cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Putu Prima Wulandari
Contact Email
jurnaltema@ub.ac.id
Phone
+6281296280353
Journal Mail Official
jurnaltema@ub.ac.id
Editorial Address
Jurnal TEMA, Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya, Indonesia. Jl. MT. Haryono 165 Malang 65145
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
TEMA (Jurnal Tera Ilmu Akuntansi)
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : 14118149     EISSN : 2808215X     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
TEMA (Jurnal Tera Ilmu Akuntansi) publishes all forms of quantitative and qualitative research articles and other scientific studies related to the field of Accounting and a wide range of applications such as: Finance accounting Sharia Accounting Capital Market Based Accounting Forensic Accounting Behavioral Accounting Environmental Accounting Management Accounting Tax accounting Social Responsibility Accounting Public sector accounting Accounting education Auditing Accounting information system Business Ethics & Corporate Governance
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Akuntansi
Articles 4 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 21, No 1 (2020)" : 4 Documents clear
Analisis Pengaruh Stres Kerja dan Konflik Peran Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kecerdasan Emosional sebagai Variabel Intervening (Studi pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara di Wilayah Yogyakarta) Kuncoro, Firdaus Dwi
TEMA Vol 21, No 1 (2020)
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh stres kerja, konflik peran, dan kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan pada karyawan Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara di wilayah provinsi D.I. Yogyakarta, sejumlah 85 orang yang tersebar di tiga kantor. Teknik yang dilakukan dalam pengambilan sampel adalah sensus, dimana seluruh populasi digunakan sebagai sampel. Unit analisis yang digiunakan adalah analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa stres kerja nerpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, konflik peran berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan kecerdasan emosional memediasi pengaruh stres kerja dan konflik peran terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi pada KPPN Surabaya I dan KPPN Surabaya II) Nuryadi, Deddi
TEMA Vol 21, No 1 (2020)
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Changes in today's business environment demand every organization to be able to adapt by giving the best service to its customers. Public sector organizations are also doing services improvement that aims to improve the performance of the ongoing transformation process, which is important factor in improving the performance focused on transformational leadership, organizational culture and job satisfaction. The objective of this research is to determine the effect of transformational leadership and organizational culture on employee performance with the mediation of job satisfaction. The study was conducted by using primary data collected by questionnaire distributed to all employees of KPPN Surabaya I and KPPN       Surabaya II. The data have been collected and then analyzed using SEM PLS with SmartPLS 3.0 Program. Results from this study are: 1) transformational leadership and organizational culture have a significant effect on employee performance; 2) Transformational leadership and organizational culture have a significant effect on job satisfaction; 3) job satisfaction does not significantly influence employee performance; 4) job satisfaction does not become mediation between transformational leadership and organizational culture on employee performance. Keywords: Transformational Leadership, Organizational Culture, Job Satisfaction, and Employee Performance.
Pengaruh Penempatan Kerja, Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Malang Kuntardi, Kuntardi
TEMA Vol 21, No 1 (2020)
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia (SDM) berperan vital dalam pencapaian tujuan organisasi, sehingga pengelolaan SDM yang optimal merupakan tulang punggung untuk meraih kesuksesan organisasi. Oleh karena itu, hadirnya SDM yang baik secara fisik, teknis dan psikis yaitu SDM  yang mempunyai profesionalisme, kecakapan serta termotivasi dalam bekerja mutlak dibutuhkan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah penempatan kerja, pelatihan dan motivasi berpengaruh secara signifikan secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja pegawai. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Malang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan sensus. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Structural Equation Modeling (SEM) dengan pendekatan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa penempatan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, penempatan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi, pelatihan berpengaruh signifikan terhadap motivasi, penempatan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi dan pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi. Penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi merupakan faktor yang efektif untuk meningkatkan kinerja pegawai sedangkan pelatihan merupakan faktor yang efektif untuk meningkatkan motivasi. Kata Kunci: Penempatan Kerja, Pelatihan, Motivasi, Kinerja Pegawai
Pengaruh Dana Perimbangan dan Pendapatan Asli Daerah (PAD) terhadap Belanja Modal dan Kesejahteraan Masyarakat di Kabupaten - Kota se-Wilayah Propinsi Jawa Timur (Tahun 2009 -2013) sukmadianto, ferdy -
TEMA Vol 21, No 1 (2020)
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The implementation of fiscal decentralization has an artificial condition when the allocation of Balance Funds on average increased every year but does not significantly improve public services. This study analyzed relationship and influence resulting from fiscal decentralization policy which embodied in Balance Funds as a part of central government funding and the PAD as a part of local governments funding to the Capital Expenditure as a representation expenditure of public service and also public welfare which proxied by IPM as the ultimate goal of the fiscal decentralization policy. This study took a sample of District – City region on East Java Province for a period of five years (2009-2013) by using path analysis. The results showed several findings, including : particularly DAU in the Balance Funds, together with PAD has significant effect on the allocation of Capital Expenditure, PAD has a positive significant effect on the HDI while Balance Funds gets the opposite, on the other hand Capital Expenditures could not be mediating the relationship between Balance Funds and PAD to the HDI, due to Capital Expenditure characteristics as investment that the utilization can not be enjoyed in the short term.   Key words: Fiscal Decentralization, Balance Funds, Local Revenue, Capital Expenditure, and Public Welfare

Page 1 of 1 | Total Record : 4

 1 

Filter by Year

2020 2020


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 26 No. 2 (2025) Vol. 26 No. 1 (2025) Vol. 25 No. 2 (2024) Vol. 25 No. 1 (2024) Vol. 24 No. 2 (2023) Vol. 24 No. 1 (2023) Vol. 23 No. 2 (2022) Vol. 23 No. 1 (2022) Vol. 22 No. 2 (2021) Vol. 22 No. 1 (2021) Vol 21, No 2 (2020) Vol. 21 No. 1 (2020) Vol 21, No 1 (2020) Vol 10, No 1 (2011) Vol 11, No 1 (2010) Vol 10, No 1 (2009) Vol 9, No 1 (2008) Vol 8, No 2 (2007) Vol 8, No 1 (2007) Vol 8, No 1 (2007) Vol 7, No 2 (2006) Vol 7, No 2 (2006) Vol 7, No 1 (2006) Vol 6, No 2 (2005) Vol 6, No 1 (2005) Vol 5, No 2 (2004) Vol 5, No 1 (2004) Vol 4, No 2 (2003) Vol 4, No 1 (2003) Vol 3, No 1 (2002) Vol 2, No 2 (2001) More Issue