cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : 16935241     EISSN : 23026332     DOI : -
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
Jurnal Aplikasi Manajemen - Journal of Applied Management (JAM) publishes all forms of quantitative and qualitative research articles and other scientific studies related to the field of functional management (marketing, finance, human resources, and operations) as well as the applied management and a wide range of applications.
Arjuna Subject : -
Articles 24 Documents
 1   2   3 
Search results for , issue "Vol. 7 No. 1 (2009)" : 24 Documents clear
Analisis Investasi I Indonesia Suatu Pendekatan Model Dinamik 1992.1-2007.4 Afrizal
Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 7 No. 1 (2009)
Publisher : Universitas Brawijaya, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1298.459 KB)

Abstract

Makalah ini bertujuan untuk menganalisis investasi di Indonesiadengan pendekatan model dinamik, yaitu suatu pendekatan yang diyakini dapat menguji apakah spesifikasi model empirik yang digunakan valid atau tidak. Model dinamik yang digunakan adalah Model Koreksi Kesalahan (Error Correction Model=ECM) ini telah menghisasi wajah ekonometrika untuk analisis data time series sejak tahun 1960-an. Hasil dari penlitian ini menunjukkan bahwa Estimasi tingkat Investasi di Indonesia dengan menggunakan model koreksi kesalahan (ECM), selama periode tahun 1992.1-2007.4 menunjukan hasil yang memuaskan. Hal ini dilihat dari ECT dari model tersebut secara statistik signifikan. Secara parsial, pendapatan nasional riil Indonesia berpengaruh nyata dan negatif terhadap Investasi di Indonesia. Kondisi ini tidak sesuai dengan teori dan tidak mendukung hipotesa yang diajukan dalam studi ini, pendapatan nasional riil Indonesia pada periode lalu tidak signifikan. Suku bunga internasional/libor berpengaruh nyata terhadap tingkat Investasi di Indonesia, tapi suku bunga internasional/libor pada periode lalu (t-1) menunjukan nilai statistik yang tidak signifikan dan tanda koefisien yang dihasilkan adalah negatif, Pertumbuhan angkatan kerja Indonesia pada penelitian ini menunjukan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap tingkat Investasi di Indonesia, Pertumbuhan angkatan kerja periode lalu  menunjukan pengaruh yang negatif dan signifikan terhadap tingkat investasi di Indonesia.
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Kantor Pelayanan Pajak Bumi dan Bangunan Kota Makassar Gani, Achmad
Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 7 No. 1 (2009)
Publisher : Universitas Brawijaya, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1222.695 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh faktor Profesionalisme, Disiplin, dan Motivasi Kerja dan menganalisis faktor yang dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai PBB Kota Makassar. Bahan masukan bagi kantor PBB Kota Makassar dalam meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dengan adanya peningkatan kinerja dan bahan masukan bagi Kantor PBB Makassar dalam menyusun Grand Skenario bagi pegawai dalam meningkatkan kinerja Pelayanan PBB. Adapun populasinya adalah jumlah pegawai kantor PBB dan sampelnya 52 orang, dengan menggunakan alat analisis regresi berganda.Hasil temuannya variabel profesionalisme, disiplin dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja dan variabel profesionalisme yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja.
Organisasi Identifikasi dan Organisasi Komitmen Hubungannya dengan Psikologis Karyawan (Studi pada Perusahaan Menengah di Kota Palembang) Widodo, H. Slamet
Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 7 No. 1 (2009)
Publisher : Universitas Brawijaya, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1409.573 KB)

Abstract

Hubungan antara individu dan organisasi terdapat dua konsep yaitu organisasi yang dibentuk berterbentuk dari identifikasi dan organisasi yang terbentuk dari komitmen. Pada studi ini, menyelidiki perbedaan antara dua organisasi dilihat dari konseptual. Organisasi identifikasi dibangun dari aspek identitas secara obyektif oleh pemegang kuasaan. Dari hasil survei pada perusahaan dengan Kriteria Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Kota Palembang. Pada perusahaan identifikasi menunjukkan bahwa: organisasi dengan identifikasi mempunyai kekhasan yang berkaitan dengan: (pengendalian untuk komitmen yang lebih efektif dengan acuan diri sendiri (self-referential) sebagai aspek keanggotaan organisasi. Hasil penelitian menyimpulkan adanya perbedaan antara identifikasi dan komitmen terdapat hubungan antara individu dan organisasi: Identifikasi mencerminkan kesatuan psikologis, komitmen mencerminkan suatu hubungan antara kesatuan psikologis terpisah.
Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Situasional dan Pola Komunikasi terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Central Proteinaprima Tbk. Brahmasari, Ida Ayu; Siregar, Peniel
Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 7 No. 1 (2009)
Publisher : Universitas Brawijaya, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (87.315 KB)

Abstract

Contribution of employees' performances to the overall performance of organization is very important as they are one of the determinant of the organizational success and competitiveness. A new challenge faced by an organization encourage the creation of a new way to do something to improve the organization performance continuously. Therefore, organization culture may be used as a means to adapt any external organization changes as well as to integrate the internal organization. Moreover, communication and the leaders' ability to influence, motivate, and enable others to contribute to the effectiveness and success of the organizations of which they are members, are very essential to the organization. The purpose of this research is to prove and analyze the influences of corporate culture, situational leadership and communication pattern on employees' disciplines and performances. The results proved that corporate culture, situational leadership and communication pattern have significant influences on employees' disciplines and performances.

Page 3 of 3 | Total Record : 24

 1   2   3 

Filter by Year

2009 2009


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 23 No. 3 (2025) Vol. 23 No. 2 (2025) Vol. 23 No. 1 (2025) Vol. 22 No. 4 (2024) Vol. 22 No. 3 (2024) Vol. 22 No. 2 (2024) Vol. 22 No. 1 (2024) Vol. 21 No. 4 (2023) Vol. 21 No. 3 (2023) Vol. 21 No. 2 (2023) Vol. 21 No. 1 (2023) Vol. 20 No. 4 (2022) Vol. 20 No. 3 (2022) Vol. 20 No. 2 (2022) Vol 20, No 2 (2022) Vol. 20 No. 1 (2022) Vol. 19 No. 4 (2021) Vol. 19 No. 3 (2021) Vol. 19 No. 2 (2021) Vol. 19 No. 1 (2021) Vol. 18 No. 4 (2020) Vol. 18 No. 3 (2020) Vol. 18 No. 2 (2020) Vol. 18 No. 1 (2020) Vol. 17 No. 4 (2019) Vol. 17 No. 3 (2019) Vol. 17 No. 2 (2019) Vol. 17 No. 1 (2019) Vol. 16 No. 4 (2018) Vol. 16 No. 3 (2018) Vol. 16 No. 2 (2018) Vol. 16 No. 1 (2018) Vol 15, No 4 (2017) Vol. 15 No. 4 (2017) Vol. 15 No. 3 (2017) Vol. 15 No. 2 (2017) Vol. 15 No. 1 (2017) Vol. 14 No. 4 (2016) Vol. 14 No. 3 (2016) Vol. 14 No. 2 (2016) Vol. 14 No. 1 (2016) Vol. 13 No. 4 (2015) Vol. 13 No. 3 (2015) Vol. 13 No. 2 (2015) Vol. 13 No. 1 (2015) Vol 12, No 4 (2014) Vol. 12 No. 4 (2014) Vol. 12 No. 3 (2014) Vol. 12 No. 2 (2014) Vol. 12 No. 1 (2014) Vol. 11 No. 4 (2013) Vol. 11 No. 3 (2013) Vol. 11 No. 2 (2013) Vol. 11 No. 1 (2013) Vol. 10 No. 4 (2012) Vol. 10 No. 3 (2012) Vol. 10 No. 2 (2012) Vol. 10 No. 1 (2012) Vol 9, No 3 (2011) Vol 9, No 2 (2011) Vol 9, No 1 (2011) Vol 8, No 4 (2010) Vol 8, No 2 (2010) Vol. 9 No. 4 (2011) Vol. 9 No. 2 (2011) Vol 8, No 3 (2010) Vol. 8 No. 3 (2010) Vol 8, No 1 (2010) Vol. 7 No. 4 (2009) Vol. 7 No. 3 (2009) Vol. 7 No. 2 (2009) Vol. 7 No. 1 (2009) Vol. 6 No. 3 (2008) Vol. 6 No. 2 (2008) Vol. 6 No. 1 (2008) More Issue