Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Artificial Intelligence and Digital Business
Nasrullah Nasrullah
Universitas Muhammadiyah Makasar
Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Electrical & Electronics Engineering Engineering

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Praktik Sistem Bagi Hasil Pertanian Bawang Merah antara Petani dan Pemodal di Desa Kadingeh, Kec. Baraka, Kab. Enrekang Pidya Rahmadani; Nasrullah Nasrullah; Indriana Indriana
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.8814

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis praktik sistem bagi hasil pertanian bawang merah antara petani dan pemodal di Desa Kadingeh. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus untuk memahami secara mendalam mekanisme kerja sama, pembagian hasil, pembagian risiko, serta persepsi keadilan dalam sistem bagi hasil yang diterapkan masyarakat. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi dengan melibatkan petani, pemodal, dan aparat desa sebagai informan penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik sistem bagi hasil dilakukan berdasarkan kesepakatan lisan yang dilandasi rasa saling percaya dan hubungan kekeluargaan. Dalam kerja sama tersebut, pemodal menyediakan biaya produksi seperti bibit, pupuk, pestisida, dan kebutuhan operasional lainnya, sedangkan petani bertanggung jawab dalam pengelolaan lahan dan proses budidaya hingga panen. Pembagian hasil umumnya menggunakan pola 50:50 setelah modal produksi dikembalikan. Keberhasilan sistem bagi hasil dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti kondisi cuaca, harga bawang merah di pasar, pengalaman petani, dan tingkat kepercayaan antara kedua pihak. Sistem ini membantu petani mengatasi keterbatasan modal dan menjaga keberlangsungan usaha tani bawang merah. Namun, praktik kerja sama yang masih bersifat informal menyebabkan kurangnya transparansi dalam pencatatan biaya dan pembagian hasil, sehingga berpotensi menimbulkan perbedaan persepsi dan ketidakadilan dalam pembagian risiko. Oleh karena itu, diperlukan perjanjian kerja sama yang lebih jelas dan transparan agar sistem bagi hasil dapat berjalan lebih efektif, adil, dan berkelanjutan.
Analisis Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada Departemen Marketing Padivalley Golf Club Nasrullah Nasrullah; Ismail Rasulong; Irwan Abdullah
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.11424

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan sumber daya manusia pada Departemen Marketing Padivalley Golf Club serta mengidentifikasi peran pengelolaan SDM dalam mendukung peningkatan kinerja departemen. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan paradigma interpretif. Lokasi penelitian berada di Padivalley Golf Club, Kabupaten Gowa, Sulawesi Selatan. Informan penelitian dipilih menggunakan teknik purposive sampling yang terdiri atas HRD, Manajer Marketing, staf marketing, dan staf keuangan. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis secara kualitatif melalui tahapan reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan, serta diuji keabsahannya menggunakan teknik triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan sumber daya manusia pada Departemen Marketing telah menerapkan fungsi-fungsi utama manajemen sumber daya manusia, meliputi perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, pemberian kompensasi, serta pembinaan hubungan kerja. Penerapan fungsi-fungsi tersebut memberikan kontribusi terhadap peningkatan kompetensi, produktivitas, kualitas pelayanan, dan efektivitas kinerja karyawan dalam mendukung aktivitas pemasaran perusahaan. Namun demikian, penelitian juga menemukan beberapa kendala, seperti tingginya tingkat turnover karyawan, perlunya peningkatan kompetensi secara berkelanjutan, serta optimalisasi sistem penghargaan dan pengembangan karier. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperkuat strategi retensi karyawan, meningkatkan program pelatihan, serta mengembangkan sistem pengelolaan SDM yang lebih adaptif agar mampu meningkatkan loyalitas karyawan, kualitas pelayanan, dan daya saing perusahaan secara berkelanjutan. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi perusahaan dalam menyempurnakan praktik pengelolaan sumber daya manusia serta menjadi bahan kajian bagi penelitian selanjutnya.
Co-Authors Indriana Indriana Irwan Abdullah Ismail Rasulong Pidya Rahmadani