal” serta didukung oleh kemampuan untuk bertahan dan selalu siap menghadapi tantangan menjadikan Perantau Bugis sebagian besar menguasai sumber-sumber ekonomi dan menjadi aktor penting bagi keberlangsungan hidup masyarakat dan pembangunan di Pulau Sebatik. Interaksi antar sesama perantau Bugis di Pulau Sebatik, serta interaksi dengan perantau dari wilayah lain dan masyarakat asli, merupakan modal sosial yang sangat menentukan bagi kesuksesan perantau Bugis di Pulau SebatikKata Kunci : Pulau Sebatik, Perantau Bugis, Masyarakat Perbatasan, Dinamika Sosial
EVALUASI URAIAN TUGAS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA (EVALUATION OF JOB DESCRIPTIONS OF ORGANIZATION UNITS OF PPU REGENCY) Maria Agustini Permata Sari
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 1 (2015): April 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (697.447 KB) | DOI: 10.24258/jba.v11i1.185

Abstract

Based Road Map Reforms PPU district is known that need to reform the institutional area, because there are many problems related job descriptions. This study aims to identify the problems related to the job description of each unit of work in environmental sectors in the PPU and the District Government to formulate the steps that must be done within the framework of the arrangement of job descriptions SKPDs oriented productivity, effectiveness and efficiency. This study uses a qualitative method with descriptive approach. The results of this study concluded that there are problems related to the job description of the problem must be addressed, among others, internal job descriptions overlapping SKPDs, overlapping job descriptions in SKPD, mismatches nomenclature unit with a job description, a task that can not be run by SKPD, and the task has not been stated job descriptions SKPDsKeyword : Division of Labor, Job Description Berdasarkan Road Map Reformasi Birokrasi Kabupaten PPU diketahui bahwa perlu dilakukan pembenahan pada area kelembagaan, karena masih banyaknya permasalahan yang ditemui terkait uraian tugas. Studi ini bertujuan untuk mengidentifikasi permasalahan terkait uraian tugas setiap unit kerja dalam SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten PPU serta untuk merumuskan langkah-langkah yang harus dilakukan dalam rangka penataan uraian tugas SKPD yang berorientasi pada produktivitas, efektivitas dan efisiensi. Studi ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Hasil studi ini menyimpulkan bahwa terdapat persoalan terkait masalah uraian tugas yang harus segera dibenahi, antara lain overlapping uraian tugas internal SKPD, overlapping uraian tugas antar SKPD, ketidaksesuaian nomenklatur unit kerja dengan uraian tugas, tugas yang belum dapat dijalankan oleh SKPD, serta tugas yang belum tertuang dalam uraian tugas SKPD.Kata Kunci : Pembagian Kerja, Uraian Tugas
ANALISIS PENERAPAN UNSUR LINGKUNGAN PENGENDALIAN SPIP DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA (ANALYSIS TOWARDS THE IMPLEMENTATION OF CONTROL ENVIRONMENT EVALUATION (SPIP) IN THE GOVERNMENT OF KUTAI KARTANEGARA) Kemal Hidayah dan Rustan A.
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 1 (2015): April 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (3418.913 KB) | DOI: 10.24258/jba.v11i1.186

Abstract

This study aims to look at the application of one of the elements of SPIP, Control Environment Evaluation, especially the Policy Formulation Element and Implementation of a Good Policy On Human Resource Development in thegovernment of Kutai Kartanegara. By adopting the survey mechanism and data processing of BPKP, the study found that there are subelements that are categorized as "inadequate" namely acceptance and retention of employees based on the principles of integrity, competence required, and evaluation of employee performance and compensation for performance. Therefore, the Government of Kutai Kartanegara need to make extra efforts to create the more productive human resource development, competence and appreciation oriented on the performance of employees.Keywords : Control Environment, SPIP, Government of Kutai Kartanegara Regency Kajian ini bertujuan untuk melihat penerapan salah satu unsur SPIP yaitu unsur lingkungan pengendalian, khususnya pada elemen Penyusunan dan Penerapan Kebijakan Yang Sehat Tentang Pembinaan Sumber Daya Manusia di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara. Dengan mengadopsi mekanisme survey dan pengolahan data dari BPKP, kajian ini menemukan bahwa masih terdapat sub elemen yang dikategorikan “tidak memadai” yaitu, penerimaan dan retensi pegawai didasarkan pada prinsip-prinsip integritas, dan kompetensi yang diperlukan dan evaluasi kinerja pegawai dan kompensasi atas kinerja. Oleh karena itu, Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara perlu melakukan upaya-upaya ekstra untuk menciptakan pembinaan SDM aparatur yang lebih produktif, berorientasi pada kompetensi dan penghargaan terhadap prestasi kerja pegawai.Kata Kunci : Lingkungan Pengendalian, SPIP, Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara
ANALISA STATUS, KEDUDUKAN, DAN PEKERJAAN PEGAWAI TIDAK TETAP DALAM UU No. 5/2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA (ANALYSIS OF STATUS, POSITION, AND LEGAL STANDING OF TEMPORARY EMPLOYEE IN ACT OF 5/2014 ABOUT STATE CIVIL APPARATUS) Wasisto Raharjo Jati
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 1 (2015): April 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (833.111 KB) | DOI: 10.24258/jba.v11i1.187

Abstract

This article aims to analyze comparatively towards the status and position of temporary employees in Act of 43/1999 and government employees with contract agreements in Act of 5/2014. Analysis has focused on the main duties and functions of state / country and its standings in state employee management. The results of this study indicate that there is evolution in analyzing non-permanent employees form theLaw No. 43/1999 and the latest replacement rules which is Act of 5/2014. The lack of clarity regarding the status, position, and the fate of temporary employees,which has not previously accommodated in Employment Act, has been clarified in the Act of 5/2014.Keywords : Temporary Employee, Civil Services, Merit System, Bureaucracy SystemArtikel ini bertujuan untuk menganalisis tentang status dan kedudukan pegawai tidak tetap baik dalam Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 dan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014. Analisa yang ditampilkan berlokus kepada tugas pokok fungsi maupun status/kedudukannya dalam manajemen kepegawaian negara. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terjadi evolusi dalam menganalisis pegawai tidak tetap dari Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 hingga yang terbarukan dalam Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999. Ketidakjelasan mengenai status, kedudukan, nasib yang selama ini belum diakomodir dalam Undang-Undang Kepegawaian sebelumnya, kini sudah diperjelas semuanya dalam Undang-Undang ASN 2014 ini.Kata Kunci : Pegawai Tidak Tetap, Pegawai Negeri Sipil, Sistem Merit
TRANSFORMASI BUDAYA KERJA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PENAJAM PASER UTARA MELALUI PENDEKATAN SIX THINKING HATS (WORK CULTURE TRANSFORMATION IN PENAJAM PASER UTARA REGENCY THROUGH SIX THINKING HATS APPROACH) Tri Noor Aziza
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 1 (2015): April 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1161.513 KB) | DOI: 10.24258/jba.v11i1.188

Abstract

Nowadays, work culture transformations have become the trend setter for local governments in enhancing the performances of their apparatus. Occasionally, aparatus' old mind and culture that has been set for a long time make it a challenge to transform it into the apparatus with high integrity, high productivity, high performance, and good personality. Strong will and deliberate efforts which are combined with sustainable evaluations are needed to be able to achieve these goals. This situation must be implemented in comprehensive ways which must be well planned, well structured and sustainable. Besides that, it must also be supported with tremendous discipline, great resources and periods of time. This articel tries to describe the implementation of work culture transformation which is implemented by Penajam Paser Utara (PPU) Region starting from its values formulation, implementation. finally, with the implementation of work culture transformation, it is greatly expected that a better transformation milestone can be attained by PPU.Keywords : Transformation, Work Culture, Organization Transformasi budaya kerja saat ini tampaknya telah menjadi trend setter bagi pemerintah daerah dalam upaya meningkatkan kinerja aparaturnya. Namun ternyata tidak mudah dalam merubah pola pikir dan budaya aparatur lama yang telah tertanam dan berakar kuat menjadi aparatur yang berintegritas, produktif, berkinerja dan berkepribadian tinggi. Diperlukan tekad yang kuat, upaya yang tepat dan evaluasi secara terus menerus. Hal ini harus berjalan secara terencana, terstruktur, komprehensif dan berkelanjutan serta membutuhkan komitmen serta kedisiplinan yang luar biasa, sumber daya yang besar dan waktu yang panjang. Tulisan ini mendeskripsikan pelaksanaan transformasi budaya kerja yang dilakukan Pemerintah Kabupaten Penajam Paser Utara (PPU) dari tahapan perumusan nilai-nilai, implementasi, akhirnya, dengan dilaksanakannya transformasi budaya kerja ini, diharapkan menjadi tonggak dasar dalam upaya perubahan yang lebih baik lagi bagi Pemkab PPU.Kata Kunci : Transformasi, Budaya Kerja, Organisasi
Lesson Learn Inovasi dari Hong Kong Mariman Darto
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 1 (2015): April 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (560.774 KB) | DOI: 10.24258/jba.v11i1.189

Abstract

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2015 2015


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 21 No. 3 (2025): Desember 2025 Vol. 21 No. 2 (2025): Agustus 2025 Vol. 21 No. 1 (2025): April 2025 Vol. 20 No. 3 (2024): December 2024 Vol. 20 No. 2 (2024): August 2024 Vol. 20 No. 1 (2024): April 2024 Vol 19 No 3 (2023): December 2023 Vol 19 No 2 (2023): August 2023 Vol 19 No 1 (2023): April 2023 Vol 18 No 3 (2022): December 2022 Vol 18 No 2 (2022): August, 2022 Vol 18 No 1 (2022): April 2022 Vol 17 No 3 (2021): December 2021 Vol 17 No 2 (2021): August, 2021 Vol 17 No 1 (2021): April 2021 Vol 16 No 3 (2020): Desember 2020 Vol 16 No 2 (2020): Agustus 2020 Vol 16 No 1 (2020): April 2020 Vol 15 No 3 (2019): Desember 2019 Vol 15 No 2 (2019): Agustus 2019 Vol 15 No 1 (2019): April 2019 Vol 14 No 3 (2018): Desember 2018 Vol 14 No 2 (2018): Agustus 2018 Vol 14 No 1 (2018): April 2018 Vol 13 No 3 (2017): Desember 2017 Vol 13 No 2 (2017): Agustus 2017 Vol 13 No 1 (2017): April 2017 Vol 12 No 3 (2016): Desember 2016 Vol 12 No 2 (2016): Agustus 2016 Vol 12 No 1 (2016): April 2016 Vol 11 No 3 (2015): Desember 2015 Vol 11 No 2 (2015): Agustus 2015 Vol 11 No 1 (2015): April 2015 Vol 10 No 3 (2014): Desember 2014 Vol 10 No 2 (2014): Agustus 2014 Vol 10 No 1 (2014): April 2014 Vol 9 No 3 (2013) Vol 9 No 2 (2013) Vol 9 No 1 (2013) Vol 8 No 3 (2012) Vol 8 No 2 (2012) Vol 8 No 1 (2012) Vol 7 No 3 (2011) Vol 7 No 2 (2011) Vol 7 No 1 (2011) Vol 6 No 3 (2010) Vol 6 No 2 (2010) Vol 6 No 1 (2010) Vol 5 No 3 (2009) Vol 5 No 2 (2009) Vol 5 No 1 (2009) Vol 4 No 3 (2008) Vol 4 No 2 (2008) Vol 4 No 1 (2008) Vol 3 No 3 (2007) Vol 3 No 2 (2007) Vol 3 No 1 (2007) Vol 2 No 3 (2006) Vol 2 No 2 (2006) Vol 2 No 1 (2006) Vol 1 No 3 (2005) Vol 1 No 2 (2005) Vol 1 No 1 (2005) More Issue