Viola Kencana
Universitas Islam Negeri Sayyid Ali Rahmatullah

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

DETERMINAN NILAI PERUSAHAAN BANK PANIN DUBAI SYARIAH: TINJAUAN TERHADAP ROA, UKURAN PERUSAHAAN, DAN CURRENT RATIO Viola Kencana; Erina Ayu Salsabilla; Citra Aprillia Ningrum; Deny Yudiantoro
Journal of Islamic Shariah and Research Applications Vol. 1 No. 2 (2026): Juli
Publisher : Fakultas Syariah IAI Al-Khoziny Buduran Sidoarjo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Return on Asset (ROA), Ukuran Perusahaan ( SIZE ), dan Current Ratio (CR) terhadap nilai perusahaan pada Bank Panin Dubai Syariah. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh ketegangan nilai perusahaan selama periode 2016–2023 yang berpotensi menimbulkan kedekatan bagi investor dalam pengambilan keputusan investasi. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif. Data yang dianalisis merupakan data sekunder berupa laporan keuangan triwulanan, yang diolah menggunakan metode regresi linier berganda dengan bantuan software E-Views 12. Hasil uji asumsi klasik menunjukkan bahwa model telah memenuhi kriteria, yaitu data berdistribusi normal (0,127738 > 0,05), tidak terjadi heterokedastisitas (0,1078 > 0,05), tidak terdapat autokorelasi (0,1072 > 0,05), serta bebas dari multikolinearitas (nilai). VIF < 10). Secara simultan ROA, SIZE , dan CR berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan dengan probabilitas 0,003535 (< 0,05). Nilai Adjusted R-squared sebesar 0,312842 menunjukkan bahwa model mampu menjelaskan 31,28% variasi nilai perusahaan. Secara parsial, ROA berpengaruh negatif dan signifikan (0,0267 < 0,05), SIZE berpengaruh negatif namun tidak signifikan (0,9959 > 0,05), sedangkan CR berpengaruh positif dan signifikan (0,0499 < 0,05) terhadap nilai perusahaan. Hasil ini menunjukkan bahwa likuiditas dan profitabilitas berperan penting dalam mempengaruhi nilai perusahaan.
STRATEGI PEMASARAN UMKM DESA DOMASAN MELALUI PENGUATAN IDENTITAS PRODUK DAN IMPLEMENTASI QRIS Viola Kencana; Cepy Nurmalia Wahyuningtias; Putri Lailatul 'Aziza; Damar Mahardika; Annisa Eka Ramadhani
LEMBAH: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 1 (2026): LEMBAH: Jurnal Pengabdian Masyarakat
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Panca Marga Palu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk memperkuat strategi pemasaran UMKM Desa Domasan melalui pengembangan aset usaha berupa identitas produk dan implementasi pembayaran digital QRIS. Kegiatan dilaksanakan pada 27 Juli–12 Agustus 2026 di Desa Domasan, Kecamatan Kalidawir, Kabupaten Tulungagung, dengan menggunakan pendekatan Asset Based Community Development (ABCD) yang berorientasi pada pengembangan aset dan potensi UMKM melalui kegiatan pendampingan. Tahapan kegiatan meliputi discovery untuk menggali aset dan potensi yang dimiliki UMKM, dream untuk mengidentifikasi harapan pengembangan usaha, design untuk merancang pemanfaatan aset melalui penguatan identitas produk dan digitalisasi pembayaran, serta destiny untuk mengimplementasikan dan mengembangkan hasil program secara berkelanjutan. Penguatan identitas produk dilakukan melalui pembuatan banner pada UMKM Roti Mega, Toko Sembako Tri Putro, Jamu Bu Ulfa, dan Afif Bag Collection, sedangkan implementasi QRIS dilakukan pada UMKM Soymilk Susu Sari Kedelai dan Cukur Ganteng Barbershop. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis secara deskriptif kualitatif. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa pemanfaatan aset yang dimiliki UMKM melalui pembuatan banner mampu memperjelas identitas usaha dan menjadi media informasi serta promosi, sedangkan implementasi QRIS memberikan alternatif pembayaran non-tunai yang praktis serta memperkenalkan pemanfaatan teknologi pembayaran digital kepada pelaku UMKM. Keberlanjutan program diarahkan pada pemanfaatan identitas usaha secara konsisten, pengembangan pemasaran digital, dan optimalisasi aset yang dimiliki UMKM untuk mendukung peningkatan daya saing usaha.