cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yuni Rimawati
Contact Email
infestasi@trunojoyo.ac.id
Phone
+6282232737905
Journal Mail Official
infestasi@trunojoyo.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kab. bangkalan,
Jawa timur
INDONESIA
Infestasi
Published by Universitas Trunojoyo Madura
ISSN : 02169517     EISSN : 24608505     DOI : doi.org/10.21107/infestasi
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 4 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 3, No 2 (2007): DESEMBER" : 4 Documents clear
ANALISIS EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PENGELOLAAN RETRIBUSI PASAR DI PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN GRESIK Siti Musyarofah; Tri Agustin
InFestasi Vol 3, No 2 (2007): DESEMBER
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/infestasi.v3i2.1185

Abstract

Pendapatan Asli Daerah (PAD) merupakan pendapatan yangbesarannya dapat dikendalikan oleh daerah yang bersangkutan.Penelitian ini bersifat deskriptif analitik dengan setting studi kasusyang dilaksanakan di pasar Pemerintah Daerah Kabupaten Gresikselama lima periode (2002 – 2006). Alat untuk menghitung efisiensiadalah biaya pemungutan dibanding realisasi penerimaan sedangkanalat untuk menghitung efektivitas adalah realisasi penerimaandibanding target penerimaan.Hasil analisis data menunjukkan tingkat efisiensi pemungutan retribusipasar di Kabupaten Gresik adalah tingkat efisiensi tahun 2002 sebesar0,15 atau 15% mengalami kenaikan hingga tahun 2004 sebesar 0,12atau 12%, kemudian tahun 2005 mengalami penurunan menjadi 0,16atau 16%, dan tahun 2006 mengalami kenaikan lagi menjadi 0,15 atau15%. Tingkat efisiensi rata-rata pertahunnya adalah 0,14 atau 14%,yang menunjukkan tingkat efisiensi secara rata-rata terletak padatingkat yang sangat efisien. Sedangkan tingkat efektivitas daripemungutan retribusi pasar di Kabupaten Gresik adalah tingkatefektivitas tahun 2002 sebesar 1,01 atau 101% mengalami kenaikanhingga tahun 2004 sebesar 1,12 atau 112%, kemudian tahun 2005mengalami penurunan menjadi 1,04 atau 104%, dan tahun 2006mengalami kenaikan lagi menjadi 1,29 atau 129%, karena target tahun2006 sama dengan target 2005. Sedangkan tingkat efektivitas rata-rata pertahunnya adalah 1,11 atau 111%, yang menunjukkan bahwatingkat efektivitas secara rata-rata terletak pada tingkat yang sangatefektif
ANALISIS ETOS KERJA SPIRITUAL SEBAGAI VARIABEL MODERATING TERHADAP HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (STUDI EMPIRIS PADA PEMDA BANGKALAN) Mohamad Djasuli
InFestasi Vol 3, No 2 (2007): DESEMBER
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/infestasi.v3i2.1182

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa tinggitingkat signifikansi pengaruh langsung motivasi kerja yang terdiri darikebutuhan afiliasi, kebutuhan kekuasaan, kebutuhan berprestasiterhadap kinerja karyawan PEMDA Kab. Bangkalan serta seberapatinggi tingkat signifikansi pengaruh langsung motivasi kerja yangterdiri dari kebutuhan afiliasi, kebutuhan kekuasaan, kebutuhanberprestasi terhadap etos kerja spiritual yang terdiri dari kejujuran(shiddiq), kepercayaan (amanah), kecerdasan (fathonah),menyampaikan kebenaran (tabligh). Populasi yang dipilih dalampenelitian ini adalah para pegawai/karyawan yang berada padaPemerintah Daerah yang berada di wilayah kabupaten Bangkalan.Dalam penelitian ini menggunakan analisis statistik dengan programSPSS (Statistic Progam for Social Science) versi 10.00 baik secarakualitatif maupun kuantitatif. Secara kuantitatif menggunakananalisis regresi dan korelasi berganda dengan menggunakan dataprimer yang diperoleh dari hasil wawancara dengan responden dilokasi penelitian.Hasil analisis regresi secara sederhana menunjukkan besarnya Rsquare adalah 0,303 (30,3 %), F = 66,509 dengan signifikansi p 0,000, yang berarti ada pengaruh yang signifikan antara variabeldependen (kinerja karyawan) dengan prediktornya (variabelindependen) yaitu motivasi kerja karyawan, dan dari hasilperhitungan tersebut juga menunjukkan bahwa motivasi kerjakaryawan mempunyai pengaruh yang signifikan p = 0,000 (p 0,05)dengan kinerja karyawan. Pengaruh yang ditunjukkan oleh koefisienregresi adalah positif, artinya motivasi kerja karyawan mempunyaipengaruh terhadap kinerja karyawan. Sehingga penelitian ini berhasilmenerima hipotesis 1 yang berarti termotivasinya karyawan dalambekerja akan mempengaruhi kinerjanya.Dari hasil uji residual diperoleh hasil bahwa variabel etos kerjaspiritual merupakan variabel moderating, yang ditunjukkan olehkoefisien parameter regresinya yang negatif sebesar – 0,189 dansignifikan pada tingkat signifikansi p = 0,000 (p0,05). Denganmenggunakan analisis korelasi bivariate (pearson correlation) jugadapat dibuktikan bahwa variabel etos kerja spiritual merupakanvariabel moderating yang ditunjukkan oleh nilai koefisien korelasiDev1 (nilai absolut residual variabel kontinjensi etos kerja spiritual)terhadap kinerja karyawan sebesar –0,299 dengan tingkat signifikansip0,05. Selanjutnya dari hasil uji regresi keseluruhan dari residualmotivasi kerja karyawan dan etos kerja spiritual terhadap kinerjakaryawan diperoleh hasil koefisien regresi yang positif sebesar 0,214dan signifikan (p0,05). Koefisien positif dan signifikan berfungsisebagai bukti untuk mendukung hipotesis. Dengan demikian, hasilpenelitian ini mendukung hipotesis 2, artinya etos kerja spiritual dapatmeningkatkan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
PENYELARASAN STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI SISTEM/TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI Ardi Hamzah
InFestasi Vol 3, No 2 (2007): DESEMBER
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/infestasi.v3i2.1183

Abstract

Alignment strategic become one of this topic in informationsystem also represent the issue which still newly and interesting,especially its applying in Indonesia. System/ information technologyproven have keep role important in organizational development andexistency. For that, needed aligment strategic model between strategyof business and strategy of system/information technology inimproving organizational performance. Strategic aligment for companyto reach its target with the support of information system in process ofbusiness to give the real correct management information. To thisconduct, information technology at organization have to in aligmentwith organizational goal. Emporwement and utilization of ability ofsystem/information technology inwroughtly, sinergy andcomprehensive with organizational business strategy to reach for thecompetitif advantage assessed have given the significant contributionto organizational strategic aligment. More high level strategic aligmentbetween strategy of business and strategy of system/informationtechnology, organizational will instruct the information system of matterof crucial to reach for the successful business performance.
TELAAH KRITIS ATAS COMPENSATION PLAN DALAM MANAJEMEN LABA (PERSPEKTIF SYARI’AH) Rahmat Zuhdi
InFestasi Vol 3, No 2 (2007): DESEMBER
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/infestasi.v3i2.1184

Abstract

Pemberian kompensasi kepada manajer (executivecompensation) yang didasarkan atas tingkat perolehan laba danharga saham telah menimbulkan sebuah fenomena menarik - bahkanmenimbulkan indikasi adanya tindakan illegal - terutama terhadapperilaku manajer opportunistic (demikian Abdullah (1999)menyebutnya) yang akan berupaya untuk mendapatkan reward/kompensasi yang maksimal dengan melakukan upaya-upaya tertentu.Upaya-upaya yang dilakukan olah manajer tersebut tetap berdasarkanpada prinsip akuntansi berterima umum (GAAP). Berdasarkan padafenomena tersebut, maka penelitian ini mencoba untuk mengkritisiasumsi normatif (nilai) yang mendasari kerangka konseptualakuntansi mainstream, khususnya konsepsi manajemen laba yangberkaitan dengan pemberian kompesasi (compensation plan) kepadamanajemen.Studi ini ditujukan untuk melakukan pemahaman dan penafsiran(interpretasi) atas compensation plan, dengan menggunakanpendekatan posmodern yang direfleksikan melalui perspektif syariahkhususnya pada nilai keadilan. Refleksi tersebut dilakukan denganmenggunakan metode purify, dengan harapan pada akhirnya mampuuntuk mewujudkan konsepsi manajemen laba yang sarat dengan nilai.Pada akhirnya, studi ini berupaya untuk menjawab bagaimanasebenarnya compensation plan ditinjau dari perspektif syari’ah,sekaligus sebagai upaya partisipasi dalam pengembangan khazanahkeilmuan akuntansi syariah serta menjadi support untuk membukakemungkinan penerapan akuntansi syari’ah.Melalui sebuah upaya internalisasi nilai-nilai keadilan, maka studiini menghasilkan bahwa konsep laba dalam akuntansi syariah dapatdigunakan sebagai dasar untuk menilai kinerja manajemen dalammengelola sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan (As’udi danTriyuwono, 2001:87), selama penyajian laba tersebutmengedepankan nilai zakat oriented. Dengan zakat oriented, makainformasi akuntansi yang disajikan akan lebih jujur, adil dan benar.Selain itu, informasi yang disajikan akan menjadi tidak bias dantidak akan merugikan kelompok tertentu, sekaligus semua pihak akanmendapatkan perhatian sesuai dengan proporsinya. Sedangkan padatataran compensation plan, studi ini menghasilkan sebuahpenggambaran atas dimensi horizontal ajaran Islam yangberhubungan dengan keseluruhan harmoni pada alam semesta. Di mana harmoni tersebut pada akhirnya akan mewujudkan tingkat upah yang adil dengan berprinsip bahwa kepentingan semua pihak harus mendapatkan perhatian sesuai dengan kontribusi dan jasanya masing-masing.

Page 1 of 1 | Total Record : 4

 1 

Filter by Year

2007 2007


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 21, No 2 (2025): DECEMBER Vol 20, No 2 (2024): DECEMBER Vol 20, No 1 (2024): JUNE Vol 19, No 2 (2023): DESEMBER Vol 19, No 1 (2023): JUNI Vol 18, No 2 (2022): DESEMBER Vol 18, No 1 (2022): JUNI Vol 17, No 2 (2021): DESEMBER Vol 17, No 1 (2021): JUNI Vol 16, No 2 (2020): DESEMBER Vol 16, No 1 (2020): JUNI Vol 15, No 2 (2019): DESEMBER Vol 15, No 1 (2019): JUNI Vol 15, No 1 (2019): JUNI Vol 14, No 2 (2018): DESEMBER Vol 14, No 2 (2018): DESEMBER Vol 14, No 1 (2018): JUNI Vol 14, No 1 (2018): JUNI Vol 13, No 2 (2017): DESEMBER Vol 13, No 1 (2017): JUNI Vol 12, No 2 (2016): Desember Vol 12, No 1 (2016): JUNI Vol 11, No 2 (2015): DESEMBER Vol 11, No 1 (2015): JUNI Vol 10, No 2 (2014): DESEMBER Vol 10, No 1 (2014): JUNI Vol 9, No 2 (2013): DESEMBER Vol 9, No 1 (2013): JUNI Vol 8, No 2 (2012): DESEMBER Vol 8, No 1 (2012): JUNI Vol 7, No 2 (2011): DESEMBER Vol 7, No 1 (2011): JUNI Vol 6, No 2 (2010): DESEMBER Vol 6, No 1 (2010): JUNI Vol 5, No 2 (2009): DESEMBER Vol 5, No 1 (2009): JUNI Vol 4, No 2 (2008): DESEMBER Vol 4, No 2 (2008): DESEMBER Vol 4, No 1 (2008): JUNI Vol 3, No 2 (2007): DESEMBER Vol 3, No 1 (2007): JUNI Vol 2, No 2 (2006): DESEMBER Vol 2, No 1 (2006): JUNI More Issue