cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. majalengka,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA
Published by Universitas Majalengka
ISSN : 19076711     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
Arjuna Subject : -
Articles 4 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 12, No 1 (2019)" : 4 Documents clear
KEPEMIMPINAN KEPALA KANTOR DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN MAJALENGKA Maharani, Dewi
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 12, No 1 (2019)
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAK Sumber daya manusia mempengaruhi kinerja dalam organisasi pemerintahan dimana peran sumber daya manusia yang berkualitas dalam rangka kinerja pegawai merupakan faktor yang sangat penting. Kinerja pegawai tidak hanya ditentukan dengan menggunakan sistem teknologi canggih, tetapi pendekatan pada perilaku dan sikap mental seorang pegawai adalah sangat menentukan dan sangat mendukung untuk mencapai suatu prestasi. Begitu juga kinerja pegawai dapat dilihat bagaimana kuantitas dan kualitas output, efektif, efisien serta menimbulkan kepuasan kerja bagi kerja pegawai. Berdasarkan pengamatan penulis selama penelitian pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Majalengka ternyata masih ditemui beberapa indikasi masalah yang menunjkan bahwa kinerja pegawai pada kantor Kementerian Agama Kabupaten Majalengka Cukup Baik. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah bersifat deskriptif,yang mencoba menggambarkan secara mendalam suatu obyek penelitian berdasarkan fakta-fakta yang tampak sebagaimana adanya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yang dimaksudkan untuk memperoleh informasi dan gambaran mengenai gaya kepemimpinan kepala kantor di Kementerian Agama Kabupaten Majalengka secara komprehensif. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa pelaksanaan kepemimpinan oleh Kepala Kantor, khususnya dalam penerapan gaya kepemimpinan baru mencapai 60,49% dan kinerja pegawai pada kantor Kementerian Agama baru mencapai 60,68 %. Selanjutnya terdapat hubungan antara penerapan gaya kepemimpinan dengan kinerja pegawai. Penerapan kepemimpinan yang belum optimal berpengaruh pula terhadap kinerja pegawai yang juga belum optimal. Dalam penerapan gaya kepemimpinan oleh Kepala Kantor terdapat hambatan dan terdapat pula upaya yang dilakukan oleh Kepala Kantor dalam mengatasi hambatan tersebut. Simpulan dari peneliian ini adalah Jika Pelaksanaan Kepemimpinan Kepala Kantor Berdasarkan gaya Kepemimpinan, maka Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Majalengka Meningkat. Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja Pegawaiivasi masih adanya kesenjangan diantara asas-asas motivasi diantaranya: a) asas mengikutsertakan dalam pengambilan keputusan; b) asas komunikasi dalam menunjang sirkulasi informasi pekerjaan; c) asas pengakuan dan apresiasi pekerjaan; d) asas wewenang yang didelegasikan tugas untuk menumbuhkan rasa kepercayaan diri; e) asas perhatian timbal balik sebagai bentuk saling menghormati dan menghargai; 2) belum diterapkannya asas ? asas motivasi secara penuh dikarenakan Camat mengadapi beberapa hambatan; Dan 3) terdapatnya hambatan maka terdapat upaya Camat dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Camat Maja Kabupaten Majalengka. Kata Kunci: Pelaksanaan, Motivasi, Kinerja Pegawai
URGENSI KEPEMIMPINAN LURAH DALAM MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP PEMBANGUNAN: SEBUAH STUDI KASUS Dewi Maharani
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 12, No 1 (2019): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini didasarkan pada adanya permasalahan, yaitu masih rendahnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan di Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka Kabupaten Majalengka. Berdasarkan pengamatan penulis, masalah tersebut diduga karena dalam pelaksanaan Kepemimpinan Lurah Tonjong belum sepenuhnya menerapkan teknik-teknik Kepemimpinan. Hasil penelitian dalam Pelaksanaan Kepemimpinan Lurah untuk meningkatkan partisipasi masyarakat yang masih rendah dalam pembangunan di Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka Kabupaten Majalengka bahwa diketahui, dalam penerapan teknik-teknik Kepemimpinan diketahui dalam angka rata rata nilai tertinggi baru mencapai 71,07% sehingga apabila dihubungkan dengan standar presentase baru mencapai predikat “Cukup Baik”. Dan dalam Partisipasi Masyarakat diketahui dari nilai rata-rata sebesar (62,3%) atau berdasarkan standar penilaian analisis data, partisipasi masyarakat di Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka Kabupaten Majalengka mencapai predikat “Cukup Baik”. Hal ini terbukti bahwa partisipasi masyarakat di Kelurahan Tonjong masih rendah. Maka hipotesis pada penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut “Jika Pelaksanaan Kepemimpinan oleh Lurah berdasarkan teknik-teknik kepemimpinan, maka untuk melihat tingkat partisipasi masyarakat bisa dilihat dari kesadaran masyarakat dimulai dari masyarakat itu sudah tau, mau, mampu sehingga menjadi kebiasaan partisipasi masyarakat dalam pembangunan di Kelurahan Tonjong Kecamatan Majalengka Kabupaten Majalengka akan meningkat”, dapat terbukti kebenarannya dan dapat diterima.Kata Kunci: Partipasi Masyarakat, Kepemimpinan, Pembangunan
PENGARUH PENGAWASAN OLEH KEPALA UPTD PENDIDIKAN TERHADAP KINERJA KEPALA SEKOLAH DASAR NEGERI DI WILAYAH KECAMATAN MAJA KABUPATEN MAJALENGKA Asep Suhada
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 12, No 1 (2019): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRAKUPTD Pendidiakan Kecamatan Maja Kabupaten Majalengka merupakan unsur pelaksana otonomi daerah yang bergerak dalam bidang pendidikan. Dalam rangka mencapai tujuan organisasi diperlukan adanya pengawasan dari Kepala UPTD, sehingga akan meningkatkan kinerja kepala Sekolah Dasar Negeri. Berdasarkan hasil pengamatan penulis, kinerja kepala Sekolah Dasar Negeri pada UPTD Pendidikan Kecamatan Maja Kabupaten Majalengka ternyata belum optimal, penulis menduga hal disebabkan oleh Kepala UPTD Pendidikan Kecamatan Maja Kabupaten Majalengka belum optimal melaksanakan pengawasan. Beranjak dari permasalahan tersebut, penulis melakukan penelitian pada UPTD Pendidikan Kecamatan Maja Kabupaten Majalengka untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Pengawasan oleh Kepala UPTD Pendidikan Kecamatan Maja Majalengka. Setelah dilakukan penelitian dengan menggunakan deskriftif kuantitatif , dengan teknik pengumpulan data melalui angket, diperoleh hasil adalah kepala UPTD belum dapat melaksanakan pengawasan secara optimal khusunya dalam menerapkan prinsip-prisnip pengawasan, begitu halnya dengan kinerja Kepala Sekolah Dasar Negeri dengan predikat kurang baik, dalam pelaksanaan prinsip-rinsip pengawasan secara optimal diketahui dikarenakan menghadapi hambatan, yaitu pengaruh penerapan prinsip-prinsip pengawasan, Kepala UPTD Pendidikan Kecamatan Maja Kabupaten Majalengka juga dihadapkan karena beberapa kendala yaitu pengaruh berbagai macam tanggung jawab atas berbagai tugas yang diemban kepala UPTD. Berdasarkan hasil penelitian tersebut di atas, penulis dapat menarik suatu kesimpulan, yaitu pengaruh pengawasan yang dilaksanakan berdasarkan pada prinsip-prinsip pengawasan mempunyai pengaruh terhadap kinerja Kepala Sekolah Dasar Negeri pada UPTD Pendidikan kecamatan Maja Kabupaten Majalengka.Kata Kunci : Pengawasan, Kinerja Pegawai
PENGARUH PENGAWASAN OLEH KEPALA KANTOR TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN MAJALENGKA Ratna Ratna
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 12, No 1 (2019): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPenelitian dilator belakangi oleh masih ada beberapa pegawai yang tidak memenuhi standar kerja yang ditentukan, masih terdapat beberapa pegawai dalam melaksanakan pekerjaanya belum tepat waktu yang telah ditentukan, masih terdapat adanya kesalahan pegawai terhadap pekerjaan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik pengumpulan data berupa angket dan observasi langsung yang dikumpulkan dari responden sebanyak 53 pegawai. Berdasarkan hasil analisis data diperoleh hasil bahwa pelaksanaan pengawasan oleh Kepala kantor dikategorikan baik dengan nilai tanggapan responden sebesar 3,49 dan standar deviasi 0,586. Sedangkan kinerja pegawai dikategorikan baik dengan tanggapan responden sebesar 3,45 dan standar deviasi 0,585. Nilai koefisien korelasi (r) sebesar 0,849, koefisien determinasi (KD) sebesar 0,721 (72,1%) sedangkan sisanya sebesar 27,9% adalah disebabkan oleh faktor lain. Sedangkan taraf signifikansinya (t hitung) diperoleh nilai 11,474 dengan t tabel sebesar 0,265. Dengan demikian t hitung > t tabel, hal ini membuktikan H0 ditolak dan H1 diterima yaitu terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pengawasan (X) terhadap kinerja (Y)Kunci: Pengawasan, Kinerja, kepuasan kerja

Page 1 of 1 | Total Record : 4

 1 

Filter by Year

2019 2019


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 16, No 2 (2023): JURNAL CENDEKIA Vol 16, No 1 (2023): JURNAL CENDEKIA Vol 15, No 2 (2022): JURNAL CENDEKIA Vol 15, No 1 (2022): JURNAL CENDEKIA Vol 14, No 2 (2021): Jurnal Cendekia Vol 14, No 1 (2021): Jurnal Cendekia Vol 13, No 1 (2020): Jurnal Cendekia Vol 12, No 2 (2019): Jurnal Cendekia Vol 12, No 1 (2019): jurnal cendekia Vol 12, No 1 (2019) Vol 11, No 1 (2018): jurnal cendekia Vol 10, No 2 (2017): jurnal cendekia Vol 10, No 1 (2017): jurnal cendekia Vol 10, No 1 (2016): Ilmu Administrasi Negara Vol 9, No 2 (2016): jurnal cendekia Vol 9, No 1 (2016): jurnal cendekia Vol 8, No 2 (2015): jurnal cendekia Vol 8, No 1 (2015): jurnal cendekia Vol 7, No 2 (2014): jurnal cendekia Vol 7, No 1 (2014): jurnal cendekia Vol 6, No 2 (2013): jurnal cendekia Vol 6, No 1 (2013): jurnal cendekia Vol 5, No 2 (2012): jurnal cendekia Vol 5, No 1 (2012): jurnal cendekia More Issue